集團公司項目部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)九篇

1、集團公司工程部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動通知的要求， 結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。在分公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、精心組織、嚴格要求，工程 部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如 下：.完善管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制為進一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了房建工程 實施細那么，真正做到了有法可依，有章可循，使各級管理 人員能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，促進了質(zhì)量管理正常、有 效地向前開展。與各施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書層層落實 責(zé)任，明確目標。各級人員各負其責(zé)，層層

2、把關(guān)，把質(zhì)量管 理覆蓋至每道施工程序和每一個作業(yè)面。形成了縱向到底、 橫向到邊、管理有序、運行有效的質(zhì)量管理責(zé)任體系。.加強過程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分 部工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每 和XX大學(xué)聯(lián)合進行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進入住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。三是初步開展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標準化圖 集工作。已組織本地設(shè)計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對的實際狀況及特點，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指 導(dǎo)性圖集草案。.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，

3、圍繞“質(zhì)量月”活動主題進行“質(zhì)量月”活 動發(fā)動和宣傳，利用橫幅在XXX部進行簽名活動，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動中。.深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進行2022年“質(zhì)量月”活動現(xiàn)場發(fā)動會, 傳達上級主管單位“質(zhì)量月”活動的通知精神。緊緊圍繞活 動主題及公司質(zhì)量工作重點，做好安排部署，精心組織籌劃， 認真落實方案，號召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，要求各工程部、專業(yè)分公司 （工程處）對員工開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標

4、準、 工藝技能等宣貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承優(yōu)秀管理，推廣先進方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標語，并在現(xiàn)場各 質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語。四是開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議合 理的視實施效果情況給予一定獎勵；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標兵，給予一定的獎勵。五是開展質(zhì)量標兵評選活動。在質(zhì)量標兵評選活動中，各崗位員工都積極參與活動, 本次從研發(fā)、測試、運維、工程等多個崗位上共

5、評選出“質(zhì) 量標兵” 7名。本次標兵評選，既是對各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對所有員工的激勵，由質(zhì)量標兵為先鋒以點帶面, 帶動大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進而促進公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開展質(zhì)量宣傳活動，著力營造濃厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢，深入開展質(zhì)量知識、質(zhì)量理念、質(zhì)量 體系，以及水鋼產(chǎn)品定位、服務(wù)理念、質(zhì)量優(yōu)勢等內(nèi)容宣傳， 展示先進質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗，營造全員重視質(zhì)量的 良好氣氛。七是組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了公司最新的科技創(chuàng) 新成果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯

6、了公司核心競 爭力。公司也將以此獲獎為契機，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列 活動，繼續(xù)強化質(zhì)量意識，進一步提升企業(yè)精細化管理能力, 建造更多的精品工程。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，到達了 預(yù)期的目標，并取得了良好的成效。我們要建人人關(guān)心質(zhì)量、 人人重視質(zhì)量的良好氣氛，對質(zhì)量長抓不懈，形成月月是質(zhì) 量的氣氛。使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺階，在市場 中贏取商機，立于不敗之地。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹落實 公司及集團公司年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契 機，xx工程部結(jié)合公司及本工

7、程部的實際情況，因地制宜, 積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動，切實加強XX施工工程 建設(shè)質(zhì)量管理，提升工程工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量提升活動，推進質(zhì)量品牌建設(shè)。按照推進中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動計劃的方案和 集團公司2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案的要求，大 力推進質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開展各類專項檢查。組織開展認證認可、工業(yè)生產(chǎn) 許可證、涉民生強檢計量器具、機動車安檢機構(gòu)、民生領(lǐng)域 價費、知識產(chǎn)品保護、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項檢查, 嚴厲打擊違法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 工

8、程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化 質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系 內(nèi)審計劃要求，公司將組織對在建的XXXX工程部、XXXX項 目部和公司機關(guān)職能部室進行“三標”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán) 節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做 到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管 理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高 要求的基礎(chǔ)工作落到實處。（二）做好對標工作。內(nèi)部以幼兒園為標桿，外部對標同行先進單位，認真查 找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動采取改進措施，使

