物資部工作計(jì)劃詳細(xì)版

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資部工作計(jì)劃詳細(xì)版 文件編號(hào)：GD/FS-4687 （計(jì)劃范本系列） 物資部工作計(jì)劃細(xì)致版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 編輯：_ 單位：_ 日期：_ 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional progr

2、ams 文件編碼：GD/FS-4687物資部工作計(jì)劃細(xì)致版 提醒語(yǔ)：本計(jì)劃文件適合使用于目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔所展示內(nèi)容即為所得，可在下載完成后直接進(jìn)行編輯。 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶(hù)服

3、務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著 -第2頁(yè)- 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional programs 文件編碼：GD/FS-4687想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念 針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部年將重點(diǎn)

4、把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材 -第3頁(yè)- 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional programs 文件編碼：GD/FS-4687料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金

5、周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流本金的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠 -第4頁(yè)- 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional programs 文件編碼：GD/FS-4687家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任

6、務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育 -第5頁(yè)- 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional programs 文件編碼：G

7、D/FS-4687 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供給鏈體系 在新的一年中我們將重視物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資購(gòu)買(mǎi)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與購(gòu)買(mǎi)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供給商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得 -第6頁(yè)- 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本/ Sample of professional programs 文件編碼：GD/FS-4687競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要