錄井施工安全環(huán)保技術措施

1、 PAGE PAGE 6安全環(huán)保技術措施1、安全環(huán)保管理目的隨鉆錄井工作。其顯著特點野外作業(yè)條件艱苦，錄井施工現(xiàn)場風險較大。因此，需要加強對錄井施工全過程的安全管理工作，關鍵和首要任務是加強現(xiàn)場HSE管理，改生產(chǎn)環(huán)境，提高員工技能和素質(zhì)，同時盡量控制和減少環(huán)境因素和危害因素。而其中的現(xiàn)場 HSE 監(jiān)督工作貫穿安全生產(chǎn)的全過程，是安全生產(chǎn)的保障。地質(zhì)錄井施工中的HSE 監(jiān)督工作除了與其他各項行業(yè)有相似點和共性外， 還具有很多自身特性，大型油的鉆探地質(zhì)錄井由于施工隊伍較分散，導致人員素質(zhì)、設備和設施配備有所差異，故為保障地質(zhì)錄井全過程的安全生產(chǎn)，需要注重加強安全管控與管理。2、安全環(huán)保管理內(nèi)容現(xiàn)場

2、安全管控是生產(chǎn)活動中最合理科學的制度要求，指的是運用科學的管理辦法操作規(guī)范是人們在長期的生產(chǎn)實踐中總結出來的，具有指導作用，每個員工都應該嚴格遵守規(guī)范，將安全理論與錄井施工作業(yè)實際結合，其監(jiān)督重點主要包括以下幾個方面：產(chǎn)工作中抓好關鍵、抓住重點，提高員工的安全意識，將安全事故防患于未然，并能 夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的錯誤，及時予以糾正，避免發(fā)生安全事故。確安裝與使用，要時刻保證其靈敏度和有效性。監(jiān)督現(xiàn)場施工是否安全。地質(zhì)錄井施工中，要結合現(xiàn)場HSE 管理制度，對錄井作人員的工作、駐扎場地環(huán)境進行安全管理，要求安全通道暢通，合理放置易燃易爆3、安全環(huán)保管理作用錄井施工中的現(xiàn)場安全管控影響作用巨大，管理到

3、位可以有效避免嚴重事故的發(fā)生，反之則會釀成大禍。因此其重要性突顯，具有以下作用：檢查督促作用，能夠及時預防和制止事故的發(fā)生。范進行施工作業(yè)。項作業(yè)及其每個環(huán)節(jié)。4、安全環(huán)保管理主要措施為鉆井作業(yè)提供隨鉆支持，實現(xiàn)利潤最大化；為鉆井工程提供管理手段，有效地控制鉆井質(zhì)量，降低成本費用；建立并擴充測井數(shù)據(jù)庫資料，共享井場信息資源，深化監(jiān)控技術；隨鉆測量和電測技術相結合，共享信息資源；景。錄井施工現(xiàn)場監(jiān)督要真正發(fā)揮其作用，集思廣益，在實踐中不斷創(chuàng)新，有效完成 任務。一般來講應該采取以下措施進行現(xiàn)場監(jiān)管：分發(fā)揮安全管控員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。全體員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工中，做到抓關鍵和重點內(nèi)容，確保

4、復雜和特殊作業(yè)全面落實安全措施，化安全管理。員作業(yè)環(huán)境安全。5、安全環(huán)保管理具體措施深化運行 HSE 管理體系全面提升 HSEHSE 管理體系是一種先進的管理手段， 公司始終把 HSE 體系的有效運行作為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標的重要保證，公司 HSE 第一責任者通過健全的 HSE 組織機構，將對職工、對社會的 HSE 承諾在具體工作中體現(xiàn)出來。特別是將貫穿“落實全員 HSE 責任， 提升 HSE 管理水平”，持續(xù)改進體系運行過程中的不符合項。各 HSE 責任人認真履行自己的 HSE 責任，積極開展風險評價，完善風險削減控制措施，并且通過管理評審，體系內(nèi)審等措施， 使公司的 HSE 體系持續(xù)改進，

