天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司培訓(xùn)管理辦法

1、PAGE PAGE 22天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司員工培訓(xùn)管理辦法總則為進(jìn)一步加加強(qiáng)員工工培訓(xùn)工工作，提提高員工工的綜合合素質(zhì)，促促進(jìn)員工工培訓(xùn)管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化，特特制定本本管理辦辦法。本辦法適用用于天津津市高速速公路投投資建設(shè)設(shè)發(fā)展公公司(以以下簡(jiǎn)稱稱:公司司)各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及各各子公司司的人員員培訓(xùn)管管理工作作。培訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)：以人人才興企企戰(zhàn)略為為指南，緊緊緊圍繞繞公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)，以提提高員工工隊(duì)伍素素質(zhì)和服服務(wù)于企企業(yè)發(fā)展展需要為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)員工培培訓(xùn)機(jī)制制建設(shè)，落落實(shí)人力力資源開開發(fā)工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)培訓(xùn)資資源效益益最大化化，為企企業(yè)發(fā)展展提供

2、必必要的人人才保障障。培訓(xùn)的原則則：公司司對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循系系統(tǒng)性原原則、制制度化原原則、全全員性原原則、多多樣化原原則。第二章 培訓(xùn)體體系及職職責(zé)公司員工培培訓(xùn)體系系由公司司人事部部和公司司所屬子子公司兩兩級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)組成成。公司司人事部部為公司司培訓(xùn)工工作管理理部門，公公司所屬屬子公司司要指定定部門及及專人作作為本單單位的培培訓(xùn)工作作的主管管部門及及負(fù)責(zé)人人。人事部負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)工作，子子公司培培訓(xùn)主管管部門及及負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)制制定并實(shí)實(shí)施本單單位的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，必要要時(shí)公司司人事部部協(xié)助完完成。公司其他各各部門及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人事部部完成與與本部門門相關(guān)的的培

3、訓(xùn)需需求調(diào)查查與計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、組組織實(shí)施施、成果果轉(zhuǎn)化與與效果評(píng)評(píng)價(jià)等工工作。公司人事部部培訓(xùn)職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)中長(zhǎng)期期規(guī)劃以以及政策策性文件件的制定定；（二）負(fù)責(zé)責(zé)組織完完成上級(jí)級(jí)單位布布置的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)；（三）審定定各子公公司培訓(xùn)訓(xùn)需求，制制定公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織公司范范圍內(nèi)的的管理能能力培訓(xùn)訓(xùn)；（四）組織織實(shí)施與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的新員工工的入職職培訓(xùn)；（五）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各子子公司的的培訓(xùn)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助、檢檢查、考考核；（六）建立立培訓(xùn)工工作檔案案及員工工培訓(xùn)檔檔案；（七）負(fù)責(zé)責(zé)公司教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)的審核核及審批。各子公司培培訓(xùn)主管管部門

4、（負(fù)負(fù)責(zé)人）職職責(zé)（一）按照照公司要要求，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，于每每年末上上報(bào)本單單位下一一年度培培訓(xùn)需求求；（二）根據(jù)據(jù)本單位位實(shí)際情情況，制制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并于每年年第一季季度末報(bào)報(bào)公司人人事部備備案；（三）每年年第一季季度初將將本單位位上一年年度培訓(xùn)訓(xùn)情況匯匯總后向向公司人人事部報(bào)報(bào)備（見見附表四四）；（三）按年年度計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施本單單位的培培訓(xùn)工作作；（四）建立立本單位位員工培培訓(xùn)檔案案;（五）向公公司人事事部報(bào)送送相關(guān)培培訓(xùn)報(bào)表表和資料料等。公司各部門門、項(xiàng)目目經(jīng)理部部及子公司司直線經(jīng)理理職責(zé)（一）在日日常工作作中為員員工提供供業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，制訂本本部門的的業(yè)務(wù)技技能

