成本管理崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容包括什么

1、 成本管理崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容包括什么 成本管理被建筑施工企業(yè)視為工程項(xiàng)目管理的核心工作，要保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理，必需加強(qiáng)成本管理，提高利潤，降低成本。但是成本管理工作貫穿項(xiàng)目始終，并隨著項(xiàng)目進(jìn)度需要進(jìn)行工作調(diào)整，非常簡單。接下來，我?guī)Т蠹伊私庖幌鲁杀竟芾韻徫坏墓ぷ髀氊?zé)及內(nèi)容包括什么。 成本管理崗位的主要工作職責(zé)成本掌握的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。主要工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：1、成本規(guī)劃：在確定項(xiàng)目范圍之后，確定和方案工程項(xiàng)目中所需的資源種類、數(shù)量、投入時(shí)間等，制定一個(gè)項(xiàng)目資源供應(yīng)方案，它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為詳細(xì)的成本

2、管理供應(yīng)戰(zhàn)略思路和總體要求。2、成本預(yù)算：成本預(yù)算需要依據(jù)項(xiàng)目資源供應(yīng)方案和資源價(jià)格信息，計(jì)算在施工過程中會(huì)產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，匯總和編制出整個(gè)項(xiàng)目總成本的一系列管理活動(dòng)。這是成本分析和成本掌握的信息基礎(chǔ)。3、成本掌握：成本掌握是成本管理的核心，指企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，追蹤項(xiàng)目實(shí)際成本，處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本三要素，選取適用于本企業(yè)的成本掌握方法，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控。4、成本考核與分析：將成本實(shí)際完成數(shù)額與方案指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)成本管理工作的成果和水平；通過分析項(xiàng)目中的成本完成狀況，尋求降低成本、節(jié)省費(fèi)用途徑。成本管理工作

3、的主要內(nèi)容1、加強(qiáng)材料成本掌握材料成本是工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)比最大的成本費(fèi)用，屬于工程成本掌握不行忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管控，依據(jù)材料選購方案和使用方案來合理管理材料。在選購過程中實(shí)施精細(xì)化掌握，削減材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的損耗，合理放置和儲(chǔ)存材料。在選購過程中貨比三家，把握價(jià)格走勢，保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格更低的材料。另外還可以加強(qiáng)人工、機(jī)械等方面的管理。2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理在工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段都實(shí)行相應(yīng)的措施來降低成本。在施工之前，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低施工預(yù)算；合理編制施工進(jìn)度方案與施工組織方案，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以免由于進(jìn)度落后而產(chǎn)生更多成本。3、優(yōu)化成本管理措施要想提高成本管理的效益，那么必需要在管理工作匯總發(fā)覺不足，不斷對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化?？梢越⒊杀竟芾碇贫龋訌?qiáng)成本考核工作，在各部門協(xié)作下，提升管理水平與綜合實(shí)力，保證管理實(shí)效性的同時(shí)，讓組織良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度。這也是成本管理的優(yōu)良舉措。通過了解成本管理崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容包括什么，不難發(fā)覺成本工作是全面且詳細(xì)的工作，涉及內(nèi)容眾多，多數(shù)環(huán)節(jié)相輔相成。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目成本掌握，才能達(dá)到成本掌握的