綜合施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、第一章 施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下頁(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖序號(hào)職務(wù)姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理鄧才志全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目施工管理2項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)畲T全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、調(diào)度以及安全管理。3技術(shù)負(fù)責(zé)人周祖杭負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理及施工技術(shù)，以 及各項(xiàng)施工方案編制。4材料員陳文勇負(fù)責(zé)多種施工材料的進(jìn)場(chǎng)與使用管理5設(shè)備員陳文勇負(fù)責(zé)多種施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與使用管理6質(zhì)檢員楊慶宣負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及質(zhì)量檢查跟蹤7施工員陳文勇周祖杭楊慶宣負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工管理等等8測(cè)量員陳文勇楊慶宣全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及有關(guān)內(nèi)業(yè)資料9安全員

2、周祖杭全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理及有關(guān)內(nèi)業(yè)資料10文員盧秀美負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料日勺收集、整頓、匯編 成冊(cè)；文獻(xiàn)收集、發(fā)放及存檔；信件、來函 或圖紙日勺傳遞與存檔。項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)A.項(xiàng)目經(jīng)理：受公司委托，代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理，全權(quán)履行本工程合同 職責(zé)與條款，代表公司履行合同規(guī)定日勺任務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府日勺有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制 性原則，執(zhí)行公司管理制度。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目日勺跟蹤 管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門日勺運(yùn)作狀況，對(duì)項(xiàng)目整日勺管理進(jìn)行規(guī)劃， 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)日勺生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞

3、務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包 人、勞務(wù)分包人和監(jiān)理工程師等日勺協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)日勺問題。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外日勺重要文獻(xiàn)。參與業(yè)主、總包、監(jiān)理招開日勺現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，執(zhí)行會(huì)議決定日勺有關(guān)工程 事項(xiàng)。8.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 注重施工進(jìn)度核心線路，把握分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目日勺 日勺最后實(shí)現(xiàn)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，保證工程 順利進(jìn)行。參與業(yè)主方主持日勺工程會(huì)議，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包商日勺穿插工序，提供 必要日勺以便施工日勺條件。按照本工程日勺物資準(zhǔn)備籌劃和機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)籌劃，并結(jié)合工程進(jìn) 度，分階段

4、組織物資日勺采購(gòu)、調(diào)配和進(jìn)場(chǎng)，以及設(shè)備日勺進(jìn)、退場(chǎng)，保 證施工順利進(jìn)行。督促和檢查分管日勺職能部門工作，調(diào)動(dòng)職能運(yùn)作活力。C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布日勺有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則。主持和組織本工程施工詳圖日勺內(nèi)部會(huì)審，匯集圖紙質(zhì)疑事項(xiàng)，提 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院澄清和解決。主持本工程施工組織設(shè)計(jì)日勺編制，并注重實(shí)行過程中日勺改善措 施。對(duì)施工范疇內(nèi)日勺工程進(jìn)行技術(shù)管理，編制施工方案及作業(yè)指引 書，編制與調(diào)節(jié)各級(jí)施工進(jìn)度籌劃等。注意現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置各項(xiàng)安全設(shè)施，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn) 負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，按照有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參與或主 持工程項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目 日勺施工組織設(shè)計(jì)日勺編制及