綠清研發(fā)項(xiàng)目管理制度模板

1、綠清研發(fā)項(xiàng)目管理制度天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度/2/18目錄第一章總貝U錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性錯(cuò)誤味定義書簽。一、 立項(xiàng)的背景與意義錯(cuò)誤!未定義書簽。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)錯(cuò)誤味定義書簽。三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)錯(cuò)誤味定義 書簽。四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤味定義書簽。五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解錯(cuò)誤!未定義書簽。六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容錯(cuò)誤味定義書簽。七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡(jiǎn)況錯(cuò)誤味定義書簽。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來源、使用計(jì)劃及還款能力分析.錯(cuò)誤!未定義書簽。九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析錯(cuò)誤!未定義書簽。十、經(jīng)

2、濟(jì)、社會(huì)效益分析錯(cuò)誤!未定義書簽。十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容錯(cuò)誤味定義書簽。第四章研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任錯(cuò)誤味定義書簽。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表.錯(cuò)誤.味定義書簽。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表錯(cuò)誤味定義書簽。第五章項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 錯(cuò)誤!未定義書簽。 第六章研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制錯(cuò)誤味定義書簽。第七章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理錯(cuò)誤味定義書簽。第九章研發(fā)項(xiàng)目成本管理錯(cuò)誤味定義書簽。第一節(jié)總貝U錯(cuò)誤.味定義書簽。第二節(jié)成本核算管理體系錯(cuò)誤.味定義書簽。第三節(jié)研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理錯(cuò)誤.味定義書簽。

3、第十章研發(fā)項(xiàng)目人員管理錯(cuò)誤味定義書簽。第十一章研發(fā)項(xiàng)目變更錯(cuò)誤味定義書簽。第十二章研發(fā)項(xiàng)目考核管理錯(cuò)誤味定義書簽。第十三章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理錯(cuò)誤味定義書簽。第十四章研發(fā)信息管理錯(cuò)誤味定義書簽。第十五章研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理錯(cuò)誤味定義書簽。第一節(jié)總貝U錯(cuò)誤.味定義書簽。第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理錯(cuò)誤.味定義書簽。附表一 產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃錯(cuò)誤味定義書簽。附表二產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃錯(cuò)誤.味定義書簽。附件三產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表錯(cuò)誤味定義書簽。附件四.產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表錯(cuò)誤.味定義書簽。附件五產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表.錯(cuò)誤.味定義書簽。附件六產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表錯(cuò)誤味定

4、義書 簽。 附件七項(xiàng)目主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表錯(cuò)誤味定義書簽。第_章總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理 水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn) 公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力,特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階 段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間）,重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān) 人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)。研發(fā) 項(xiàng)目的管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有 關(guān)規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由總經(jīng)理指示，研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng) 營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組,開展研發(fā)規(guī)劃具體 擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總負(fù)責(zé)組織。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報(bào)告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人 員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn) 行討論確定。研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告編制結(jié)束后,報(bào)公司審議。研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容一、立項(xiàng)的背景與意義、經(jīng)濟(jì)效益分析二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與