工程技術部工作總結6篇 項目部技術總工工作總結

1、Word 工程技術部工作總結6篇 項目部技術總工工作總結 大家可以將擅長總結看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的熟悉，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是我共享的工程技術部工作總結6篇 項目部技術總工工作總結，以供參考。 工程技術部工作總結1 在公司領導及各部門各同事的關心下，工程部完成了本年度的工作。從20 xx年3月初擔當工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有

2、些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程狀況 其次部分：分析和建議 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石

3、、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志; 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬; 其次部分：分析和建議 通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確 的評估施工單位的真正實力，如何

4、從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要，還應增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘

5、請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握

6、、完成移交、服務修理; 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程技術部工作總結2 20 xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20 xx年的工作狀況作一個簡潔的總結。 一、20 xx年完成的主要工作

7、內(nèi)容 一、新項目開發(fā) 1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。 2)從20 xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套 3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。 4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技術部交底工作 1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。 2)完成重點項目的技術資料的整理并準時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。 3)完善各個新品的重點難點的

8、實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。 4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。 5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。 三、技術更改和創(chuàng)新 1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：178指針，156里轉針，P003指針等。 由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結構，如136B指針，156小針等 2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，

9、明年還將間續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。 3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。 4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。 6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。 7) 還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。 二、工作中的不足 1)技術部人員多數(shù)為新學員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提

10、升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。 2)質(zhì)量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。 3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。 4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。 三、將來的準備和要求 一、增加責任心： 1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效

11、利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務。我們都是年輕的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢! 二、改進工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。 2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己這一階段我是否已經(jīng)完成? 20 xx年的工作給了我們許多的教訓，20 xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難

12、度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術力量，全面推動各項工作，準時完成領導交給我們的工作任務，為20 xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗! 工程技術部工作總結3 我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我始終從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設計，不過做的時間不是很長， 具體內(nèi)容請看下文工程技術員年終個人工作總結。 到了同程以后，先是擔當平臺設計師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設部做網(wǎng)站設計師始終至今。 許多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;許多時候當我們做

13、網(wǎng)站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌支配好自己的工作，才不會手忙腳亂。 那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要留意身體。我告知爸爸，不知道為什么我喜愛工作，喜愛那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會間或覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。 我喜愛爸爸的評價，我是個極其喜愛設計的人，有愛好，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜愛設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的力量和

14、一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今日我要對得起自己。 特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。 工程技術部工作總結4 我叫，現(xiàn)年35歲，男，漢族，于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術員，助理工程師。現(xiàn)將本人在xx年7月份的平安生產(chǎn)工作述職如下： 20 xx年7月份，礦支配我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務后，我馬上深化第一現(xiàn)場，依據(jù)國有煤礦平安質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦平安質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會成功召開，我能夠自覺履行職責

15、，制定嚴密、切實可行的平安生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊國家政班子和平安生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工樂觀開展平安技術培訓和平安學問培訓，將集團公司和礦有關平安生產(chǎn)的文件，會議指示精神準時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步. 7月份，在隊國家政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，樂觀協(xié)作我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。 3月份，我共出勤31天，其中深化井下19次，跟班12次，并依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，具體地編制了二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工平安生產(chǎn)技術措施、21172上巷施工平安生產(chǎn)技術措施、主井

16、更換鋼梁剔梁窩平安生產(chǎn)措施、開三隊防冒頂專項平安技術措施等各項平安技術措施，仔細制定七月份的平安生產(chǎn)措施，以及預防事故的平安生產(chǎn)組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項平安生產(chǎn)任務和平安質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和確定。 國家的各級領導都嚴格強調(diào)”平安生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記國家的”平安第一”的生產(chǎn)方針，在幫助礦上和隊里樂觀做好本職工作的同時，樂觀響應集團公司科技興礦的精神，樂觀開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進.通過學習，不但使我的平安生產(chǎn)技術學問得到很大提高，也使我的平安生產(chǎn)學問視野更加全面和

17、開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。 7月份檢修中，我們開三隊負責協(xié)作機電三隊硫化膠帶打點桿，我依據(jù)現(xiàn)場實際狀況變化，具體制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和平安生產(chǎn)等部門的充分確定和表揚. 在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，幫助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把擔心隱患毀滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關平安生產(chǎn)科室領導的表揚和充分確定.由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導支配其他事項，我都牢記并嚴格根據(jù)要求執(zhí)行，為我隊的平安生

18、產(chǎn)和構建區(qū)隊盡到應有的責任與義務. 總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和支配下，我能夠自覺堅持國家的平安第一的方針，嚴格根據(jù)組織上的要求，仔細學習國家的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的平安生產(chǎn)和各種會議文件精神，深化第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和平安生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際. 同時，在以后的工作中，我嚴格根據(jù)國家對領導廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學支配，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出

19、應有的貢獻和義務。 工程技術部工作總結5 20 xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20 xx年的工作狀況作一個簡潔的總結。 一、20 xx年完成的主要工作內(nèi)容 一、新項目開發(fā) 1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。 2)從20 xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套 3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。 4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技術部交底工作 1)完

20、成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。 2)完成重點項目的技術資料的整理并準時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。 3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。 4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。 5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。 三、技術更改和創(chuàng)新 1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，1

21、56里轉針，P003指針等”。 由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等” 2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。 3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。 4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。 6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測

22、壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。 7) 還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。 二、工作中的不足 1)技術部人員多數(shù)為新學員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。 2)質(zhì)量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。 3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。 4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)

23、象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。 三、將來的準備和要求 一、增加責任心： 1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢!” 二、改進工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。 2)工作方式：在接到每一個項目前，

24、我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?” 20 xx年的工作給了我們許多的教訓，20 xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術力量，全面推動各項工作，準時完成領導交給我們的工作任務，為20 xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗! 工程技術部工作總結6 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20 xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的

25、親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20 xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己

26、的原則，為此，我們就在工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。 一、項目標準化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今后對于其他品

27、牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應的來下結論的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避開消失一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理

28、，特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料成本，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精確 的施工成本預算，當項目結束時，又無法精確 的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修選

29、購員那熟識材料成本，那么靠著他和預算員的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精確 的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免消失分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門賜予支持和決策。 五、20 xx年工作初步設想 (一)20 xx年項目管理的工作重點設想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20 xx年對項目管理工作初步設想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任