5、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并填寫年年度業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃表（見見附表二二）；申報(bào)本部門門員工培培訓(xùn)需求求；協(xié)調(diào)員工培培訓(xùn)與工工作的時(shí)時(shí)間安排排；跟進(jìn)員工培培訓(xùn)后的的應(yīng)用與與改進(jìn)。 第三章 培培訓(xùn)需求求分析與與計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查公司人事部部每年十十一月初初向公司司各部門門及項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查，各部部門直線線經(jīng)理根根據(jù)本部部門的業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行審核核及匯總總，于十十一月底底前報(bào)公公司人事事部。各各子公司司可參照照制定、實(shí)實(shí)施本單單位的培培訓(xùn)需求求調(diào)查，并并將需求求情況匯匯總后報(bào)送公公司人事事部。培訓(xùn)需求分分析公司人事部部在收集集、整理理、分析析培訓(xùn)需需求的基基礎(chǔ)上

6、，結(jié)結(jié)合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度目標(biāo)標(biāo)、相關(guān)關(guān)部門業(yè)業(yè)績(jī)、員員工考核核評(píng)定、員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理等確確定公司司培訓(xùn)需需求。培訓(xùn)計(jì)劃的的制訂公司人事部部根據(jù)培培訓(xùn)需求求分析制制訂公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃初稿，培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括培培訓(xùn)的部部門、培培訓(xùn)對(duì)象象、培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算、培培訓(xùn)時(shí)間間等。計(jì)計(jì)劃初稿稿經(jīng)各部部門進(jìn)一一步確認(rèn)認(rèn)后，提提交公司司主管經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理審審批。公公司所屬屬各子公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃在提交交審批之之前應(yīng)報(bào)報(bào)公司人人事部，必必要時(shí)公公司人事事部予以以統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)。對(duì)于各類非非計(jì)劃內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)，參參訓(xùn)人員員須填報(bào)報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)審批表（

7、見見附表一一），經(jīng)經(jīng)所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司主管管經(jīng)理及及總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由人事事部組織織或協(xié)助助組織實(shí)實(shí)施。第四章 培培訓(xùn)內(nèi)容容及培訓(xùn)訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容分分類公司培訓(xùn)包包括管理理能力培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)和和其他培培訓(xùn)（一）管理理能力培培訓(xùn)管理能力培培訓(xùn)是對(duì)對(duì)管理崗崗位或者者即將進(jìn)進(jìn)入管理理崗位的的員工提提供專項(xiàng)項(xiàng)管理培培訓(xùn)，幫幫助其提提升管理理理念，改改善管理理能力和和技能。管理能力培培訓(xùn)要該該針對(duì)不不同的管管理崗位位、管理理層級(jí)，制制定有針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)方案，包包含不同同的培訓(xùn)訓(xùn)課程，力力求有針針對(duì)性、有有系統(tǒng)性性、有重重點(diǎn)地提提升各級(jí)級(jí)管理人人員的管管理能力力。公司人事部部及公司司所屬

8、各各子公司司每年均均應(yīng)安排排管理能能力培訓(xùn)訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力開發(fā)發(fā)計(jì)劃，作作為本單單位整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的一一部分。（二）業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培培訓(xùn)主要要針對(duì)在在崗員工工進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)知識(shí)及及技能培培訓(xùn)，保保證員工工掌握本本崗位相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)及及技術(shù)技技能，提提升在崗崗員工業(yè)業(yè)務(wù)能力力。業(yè)務(wù)技能培培訓(xùn)包括括崗位知知識(shí)及技技能專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)和和取證類類培訓(xùn)，取取證類培培訓(xùn)包括括公司內(nèi)內(nèi)部上崗崗證書類類培訓(xùn)和和公司外外部上崗崗證書類類培訓(xùn)。崗崗位知識(shí)識(shí)及技能能專項(xiàng)培培訓(xùn)由公公司各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、各各子公司司負(fù)責(zé)，管理崗位的取證類培訓(xùn)由公司人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；操作崗位及輔助崗位的取證類培訓(xùn)由主管部門

