科技引領班組減負從量變走向質(zhì)變配音

1、科技引領 班組減負從量變走向質(zhì)變?nèi)K故里一一四川眉山鐘靈毓秀、人杰地靈，以其燦爛的歷史文化和迷人的名勝古跡 招來八方賓客。幾經(jīng)風雨，幾番沉淪，歷經(jīng)變革，使眉山這座歷史名城煥發(fā)了青春。作為 國民經(jīng)濟命脈的電力工業(yè)，為這座城市的發(fā)展注入無限的活力和動力。2001年12月26日，四川省電力公司眉山公司正式成立。短短9年的歷程，在四川 省電力公司的大力支持和關懷下，歷屆領導班子求真務實，帶領眉山電力人艱苦創(chuàng)業(yè)、開 拓創(chuàng)新，取得了一個個令人矚目的新成績，同時，也讓這個充滿生機與活力的團隊日臻成 熟。公司成立之初，班組存在多頭管理、簡單重復勞作等諸多問題，導致班組負擔加重， 員工疲于應付，工作效率低下。班

2、組是企業(yè)發(fā)展的根基。眉山公司歷來重視班組建設，從2003年起以推進班組標準 化建設為切入點，以科技為手段，規(guī)范班組管理，為班組營造健康的組織環(huán)境，讓員工從 傳統(tǒng)的工作方法、工作流程、組織模式中解脫出來，切實為班組減負。近年來，眉山公司在大力推進科技減負方面大膽嘗試，取得明顯效果。（字幕）標準化工器具箱讓班組更順心。眉山公司在推進標準化建設的過程中，針對標準化作業(yè)現(xiàn)場工器具擺放費時費力，回 收不便等問題，解碼創(chuàng)新，自主研發(fā)設計了標準化工器具箱，對所有工器具壓模定位存放， 工具不會互相碰撞，保證了工器具與箱體的耐用性。標準化作業(yè)前和作業(yè)后，班組員工不 用再花大量時間整理工器具，現(xiàn)場作業(yè)有效時間顯著

3、提高。在成功實踐的基礎上，班組人 員進一步發(fā)揮主觀能動性，發(fā)明了雙層和多層的標準化工器具箱，該成果獲得四川省電力 公司安全生產(chǎn)金點子發(fā)布二等獎。（字幕）標準化操作車讓班組更舒心。傳統(tǒng)變電站管理模式，要求每個變電站必須按標準配備一定數(shù)量的工器具，隨著無人 值班變電站的不斷增多，變電站的工器具防潮、防盜、日常維護問題日益突出。眉山公司以南京依維柯都靈工程車為模板，創(chuàng)造性設計了變電運行標準化操作車，將 安全工器具和常用工器具集中定置存放在車上，并輔以干燥除濕功能，有效解決了工器具 的校驗維護和防盜難等問題，減少了工器具的維護量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。目前，公司系統(tǒng) 各單位共有10輛標準化操作車，很大程度上

4、滿足了公司所有變電站的操作、維護需求， 該項成果獲得省公司管理創(chuàng)新成果三等獎。2009年，標準化工器具箱和標準化操作車已 成功申請了國家專利。（字幕）創(chuàng)新物流配送機制，集約化管理讓班組更開心“讓員工快樂工作”是我們的目標。但長期以來，班組庫房環(huán)境差、工器具重復配置、 維護量大且不便管理。眉山公司轉(zhuǎn)變觀念、積極探索，經(jīng)過反復論證和研究，在仁壽供電 局試點建成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)物流中心，對工器具、設備和備品備件實行集中管理，所有班 組不再單獨設庫房，不再管理工器具和物資，所需工器具、物資直接到生產(chǎn)物流中心領 取。存取物資時，通過計算機控制的巷道堆垛機的三維運動完成貨物在貨架上的自動存取， 并由計算機自

5、動完成出入庫登記、臺帳查詢、環(huán)境控制、維護管理，徹底將班組從繁重的 工器具、物資管理工作中解脫出來，將有限的精力集中于工作本身，有效減輕班組負擔， 既確保了維護質(zhì)量又節(jié)約了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)物流中心成功試點的基礎上，眉山公司又建 成了物流配送中心，對公司本部、東坡供電局和輸變電運檢中心等單位的施工車輛和工器 具、物資實施統(tǒng)一管理和配送，徹底解決了工器具、物資管理給班組帶來的難題，減輕了 班組負擔。標準化工器具箱、標準化操作車、物流中心的相繼投入使用，讓班組嘗到了科學技術 的甜頭，而眉山公司科技減負的步伐也正在闊步向前，科學技術的應用為一線員工帶來的 驚喜接踵而全。（字幕）實施保護光纖化，解決通道

