技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第 一 章 總 則指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章 考核實(shí)施第二條績效考核原則。結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為第三條績效考核流程?？己说牧鞒贪冃繕?biāo)設(shè)定、周期為一年.第四條績效考核程序第一款由公司組織績效考核工作研發(fā)人員盡可能回避第二款逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)表揚(yáng)、批評的一種或幾種。第三款考核會議要形成紀(jì)要考核結(jié)果要形成書面材料由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.第五條績效考核方式方法.考核者根據(jù)被考核者在考期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)

2、準(zhǔn)，對被考核者評分。第三章績效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期年度/公式 100% PAGE PAGE 6率計(jì)劃達(dá)成數(shù)科研項(xiàng)目申請成功率年研發(fā)成本控制率年新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年項(xiàng)目申請成功數(shù)項(xiàng)目申請總數(shù)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用新產(chǎn)品利潤總額開發(fā)計(jì)劃周期100%100100%100%科研課題完成量產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)第一款工作業(yè)績指標(biāo)人員類型研發(fā)人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 研發(fā)成本降低率考核目標(biāo)

3、值實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前技術(shù)評審合格率達(dá)到100%100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次研發(fā)成本降低率達(dá)到以上權(quán)重得3025201510技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)方案采用率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到以上30技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到10010第二款工作態(tài)度指標(biāo)人員類型研發(fā)人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前技術(shù)評審合格率達(dá)到100項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次研發(fā)成本降低率達(dá)到以上權(quán)重得分3025201510

4、技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到以上30時率技術(shù)方案采用率時率技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)資料歸檔及時率相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到10010第三款工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)良中差總分得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力

5、非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210第四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70工作態(tài)度15工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)比有差距考核者：被考核者：年月日第四章 績效結(jié)果運(yùn)用第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。申訴事項(xiàng)、申訴

6、理由。然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具有以下標(biāo)準(zhǔn)：第一款年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上兩個等級,但不超過本職位薪資等級的上限.第二款年度績效考核得分在80分到95分(含）的，薪等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第三款年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪等級不變.第四款年度績效考核得分在60分以下的,薪資等級降個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn).年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可

7、以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）安排的適職培訓(xùn)。第十四條 公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次,根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵。第五章 獎勵辦法第十五條 項(xiàng)目分檔獎勵金額情況如下：檔次獎勵金(萬元一檔1520二檔10-15三檔510四檔15檔次界定國內(nèi)外均未上市新品國外上市、國內(nèi)未上市新品仿制品現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化第十六條定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：第一款 該項(xiàng)目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項(xiàng)目研發(fā)人員占60, 生產(chǎn)線人員占40%。第二款 研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)（號),獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20

8、%（研發(fā)比例中）.第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。第四款 對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎勵。進(jìn)行分配。其中的10勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中的10工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；其中的80歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%80，多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。第十八條 項(xiàng)目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條 項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)第一款 根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等)、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次