蘭渝鐵路施工工序?qū)憣嵐芾磙k法

1、蘭渝鐵路施工工序?qū)憣嵐芾磙k法附件：附件：1.總 則蘭渝鐵路地地質(zhì)條件件復(fù)雜、施施工環(huán)境境惡劣，為為了實現(xiàn)現(xiàn)蘭渝鐵鐵路高效效、有序序的建設(shè)設(shè)，確保保蘭渝鐵鐵路工程程質(zhì)量、安安全、進進度管理理有序可可控，加加強現(xiàn)場場施工組組織管理理，特制制訂此辦辦法。本辦法適用用于蘭渝渝鐵路現(xiàn)現(xiàn)場施工工各專業(yè)業(yè)。施工工序?qū)憣憣嵐芾砝響?yīng)堅持持 “以設(shè)計計為依據(jù)據(jù)、安全全質(zhì)量為為前提、施施工組織織為手段段、詳實實數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)、功功效提高高為目標標”的原則則。施工單位是是施工工工序?qū)憣崒嵉闹饕獙嵤﹩螁挝?，?yīng)應(yīng)將進度度管理工工作和工工序?qū)憣崒嵐芾砭o緊密結(jié)合合，充分分發(fā)揮工工序?qū)憣崒嵉淖饔糜茫员１ＷC施工工進度和和施組工

2、工期。施工工序?qū)憣憣嵶罱K終效果不不滿足進進度時，應(yīng)應(yīng)另行研研究解決決方案。2.目標及及適用條條件2.1 目目標通過施工工工序?qū)憣崒?，使施施工現(xiàn)場場能夠理理順施工工工藝流流程，加加快工序序銜接，科科學(xué)配置置資源，提提高作業(yè)業(yè)熟練程程度，最最終提高高施工效效率。工工序?qū)憣崒嵾^程中中，現(xiàn)場場作業(yè)人人員通過過清晰的的工藝流流程和要要求，能能夠使工工藝質(zhì)量量得到不不斷提高高。現(xiàn)場場各工序序嚴格按按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求實實施后，工工程質(zhì)量量可符合合標準，現(xiàn)現(xiàn)場管理理得以加加強，并并確保施施工安全全。工序序?qū)憣嵉牡淖罱K目目標是施施工現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全、進進度有序序可控，最最大程度度保證施施工進度度和工期期目

3、標的的實現(xiàn)。2.2 適適用條件件工序?qū)憣嵐芄芾磉m用用于各專專業(yè)作業(yè)業(yè)內(nèi)容工工序較多多、組織織銜接要要求高的的施工項項目。如如高墩墩墩身、架架梁、懸懸灌梁、隧隧道開挖挖、無砟砟道床、接接觸網(wǎng)立立桿和架架線等。在在工程開開工初期期或當施施工進度度低于正正常水平平、工期期不滿足足施組要要求時，施施工單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情情況開展展工序?qū)憣憣?，找找出進度度滯后的的原因，逐逐步理順順現(xiàn)場施施工作業(yè)業(yè)程序，加加快施工工進度。3.施工工工序?qū)憣崒嵐芾?.1 工工序?qū)憣崒嵉囊罁?jù)據(jù)3.1.11 設(shè)計計資料；3.1.22 施工工質(zhì)量驗驗收標準準、技術(shù)術(shù)或管理理規(guī)程、施施工指南南；3.1.33 實施施性施工工組織設(shè)設(shè)

4、計中對對進度指指標和工工期的要要求；3.1.44 經(jīng)審審批的單單項施工工方案（如如果有）；3.1.55 施工工作業(yè)指指導(dǎo)書；3.1.66 鐵道道部、建建設(shè)單位位、施工工單位制制定的其其它有關(guān)關(guān)施工管管理辦法法。3.2 參參建各方方職責3.2.11 建設(shè)設(shè)單位職職責制定全線施施工工序序?qū)憣嵒鶞使芾砝磙k法；根據(jù)具具體情況況督促相相關(guān)施工工單位及及時開展展工序?qū)憣憣崳槐乇匾獣r到到施工現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)關(guān)鍵工工點的工工序?qū)憣崒嵾^程，并并參與工工序?qū)憣崒嵔Y(jié)果的的分析及及評價。施工工工序?qū)憣崒崰款^部部門為工工程管理理部。3.2.22 設(shè)計計單位職職責為工序?qū)憣崒嵦峁┤娴脑O(shè)設(shè)計資料料或特殊殊工藝、材材料的設(shè)