9、自行負(fù)責(zé)。公司人事部部負(fù)責(zé)組組織公司司內(nèi)部上上崗證書書類培訓(xùn)訓(xùn)，由單單位內(nèi)部部培訓(xùn)師師或具有有一定工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的崗位位骨干進(jìn)行行培訓(xùn)。員員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，參加加相應(yīng)內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)考試，考考試合格格者獲得得相應(yīng)的的內(nèi)部上上崗證書書。外部取證類類培訓(xùn)需需委托外外部有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行，員工工培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，參參加規(guī)定定的專業(yè)業(yè)考試，考考試合格格者獲取取相關(guān)專專業(yè)證書書。公司人事部部將按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，定定期組織織崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的繼續(xù)續(xù)教育、證證書年檢檢等，以以保證員員工崗位位技能的的全面性性和持續(xù)續(xù)性。（三） 其其他培訓(xùn)訓(xùn)公司鼓勵(lì)員員工自行行進(jìn)行學(xué)學(xué)歷進(jìn)修修，獲得得證書后后及時(shí)向

10、向公司人人事部報(bào)報(bào)備，作作為員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要參考考依據(jù)。培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、公司司外部培培訓(xùn)等。（一）公司司內(nèi)部培培訓(xùn)公司內(nèi)部培培訓(xùn)是指指由本公公司及所所屬各單單位內(nèi)部部組織管管理的培培訓(xùn)，主主要有以以下幾種種形式：1、新員工工培訓(xùn)：詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容見天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司新員工培訓(xùn)管理辦法；2、“師帶帶徒”培訓(xùn)：由一位位專業(yè)水水平和威威望高的的員工主主要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)應(yīng)員員工的成成長(zhǎng)；3、現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)：根根據(jù)工作作需要由由有關(guān)管管理人員員或資深深技術(shù)人人員在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的的培訓(xùn)；4、輪崗：通過(guò)在在不同崗崗位上工工作，熟熟悉多個(gè)個(gè)崗位的的技能；5、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)：根根據(jù)工作作需要，

11、公公司原有有從業(yè)人人員調(diào)換換工作崗崗位時(shí)，按按新崗位位要求，對(duì)對(duì)其實(shí)施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合；6、“以會(huì)會(huì)代訓(xùn)”：在專專業(yè)技術(shù)術(shù)研討會(huì)會(huì)或管理理會(huì)議上上由有關(guān)關(guān)技術(shù)專專家或管管理人員員進(jìn)行的的培訓(xùn)；7、專家講講座：公公司邀請(qǐng)請(qǐng)高、中中層管理理人員、有有關(guān)專家家就公司司經(jīng)營(yíng)管管理、企企業(yè)文化化建設(shè)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)等進(jìn)行行統(tǒng)一宣宣講；8、其他培培訓(xùn)方式式。（二）公司司外部培培訓(xùn)外派培訓(xùn)是是指培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在公司以以外的培培訓(xùn)。主主要有以以下幾種種方式：1、學(xué)歷或或?qū)W位證證書培訓(xùn)訓(xùn)；2、參加針針對(duì)崗位位的短期期專業(yè)培培訓(xùn)；3、參加有有關(guān)專題題研

12、討會(huì)會(huì)、展覽覽會(huì)；4、出國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)、考考察、培培訓(xùn)等；5、拓展培培訓(xùn)等；6、其他培培訓(xùn)方式式。公司各部門門及項(xiàng)目目經(jīng)理部部接到外外部培訓(xùn)訓(xùn)信息后后，應(yīng)根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的相關(guān)關(guān)內(nèi)容經(jīng)經(jīng)部門主主管和公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研研究決定定后，確確定參加加培訓(xùn)人人員。接受培訓(xùn)人人員填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)審批表（見見附表一一），經(jīng)經(jīng)部門主主管、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意交公公司人事事部，經(jīng)經(jīng)人事部部經(jīng)理和和公司人人事部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可參加培培訓(xùn)。第五章 培培訓(xùn)組織織實(shí)施公司人事部部根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃開開展本年度培培訓(xùn)工作作，公司司其他各各部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及各各子公司司除須按按計(jì)劃完完成相關(guān)關(guān)培訓(xùn)外外，應(yīng)協(xié)協(xié)