5、不斷完善，確保了公司 HSE 體系的有效運行。1、強化目標管理。公司在 HSE 體系的運行過程中，嚴格按照 HSE 體系的 10 個要素，制定公司的 HSE 方針和目標，并將 HSE 目標分解到具體崗位。堅持“誰主管 ,誰負責”的 HSE 責任，與各辦公室和錄井隊簽訂了 HSE 責任書。完善了支持 HSE 體系運行的管理制度。HSE 體系運行的過程就是一系列安全規(guī)章制度落實的過程。 公司在安全環(huán)保制度完善的情況下，根據(jù)安全發(fā)展需求，對制訂安全環(huán)保制度，并增定了班組安全環(huán)保管理規(guī)定、安全承包人員安全環(huán)保管理規(guī)定、安全承包考核浮動管理辦法等相關制度。通過修訂完善責任制，建立起層次分明、職責清晰、縱

6、向到底、橫向到邊的安全環(huán)保責任制度體系。2、全方位運行 HSEHSEHSE 管理體系，建立分級管理、分線負責的安全管理保證體系。安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設備管理、 防護器材管理、消防管理、培訓教育管理、現(xiàn)場人力資源管理，由六個職能辦公室歸口管理，各能辦公室制定了嚴格的管理考核細則，堅持專業(yè)線負責與公司集中管理考核相結合。堅持全員參與、全方位覆蓋、全過程管理的 HSE司與全體職工簽訂了安全環(huán)保承諾書，特別是各錄井隊的 HSE電子和文本資料管理方式，今年公司兩次統(tǒng)一修訂了個錄井隊的單井 HSE 計劃書的框架模式，重新起用了 HSE 危害識別卡，對各錄井隊逃生路線圖不規(guī)范的現(xiàn)象進行了糾正，使 HSE

7、 體系在小隊得到了有效的運行。3、強化 HSE靠完善的安全環(huán)保制度；二靠各崗位安全環(huán)保責任的落實；三靠精細的安全管理。只 定壓力，能夠時時刻刻保持高度警覺落實安全責任的人并不多，現(xiàn)場安全管理就是通 過提醒、要求、示范的作用督促安全環(huán)保責任的落實，強化現(xiàn)場安全管理的過程也是安全教育的過程，在 HSE 體系運行過程中突出了強化 HSE度。始終堅持班組、崗位每日自查，安全承包人員協(xié)查，安全管理人員月度考核檢查， 上級部門不定期抽查的監(jiān)督措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行中的不符合項點，不斷完善 HSE 體系運行的運行。4、認真開展風險識別、風險評價和隱患治理。年初公司HSE 領導小組專門組織一次 HSE專

8、題會議，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險因素進行識別和評價，一是對錄井生產(chǎn)過程中的風險進行了評價；二是對公司人力資源、安全資質(zhì)進行了評價；三是對機關人員工作過程風險進行了評價。通過評價識別出公司存在HSE重大危險，根據(jù)評價出的風險因素制定出了具體的風險削減措施。5、積極開展 HSE 培訓，確保施工人員、管理人員資質(zhì)齊全。一是通過不間斷的資質(zhì)培訓公司的持證水平大幅度提高， 目前現(xiàn)場施工人員和生產(chǎn)管理人員的 HSE 證件證件、井控證件持證率達到 100%；二是公司積極開展自主培訓，利用“一月兩講” 自辦安全知識培訓班 4期，5次組織全員安全知識答卷，為公司的HSE 體系運行提供了技術保障。6定期總結

9、體系運行情況。公司每月召開一次 HSE領導小組會議和 HSE講評會議一是聽取 HSE 管理情況報告，總結 HSE 體系運行情況。查找體系運行存在的問題，考核HSE不符合項；二是研究 HSE要素的持續(xù)改進措施；三是安排部署階段重點HSE工作，討論制定風險因素控制措施。強化現(xiàn)場安全環(huán)保管理，推進安全環(huán)保責任的落實安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，需要各部門齊抓共管，需要全體職工人人參與，清潔生產(chǎn)。強化現(xiàn)場安全管理旨在通過一種高強勢、高態(tài)勢的管理模式，讓每一個職工養(yǎng)成愛惜自己生命的良好習慣，拿穩(wěn)那張讓自己幸福的底牌?！坝辛税踩灰欢ㄓ?了一切， 但是沒有安全就注定沒有一切”。安全工作的重點在現(xiàn)場（現(xiàn)場、活

