公司SWOT分析表模板

SWOT分析表優(yōu)劣分析戰(zhàn)略選擇機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)擁有多年研發(fā)、生產(chǎn).的知識(shí)積累;有完整的、成熟的生產(chǎn)線,配備有部分自動(dòng)設(shè)備，以及相應(yīng)檢測(cè)設(shè)備;具有成熟穩(wěn)健的設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì);具有以人為本和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化;體系健全,具有較高的成熟度,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果顯示較為滿意。1.知識(shí)管理相對(duì)薄弱；2.自動(dòng)化程度不高；3.深圳人力成本高、研發(fā)費(fèi)用也較高；4.員工離職率控制較弱；5.風(fēng)險(xiǎn)管理存在盲點(diǎn)6.與以往比較，顧客滿意度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。機(jī)會(huì)(〇)SO1：國(guó)外市場(chǎng)的開拓；SO2：加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)：SO3：加大設(shè)計(jì)理念培養(yǎng)，保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；SO4：借助ISO9001：2015版的十大核心工具，提高公司綜合管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。SO5：加大影響力WO1：實(shí)現(xiàn)降低成本的突破；WO2：需加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；WO3：亟待推行企業(yè)內(nèi)部全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)先進(jìn)管理方法應(yīng)用的廣度和深度。國(guó)內(nèi)行業(yè)整體產(chǎn)品銷量預(yù)計(jì)將提升；國(guó)家對(duì)出口貿(mào)易的補(bǔ)貼政策和技術(shù)創(chuàng)新的補(bǔ)助。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和改進(jìn)威脅(T)ST3:保持良好的供應(yīng)鏈關(guān)系,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;ST4:全面推行成本優(yōu)先戰(zhàn)略;ST5:完善企業(yè)有害物質(zhì)的管控系統(tǒng)，加強(qiáng)物料來(lái)料檢查ST6：業(yè)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)，設(shè)計(jì)滿足客戶要求的產(chǎn)品WT1:全面推進(jìn)信息化體系;WT2:全面推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)外同步銷售WT3:加強(qiáng)出口流程的優(yōu)化和管理1.資源短缺、成本上升競(jìng)爭(zhēng)加劇,銷售及毛利率降低,2.傳統(tǒng)銷售渠道受到挑戰(zhàn);4.公司材料選擇上要充分考慮有缺陷物質(zhì)的限用要求,公司有缺陷物質(zhì)控制難度加大，缺陷產(chǎn)品導(dǎo)致售后成本不管增加，加大了成本；5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造編號(hào):編制/日期:審核/日期：批準(zhǔn)/日期:說(shuō)明:1.公司運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行充分的分析,不僅要考慮歷史與現(xiàn)狀,還要考慮到未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題,并進(jìn)行戰(zhàn)略的組合與選擇,以做到知己知彼。2.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合(S〇)是指發(fā)揮組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略選擇,是一種進(jìn)攻型和優(yōu)先的戰(zhàn)略模式。3.劣勢(shì)和機(jī)會(huì)組合(W0)是指利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略選擇,是一種次優(yōu)先的戰(zhàn)略模式。4.優(yōu)勢(shì)和威脅組合(ST)是指組織利用自身