財(cái)務(wù)類考核固定資產(chǎn)管理考核

1、生產(chǎn)、行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)會(huì)同生產(chǎn)、行政副總審查、批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資、更改、報(bào)廢等重大決策;(2)審查批準(zhǔn)固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；J 生產(chǎn)、行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)會(huì)同生產(chǎn)、行政副總審查、批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資、更改、報(bào)廢等重大決策;(2)審查批準(zhǔn)固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；J (3)組織制定固定資產(chǎn)利用效果考評(píng)指標(biāo)體系和考核方法；(4)組織固定資產(chǎn)清查；I (5)組織固定資產(chǎn)核算，并檢查核算結(jié)果。(1)制定本部門固定資產(chǎn)管理的具體方法；(2)劃分各使用部門(責(zé)任人)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的責(zé)任；(3)登記固定資產(chǎn)實(shí)物卡片賬；(4)編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；(5)組織對(duì)固定資產(chǎn)

2、日常維修、轉(zhuǎn)移的管理；(6)提出固定資產(chǎn)購(gòu)置，報(bào)廢計(jì)劃；(7)編制公司固定資產(chǎn)目錄。(1)制定本部門固定資產(chǎn)管理的具體方法；(2)劃分各使用部門(責(zé)任人)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的責(zé)任；(3)登記固定資產(chǎn)實(shí)物卡片賬；(4)編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；(5)組織對(duì)固定資產(chǎn)日常維修、轉(zhuǎn)移的管理；(6)提出固定資產(chǎn)購(gòu)置，報(bào)廢計(jì)劃；(7)編制公司固定資產(chǎn)目錄。機(jī)電設(shè)備部總務(wù)后勤部名 稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/責(zé)任劃分編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政幾大系統(tǒng)，應(yīng)由總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)總監(jiān)、行政總 監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)各負(fù)其責(zé)。具體如下：(1)審查批準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理制度和投資計(jì)劃；(2)監(jiān)督

3、固定資產(chǎn)管理制度和投資計(jì)劃的執(zhí)行；(3)會(huì)同財(cái)務(wù)總監(jiān)審查、批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資、更改、報(bào)廢等重大決策。(1)參與制定固定資產(chǎn)投資決策；(2)制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度，并參與盤點(diǎn)清查；(3)提供固定資產(chǎn)利用效率考評(píng)所需數(shù)據(jù)，制定固定資產(chǎn)管理和利用效果 責(zé)任考核制度，并具體考核；(4)參與新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收，報(bào)廢固定資產(chǎn)鑒定和內(nèi)部移交；(5)預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)投資資金需要量；財(cái)務(wù)部(6)擬定固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)報(bào)告；, (7)組織重大固定資產(chǎn)投資工程的可行性分析；財(cái)務(wù)部(8)組織評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)口的效果及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；(9)匯總審查固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，大修理計(jì)劃；(10)下達(dá)固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃和大修理計(jì)劃

4、，檢查落實(shí)；(11)組織固定資產(chǎn)核算并定期與機(jī)電設(shè)備部、行政部固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片 賬核對(duì)，保證賬實(shí)相符；(12)編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃，正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；(13)正確確定固定資產(chǎn)原始價(jià)值。(注：上圖生產(chǎn)、行政總監(jiān)并在一起，但實(shí)際上是分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)和行政類固定資產(chǎn)管理)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo)名 稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核指標(biāo)編 3版 本頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：（注：由于定量指標(biāo)較 多且重復(fù)出現(xiàn)，從本節(jié)起，財(cái)務(wù)類考核定量指標(biāo)計(jì)算公式均附于“考核指標(biāo)”后）

5、1.機(jī)電設(shè)備部定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況。（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況。（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況。（5）定期盤點(diǎn)情況。定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率。（2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率。（3）設(shè)備能力利用率。（4）固定資產(chǎn)損耗率。（5）設(shè)備完好率。（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率。（7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率。2 .總務(wù)后勤部定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況。（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬登記情況。（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況。（5）定期盤點(diǎn)情況。定量指標(biāo)（1）設(shè)備數(shù)量利用率。（2）設(shè)備損失率。（3）設(shè)備完好率。俁說(shuō)明編制人員

