董事長：在xx車輛營銷峰會上的講話

1、董事長在XX車輛營銷峰會上的講話2021年，是“十四五”開局之年，也是國家“兩個一百 年”的交匯之年。面對百年未有之大變局，國家層面提出了 高質(zhì)量開展、國內(nèi)國際經(jīng)濟雙循環(huán)、綠電低碳產(chǎn)業(yè)調(diào)整、高 技術(shù)產(chǎn)業(yè)破局等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃；在經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向、社會綜合環(huán)境等方面帶來了長期和深遠(yuǎn)的影響。國標(biāo)車、智能化、鋰電化、電摩化是行業(yè)開展趨勢，今 后在產(chǎn)品、市場、資本等方面還將衍生更多的新模式、新理 念、新業(yè)態(tài)和新勢力。微型車輛行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成, 存量和增量市場孕育著巨大的開展空間和機會。產(chǎn)業(yè)鏈各位 同仁應(yīng)堅定戰(zhàn)略信心，堅定追隨xx名牌價值經(jīng)營開展之路， 實現(xiàn)更大的共創(chuàng)、共享和共贏。20

2、21年也是xx集團“十四五”的開局之年，一年來集 團上下圍繞“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化” 高質(zhì)量開展戰(zhàn)略，落實各項經(jīng)營開展工作并實現(xiàn)了較好的業(yè) 績。一是集團產(chǎn)銷總量連續(xù)XX年位居行業(yè)第一位，海外營銷 網(wǎng)絡(luò)覆蓋XXX個國家，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)位列中國民企 制造業(yè)XXX強，X商XXX強，XX市工業(yè)企業(yè)XX強。二是集 團在XX、天津新建電動車、休閑車工廠竣工交付，集團旗下 的重慶、天津、無錫和XX四大基地已具備燃油、電動二輪、 三輪、四輪全品類產(chǎn)品生產(chǎn)條件。三是集團積極響應(yīng)國家碳 達峰、碳中和戰(zhàn)略，圍繞綠電、低碳經(jīng)濟完成了鈉電、儲能 等業(yè)務(wù)的新賽道布局。四是集團業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進

3、， 數(shù)字化營銷平臺、BI智能運管平臺等系統(tǒng)先后交付和啟動， 在去年中選了世界數(shù)字經(jīng)濟組織理事單位。五是確定了集團 內(nèi)部企業(yè)證券化經(jīng)營的培育主體和方案計劃；集團產(chǎn)融結(jié)合、 互補開展實現(xiàn)了較好的投資業(yè)績，進一步增強了實體板塊再 投資再開展的實力。六是集團行業(yè)影響力再上新臺階，先后 中選XX協(xié)微車分XX事長、中國摩托車商會副會長和三輪車 會長單位，并就行業(yè)關(guān)心的熱點問題積極發(fā)聲建議，引領(lǐng)行 業(yè)健康可持續(xù)開展。一年之計在于春，春天總是預(yù)示著生機和希望；也是全 面執(zhí)行新一年度各項開展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的重要時段。 結(jié)合國家、行業(yè)層面的宏觀環(huán)境，以及XX控股集團“十四 五”期間實現(xiàn)雙XXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團

4、內(nèi)部將著重統(tǒng)籌抓好 小型車輛戰(zhàn)略目標(biāo)、新能源開展戰(zhàn)略工程、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)、 現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同和開展，在產(chǎn)業(yè)鏈層面積極聯(lián)動廣 大經(jīng)銷商在內(nèi)的上下游合作伙伴，同心協(xié)力共謀新戰(zhàn)略、共 建新模式、共創(chuàng)新業(yè)績。對此，集團研究制定了 2022年度的 工作指導(dǎo)方針：積極響應(yīng)國家的方針政策，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、 綠色、開放、共享的新開展理念；秉承人才為本、創(chuàng)新進取、 整合資源、高質(zhì)量開展的經(jīng)營理念，貫徹落實電動化、數(shù)字 化、證券化、生態(tài)化、國際化五化戰(zhàn)略，全面強化產(chǎn)品、營 銷、管理平臺能力保證，加快構(gòu)建數(shù)字化新型商業(yè)模式，抓 好企業(yè)規(guī)范經(jīng)營實現(xiàn)價值經(jīng)營的改革；進一步做高做精做全 產(chǎn)品品類品種，做強做大國內(nèi)國際

