工程第一次監(jiān)理例會會議紀要

1、*第一次監(jiān)理例會時間：20011 4 1 地點：會議參加單位：建設(shè)單位： * 監(jiān)理公司： * 施工單位： *相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。設(shè)計圖紙。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。相關(guān)的標準或規(guī)范。二、 監(jiān)理單位職責：監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。三、 主要工作內(nèi)容：1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。3、 原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。5、 分部分項工程的檢查驗收。6、 技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位

2、的備案工作。7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。8、 工程量審核及工程款支付的簽認。9、 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。四、 主要工作手段：1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度控制。3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。4、 監(jiān)理通知單。5停工指令。工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。道工序者。施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：（一、開工前的準備工作1、收集有關(guān)資料施工單位的有關(guān)

3、質(zhì)料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質(zhì)量體系認證證書施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）施工組織設(shè)計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。2、針對項目施工的準備工作施工組織設(shè)計（方案）報審：施工組織設(shè)計（方案）時， 填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件， 重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，

4、施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告；附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進場計劃；附總體施工進度計劃并進行目標分解， 體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具

5、到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)， 需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。下達開工命令，并可進入施工。（二、施工階段的監(jiān)理程序和要求1、圖紙會審制度2、堅持自檢制度收。3、堅持施工單位交底制度

6、化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作， 交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：、材料報驗出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。、隱蔽工程報驗、工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報、分部

7、分項工程竣工報驗（子分部（子單位）、見證取樣制度見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。、工地例會、周報、月報制度 程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。、工程進度款支付的簽認制度根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權(quán)，完成合同付款條件填寫工程支付申請表上報監(jiān)的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程滿意，應(yīng)做到以下幾點：A 嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。B 建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。C 嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D 并反饋。E F

8、 加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。六、不合格工程的處理整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準后實 施。七、竣工驗收階段的管理程序報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。八、保修階段的管理程序工程竣工驗收后，施工單位填寫工程保修協(xié)議書，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴格執(zhí)行。九、文明施工和安全生產(chǎn)管理文明施工管理：1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛， 要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地

9、或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理， 砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。5、 生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。7、 加強成品半成品的保護。安全生產(chǎn)管理：1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責施工的安全管理。2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、