9、工作逐步規(guī)范。及時總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗, 不斷鞏固對標工作成果。（三）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效根據(jù)文件精神，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì) 量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實質(zhì)量月活動中的有 關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題一 “推動質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進質(zhì)量強國建設(shè)“開展了大量形式多樣的活動。XX向全體 人員傳達了本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理 水平，推動質(zhì)量工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)， 以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點，努力營造追求質(zhì) 量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，促進服務(wù)質(zhì)量不斷提 高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動全體人員積極行動起來，投身到質(zhì)量 月宣傳

10、活動中，提高工程部以及各分管人員的質(zhì)量意識，并 以此拉開了 2022年質(zhì)量月活動的序幕。（四）采取多種形式，廣泛進行宣傳為營造濃烈的“質(zhì)量月”氣氛，向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了 關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知，組織各方 責(zé)任主體，認真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動文件，要求各單位 通過開展“質(zhì)量月”活動，進一步強化質(zhì)量意識，依法加強 監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量水平；同時，通過懸掛、張?zhí)麄?標語、橫幅等多種形式對本次活動進行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計本 次活動共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料XXX余分，縣掛標 語橫幅XX余條，張貼宣傳標語XXX余張。內(nèi)容主要涉及“質(zhì) 量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等。（五）大

11、力推進全市質(zhì)量提升行動。組織開展“質(zhì)量提升記者行”活動，計量助力服務(wù)質(zhì)量 提升活動，“計量精準服務(wù)民營企業(yè)行”專項活動，推動企 業(yè)質(zhì)量提升，促進我市經(jīng)濟高質(zhì)量開展。（六）進行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運行情 況進行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié) 分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運行中存在的問 題，并提出了相關(guān)解決對策，有效促進企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù) 改進。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進質(zhì)量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意 識”的落實，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳

12、和質(zhì)量教育培訓(xùn)方 面下足功夫，利用會議室召集管理人員和一線員工，大力宣 傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片, 事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法 律法規(guī)與質(zhì)量管理各項制度，以到達加強對施工人員質(zhì)量意 識的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì) 量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在 施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提 高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相 互學(xué)習(xí)，相互促進，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對 待每一個細節(jié)。（三）通過此次活動，全面提高工

13、程質(zhì)量管理水平和員 工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落 實質(zhì)量分級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜 絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故 的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整 體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進一 步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管 理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理 責(zé)任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度! 通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點 控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可 行的改

14、進和控制措施，確保工程質(zhì)量。弘揚工匠精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精 進、不斷超越，勇往直前，未來我們也將時刻繃緊質(zhì)量意識， 將保障產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時、每一刻， 以十年磨一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實企業(yè)質(zhì)量之基，讓我 們共擔(dān)質(zhì)量，質(zhì)贏未來！2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)” 質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下 至普通員工工作中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識, 從我做起、促進我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更 高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我 們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級文件要求

15、及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量 月啟動會會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參 與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動 的各項具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標準化全面展開。 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、 分工負責(zé)的質(zhì)量標準化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核、檢 查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全質(zhì)量標 準化的現(xiàn)場落實工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負 責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保 障。二、開展的工作（一）舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動按照集團要求，組織開展

16、“我身邊的質(zhì)量故事”專題活 動，積極開掘先進質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事， 營造“樹標桿、學(xué)標桿”的質(zhì)量氣氛，大力宣傳公司精品工 程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的質(zhì)量感人故事，大力弘揚公司精益求精 的工匠精神和追求卓越的質(zhì)量文化。（二）精心籌劃編制2022年“質(zhì)量月”活動方案并發(fā)至全體員工。召開2022年“質(zhì)量月”活動部署發(fā)動會，強調(diào)活動重 要意義，講解活動主要安排，明確相關(guān)部門工作內(nèi)容和考核 要求。（三）立足創(chuàng)新驅(qū)動，為工藝提升.技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請XXX研究院專家及公司高級工程師開展工藝 質(zhì)量專題講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。.攻堅戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅團隊參加XX技術(shù)中

