成本控制案例：格蘭仕-成本管理

1、14/14成本控制案例：格蘭仕成本管理精品資料網(wǎng)（） 管理講座 企業(yè)學(xué)院 文件包 行業(yè)管理 文 庫(kù) 標(biāo) 準(zhǔn) 制度 網(wǎng)站導(dǎo)航 加入收藏 設(shè)為首頁(yè) 首頁(yè) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 人力資源 合同樣本 信息化 行業(yè)分類 制度表格 熱門: 財(cái)務(wù)制度 生產(chǎn)制度 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 招聘面試 經(jīng)營(yíng)合同 勞動(dòng)合同企劃方案 管理制度 銷售制度 財(cái)務(wù)報(bào)表 人事制度目標(biāo)管理 物流管理 企劃方案 管理制度 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 策劃方案 企業(yè)診斷管理知識(shí) 企業(yè)變革 企業(yè)文化 商務(wù)談判 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)策略 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 流程管理 經(jīng)營(yíng)管理 決策管理 成本管理 行業(yè)報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略 年度計(jì)劃

2、企業(yè)上市 組織設(shè)計(jì) 企管M 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 采購(gòu)管理 品牌管理 招標(biāo)投標(biāo) 企業(yè)咨詢 商務(wù)禮儀 工作總結(jié)年度報(bào)告 招商策劃 并購(gòu)重組 企業(yè)形象 行業(yè)分析 時(shí)間管理 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案 研發(fā)管理 運(yùn)營(yíng)管理 內(nèi)部管理 商業(yè)模式 連鎖經(jīng)營(yíng) 公司治理 工廠管理 創(chuàng)新管理 家族企業(yè) 效率管理 名企案例 企業(yè)理念 價(jià)值管理 特許經(jīng)營(yíng) 瓶頸管理 調(diào)查問卷 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 職業(yè)經(jīng)理人 商業(yè)計(jì)劃書 董事與股東 供應(yīng)商管理 可行性報(bào)告 企業(yè)管理表格 企業(yè)管理工具 企業(yè)管理手冊(cè) 領(lǐng)導(dǎo)管理技能 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 預(yù)算編制 稅務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)分析 內(nèi)部控制 審計(jì)資料 資產(chǎn)管理 資金管理 信用管理 投資管理財(cái)務(wù)經(jīng)理

3、 公司理財(cái) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)知識(shí) 財(cái)務(wù)表格 股票證券 企業(yè)融資 現(xiàn)金管理 報(bào)銷管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 利潤(rùn)管理股權(quán)管理 盤點(diǎn)管理 財(cái)務(wù)管控 收益管理 資本管理 企業(yè)盈利 財(cái)務(wù)出納 收款付款 賒銷管理 報(bào)關(guān)單證 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 負(fù)債外匯與匯率 財(cái)務(wù)管理案例 財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)金流量分析 促銷管理 電話營(yíng)銷 市場(chǎng)分析 銷售管理 營(yíng)銷案例 營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷策略 廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷方案 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷知識(shí) 渠道管理 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 營(yíng)銷報(bào)告 市場(chǎng)推廣 公關(guān)策劃國(guó)際貿(mào)易 業(yè)務(wù)管理 公共關(guān)系 銷售經(jīng)理 營(yíng)銷模式 店鋪管理 推銷管理 直銷管理 分銷管理

4、 市場(chǎng)調(diào)查 經(jīng)銷商管理 消費(fèi)者行為 售后及服務(wù) 營(yíng)銷人員管理 營(yíng)銷制度表格 生產(chǎn)運(yùn)作 清潔生產(chǎn) 看板管理 倉(cāng)庫(kù)管理 物料管理 豐田管理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)工序 工藝流程庫(kù)存管理 精益生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 設(shè)備管理 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)培訓(xùn) 工藝技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 5 管理 jit管理 PP TC管理 QM全面質(zhì)量 IE工業(yè)工程 生產(chǎn)管理知識(shí)生產(chǎn)制度表格 TPM生產(chǎn)維護(hù) 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)管理 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 勞資關(guān)系 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 行政總務(wù) 工作計(jì)劃 員工手冊(cè)檔案管理 考勤管理 消防知識(shí) 職業(yè)規(guī)劃 環(huán)境管理 公文寫作 人事管理 工作分析 工作手冊(cè) 獎(jiǎng)罰制度 財(cái)富人生 創(chuàng)業(yè)指南

