組織是管理的基本職能

1、組織是管理的基本職能之一、組織是管理的基本職能之一，從其定義中能夠看出，它由（）三 個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部 門和關(guān)系2、”目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵因素D.管理基準(zhǔn)3、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中,某種產(chǎn)品的市場占有 率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（）明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為”數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃 就是（）。A、專題計劃 B、專項計劃C、預(yù)算5、美國對企業(yè)70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行了調(diào)查,得出結(jié)

2、論:如果高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的 實施過程，其生產(chǎn)管理效率的平均改進程度可達到（）。A、55%B、56%C、57%6、在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（）。A、長期預(yù)測B、中期預(yù)測C、短期預(yù)測7、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團 體被稱作()。A、非正式組織B、正式組織C、協(xié)作組織8、企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來源和外部來源兩 個渠道。實際工作中采用哪種渠道，要視具體情況而定。一般而言, ()的選聘多采用外源渠道。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者9、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有 明顯的強制性。它包括這

3、樣幾個方面的內(nèi)容:()。A、決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)B、決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)C、決策權(quán)、組織權(quán)、計劃權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)10、美國學(xué)者在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，受到激勵的職工，由于思想 和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到8090%;而僅僅是按 時計酬，職工僅能發(fā)揮其能力的()。A、2030%B、30一40%C、40一50%由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下 定義也各異。法約爾認(rèn)為,（）。管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意她們用最好最經(jīng) 濟的方法去干管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（）人力B.物

4、力C.財力D.信息環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在能夠提 高組織決策的（）有效性、及時性、穩(wěn)定性前瞻性、有效性、穩(wěn)定性正確性、及時性、穩(wěn)定性亨利明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類，即（）領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色與信息角色B.人際角色、信息角色與決策角色人際角色、信息角色與技術(shù)角色 D.領(lǐng)導(dǎo)角色、決策角色與技 術(shù)角色在管理者的技能中，將觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（）技術(shù)能力B.人際能力C.概念能力D.決策能力16 .企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色 的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。企業(yè)精神企業(yè)價值觀企業(yè)文化三川旅行公司劉總經(jīng)理在

5、總體市場不景氣的情況下，以獨特的 眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲-45歲男性消費者之間的相關(guān) 性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線和項目，并進行了前期 宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項 目得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的 市場機會。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（）技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強技術(shù)技能和人際技能強，但概念技能弱技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱中層管理者比低層管理者更多地依靠（）正式權(quán)力與溝通技巧個人權(quán)力與技術(shù)技能人際關(guān)系技能與技術(shù)技能組織是管理的基本職能之一,從其定義中能夠

6、看出，它由（） 三個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系20、經(jīng)濟活動電指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題 時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是（）。A、策略B、目標(biāo)C、政策21、美國對企業(yè)70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行調(diào)查,得出結(jié) 論:如果高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的 實施過程，其生產(chǎn)率的平均改進程度可達到（）。A、6%B、56%C、66%22、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、 建立友誼的需要等社會需要，因此產(chǎn)生了（）。A、非正式組織B、非正式溝通C、正式溝通23 ,管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù) 目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度一般以（）較為合適。A 、48人B、1015人C、1520人24.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)4OB、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)25.從組織外部招聘管理人員能夠帶來”外來優(yōu)勢”是指被聘干部()A.沒有歷史包袱B.能為組織帶來 新鮮 空氣C.能夠迅速開展工作人員配備的工作包括（）制定工作規(guī)范，選配、 培訓(xùn)組織成員確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、 選配、