17、心召開的2022年質(zhì)量攻堅課題階段匯報交流會，并在會上匯報了研 究課題的階段成果。.質(zhì)量專項培訓(xùn)質(zhì)管部開展工藝現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測儀器培 訓(xùn)等,促進員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯創(chuàng)意”評比結(jié)合崗位工作實際，以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”為對象， 全面梳理崗位過失場景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最 快、本錢最小的過失事件處置方法，形成崗位防錯“最正確實 踐”。.“我為全價值鏈質(zhì)量管控獻一計”活動質(zhì)管部與群團工作部承接“質(zhì)量月”活動，在“我為全 價值鏈質(zhì)量管控獻一計”評比中，推送X個質(zhì)量管控建議， 共獲獎X個，一等獎X個，二等獎X個，三等獎X個，獲獎 比例位于中X較高水平。（四）組織開展“企業(yè)卓

18、越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動， 提高員工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理的知識，組織開 展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、 打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效 管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運營，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā) 展意識，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好 的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。 一個作業(yè)人員都嚴格按照圖紙、技術(shù)交底和規(guī)程規(guī)范進行作 業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工 程實行質(zhì)檢人員旁站監(jiān)控。工序驗收按照班組自檢、分隊復(fù) 檢、工程部終檢的三檢程序。.制訂創(chuàng)優(yōu)

19、計劃，作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作工程部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，在分項工程施工前，我們制訂了 創(chuàng)優(yōu)實施方法、創(chuàng)優(yōu)實施細那么。施工過程中加強施工工藝改 進與創(chuàng)新，大力推進施工工藝標準化，強化過程控制力度。.充分發(fā)揮激勵約束機制，提高全員積極性組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量較好 的班組給予獎勵，對表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員給予表彰。在日常 檢查中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”原那么給予處分, 提高了各級人員的積極性。.開展崗位培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技能在質(zhì)量管理上我們始終堅持“以人為本”的理念。為了 提高全員的質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，工程部組織開展 了屢次質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)

20、范、規(guī)章制度、質(zhì)量振興綱要、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、施工質(zhì)量控制等知識。通過培訓(xùn)使員工進一步牢記“質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是 生命”的質(zhì)量觀念，并掌握了施工質(zhì)量工藝技術(shù)要求及處理 問題的能力，在作業(yè)活動中能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，提工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人 心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程 實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理

21、體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認 真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作, 通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上到達了可控狀 態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的 自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。9月30日，本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，提 高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標，并取 得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提 高，希望各工程保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，

22、形 成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量 不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市 場中立于不敗之地。2022年學(xué)?！百|(zhì)量月”主題活動總結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處的指導(dǎo)下，通過傳統(tǒng)媒體和新興媒 體，開展多種形式的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升 的典型，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問 題和重大市場違法案件，提升消費者的維權(quán)意識。開展消費 品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動。廣 泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的 質(zhì)量和誠信意識?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動回顧對開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動進行發(fā)動和部署，說明了開

23、展這次活動的目的和意義，提出要結(jié)合我院的實際情況，以 素質(zhì)教育為切入點，以課堂教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)的正常運 行和規(guī)范管理，以此來推動教學(xué)改革的深入開展，建立良好 的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。切實把教學(xué)工作放在學(xué)院工作的中心地位, 把課堂教學(xué)放在抓好教學(xué)質(zhì)量的突出位置。這次“課堂教學(xué) 質(zhì)量月”活動有著重要意義，因為我們將要接受教育部本科 教學(xué)水平評估，通過這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動，找出存 在的問題，并認真加以解決，以優(yōu)異的成績迎接教育部本科 教學(xué)水平評估。.按照開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動的具體實施意見的安 排，各系（教研室）認真組織了聽課和評課活動，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 帶頭深入課堂聽課，全院共計聽課254人次。在聽課和評

24、課 的基礎(chǔ)上，學(xué)院組織了四次觀摩教學(xué)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室） 主任和大多數(shù)教師都參加了觀摩教學(xué)活動。.9月8日舉行了青年教師課堂教學(xué)競賽，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和 全體教師擔(dān)任評委，全院35歲以下的青年教師都參加了競 賽。.通過問卷調(diào)查的形式，了解學(xué)生對正在使用的多媒體 課件的反映和課堂教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題，全院共計發(fā)放 問卷431份，收回431份，學(xué)生對多媒體課件的使用基本滿 意，同時，也反映了課堂教學(xué)中存在的一些問題。. 9月14日舉行了課堂教學(xué)文件（教案、授課計劃、教 學(xué)大綱）和作業(yè)展評，本學(xué)期所有有課的教師都參加了展評。二、開展“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動取得的主要成效.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動，極大的