5、 績(jī)效工資 人才管理個(gè)人發(fā)展 入職指引 人事變動(dòng) 人員配置 崗位分析 辦公文秘 會(huì)議管理 EQ情商 新員工管理 激勵(lì)與溝通 平衡計(jì)分卡 KP績(jī)效指標(biāo) 人力資源開發(fā) 人力資源案例 人事制度表格 人力資源戰(zhàn)略 人力資源知識(shí) 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理表格 績(jī)效管理方案 求職簡(jiǎn)歷模板 員工福利待遇 質(zhì)量方針 質(zhì)量審查 質(zhì)量控制 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 品質(zhì)知識(shí) 抽樣檢驗(yàn) 8方法 APQ FMEA Mta MS sc統(tǒng)計(jì) QFD質(zhì)量 C品管圈 c七大手法 六西格瑪管理 品質(zhì)制度表格 質(zhì)量檢驗(yàn)員 合同樣本 貿(mào)易合同 金融合同 經(jīng)營(yíng)合同 產(chǎn)權(quán)技術(shù)合同 工程合同 新勞動(dòng)合同 運(yùn)輸合同委托代理合同

6、 租賃合同 加工承攬合同 合同制定方法 法律法規(guī) 供應(yīng)合同 擔(dān)保合同 轉(zhuǎn)讓合同合同知識(shí) 借款合同網(wǎng)站策劃 信息技術(shù) 電子政務(wù) 電子商務(wù) EP MRP Orcle OA自動(dòng)化 EP信息門戶 CRM客戶關(guān)系 實(shí)施 B流程管理 信息化方案 cm供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期 KM知識(shí)管理 數(shù)據(jù)倉(cāng) 集成化產(chǎn)品開發(fā) 信息化知識(shí) 商務(wù)智能 協(xié)同商務(wù)CPC 集成制造系統(tǒng) EAM資產(chǎn)管理 房地產(chǎn) 房地產(chǎn)策劃方案 房地產(chǎn)制度表格房地產(chǎn)規(guī)劃房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 房地產(chǎn)培訓(xùn)資料 地產(chǎn)調(diào)研和廣告 市場(chǎng)分析報(bào)告 房地產(chǎn)投資招商 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目研究報(bào)告 房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)綜合資料 各城市房地產(chǎn) 萬(wàn)科 物業(yè)管理

7、工程 電氣工程 給排水工程 工程安全 工程標(biāo)準(zhǔn)法規(guī) 工程監(jiān)理 工程考試 工程設(shè)計(jì) 工程制度與表格 工程質(zhì)量 工藝標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程 結(jié)構(gòu)工程 暖通工程 水利工程園林工程 建筑材料 醫(yī)療資料 疾病及醫(yī)療 醫(yī)療保健 醫(yī)療法規(guī) 醫(yī)療課件 醫(yī)療行業(yè)報(bào)告 醫(yī)療行業(yè)管理 醫(yī)療藥品 醫(yī)療營(yíng)銷 醫(yī)療知識(shí) 醫(yī)療質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)療培訓(xùn)資料 飲食酒類 保健食品 酒類資料 生活飲食 飲食安全質(zhì)量 飲食生產(chǎn)技術(shù) 飲食行業(yè)報(bào)告 飲食行業(yè)培訓(xùn) 酒店管理 飲料 乳制品 服裝行業(yè)服裝店鋪管理服裝加盟管理 服裝企業(yè)管理 服裝銷售管理 服裝人事管理 服裝生產(chǎn)管理 服裝質(zhì)量管理 服裝品牌管理 電子行業(yè) 電子行業(yè)企業(yè)管理 電子行業(yè)人事管理

8、電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理電子行業(yè)品質(zhì)管理電子行業(yè)生產(chǎn)管理 家電行業(yè) 家電企業(yè)管理 家電人事管理 家電財(cái)務(wù)管理 家電營(yíng)銷管理 通信行業(yè) 通信企業(yè)管理 通信人事管理 通信財(cái)務(wù)管理 通信營(yíng)銷管理 旅游行業(yè) 零售行業(yè) 能源化工 日化行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 包裝印刷造紙 城市規(guī)劃 I行業(yè) 交通運(yùn)輸 冶金行業(yè) 家具行業(yè) 煙草行業(yè) 紡織行業(yè) 汽車行業(yè) 電力行業(yè) 珠寶行業(yè) 文體教育塑料與橡膠 生物科技 B M技術(shù)資料 L技術(shù)資料 SMT 技術(shù)資料 技術(shù)資料 模具數(shù)控 模具資料 數(shù)控資料 農(nóng)業(yè)畜牧 金融保險(xiǎn) 管理制度 工作制度 考勤制度 獎(jiǎng)懲制度 薪資制度 績(jī)效制度 行政制度 制度建設(shè) 門衛(wèi)制度 消防安全制度 經(jīng)營(yíng)管理制度 檔