5、市場，促進五大業(yè)務(wù)形成 生態(tài)化協(xié)調(diào)互補開展能力，保障XX健康持續(xù)開展。對于規(guī)模產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)營開展的著力點是遵循國家 層面的政策導(dǎo)向，必須確保在經(jīng)營開展方式和價值導(dǎo)向上做 正確的事，同時還要圍繞名牌價值經(jīng)營相關(guān)的商業(yè)模式、資 源整合做好精準(zhǔn)的經(jīng)營規(guī)劃方案和執(zhí)行管理，鞏固行業(yè)第一 品牌、第一企業(yè)、第一銷量的地位。營銷體系精準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量執(zhí)行的綜合保證能力， 決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈開展的速度和質(zhì)量。為此，集團董事會對 下屬各公司的年度經(jīng)營規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場規(guī)劃多年度方 案進行多輪的評審，統(tǒng)一安排了 “三代產(chǎn)品、三代營銷、三 代管理”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及“七個第一”的營銷模式創(chuàng)新, 形成XX營銷EMB

6、A實戰(zhàn)商業(yè)模式方案。這套方案是促進XX 健康可持續(xù)開展，也是經(jīng)銷商朋友形成市場領(lǐng)導(dǎo)地位、提高 經(jīng)營能力的重要指引。利用本次會議，我就其中的主要內(nèi)容 做如下重點要求：第一強化形成產(chǎn)品組合經(jīng)營戰(zhàn)略模式的保障能力。產(chǎn)品 是連接工廠、商家、用戶的核心載體。本次線上、線下一體 化的營銷會議就是XX品牌產(chǎn)品組合經(jīng)營模式的全面展示， 也是XX為廣大經(jīng)銷商朋友經(jīng)營的賦能支持。第二強化一張表的網(wǎng)絡(luò)管理，提高網(wǎng)絡(luò)支撐力。二十多 年前，我提出合格網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量決定銷量的理念，這句話歷久 彌新，并且對工廠和商家都適用。在今年，集團創(chuàng)新提出了 一張表的管理模式。第三強化營銷基礎(chǔ)保證，實現(xiàn)價值經(jīng)營。營銷基礎(chǔ)保證 就是要對標(biāo)“

7、七個第一”的管理模式，全面鞏固XX集團行業(yè) 第一銷量、第一企業(yè)的領(lǐng)軍地位。第四高度重視做好規(guī)范經(jīng)營的相關(guān)調(diào)整應(yīng)對。XX集團將 持續(xù)在業(yè)內(nèi)發(fā)出合規(guī)經(jīng)營的建議，引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)開展。第五以大興“五風(fēng)”促進全員綜合素質(zhì)的提升。前不久， 我在集團兩個創(chuàng)新開展大會上提出要大興“學(xué)習(xí)研究之風(fēng)、 求真務(wù)實之風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)之風(fēng)、創(chuàng)新進取之風(fēng)、高質(zhì)高效之 風(fēng)”五種風(fēng)氣，旨在強化干部員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，增強 責(zé)任心，提高執(zhí)行力，盡心盡責(zé)履職，善于攻堅克難，勇于 擔(dān)當(dāng)作為，把集團的戰(zhàn)略部署落實好、把目標(biāo)任務(wù)完成好！ 同時希望經(jīng)銷商朋友發(fā)揚“五風(fēng)”精神，緊隨xx開展的步 伐，把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)好、把市場調(diào)研把握好、把網(wǎng)