維護(hù)設(shè)備管理制度范文

1、Word 維護(hù)設(shè)備管理制度范文維護(hù)設(shè)備管理制度范文(一) 一、管理范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。 二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的狀況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢修理方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。 2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的狀況。修理車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢修理方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。 3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。 三、管理內(nèi)容 1、特護(hù)設(shè)備包括：略 2、車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。 3

2、、巡檢中發(fā)覺問題應(yīng)仔細(xì)分析處理，對(duì)威逼生產(chǎn)的重大問題應(yīng)馬上向車間、廠調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。 4、廠、車間、班組參與各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對(duì)查出的問題嚴(yán)格根據(jù)“五定原則”仔細(xì)整改。 5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行狀況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改狀況、存在的隱患與處理。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。 6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，爭(zhēng)論存在的問題與處理方法，對(duì)重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。 7、車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。 四、考核方法 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放

3、。 2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣3050元。 3、責(zé)任心差，發(fā)覺問題未準(zhǔn)時(shí)處理，每次扣100500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100500元;影響設(shè)備停工的扣202200元。 4、不按要求參與特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣100300元。 維護(hù)設(shè)備管理制度范文(二) 依據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對(duì)備用設(shè)備的盤車進(jìn)行了如下規(guī)定： 一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤車周期如下： A.大型設(shè)備盤車周期為每三天一次; B.油站每七天啟動(dòng)運(yùn)行一次; C.泵類設(shè)備盤車周期為每?jī)商煲淮巍?二、對(duì)于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必需在保證生產(chǎn)和人身平安的前提下進(jìn)行盤車操作

4、。 三、盤車操作規(guī)定如下： A.大型設(shè)備每次盤車90。 B.泵類設(shè)備每次盤車兩圈以上。 C.油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。 D.應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應(yīng)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對(duì)應(yīng)。 四、建立設(shè)備盤車記錄，每次盤車后要精確填寫盤車記錄表. 維護(hù)設(shè)備管理制度范文(三) 1、為確保工廠電儀設(shè)備的正常運(yùn)行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，電儀人員必需進(jìn)行夜間值班，詳細(xì)管理方法如下： 2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至其次天早上8：00，值班人員在值班期間手機(jī)必需開機(jī)。 3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，假如有事須離開必需向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并告知聯(lián)系方式和需

5、要離廠時(shí)間，辦事完畢后必需返回廠區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4、值班人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)嚴(yán)禁單人操作，必需雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無(wú)危急隱患的場(chǎng)所處理問題時(shí)，必需由崗位人員確認(rèn)平安并給與監(jiān)護(hù)。 5、值班人員值班需按要求仔細(xì)填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清晰、具體。 6、值班人員在白班人員上班前必需把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃潔凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 7、值班人員要根據(jù)值班表支配的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必需提前4小時(shí)通知工段長(zhǎng)，禁止擅自換班。 維護(hù)設(shè)備管理制度范文(四) 一、 備品備件的方案管理 1.備件需用方案應(yīng)分類編制一般分為： .維護(hù)需要的備件

6、，即易耗、常換件。 .大、中修需用的備件，即特別換件。 .事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。 .進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。 2.全年備品備件需用量，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)方案和定額計(jì)算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫(kù)存、車間庫(kù)存、廠外訂貨、機(jī)修加工方案)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。 3.每年備品備件需用方案編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報(bào)設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.屬大、中修、事故性備件，必需分別單獨(dú)編制方案，不能混淆。 5.月度只支配補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、定時(shí)供應(yīng)。 6.備品備件方案，應(yīng)將名稱、規(guī)

7、格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，精確無(wú)誤，滿意訂貨要求。 二、事故備件的處理 設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必需按特別狀況處理，要千方百計(jì)快速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 三、對(duì)外訂貨管理 1.嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月方案開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。 2.嚴(yán)格根據(jù)備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。 3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必需填寫清晰、精確無(wú)誤。 4.非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由修理單位托付加工。 5.備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺質(zhì)量問題，訂貨員必需負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。 四、備件、部件的修復(fù)再生 設(shè)備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)實(shí)行堆焊、噴鍍等修復(fù)