項(xiàng)目管理策劃書

1、第 頁項(xiàng)目管理策劃書活動程序： 1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場支配、會場布置、會議程序制定、物資打算、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)； 2、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式起先前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會議物資等)； 3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式起先； 4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)； 活動細(xì)則： (1)會場布置： 場外： 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位 會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位 場內(nèi)： 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx別墅 2號桌”(號碼

2、牌尺寸酒店供應(yīng)) 嘉賓講話用主講臺 背景板一處(依據(jù)所選酒店詳細(xì)狀況確定尺寸)，或用投影儀設(shè)備 場內(nèi)綠色植物(依據(jù)所選酒店詳細(xì)狀況確定數(shù)量，望酒店供應(yīng)) 嘉賓座位及出席人員座位支配，主桌1桌，主要支配領(lǐng)導(dǎo)就座 xxxx暨別墅產(chǎn)品宣揚(yáng)用品(x展架或易拉寶) 視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣揚(yáng)用品 音響設(shè)備(主講話筒兩只) (2)物品打算 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店供應(yīng)，配特地開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳) 宣揚(yáng)用品：x展架或易拉寶(68個)、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號碼牌 配套用品：請柬101份，簽到本1本，簽到筆2

3、支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機(jī)2臺、dv攝像機(jī)1臺 宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭 其他物品：會議須要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等 (3)人員打算 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等) 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)、布置) 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出) 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位 車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)當(dāng)) 會場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)) (4)合作單位落實(shí) 會議合作地點(diǎn) 宴會合作地點(diǎn) 廣宣用品制作 (5)會議流程 22日23日(會議籌備期) 活動方案的確定：薦總、李總 人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總 與會嘉賓

4、邀請：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓詳細(xì)地址，發(fā)放請柬邀請參與 邀請步驟：甄選客戶按地址投遞請柬電話追訪確認(rèn)再次電話確認(rèn)登記 會議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會廳，會場詳細(xì)狀況資料搜集，宴會標(biāo)準(zhǔn) 嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話依次及內(nèi)容，主持人開場辭 相關(guān)物資打算：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等 2327日(會議檢測期) 會場物資落實(shí)：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容 渲染物品落實(shí)：拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔，號碼牌 宣揚(yáng)物品落實(shí)：dm單、x展架或易拉寶 配套用品落實(shí)：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國

5、標(biāo)舞曲等 宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿，主持人開場辭 相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員 邀請人員落實(shí)：置業(yè)顧問上報邀請人員準(zhǔn)確數(shù)量 28日(會議執(zhí)行期) 會議簡要流程： 置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn) 迎賓人員在會場外迎接嘉賓 嘉賓簽到 迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會場 會議起先，嘉賓按依次講話，中間穿插節(jié)目表演 記者提問 會后晚宴 嘉賓合影 會議細(xì)微環(huán)節(jié)流程： 9：0012：00：會場物資、渲染物品、宣揚(yáng)物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí) 9：0012：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等) 12：0013：30：會場布置結(jié)束，檢查個崗位人員到位狀況，布置物品

6、的細(xì)微環(huán)節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實(shí) 13：3014：30：全部人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲 14：3015：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會起先； 16：0017：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國 標(biāo)舞節(jié)目，將邀請?jiān)谧?/p>

7、嘉賓共同參與。 17：3017：50：與會嘉賓合影 18：00：宴會結(jié)束 費(fèi)用預(yù)算：略 附： 表一：打算內(nèi)容清單 名稱 數(shù)量 備注 一、物品 拱門 1處 會議地點(diǎn)門外 花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè) 請柬 101份 邀請嘉賓，自購 胸花 80支 給與會嘉賓佩帶 禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶 花團(tuán) 2組 簽到處1組，主講臺1組 簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支 數(shù)碼相機(jī) 2臺 公司自備 dv攝像機(jī) 1臺 公司自備 背景板 1塊 依據(jù)會議地點(diǎn)大小制作 易拉寶 6-8個 可以是x展架 dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品 號碼牌 8個 尺寸酒店供應(yīng)，設(shè)計(jì)制作 開場辭 1份 主持人運(yùn)用 講話稿 6

8、-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講運(yùn)用 純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水 盒飯 若干 依據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定 二、人員 協(xié)調(diào)人員 2位 負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等 執(zhí)行人員 3位 負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí) 主持人員 1位 由我方銷售人員選出 迎賓禮儀 4位 另接待人員2位 車輛調(diào)度 2位 可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)當(dāng) 會場服務(wù) 2-3位 負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù) 表二：會場打算 名稱 數(shù)量 備注 主講臺 1座 嘉賓講話運(yùn)用 主席臺 1座 立式，木質(zhì) 嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料 電源 5處 門前拱門一處，場內(nèi)運(yùn)用2處，備用2處 音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)

9、備1組 簽到臺 1座 長桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套 托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花 綠色植物 1套 不少于3組，數(shù)量不少于10盆 現(xiàn)場車位 10處 專用車位 車輛調(diào)度 2位 負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度 現(xiàn)場服務(wù) 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使裝扮，用籃子拎著濕毛巾遞送 表三：演出打算 名稱 數(shù)量 備注 時裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員，身高168cm以上 室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演 歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞 國標(biāo)舞 8人 專業(yè)國標(biāo)舞演員，身高168cm以上。 項(xiàng)目管理策劃書2 對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會

