論小公司的缺陷

1、我之前寫過一篇 論大公司的通病 ，還挺受讀者歡迎。有讀者留言問：你把大公司寫的一無是處，難道你們小公司就沒問題嗎 ?首先必須得澄清，大公司有缺點，但肯定是優(yōu)點更多，我會另外單獨寫一篇文章介紹在大公司的好處。我沒說小公司沒問題，小公司的缺陷也非常多。請注意我這里要說的更多是共性，例外情況不包括在內(nèi)。對于那些要從大公司跳到小公司工作的朋友，你可以先看一下此文，三思而后行。什么樣的公司算小公司呢 ? 本文特指咱們這個行業(yè)里的小型企業(yè)、微型企業(yè)，按照有關(guān)部門定義，小型企業(yè)和微型企業(yè)都屬于小微企業(yè)的一部分。管理不規(guī)范如果說絕大多數(shù)大型公司的管理者的管理工作都是過度的，為了管理而管理，那么，絕大多數(shù)小公司

2、的管理是不規(guī)范的，甚至是缺失的。規(guī)范是效率的反面 。小公司的管理者既要勞心又要勞力，有些是從一線晉升上來的，基本有不錯的專業(yè)能力，也有執(zhí)行能力，但是管理上沒有經(jīng)驗，缺乏管理方法也沒有誰來指導，一大部分的管理者的管理幾乎就是野路子。1有些小公司意識到這個問題之后，管理團隊開始照搬一些成功公司的管理模式，最后學的不倫不類，邯鄲學步，精髓沒學到，倒是學到了不少糟粕。諸君可以看一下我公眾號的奇葩公司系列，能找到很多現(xiàn)成的例子。為什么機場書店電視里總在播一些大忽悠講的企業(yè)管理方法場需求啊，諸多小公司的老板認這個玩意兒，趨之若鶩。? 還是有市工具和方法落后一些創(chuàng)業(yè)團隊動輒在社交網(wǎng)絡(luò)上曬辦公環(huán)境，會給不少剛

3、入行的年輕人造成一種錯覺，以為中國的小公司都是這樣，看起來很酷。實則不然。除去這些?？岬膭?chuàng)業(yè)團隊之外， 更大范圍的中小公司辦公環(huán)境沒那么好，臟兮兮的格子間加上舊電腦是標配，內(nèi)部使用的軟件工具和開發(fā)環(huán)境什么的也往往是比較落伍的。這是生產(chǎn)工具的落后。為什么會這樣 ? 因為有歷史習慣的延續(xù)，有些公司的老板苦慣了，覺得公司就是需要保持艱苦樸素勤儉持家的風格，過去也這樣堅持過來了，挺好的嘛，為什么要改變呢 ?別說小公司了，就是新浪這樣的大公司，也曾經(jīng)給員工用完全過時的舊電腦嘛。資源匱乏2大公司里面的一些團隊把沒有資源當成口頭禪，這種資源的缺少是內(nèi)部機制造成的，而小公司一般不說沒資源，沒資源已經(jīng)成為一種常

4、態(tài)，見怪不怪。公司就是在沒有資源的前提下發(fā)展起來的。如果你從大公司跳到小公司里面工作，你別指望什么都會為你準備好，做好自己動手的準備，沒有資源很正常，需要自己去找資源，你自己就是資源的一部分。幾乎所有的小公司都缺錢。有些公司在融到資金之后反而死的更快，因為把資源做了過度利用，不合理的燒錢。缺少人才人才也是資源的一種，是更為特殊的資源。一般而言，相對優(yōu)秀的人才是不愿意去小公司的，除非，小公司有能讓優(yōu)秀人才心動的地方，比如，公司有足夠的發(fā)展?jié)摿?，能夠讓他大展拳腳，創(chuàng)造更大的價值。從統(tǒng)計層面看上，小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才，這話讓不少人心里刺痛，不過，這是實際情況。馬云曾在內(nèi)部講話中感慨

5、當年阿里巴巴招人不容易，街上會走路的人都被我們招來了，現(xiàn)在呢 ? 當年那些人已經(jīng)成為了行業(yè)精英。人的能力是會提高的。信息量不足3以我的觀察，在小公司里工作的人，行業(yè)視野普遍會有一定局限。這個是怎么產(chǎn)生的呢 ? 歸根結(jié)底，還是接觸的信息量不夠，廣度不夠，因而多少會影響人的格局。在大公司是不是就一定能了解的更多 ? 不一定。因為在大公司里也不是所有人能主動去思考、觀察更大范圍的行業(yè)里的情況，但不能否認，至少大公司里有這樣的機會，能接觸到更多的人。還好，現(xiàn)在資訊更加發(fā)達，信息不對稱在逐漸消除。就看你是否有心了。公司聲譽不夠在大公司工作的員工，有大公司的榮譽光環(huán)，會讓員工覺得自己有面子，有自豪感。在小公司，心理上莫名其妙的會覺得低人一頭，對知名的大公司會產(chǎn)生一種隔河觀景的心態(tài)。有人或許不解，這算是個嚴重問題嗎 ? 我認為，當然算是。小公司做適當?shù)墓P(guān)宣傳也的確是有必要的。結(jié)束語以上這些小公司的缺陷，多數(shù)是沒有機會擺脫這些問題的，直到公司倒閉，少數(shù)會隨著公司的發(fā)展壯大不治而愈，有些個別缺陷甚至會演變成公司文化的一部分。4在缺陷之外，小公司的優(yōu)點也很多，比如，高效率，這一點對很多