5、設(shè)計參數(shù)數(shù)和施工工要求，并并及時解解決工序序?qū)憣嵾^過程中與與設(shè)計相相關(guān)的問問題；與與建設(shè)單單位共同同到施工工現(xiàn)場盯盯控關(guān)鍵鍵點的工工序?qū)憣崒崳瑓⑴c與工序?qū)憣憣嵭Ч姆治鑫黾霸u價價。3.2.33 監(jiān)理理單位職職責施工單位進進度不滿滿足工期期要求時時，以書書面形式式要求現(xiàn)現(xiàn)場施工工單位開開展工序序?qū)憣嵐すぷ?；總總監(jiān)理工工程師與與施工單單位局級級指揮部部共同審審批工序序?qū)憣嵎椒桨?；現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理全過程程參與工工序?qū)憣崒嵐芾?，督督促和檢檢查施工工單位工工序?qū)憣崒崟r質(zhì)量及及安全措措施的落落實情況況，按照照規(guī)定參參與和組組織檢驗驗批、分分項、分分部過程程的質(zhì)量量驗收，參參與對工工序?qū)憣崒嵭Ч牡姆治黾凹霸u

6、價。3.2.44 施工工單位職職責局級指揮部部：結(jié)合合標段工工程特點點，制定定工序?qū)憣憣嵐芾砝韺嵤┺k辦法；加加強日常常施工進進度管理理，當標標段內(nèi)重重點及控控制工程程進度滯滯后時，組組織相關(guān)關(guān)部門研研究施組組調(diào)整方方案、分分析進度度出現(xiàn)問問題的主主要原因因，找出出關(guān)鍵點點，責令令工區(qū)（分分部）開開展工序序?qū)憣崳粚彶榕鷾使^(qū)區(qū)（分部部）編制制的工序序?qū)憣嵎椒桨?；掌掌握現(xiàn)場場工序?qū)憣憣嵉木呔唧w進展展情況；寫實效效果不理理想時，派派主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門到施工工現(xiàn)場督督導(dǎo)工序序?qū)憣崳凹皶r與工工區(qū)共同同研究加加強施工工組織的的措施；組織工工序?qū)憣崒嵭Ч牡淖罱K分分析及評評價。工區(qū)（分部部）：在在

7、工程開開工后，如如遇某分分部工程程關(guān)鍵工工序進度度滯后影影響工期期目標時時，應(yīng)及及時開展展工序?qū)憣憣崳话窗凑站种钢钢贫ǖ牡墓ば驅(qū)憣憣嵐芾砝磙k法編編制關(guān)鍵鍵工序或或工作面面的工序序?qū)憣嵎椒桨?，報報局指和和總監(jiān)理理工程師師批準；做好工工序?qū)憣崒嵡暗臏蕼蕚涔ぷ髯?，使各各項資源源配置滿滿足工序序?qū)憣嵉牡囊螅话凑罩浦贫ǖ膶憣憣嵎桨赴附M織施施工工序序?qū)憣?，整整理施工工工序全全過程資資料；根根據(jù)寫實實效果及及時調(diào)整整施工組組織和方方案，采采取加強強施工資資源配置置等措施施；組織織工序?qū)憣憣嵭Ч碾A段段分析及及評價；參與工工序?qū)憣崒嵉淖罱K終分析和和評價。3.3 管管理流程程（見下下圖）實際工程進度指標滯后

8、施組進度或正常進度、推算工期與指導(dǎo)性實際工程進度指標滯后施組進度或正常進度、推算工期與指導(dǎo)性施組有較大差異，如不改觀將控制全線或階段工期時，施工單位應(yīng)開展現(xiàn)場工序?qū)憣崱１O(jiān)理單位總監(jiān)、局指揮部施工現(xiàn)場工工序?qū)憣崒嵐芾砹髁鞒虉D施工單位局指組織相關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進度出現(xiàn)問題的主要原因，查找關(guān)鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣崱Ｊ┕挝痪种附M織相關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進度出現(xiàn)問題的主要原因，查找關(guān)鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣崱＞种阜答佉庖妶缶种笇徟^(qū)以設(shè)計方案（局指反饋意見）為依據(jù)，細化完善施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制工序?qū)憣嵎桨?、寫實記錄和評價表格等。局指反饋意見報局指審批工區(qū)以設(shè)

9、計方案（局指反饋意見）為依據(jù)，細化完善施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制工序?qū)憣嵎桨?、寫實記錄和評價表格等。不同意寫實方案評審不同意寫實方案評審?fù)馔饨M織或調(diào)整現(xiàn)場勞、材、機等施工資源配置，準備開始工序?qū)憣?。組織或調(diào)整現(xiàn)場勞、材、機等施工資源配置，準備開始工序?qū)憣崱５谝浑A段不理想局指介入督導(dǎo)寫實報告反饋局指按照方案或修改的方案開始寫實，一階段后工區(qū)組織分析寫實效果，調(diào)整現(xiàn)場施工組織。第一階段不理想局指介入督導(dǎo)寫實報告反饋局指按照方案或修改的方案開始寫實，一階段后工區(qū)組織分析寫實效果，調(diào)整現(xiàn)場施工組織。寫實效果分析和評價最終評價不滿足寫實效果分析和評價最終評價不滿足不滿足另行研究解決方案不滿足另行研究解決方

