安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖

1、安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖目的規(guī)范安質(zhì)部內(nèi)部的管理。1、適用范圍適用于我們項(xiàng)目一體化管理體系安質(zhì)部門運(yùn)行管理。2 質(zhì)安部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢員安全員安質(zhì)部部長職責(zé)質(zhì)檢員安全員安質(zhì)部部長安質(zhì)部部門職責(zé)1定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2并組織應(yīng)急準(zhǔn)備于相應(yīng)方案的演習(xí)、培訓(xùn)。3、對項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的監(jiān)測與測量。規(guī)。對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。護(hù)，安全施工措施的落實(shí)，確保安全文明生產(chǎn)。危險(xiǎn)源。門的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與重要因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行情況。進(jìn)行調(diào)查并對整改效果進(jìn)行

2、確認(rèn)。符合規(guī)定要求，并對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安質(zhì)部部長職責(zé)全面質(zhì)量安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。會議。如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的工程項(xiàng)目施工有權(quán)下令停工。作。對工程項(xiàng)目的不合格品的糾正和預(yù)防進(jìn)行管理和控制。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.協(xié)助安質(zhì)部部長做好質(zhì)量活動檢查，制定或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)整改。督促檢查工程項(xiàng)目部及各施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、巡檢。參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收工作。作。參加各分部、單位工程的驗(yàn)收及評級工作

3、。組織工程項(xiàng)目部每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄。組織參加、制定安質(zhì)部月、年度質(zhì)量工作計(jì)劃和評審工作。負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程資料及整改報(bào)批等工作。安全員崗位職責(zé)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。展各種安全教育活動。“三不放過”。指揮、違章作業(yè)及時(shí)提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。每月按時(shí)收集施工隊(duì)各種安全報(bào)表，整理好按時(shí)上報(bào)。配合部長做好部室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程指導(dǎo)書指導(dǎo)書扣除罰款通報(bào)公司扣除罰款通報(bào)公司工程進(jìn)度信息工程進(jìn)度信息查計(jì)劃審批、確定發(fā)布檢查通知編制檢查表參加人員召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報(bào)告下發(fā)整改通知書或不符合項(xiàng)目（罰款） 復(fù)查檢驗(yàn)完1檢驗(yàn)未完成2

4、、照片檢驗(yàn)安全教育培訓(xùn)流程做檢查總結(jié)并工程部存檔質(zhì)量安全部提供工程信息根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃象、時(shí)間、地點(diǎn)依據(jù)安質(zhì)部（安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書）由專職安全員不組織教育培訓(xùn)培訓(xùn)記錄考核結(jié)束審查流程合格進(jìn)行考核采用書面考試項(xiàng)目部項(xiàng)目部安質(zhì)部施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審審查依據(jù)安質(zhì)部（施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指導(dǎo)書）核對后進(jìn)行修改對專項(xiàng)措施修改提出審查建議提供修改資料修改后報(bào)審?fù)馍蠄?bào)簽字上報(bào)監(jiān)理施工過程安全控制流程施工安全活動日（備記錄）安全例會（備記錄） 施工安全活動日（備記錄）安全例會（備記錄） 日常巡檢等（備記錄施工安源配置編制指導(dǎo)書施工安全工作總結(jié)記錄存檔日常安全管理建設(shè)單位安全工器具警示牌滅火設(shè)備等線

5、路施工控制重點(diǎn)安全管理指導(dǎo)書過程質(zhì)量控制流程項(xiàng)目部安質(zhì)部工程部監(jiān)理單位巡檢（質(zhì)量管施工階段理指導(dǎo)書）不符項(xiàng)整改或返工程施工專檢（質(zhì)量管單安全檢查專檢整改通知單內(nèi)部預(yù)驗(yàn) 不符合項(xiàng)整改復(fù)檢合格復(fù)檢合格和合格現(xiàn)場檢查整改通知單（質(zhì)量管理指導(dǎo)書）申請報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)檢查結(jié)果整改后重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格驗(yàn)收審核（質(zhì)監(jiān)大綱）達(dá)到驗(yàn)收條件簽署驗(yàn)收申請簽署驗(yàn)收簽署驗(yàn)收簽署驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收安質(zhì)部門制定檢查計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理組項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目各部門人員實(shí)施檢查一級交底二級交底三級交底項(xiàng)目總工一級交底二級交底三級交底項(xiàng)目總工分部工程開工前方案審批同一工程 15 班組作業(yè)前同一工程 15施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)管理現(xiàn)場安全員分項(xiàng)工程分包班組班組長分項(xiàng)工程本班組要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽交底資料歸檔入場安全教育安質(zhì)部組織分包單位進(jìn)場手續(xù)辦理分包單位確定資料準(zhǔn)備安質(zhì)部經(jīng)營部培訓(xùn)人通知人才部部門項(xiàng)目經(jīng)理任命書項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證1簽訂施工合同企業(yè)資質(zhì)證書項(xiàng)目經(jīng)理2員教育登記表3、項(xiàng)目三級安全教育記錄 企業(yè)進(jìn)津備案等資項(xiàng)目經(jīng)理組織入場安全總交底4、安全培訓(xùn)教育考試試卷5、三級安全教育記錄卡安質(zhì)部門項(xiàng)目各部門參加故報(bào)告流程圖現(xiàn)場事故目擊實(shí) 施立即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考試考核立即分公司負(fù)責(zé)人1 小安質(zhì)部門