25、激發(fā)了我院全 體教職工對教學(xué)工作的強烈責(zé)任心和使命感，大家紛紛表示: 作為一名教師，主要的工作就是教書育人、做好教學(xué)工作， 這需要全身心的投入。無論是年輕教師還是老教師，都要總 結(jié)教學(xué)工作上的差距，根據(jù)自身的特點，改進教學(xué)方法，提 高教學(xué)水平。.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動，使大家在思想上統(tǒng)一 了認識：一流的大學(xué)必須要有一流的師資隊伍做基礎(chǔ)，一流 的師資隊伍是培養(yǎng)一流人才的前提條件。因此，全面提高教 師素質(zhì)，努力建設(shè)一支樂于教學(xué)、勤于教學(xué)、精于教學(xué)的師 資隊伍，是教學(xué)改革取得成功、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。 為此，作為一名大學(xué)教師，只有不斷地學(xué)習(xí)、充電，提高自 己，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，不斷更新教學(xué)內(nèi)

26、容，才能創(chuàng)造性地 教育好學(xué)生。.在這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動中，廣大教師和學(xué)生, 對學(xué)院的教學(xué)工作、培養(yǎng)計劃、課程建設(shè)、教學(xué)實踐環(huán)節(jié)、 教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面，提出了許多好的建議和意見， 表現(xiàn)出了很高的熱情和較高的責(zé)任心，這對于促進我們今后 做好學(xué)院的教學(xué)工作，是非常有利的，學(xué)院現(xiàn)正對這些意見 和建議進行認真梳理、歸納，準備在今后的教育教學(xué)工作中， 認真采納，以進一步推動學(xué)院的教改。三、典型事例.為進一步提高青年教師的課堂教學(xué)水平，在組織他們 認真聽課積極向老教師學(xué)習(xí)的同時，以學(xué)校組織的青年教師 課堂教學(xué)競賽為契機，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔(dān)任評委，每位 教師講完后，評委進行了簡短的點評，每位評委

27、都認真從比 賽選手的授課內(nèi)容、表達能力、教學(xué)方法運用、儀表儀態(tài)等 各方面進行了評價。學(xué)院在匯總后根據(jù)分數(shù)進行排名，根據(jù) 學(xué)院競賽情況，推出兩名教師參加了學(xué)校的青年教師課堂教 學(xué)競賽，分別取得二等獎和三等獎。并且競賽情況還對每一 位參賽的青年教師進行了反應(yīng)。.為切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我們認真組織全體教師進 行了聽課、評課、觀摩教學(xué)活動。對“課堂教學(xué)質(zhì)量月”期 間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年教師以及 普通教師的聽課次數(shù)，都做了具體的要求，并要求在聽課時 要認真填寫聽課記錄。絕大多數(shù)老師都按照要求認真聽 課并填寫聽課記錄。通過聽課、評課，大家對我院課堂 教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題有了比擬

28、準確地了解。.為了全面、準確地了解本學(xué)期正在使用的多媒體課件 的質(zhì)量，我們認真組織對多媒體課件使用情況的問卷調(diào)查。 共計發(fā)放調(diào)查問卷481份、回收481份。通過問卷調(diào)查使我 們對正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和學(xué)生的滿意程度有了 比擬準確的了解。U!kU!k存在的問題和解決問題的措施.個別教師對課堂教學(xué)重視不夠，教學(xué)準備不充分，精 力投入缺乏。我們將對這些教師加大監(jiān)督力度，并加強教育 和引導(dǎo)。使他們提高認識，盡快把主要精力投入到教學(xué)上來。.局部青年教師教學(xué)基本功較差，課堂氣氛不活躍，教 學(xué)形式不靈活，對教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清晰的線條, 沒有突出的重點，也沒有對難點的解析，難以讓學(xué)生對所學(xué) 知