6、測試難題讓員工更放心過去，高頻保護受環(huán)境、氣候、短路電弧干擾等影響較大，可靠性低，即便變電站綜 自改造無人值班后，運行人員仍需每天到站測試通道，員工奔波疲憊。眉山公司充分利用 現(xiàn)有資源，在智能光環(huán)網(wǎng)建設的基礎上，大膽探索，歷時兩年在2010年5月完成了網(wǎng)內(nèi) 18條220千伏線路保護光纖化改造，并制定了光纖保護運行維護配套標準，眉山電網(wǎng)邁 入220千伏線路全光纖保護時代，徹底解決了因高頻保護故障或通道異常導致保護誤動或 拒動的問題，220千伏電網(wǎng)的抗干擾能力和供電可靠性顯著提高。運行人員不再每天到變 電站測試通道，不再有高頻通道加工及傳輸設備維護工作帶來的煩惱，簡化了巡視周期， 減輕了員工的工作

7、強度和負擔。輸變電運檢中心繼保二班的班長柳強對此深有感觸。（字幕）實施調(diào)控二合一，組織模式變革讓員工更有信心傳統(tǒng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)與集控中心，系統(tǒng)間相互割裂，圖形和參數(shù)難統(tǒng)一，數(shù)據(jù)難共 享，運行維護所需人、財、物較多，員工工作量大。為此，眉山公司系統(tǒng)剖析，開拓創(chuàng)新， 逐步變革生產(chǎn)組織模式，以改造彭山縣調(diào)為契機，研發(fā)了集群調(diào)控自動化雙系統(tǒng)，A系 統(tǒng)設在眉山地調(diào)，B系統(tǒng)設在彭山縣調(diào)，實現(xiàn)兩個調(diào)控自動化系統(tǒng)的前置、系統(tǒng)和WEB三 級異地互備、數(shù)據(jù)實時交換，并形成站端與集群調(diào)控自動化雙系統(tǒng)之間雙通道、雙路由格 局，大大提升了公司調(diào)度自動化系統(tǒng)的裝備水平和容災能力。眉山公司最終將淘汰縣調(diào)自 動化系統(tǒng)，地調(diào)

8、、縣調(diào)、監(jiān)控中心均依靠雙系統(tǒng)對所轄電網(wǎng)無縫監(jiān)視和控制，真正實現(xiàn)調(diào) 控自動化系統(tǒng)的集團化和人員的集約化。同時，調(diào)度中心充分利用自動化系統(tǒng)，開發(fā)了負 荷潮流監(jiān)控、事故追憶、報表查詢等高級應用功能，調(diào)度人員不再為種類繁多而枯燥的報 表和數(shù)據(jù)而煩惱，把主要精力用于分析和優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，切實保障電網(wǎng)經(jīng)濟、穩(wěn)定、 可靠運行。（字幕）實施集群監(jiān)控，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境讓運行人員更安心變電站一般遠離城市中心，運行人員工作時間大多數(shù)都是三班倒，長期處在一個與設備共處的寂寞工作環(huán)境里，造成運行人員不安心長期從事運行工作?；谝哉J識，眉山公 司以人為本，利用公司現(xiàn)有的光纖網(wǎng)絡和自動化系統(tǒng)的支撐，采用變電站集群監(jiān)控、就地

9、操作模式，由設在東坡城區(qū)的眉州監(jiān)控中心負責對公司范圍內(nèi)所有變電站及開閉所進行集 群監(jiān)控，各區(qū)縣城區(qū)設操作中心負責就地操作。變電運行人員回到地處城區(qū)的集群監(jiān)控中 心上班，不安心工作的現(xiàn)象逐步減少。（小標題）建設智能視頻系統(tǒng)，遠程設備管理讓員工更省心電力技術日新月異，自動化、信息化技術迅猛發(fā)展，電網(wǎng)遙信、遙測、遙控、遙調(diào)“四 遙”功能已成功實現(xiàn)。然而，變電站無人值班后，日常設備巡視與倒閘操作仍然沿襲傳統(tǒng) 模式，操作人員需到現(xiàn)場，運行維護工作量大、效率低。面對這種情況，眉山公司大膽創(chuàng) 新，研究開發(fā)了 “電網(wǎng)智能視頻與環(huán)境集群監(jiān)控系統(tǒng)”并在110千伏松江變電站成功試點。 公司充分利用科技手段，快速、準確完成站內(nèi)設備多角度狀態(tài)實時察看，實現(xiàn)變電站全方 位遠程巡視、設備狀態(tài)遠程確認及智能安防、空調(diào)、燈光、風機等環(huán)境系統(tǒng)的遠程控制， 延長了到站巡視周期，極大提高了變電運行工作效率和管理水平，為隨時掌握設備狀況、 現(xiàn)場作業(yè)情況及事故處理提供了全新的手段，工作量減少了，巡視質(zhì)量提高了，勞動強度 和安全風險系數(shù)大幅度降低。眉山公司還超前謀劃、統(tǒng)籌安排，采取“大軍團”作戰(zhàn)方式，集中人力、物力，實施 變電站集中操作、集中檢修