10、動現(xiàn)場、搶險救援現(xiàn)場等），現(xiàn)場安全管理是一個永恒的主題。一個個工作 現(xiàn)場的安全，奠定了一個單位安全管理的基礎。而每一個工作現(xiàn)場的安全無不體現(xiàn)著 各個崗位安全環(huán)保責任的落實。安全環(huán)保責任促進著現(xiàn)場安全管理，有序的現(xiàn)場安全 管理推進著安全環(huán)保責任的落實。多年來的實踐使我們體會到：抓現(xiàn)場管理是安全工 作的重點，同時有序的現(xiàn)場管理在減少失誤，防止事故發(fā)生，建設安全文化，推動安 全生產(chǎn)向前發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實意義。為了強化現(xiàn)場安全環(huán)保管理，推進安全環(huán)保責 任的落實，公司采取了以下措施。1、建立了分級管理的安全環(huán)保管理體系。一是堅持“誰主管，誰負責”的原則，通過對錄井隊長的安全承包責任書的簽訂，確立了錄井隊

11、長的安全環(huán)保責任；二是公司突出了安全承包聯(lián)系點制度，由公司領導、安全、生產(chǎn)管理人員共21人對有錄井隊進行安全承包，并堅持每月不少于一次到承包聯(lián)系點進行檢查督導，為了杜絕以包代管的現(xiàn)象，公司建立了安全承包信息卡，將檢查的項點、排查的隱患及整改情況、在現(xiàn)場進行的安全教育情況全部記錄在信息卡上，各承包人的信息卡反饋到安全管理人員存檔，作為考核的依據(jù)；三是公司建立了月度安全環(huán)保講評制度，由安全主管領導及安全員對當月的安全檢查考核情況、承包管理檢查到位情況進行講評，各承包人講評聯(lián)系點的安全環(huán)保管理情況，相互介紹管理經(jīng)驗，探討存在問題的解決方法；四是強化對要害部位的安全管理。公司始終將錄井隊作業(yè)現(xiàn)場的安全

12、管理作為安全管理的重點。五是加強了井控管理和監(jiān)督檢查的力度。從井控資質(zhì)證件的復審到井控職責的落實進行全方位的管理。并在錄井隊建立了井控檢查記錄和井控會議記錄。六是加強了清潔生產(chǎn)的管理。1、 建立連帶責任考核獎懲制度。一是錄井隊長的連帶責任，錄井隊是地質(zhì)錄井公司的一個個“細胞”，錄井隊工作的好壞直接關系著公司的發(fā)展，錄井隊的領導者就是錄井隊長，錄井隊長是錄井隊生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司最基層的負責人，屬于兵頭將尾，公司為了強化錄井隊長的安全環(huán)保職責，規(guī)定了本小隊發(fā)生安全環(huán)保事故或小隊人員違反安全環(huán)保規(guī)章制度、違反十大禁令，公司進行處理時，錄井隊長負連帶責任；二是管理人員的連帶責任，承包

13、人員對承包單位的安全、環(huán)保負責，承包單位發(fā)生安 全事故、環(huán)保事件，事故、事件處理時承包人員負連帶責任；承包單位人員違反十大 禁令，公司進行處理時，對承包人按公司處罰規(guī)定進行連帶處罰；承包單位的月度考 核分低于 80反饋，公司安全領導小組對承包人員進行一次100 元罰款，次月兌現(xiàn)2、全面落實安全環(huán)保責任。職工的安全環(huán)保意識。讓職工知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己。讓職工知道在公司安全環(huán)保工作中自己應當負什么責任，對社會應當什么責任，對他人應當負什么責任，對家庭應當負什么責任，只有具備高度的安全意“安全環(huán)保責任落實年”活動，為了提高全員的安全環(huán)保意識。4、班組是企業(yè)的最小單元，班組安全是公司安全的基礎。公司繼續(xù)開展了貫穿全年的“安全環(huán)保先進班組”爭創(chuàng)活動，強化“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的安全意識，將“自我預防，自我實施，自我檢查，自我改進”的管理模式繼續(xù)在所有小隊推廣執(zhí)行。5、落實全員安全環(huán)保責任。根據(jù)安全發(fā)展的需要，重新修訂了公司各崗位的崗位責任制和HSE責任制。公司安全生產(chǎn)領導小組針對公司工作、生產(chǎn)的實際情況，對所有崗位的崗位責任制和HSE 責任制進行了全面的修訂，新修訂的崗位責任制和HSE 責任制全部增加了遵守十大禁令的內(nèi)容，體現(xiàn)了以人為本的安全管理理念。熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是