29、識串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶 （導(dǎo)師和青年教師每周至少相互聽一次課）、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快掌握課堂教學(xué)基本功，本學(xué)期內(nèi) 課堂教學(xué)水平有明顯提高，基本到達符合課堂教學(xué)質(zhì)量標準 的目標，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。.局部教師教育教學(xué)觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢的要求。 教師在教學(xué)過程中，不僅僅是對學(xué)生講解說明教材的內(nèi)容， 更重要是通過教學(xué)，來培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決 問題的能力。教學(xué)工作，是一個系統(tǒng)工程，各門課程乃至各 學(xué)科之間，既相互獨立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡 單的羅列和拼湊。但是有些教師，用幾年、十幾年、甚至是 幾十年不變的教學(xué)模式，應(yīng)對

30、迅速變化著的教學(xué)環(huán)境和教育 對象。在課堂上只有簡單的灌輸、機械的解釋、刻板的論證， 教學(xué)過程缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)造性和邏輯關(guān)聯(lián)性。只負責(zé)將課程 內(nèi)容講授給學(xué)生，卻沒有說清楚這樣設(shè)置課程的意義和目的, 缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比擬困難的， 需要經(jīng)過長期的努力。通過加強對現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育 理論的學(xué)習(xí)，使廣大教師牢固樹立現(xiàn)代教育教學(xué)理念，不斷 深化教育教改，真正賦予教學(xué)以“傳道、授業(yè)、解惑”的完 整含義，使教者得其樂，學(xué)者得其趣，從根本上提高課堂教 學(xué)質(zhì)量。“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動已經(jīng)結(jié)束，但提高教學(xué)質(zhì)量的 工作遠沒有結(jié)束，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師將牢固樹立“教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校生存與開展的生命

31、線”以及“提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué) 校工作的永恒主題”的理念，把“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動變?yōu)槌Ｒ?guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈!2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告為深入貫徹落實關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活 動的通知的要求和部署,2022年9月我司開展了以“推動 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動?，F(xiàn)將活動相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體員工會議進行活動發(fā)動, 成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會議上傳達了上級 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺“質(zhì)量月”活動方案, “質(zhì)量月”活動就此拉開序幕。二、開展質(zhì)量宣傳活動，提高員工質(zhì)量意識2022年9

32、月1日上午，根據(jù)活動方案組織公司各部門員 工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、全面質(zhì) 量管理基本知識等。當(dāng)日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā) 布“管道事故警示片”，并通知員工認真觀看。2022年9月 14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動、質(zhì)量管理知識、質(zhì) 量常識等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標語。通過宣傳，使 質(zhì)量意識深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的 質(zhì)量意識，形成了良好的質(zhì)量文化氣氛。三、開展質(zhì)量整治活動，排除質(zhì)量安全隱患2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查 互查上報的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對全公司管線、場站、 閥室重點區(qū)域進行了質(zhì)量安全大檢查。通過此次檢查，

33、排除 了公司大局部質(zhì)量安全隱患，同時也加強了員工質(zhì)量安全意 識。U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22日，為加強施工收尾階段的施工質(zhì)量， 強化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，催促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì) 量意識，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全 檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識、施工資料、 監(jiān)管資料等，并催促施工單位要加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工 存在的隱患要及時整改。通過此次檢查，加強了施工方、監(jiān) 理方的質(zhì)量安全管理，同時使施工作業(yè)人員意識到在趕進度 時也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動 圓滿結(jié)束。此次“質(zhì)量月”

34、活動大大提高了員工質(zhì)量意識, 到達了預(yù)期的目標，并取得了良好的效果。公司要求全體員 工要繼續(xù)發(fā)揚保持“質(zhì)量月”活動的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個新臺 階，為實現(xiàn)公司的宏偉目標奮斗努力。公司2022 “質(zhì)量月”活動總結(jié)為貫徹落實集團公司和上級單位關(guān)于開展2022年“質(zhì) 量月”活動的有關(guān)要求，我公司于2022年9月組織開展了 “質(zhì)量月”主題活動。單位積極響應(yīng)，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi) 啟動、實施了形式多樣、內(nèi)容豐富、形式新穎的各項活動， 取得了良好的效果。首先，開展了多形式的質(zhì)量文化宣傳工作，完成了 “質(zhì) 量月”主題板報的繪制，質(zhì)量管理部還組織專家進行了評比 打

