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文檔簡介

1、投資集團面試試題與答案一、在現(xiàn)代市場競爭中，請你根據(jù)“敵談企業(yè)如何發(fā)展自己的經(jīng)營戰(zhàn)略？答案要點參考：1對手的弱點和不足。2、我，即本企業(yè)。要全面分析自己的長處和弱點，做到知己知彼，然后實施相應的對策。在對策的制訂中，務必要揚長避短，以己之長，攻彼之短。3、友，即聯(lián)合者。要利用矛盾，尋找“志同道合”的“友軍”，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，以求與“敵”抗衡。4、需，即用戶。堅持用戶第一，以用戶的需求為導向，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，與競爭對手爭奪市場控制權(quán)。如何看待忙的問題？答案要點參考： 1定忙，這種忙是值得的，否則就是失職。 2重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領導藝術(shù)，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡

2、子一把抓；要善于分權(quán)、放權(quán)，學會合理安排人員和分配工作任務，避免事必躬親。3要注意勞逸結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)都非常重視執(zhí)行力建設，請你談談對執(zhí)行力的理解及如何提高執(zhí)行力？答案要點參考：1、執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。2對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3、提高執(zhí)行力必須把握七個方面：一是統(tǒng)一思想觀念。就是要認同企業(yè)的工作方法、做事原則、目標追求、信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。SMAT據(jù)問題，保證各單元、各員工既分工又協(xié)作、既獨立又配合。四是打造干事團隊。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能讓優(yōu)秀員工脫穎而出而出的人才培養(yǎng)機制。正確的事做正確。六是強化執(zhí)行監(jiān)督。就是要強制性的去干、去做。思

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