10、案組織一段較為穩(wěn)定的施工生產(chǎn)滿足組織一段較為穩(wěn)定的施工生產(chǎn)滿足進度達標或滿足工期要求，結(jié)束工序?qū)憣?，編寫總結(jié)。進度達標或滿足工期要求，結(jié)束工序?qū)憣?，編寫總結(jié)。最終情況反饋局指最終情況反饋局指3.4相關(guān)關(guān)要求3.4.11 施工工單位局局指工作作分工中中，必須須明確工工序?qū)憣崒嵵鞴茴I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和負負責部門門；工序?qū)憣憣嵠陂g間成立工工序?qū)憣崒嵐ぷ鹘M組，負責責本標段段工序?qū)憣憣嵐ぷ髯鳌９^(qū)區(qū)（分部部）必須須成立工工序?qū)憣崒嵭〗M，由由主管生生產(chǎn)的工工區(qū)（分分部）主主任（經(jīng)經(jīng)理）或或總工負負責寫實實管理工工作，各各部門相相關(guān)人員員和架子子隊隊長長、技術(shù)術(shù)員、領(lǐng)領(lǐng)工員、班班組長等等組成小小組成員員，負責責工序?qū)憣?/p>

11、實的日日常工作作。 3.4.22 工序序?qū)憣嵎椒桨竷?nèi)容容應(yīng)包含含相關(guān)寫寫實小組組及人員員分工、具具體寫實實方法、時時間安排排、施工工技術(shù)及及安全質(zhì)質(zhì)量注意意事項、寫寫實目標標、分析析及評價價方法、相相關(guān)記錄錄表和分分析評價價表等。3.4.33 工序序?qū)憣嵐芄芾淼闹髦饕椒ǚㄒ袁F(xiàn)場場施工工工序?qū)嶋H際記錄的的寫實為為主，為為了能夠夠提供直直觀分析析資料，根根據(jù)具體體情況還還應(yīng)開展展關(guān)鍵工工序影像像寫實，為為分析及及評價提提供較為為全面的的基礎(chǔ)資資料。3.4.44工序?qū)憣憣崙?yīng)及及時開展展階段寫寫實效果果分析和和評價，階階段分析析及評價價由工區(qū)區(qū)（分部部）組織織，寫實實小組各各成員參參加，必必要時請請

12、現(xiàn)場關(guān)關(guān)鍵工序序及主要要設(shè)備操操作人員員派代表表參加，以以達到能能夠全面面透徹地地分析各各工序施施工組織織存在的的問題。當當局指揮揮部介入入工序?qū)憣憣崟r，工工序?qū)憣崒嵭Ч址治黾霸u評價由其其組織，最最終工序序?qū)憣嵭Ч治鑫黾霸u價價由局指指揮部組組織。3.4.55 通過過每階段段的施工工工序?qū)憣憣嵎治鑫龊驮u價價工作，施施工單位位要根據(jù)據(jù)存在的的問題，及及時將現(xiàn)現(xiàn)場勞力力、機械械配置、工工序組織織方式和和施工方方案調(diào)整整到位，為為開展好好下一階階段工序序?qū)憣嵐すぷ鲃?chuàng)造造條件。3.4.66工序?qū)憣憣嵾_到到進度目目標時，施施工現(xiàn)場場應(yīng)組織織一段較較為穩(wěn)定定的生產(chǎn)產(chǎn)周期后后方可結(jié)結(jié)束工序序?qū)憣嵐すぷ鳌?.4.77 工序序?qū)憣嵠谄陂g及結(jié)束，應(yīng)應(yīng)分別由由施工單單位編寫寫階段和和最終工工序?qū)憣崒崍蟾?，全全面反映映工序?qū)憣憣嵉那榍闆r，必必要時報報告還應(yīng)應(yīng)附有施施工質(zhì)量量安全等等管理的的其他相相關(guān)資料料，如隧隧道工程程可以將將隱蔽及及關(guān)鍵部部位實名名制記錄錄、圍巖巖量測記記錄、質(zhì)質(zhì)量文件件記錄、步步距情況況記錄、地地質(zhì)超前前預(yù)報或或掌子面面素描等等納入。3.4.88 建設(shè)設(shè)單位重重點盯控控的工序序?qū)憣嵐すc，施施工單位位應(yīng)向建建設(shè)單位位定期匯匯報寫實實情況，并并上報寫寫實資料料。3.4.99 當