13、助公司司人事部部完成公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中，若需需調(diào)整培培訓(xùn)項(xiàng)目目，應(yīng)提提前向公公司人事事部提出出申請(qǐng)，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總總經(jīng)理審審批。第六章 培培訓(xùn)成果果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)訓(xùn)效益，增增強(qiáng)公司司競(jìng)爭(zhēng)力力，公司司人事部部、受訓(xùn)訓(xùn)者及其其部門直直線經(jīng)理理應(yīng)努力力創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)促進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)成成果轉(zhuǎn)化化。受訓(xùn)者在培培訓(xùn)結(jié)束束后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真對(duì)對(duì)自己的的相關(guān)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行分析，尋尋找原因因，明確確要轉(zhuǎn)化化的培訓(xùn)訓(xùn)成果，在在工作中中加以應(yīng)應(yīng)用提高高，并在在必要時(shí)時(shí)尋求部門門直線經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)者、人人事部或或其他人人的支持持。受訓(xùn)者的直直線經(jīng)理理負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督受訓(xùn)訓(xùn)者將培培訓(xùn)成果果運(yùn)用于于公司的的

14、日常運(yùn)運(yùn)作中，在在必要時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)和其其他支持持，并負(fù)負(fù)責(zé)考核核培訓(xùn)成成果的運(yùn)運(yùn)用效果果。第七章 培培訓(xùn)效果果評(píng)估公司人事部部負(fù)責(zé)組組織培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的評(píng)估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后后的評(píng)估估要結(jié)合合培訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)做出出綜合鑒定定，也可可要求受受訓(xùn)者寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，總總結(jié)在思思想、知知識(shí)、技技能、作作風(fēng)等方方面的進(jìn)進(jìn)步，與與培訓(xùn)成成績(jī)一并并記入培培訓(xùn)檔案案。培訓(xùn)評(píng)估包包括測(cè)驗(yàn)驗(yàn)式評(píng)估估、演練練式評(píng)估估等多種種定量和和定性評(píng)評(píng)估形式式。第八章 受受訓(xùn)者的的權(quán)利與與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利（一）在不不影響本本職工作作的前提提下，視視其崗位位，可獲獲得與工工作內(nèi)容

15、容相關(guān)的的培訓(xùn)。（二）經(jīng)批批準(zhǔn)參加加培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受公司司為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項(xiàng)待遇遇。（三）員工工有對(duì)培培訓(xùn)工作作提出褒褒貶的權(quán)權(quán)利。受訓(xùn)者的義義務(wù)（一）員工工應(yīng)積極極參加培培訓(xùn)，遵遵守本制制度相關(guān)關(guān)規(guī)定。（二）受訓(xùn)訓(xùn)者在參參加內(nèi)部部和外部部培訓(xùn)后后，應(yīng)以以個(gè)人或或團(tuán)隊(duì)為為單位于于兩周內(nèi)內(nèi)形成培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)交給上上一級(jí)主主管及公公司人事事部，由由人事部部上傳至至公司網(wǎng)網(wǎng)站的培培訓(xùn)模塊塊內(nèi)，以以達(dá)到培培訓(xùn)結(jié)果果共享的的目的。（三）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，員工工應(yīng)有意意識(shí)地主主動(dòng)把所所學(xué)知識(shí)識(shí)和技能能運(yùn)用到到日常工工作中。（四）培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門或受受訓(xùn)人員員應(yīng)在培培訓(xùn)結(jié)束束后五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)