9、案管理制度 衛(wèi)生管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度 員工管理制度 宿舍管理制度 安全制度 培訓(xùn)制度 財(cái)務(wù)制度 生產(chǎn)制度 營(yíng)銷制度 質(zhì)量制度 人事制度 企業(yè)規(guī)章制度 酒店制度 采購(gòu)制度安全表格 辦公行政表格 采購(gòu)表格 倉(cāng)庫(kù)表格 辭職報(bào)告 工廠表格工程建筑表格 工資表格 管理流程圖 會(huì)計(jì)表格 績(jī)效表格技術(shù)表格 酒店表格 培訓(xùn)表格 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 驗(yàn)收表格員工表格通知 財(cái)務(wù)表格質(zhì)量表格 企業(yè)管理表格 人事表格 生產(chǎn)表格 銷售表格 熱門：管理制度 商業(yè)計(jì)劃書 執(zhí)行力 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)制度您現(xiàn)在的位置： 精品資料網(wǎng) 企管文庫(kù) 企業(yè)管理 成本管理 正文成本控制案例：格蘭仕 【全部企業(yè)學(xué)院】 【課程免費(fèi)體驗(yàn)】【高清課程目錄】

10、員工管理學(xué)院中層經(jīng)理人學(xué)院銷售經(jīng)理學(xué)院中小企業(yè)管理學(xué)院工廠生產(chǎn)管理 人事管理學(xué)院總裁、老板學(xué)院銷售人員培訓(xùn)總經(jīng)理、高層學(xué)院國(guó)學(xué)智慧學(xué)院 最新高清視頻課程、配套管理資料；免查找免下載；移動(dòng)硬盤寄給您規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍，一旦銷售出現(xiàn)問題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，采取給別人代工OM的方式換取生產(chǎn)線，然后采取內(nèi)部挖潛,壓榨生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力為自己生產(chǎn)產(chǎn)品。這種使用權(quán)的虛擬擴(kuò)張方式迅速構(gòu)造了競(jìng)爭(zhēng)力的成本動(dòng)因，創(chuàng)造了微波爐制造、光波爐制造第一的世界奇跡.料降價(jià)成長(zhǎng)的優(yōu)美

11、曲線 “價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最殘酷也是最有效的手段,沒有什么比價(jià)格戰(zhàn)更能摧殘企業(yè)資源的方式了，但是格蘭仕卻將這個(gè)手段發(fā)揮到了極致。 當(dāng)梁慶德將企業(yè)改名為格蘭仕（GAAN）的時(shí)候，他就已經(jīng)立志要?jiǎng)?chuàng)出一個(gè)閃耀全球的品牌。19年格蘭仕第一批1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式下線，雖然銷售步履艱難，但是梁慶德的目光已經(jīng)聚焦在10萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量級(jí)。到了1996年,格蘭仕微波爐產(chǎn)量增至60萬(wàn)臺(tái)，隨即在全國(guó)掀起了大規(guī)模的降價(jià)風(fēng)暴，當(dāng)年降價(jià)0%.降價(jià)的結(jié)果,是格蘭仕產(chǎn)量增至近200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到7。此后,格蘭仕高祭降價(jià)大旗，前后已經(jīng)進(jìn)行了9次大規(guī)模降價(jià)，每次降價(jià),最低降幅為25,一般都在30%,被業(yè)界喻為“價(jià)格殺手.體規(guī)

12、模擴(kuò)大帶動(dòng)的是成本下降,微波爐降價(jià)又直接擴(kuò)大了市場(chǎng)容量，企業(yè)資金回流也相應(yīng)增加，企業(yè)規(guī)模再次擴(kuò)大,成本再次下降這個(gè)簡(jiǎn)單的循環(huán)引起了中國(guó)微波爐一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)。至今，微波爐的年產(chǎn)銷售量已達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)0,國(guó)際市場(chǎng)占有率高達(dá)3%,演繹了一條優(yōu)美的成長(zhǎng)曲線。計(jì)價(jià)格屠夫的真正底牌 格蘭仕能夠打“價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來(lái)看，與規(guī)模擴(kuò)大相伴生的就是固定投資的增大。一個(gè)企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資,制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。這不僅僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流,同時(shí)固定資產(chǎn)的折舊也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。課 與收購(gòu)國(guó)外企業(yè)或者生產(chǎn)線相反,格蘭仕走了一條虛擬聯(lián)合規(guī)模擴(kuò)張