35、分。其次，在全體員工中組織開展質(zhì)量標語征集活動，“質(zhì) 量月”活動期間共收到員工提交的質(zhì)量標語136條，通過專 家評審，共評選出10條優(yōu)秀質(zhì)量標語，將其在公司內(nèi)部進 行張貼展示，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性, 形成“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的文化氣氛。行政“一把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門內(nèi)開展了以 “質(zhì)量”為主題的專題培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，增強質(zhì)量責(zé)任 感和使命感。由質(zhì)量管理部牽頭，根據(jù)近幾年客戶反應(yīng)及生產(chǎn)現(xiàn)場的 質(zhì)量問題，甄選局部作為典型質(zhì)量案例，編寫典型質(zhì)量案 例手冊。為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動主題，以抓好實物質(zhì)量 為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮操作員工及檢 驗員的

36、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形成比、 學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。秋季是收獲的季節(jié)，航空工業(yè)景航以多種形式開展“質(zhì) 量”主題活動，相信在不久的未來，同志們所付出的努力都 將慢慢得到回報。公司也將以“質(zhì)量月”為契機，持續(xù)提升 人人重視質(zhì)量的意識，讓“狠抓過程管控，提升實物質(zhì)量” 的理念深入員工內(nèi)心。希望公司全體干部職工再接再厲、上 下同心，為公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量損失做出新的更大 的貢獻。高了施工質(zhì)量水平，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 打下了牢固的基礎(chǔ)。6.加強與監(jiān)理溝通，落實專家組建議積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時的反應(yīng)施工過程中的質(zhì)量 信息及專家組的建議，加強交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。

37、2022年水電站“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了加強水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量 意識，監(jiān)理部積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“全國質(zhì)量月”活 動的號召，認真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合水 電站的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想.圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的質(zhì) 量月活動主題，監(jiān)理部組織人員認真學(xué)習(xí)、組織專題會議相 互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量 意識和質(zhì)量管理水平。.通過各種形式（考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會 議等）進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主 體深入人心，在實踐中進一步推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體 水

38、平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。二、強化質(zhì)量控制措施.進一步細化質(zhì)量工作實施細那么工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，應(yīng)本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總 方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目 標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì) 量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到 竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中審核、簽收設(shè)計圖紙及文 件，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對驗收合格工程 的施工質(zhì)量負有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了電站工程質(zhì) 量監(jiān)理工作實施細那么加強施工準備階段、施工階段和工程 驗

39、收階段的質(zhì)量控制。.以試驗檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物 的質(zhì)量控制是必不可少的一局部，為了加強對原材料和混凝 土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了試驗監(jiān)理實施細那么明確指出 原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。 在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會 議分析原因并要求施工單位立即整改。三、努力提高工程質(zhì)量.監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行 全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員要 對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資 源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、 監(jiān)督，并做好

40、記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知，要求承 包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)理 部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng) 點，并對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了分析明確了質(zhì)量控制方 向。.組織質(zhì)量檢查(1)組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì) 量檢查小組對各施工單位進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施 工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理 部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報) 要求施工單位立即進行整改。(2)組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試 驗室進行了檢查，重點檢查試驗設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定 情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)

41、理工程師通知關(guān)于 加強現(xiàn)場試驗室運行的通知)要求自身沒有試驗室的施工 單位所有檢測工程均由中心試驗室進行檢測。(3)屢次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的 坍落度進行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計要求的立即 作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進行校驗確保用水量 的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)并宣傳了相關(guān)文件精神, 使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了 “奉 獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識。“質(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員 參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機, 在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在 我心中”、“關(guān)注質(zhì)

42、量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象， 質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真 正做到“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”。2022年全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)今年9月全國“質(zhì)量月”，圍繞著“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新， 促進質(zhì)量強國建設(shè)”這一活動主題，公司工程部開展了多種 質(zhì)量管理活動，落實公司下發(fā)的關(guān)于開展2022年全國“質(zhì) 量月”活動的通知相關(guān)要求與精神，結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 將“質(zhì)量月”活動和工程部保證工期進度的勞動競賽結(jié)合 在一起，切實提升現(xiàn)場質(zhì)量管理能力與施工工藝水平?，F(xiàn)將 2022年全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)匯報如下：一、指導(dǎo)思想以年底實現(xiàn)主體封頂?shù)哪繕?，突出重點，緊張有序推進 各項施工工作，確保現(xiàn)場工藝質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地完成工期節(jié) 點。以凝聚職工力量、加強