16、填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)情況記記錄表（見附表三），履行必要的簽字手續(xù)后交公司人事部備案。（五）員工工有對(duì)培培訓(xùn)工作作提出改改進(jìn)意見見的義務(wù)務(wù)。（六）員工工自我培培訓(xùn)應(yīng)利利用業(yè)余余時(shí)間進(jìn)進(jìn)行，原原則上不不能影響響本職職職工作。第九章 培培訓(xùn)考勤勤管理與與違規(guī)處處理員工應(yīng)培養(yǎng)養(yǎng)自覺(jué)學(xué)學(xué)習(xí)的意意識(shí)，參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)遵守公公司培訓(xùn)訓(xùn)出勤規(guī)規(guī)定，因因故無(wú)法法參加的的應(yīng)提前前向有關(guān)關(guān)組織部部門及單單位請(qǐng)假假，說(shuō)明明事由。 公司培培訓(xùn)執(zhí)行行簽到制制度及嚴(yán)嚴(yán)格的考考勤制度度，參訓(xùn)訓(xùn)人員必必須親自自簽到，作作為統(tǒng)計(jì)計(jì)出勤的的依據(jù)，參參訓(xùn)人員員不允許許遲到、早早退或缺缺勤。（一）員工工參加培培訓(xùn)課程程時(shí)如遲遲到、早早退則

17、被被口頭警警告一次次（特殊殊情況應(yīng)應(yīng)向培訓(xùn)訓(xùn)組織者者履行口口頭請(qǐng)假假手續(xù)）。（二）員工工未參加加培訓(xùn)而而由其他他員工代代簽，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，則給給予當(dāng)事事員工及及代簽員員工各口口頭警告告一次。（三）員工工缺勤培培訓(xùn)課程程，又未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)的，給給予書面面警告一一次。（四）員工工如違反反公司有有關(guān)管理理制度，受受到警告告處分及及以上違違紀(jì)處理理者， 一年內(nèi)內(nèi)取消其其外訓(xùn)資資格。（五）有下下列情況況之一的的，取消消其下一一年度培培訓(xùn)資格格，已經(jīng)經(jīng)獲得培培訓(xùn)審批批尚未參參加培訓(xùn)訓(xùn)的按作作廢處理理：1、年度內(nèi)內(nèi)未參加加培訓(xùn)課課時(shí)累計(jì)計(jì)超過(guò)應(yīng)應(yīng)參訓(xùn)課課時(shí)500%的；2、在培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程中中不遵守守培訓(xùn)紀(jì)

18、紀(jì)律造成成不良后后果者；3、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后未未按照要要求將培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)交由公公司人事事部的。 （六六）員工工的培訓(xùn)訓(xùn)出勤情情況還將將與績(jī)效效掛鉤。 凡舉辦辦各種培培訓(xùn)，均均以不影影響工作作為原則則。第十章 培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)應(yīng)按照國(guó)國(guó)家規(guī)定定足額計(jì)計(jì)提使用用。公司人事部部每年一一季度根根據(jù)公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃編制制培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并經(jīng)公司司預(yù)算管管理流程程后生效效。教育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用管理的的程序規(guī)規(guī)定（一）員工工和部門門在報(bào)批批培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃時(shí)，要要完整說(shuō)說(shuō)明有關(guān)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)費(fèi)用用使用計(jì)計(jì)劃（包包括培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、資資料費(fèi)、差差旅費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用），經(jīng)經(jīng)審批同同意后

19、方方可執(zhí)行行。（二）若超超過(guò)審批批費(fèi)用額額度，接接受培訓(xùn)訓(xùn)員工需需補(bǔ)填計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用超支審批表（見附表五），經(jīng)部門主管、公司人事部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，加蓋人事部公章，按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷。（三）未經(jīng)經(jīng)事先批批準(zhǔn)的培培訓(xùn)費(fèi)用用開支，公公司一律律不予負(fù)負(fù)擔(dān)。（四）教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的報(bào)報(bào)銷應(yīng)符符合財(cái)務(wù)務(wù)制度的的規(guī)定和和要求。公司各部門門的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷須由由公司人人事部核核定和批批準(zhǔn)后，方方可交財(cái)財(cái)務(wù)部門門處理；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及各子公公司培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由專人負(fù)負(fù)責(zé)審核核和匯總總，當(dāng)年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃結(jié)束束后，年年末報(bào)公司司人事部部備案。由公司提供供每人單次次50000元（含含）及以以上的專項(xiàng)培培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)