6、審核人員批準(zhǔn)人員編制口期審核口期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核指標(biāo)編 碼版 本頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)3.財(cái)務(wù)部定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況。（2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況。（3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。（4）利用效果綜合評(píng)價(jià)情況。（5）籌集資金和資金使用監(jiān)督情況。（6）固定資產(chǎn)核算分析情況。4.各使用部門定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況。（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率。時(shí)間利用、數(shù)量利用、能力利用中任選一個(gè)，一旦選定，不能隨意更換。（2）設(shè)備完好率。附：定量指標(biāo)的計(jì)算設(shè)備數(shù)量利用率=實(shí)際平均使用設(shè)備臺(tái)數(shù)實(shí)際平均占用設(shè)

7、備臺(tái)數(shù)X 100%設(shè)備時(shí)間利用率=設(shè)備作業(yè)時(shí)間+設(shè)備可能利用時(shí)間X 100%設(shè)備能力利用率=單臺(tái)設(shè)備時(shí)間實(shí)產(chǎn)量+單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間設(shè)計(jì)產(chǎn)量義100%固定資產(chǎn)損失率=全年損失固定資產(chǎn)原價(jià)+年初固定資產(chǎn)價(jià)義100%設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)+平均占用設(shè)備臺(tái)數(shù)X 100%固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=工業(yè)總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)平均總值又100%固定資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額+固定資產(chǎn)平均總值X100%俁說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制口期審核口期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法名 稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核方法編 碼版 本頁(yè) 次1/4修改狀態(tài)1.機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間:指標(biāo)類別

8、指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率10（3）設(shè)備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設(shè)備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！皻w口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分

9、，良好6分，一般2分，差。分?！肮潭ㄙY產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！岸ㄆ诒P點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！吧a(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給6分；比 歷史最正確水平提高1%那么在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣 1分，扣完為止?！吧a(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給6分；比 歷史最正確水平每提高1%那么在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么 扣1分，扣完為止?！霸O(shè)備能力利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正

10、確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分基砒k加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分,扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次2/4修改狀態(tài)“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給3分；每低于歷 史最低水平0.5%那么在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%那么扣0.5 分，扣完為止。“設(shè)備完好率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給3分；每高于歷史最 佳水平1%那么在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限；每低于歷史最正確水平1%那

11、么扣0.5分，扣 完為止。“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給6分；比歷史最 佳水平提高每1%那么在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分， 扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 .總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片賬登記情況10（4）固定資

12、產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！皻w口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分?！肮潭ㄙY產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次3/4修改狀態(tài)“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好

13、3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！吧a(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給15分； 每超過(guò)歷史最正確水平1%那么在15分基礎(chǔ)上加0. 5分,20分為上限；每低于歷史最正確水平1% 那么扣0. 5分，扣完為止?！霸O(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給15分；每低于歷史最 佳水平1%那么在15分基礎(chǔ)上加0. 5分,20分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣0. 5分, 扣完為止?！霸O(shè)備完好率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給15分；每超過(guò)歷史最正確 水平1%那么在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，

14、扣完為止。務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況15（2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評(píng)價(jià)情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)（1）“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差。分。（2） “可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差。分。（3） “檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人

15、員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次4/4修改狀態(tài)“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！盎I集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差。分?！肮潭ㄙY產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4.其他使用部門考核分值表考核對(duì)象：其他各使用部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況20(2)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)(1)設(shè)備利用率20(2)設(shè)備完好率20(3)設(shè)備利潤(rùn)率20合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差。分。(2)定量指標(biāo)?！霸O(shè)備利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給15分；每超過(guò)歷史最正確 水平1%那么在15分基礎(chǔ)