13、的路子，不僅沒有動(dòng)用自有資金投資固定資產(chǎn),而是將別人的生產(chǎn)線一個(gè)個(gè)地搬到了內(nèi)地，而且建這些廠用的還是別人的錢.規(guī)模的擴(kuò)大不僅僅沒有讓格蘭仕背上沉重的成本包袱，反而成為克敵制勝的不二法門，格蘭仕通過固定資產(chǎn)的虛擬式擴(kuò)張完美地為價(jià)格戰(zhàn)做了一個(gè)經(jīng)典注解。的 本來(lái)格蘭仕沒有微波爐的變壓器生產(chǎn)線，但格蘭仕有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)能力.在認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)方的目標(biāo)后,梁慶德運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)，“虛擬”出了自己的生產(chǎn)線。以微波爐的變壓器為例，格蘭仕開始時(shí)分別向日本和歐洲進(jìn)口,從日本的進(jìn)口價(jià)為2美元,從歐洲的進(jìn)口價(jià)為30美元。梁慶德對(duì)歐洲的企業(yè)說(shuō)，“你把生產(chǎn)線搬過來(lái)，我們幫你干，然后8美元給你供貨.日本的企業(yè)在成

14、本的擠壓下倍感煎熬，這時(shí),梁慶德對(duì)日本企業(yè)說(shuō)，“你把生產(chǎn)線搬過來(lái)，我們幫你干，干完后5美元給你供貨?！庇谑?，一條條先進(jìn)的生產(chǎn)線都逐漸搬過來(lái)了，規(guī)模大了，專業(yè)化、集約化程度高了，成本也大幅度降下來(lái),格蘭仕現(xiàn)在生產(chǎn)變壓器的實(shí)際成本只要4美元。雖 與此同時(shí),格蘭仕每天實(shí)行三班倒24小時(shí)工作，使得格蘭仕的一條生產(chǎn)線創(chuàng)造出相當(dāng)于歐美企業(yè)的67條生產(chǎn)線的產(chǎn)能。“我們拼進(jìn)去的是工與費(fèi)，換回來(lái)的是一周六天的生產(chǎn)效益，不分晝夜的格蘭仕將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面?？鄢秊閯e人代工生產(chǎn)的時(shí)間，格蘭仕還可以保證滿足自己的產(chǎn)量要求。加之雙方的工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等相差較大,并且大大節(jié)約了固定資產(chǎn)投資,格蘭仕

15、獲得了其他企業(yè)無(wú)可比擬的總成本優(yōu)勢(shì)。價(jià) 緊接著,格蘭仕趁熱打鐵,進(jìn)一步整合國(guó)際資源，從元配件再到整機(jī)，又開始直接為跨國(guó)公司做OEM。目前格蘭仕已經(jīng)同200多家跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系,許多跨國(guó)公司將附加值微薄的微波爐等產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到格蘭仕,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升。目前，格蘭仕制造的變壓器等配套元器件一年的產(chǎn)能已突破2000萬(wàn)個(gè)，其中一半左右的產(chǎn)量要返銷到發(fā)達(dá)國(guó)家,在磁控管、定時(shí)器、微動(dòng)開關(guān)、集成電路、微型電機(jī)等元器件、零部件的生產(chǎn)制造方面同樣達(dá)到了國(guó)際一流水準(zhǔn).大 虛擬擴(kuò)張的整合思維 格蘭仕這種虛擬擴(kuò)張的要訣在于其特殊的資源嫁接方式,一方面利用了中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和龐大的市場(chǎng)規(guī)模

16、，另一方面將國(guó)外的生產(chǎn)線拿過來(lái)又無(wú)形中得到了國(guó)外現(xiàn)成的市場(chǎng)，這又為規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝耸袌?chǎng)支持.現(xiàn)在在格蘭仕的生產(chǎn)車間堆滿了花花綠綠的盒子,貼著GE、晶石、翡利(英文名稱Fllony)、哈利士(英文名稱Harvr）各色標(biāo)志的微波爐從這里運(yùn)往世界各地.通這種通過合理整合全球 2下一頁(yè) 上一篇文章: 成本控制案例：中集集團(tuán)下一篇文章: 成本控制案例:美心資料下載更多 企劃方案 管理制度 商務(wù)談判 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 年度計(jì)劃 鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（p 職業(yè)經(jīng)理人的十大心態(tài)修煉指 哈佛經(jīng)理公關(guān)決策方法（do 項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊(cè)（dc C系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃過程(doc 5中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)(pt講座下載更多 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)經(jīng)理 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 職業(yè)經(jīng)