20、對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的，在培培訓(xùn)開始始前公司司可與員員工簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，按按協(xié)議約約定該員員工承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的義務(wù)和和責(zé)任，一一般性規(guī)規(guī)定如下下：發(fā)展公司支支付培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用額額（元/人/次次）服務(wù)年限（自自培訓(xùn)結(jié)結(jié)束之日日起）5000元元（含）以以上，1100000以下下服務(wù)年限為為2年100000元（含含）以上上，2000000元以下下服務(wù)年限為為3年200000元（含含）以上上，3000000元以下下服務(wù)年限為為4年300000元（含含）以上上，4000000元以下下服務(wù)年限為為5年400000元以上上6年以上（在在協(xié)議中中另行約約定）鑒于培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容對(duì)公公司工作作的重要要程度不不同，公公

21、司將視視具體情情況對(duì)部部分公司司認(rèn)為重重要的培培訓(xùn)項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)年限做做更有針針對(duì)性的的延長(zhǎng)決決定。員工培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后的的剩余勞勞動(dòng)合同同期限不不足上述述規(guī)定的的服務(wù)年年限的，公司可以與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同至服務(wù)年限結(jié)束。 違約金支付付（培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的補(bǔ)償）（一)由公公司全部部或部分分出資參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，因員員工違反反培訓(xùn)協(xié)協(xié)議中的的服務(wù)期期約定的的（包括括要求調(diào)調(diào)離公司司、辭職職、自動(dòng)動(dòng)離職、辭辭退等，不不含因工工作需要要調(diào)入上上一級(jí)單單位及城城投集團(tuán)團(tuán)所屬子子公司的的），應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定向公司司支付違違約金補(bǔ)補(bǔ)償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。（二）違約約金（培培訓(xùn)費(fèi)用用補(bǔ)償額額）計(jì)算算方式：補(bǔ)償額 = 公司司支

22、付專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用額額（1-為公司司服務(wù)年年限系數(shù)數(shù)）服務(wù)年限系系數(shù) = 已服服務(wù)年限限/規(guī)定定服務(wù)年年限（三）本辦辦法未涉涉及到的的與培訓(xùn)訓(xùn)有關(guān)的的費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償，由由人事部部提出處處理意見見，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第十一章 內(nèi)部培培訓(xùn)講師師制度為完善公司司培訓(xùn)工工作，充充分發(fā)揮揮各類人人員的師師資力量量，公司司將逐步步實(shí)行內(nèi)內(nèi)聘講師師制度。第十一章 附則本制度由公公司人事事部負(fù)責(zé)責(zé)解釋并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。本制度自頒頒布之日日起執(zhí)行行。公司司此前發(fā)發(fā)布的制制度、規(guī)規(guī)定如與與本制度度相抵觸觸，按本本制度執(zhí)執(zhí)行。若若國(guó)家或或本市有有新政策策規(guī)定，以以新規(guī)定定為準(zhǔn)。附表一：天津市高速速公路投投資

23、建設(shè)設(shè)發(fā)展公公司培 訓(xùn) 審審 批 表部門：填表人及日日期：培訓(xùn)課程名名稱：參加人員或或范圍：培訓(xùn)組織單單位（部部門）：培訓(xùn)時(shí)間及及課時(shí)： 培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：部門意見部門經(jīng)理（簽簽字）：部門（蓋章章）年 月 日日人事部核準(zhǔn)準(zhǔn)部門（蓋章章）年 月 日日主管領(lǐng)導(dǎo)意意見主管領(lǐng)導(dǎo)（簽簽字）年 月 日日主管培訓(xùn)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)（簽簽字）年 月 日日總會(huì)計(jì)師意意見總會(huì)計(jì)師（簽簽字）年 月 日日總經(jīng)理意見見總經(jīng)理（簽簽字）年年 月 日附：培訓(xùn)組組織單位位（部門門）發(fā)送送的培訓(xùn)訓(xùn)通知或或文件。（本表原件件隨培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)發(fā)票票報(bào)資產(chǎn)產(chǎn)部，復(fù)復(fù)印件報(bào)報(bào)人事部部備案）附表二：天津市高速速公路投投資建設(shè)設(shè)發(fā)展公公司（ ）年年度業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃表部門名稱：填表日期：計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容參加人員范圍課時(shí)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)