10、效益。本文在以探討園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，探討了其進(jìn)度的限制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行的重要性。 【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施 城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在肯定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。 盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個

11、問題。 行文將從四個方面綻開： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效削減園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目平安。 1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年頭目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法， 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)限制為基本任務(wù)的特性所確定的。目標(biāo)管理即是指集合全部員工共同參加工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我限制，努力朝目

12、標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。 2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中駕馭工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡潔來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了許多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必需正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作： （1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對綠化施工人員進(jìn)行專

13、業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。 （2）對綠化施工中實(shí)行人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個細(xì)微環(huán)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。 （3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特殊是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的支配等各方面，實(shí)行剛好有效措施，保證樹木成活率。 （4）對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病

14、蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。 3.有效限制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效削減園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本限制。成本限制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的實(shí)力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有干脆成本和間接成本兩個方面，其中干脆

15、成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、協(xié)助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中， 如何有效限制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了特別麻煩的問題了。 這就須要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本限制的基本原則，其主要包括：全員限制原則，全程限制原則，中間限制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來削減園林綠化施工項(xiàng)目成本， 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，詳細(xì)敘述如下： （1）實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程

16、項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止奢侈資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為限制成本支出的方法之一。也就是說，在限制綠化施工項(xiàng)目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。 以施工圖預(yù)算限制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本限制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格限制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失限制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最終則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。 （6）實(shí)行以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的主動性， 使其自

17、主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。 4.保障園林綠化施工項(xiàng)目平安所謂園林綠化施工項(xiàng)目平安管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細(xì)限制，來削減或消退生產(chǎn)因素中擔(dān)心全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。 （1）堅(jiān)守平安管理原則即是要求堅(jiān)守平安與生產(chǎn)同步，將平安時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在這個 的須要，也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必定產(chǎn)物。 在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效限制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍綻開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理

18、的成熟閱歷，必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必需遵循的制度。 總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況動身，對工程實(shí)施全方位、全過程的管理，實(shí)行切實(shí)有效的措施，對工程造價實(shí)施限制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們信任，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。 項(xiàng)目管理策劃書3 一、項(xiàng)目背景 對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個收獲的季節(jié)，在這個美妙的時刻，他們滿載著幾年的學(xué)問積累，英勇而自信的走向社會，去追求他們的將來，去實(shí)現(xiàn)他們的志向.幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情意，為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝愿之情，同

19、時也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達(dá)感謝之情的平臺，xxx學(xué)工部確定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項(xiàng)目的籌備工作托付給我們項(xiàng)目小組，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的學(xué)問做了如下項(xiàng)目策劃。 二、項(xiàng)目目標(biāo) 總體目標(biāo):晚會順當(dāng)進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝愿時間目標(biāo):保證晚會前各項(xiàng)打算工作都按時完成成本目標(biāo):將晚會成本限制在贊助商供應(yīng)的贊助費(fèi)之內(nèi)。 效果目標(biāo):讓大家都?xì)g樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情意。 三活動主題 明天更美妙 四參與人員 文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級全部學(xué)生 五活動時間 20 xx年6月20日18：0021：30 六、進(jìn)度管理 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖（局部） 項(xiàng)目里程碑 七、資源管理 資源運(yùn)用圖（

20、局部） 責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為協(xié)助） 八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)料支出有以下幾項(xiàng):（1）舞臺公司費(fèi)用: 4700元舞臺搭建:3500元音效設(shè)備:700元現(xiàn)場布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元（3）宣揚(yáng)費(fèi)用:500元橫幅制作費(fèi)用:50元海報制作費(fèi)用:200元傳單印發(fā)費(fèi)用:200元邀請函印發(fā)費(fèi)用:50元（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上，預(yù)料支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)料收入由預(yù)料贊助費(fèi)組成，包括現(xiàn)金及等價物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場

21、用品，預(yù)料在7000元以上。 九、質(zhì)量管理 我們認(rèn)為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面: 邀請: 1、學(xué)工部未能一次把全部需邀請對象交代清晰 2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時出現(xiàn)遺漏物資 打算: 1.選購數(shù)量不足。 2.物資質(zhì)量不及格。 3.選購人員發(fā)生意外，物資不能剛好到位。 宣揚(yáng): 宣揚(yáng)品未剛好制作出來并張貼派發(fā)。 舞臺設(shè)置: 1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。 2.舞臺公司未能剛好到位。 3.舞臺設(shè)備臨時發(fā)生意外晚會。 現(xiàn)場: 1.主持人由于意外未能剛好到位。 2.演出人員未能剛好到場，上下節(jié)目不能剛好連接。 3.演出過程發(fā)生失誤。 會后: 1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時發(fā)生混亂。 以下用魚

22、骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些緣由。 pdca質(zhì)量限制: 項(xiàng)目質(zhì)量限制是一個由事前限制、過程監(jiān)控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動限制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標(biāo)表明確所要達(dá)到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標(biāo)的差異4.act:實(shí)行措施糾偏。 各個詳細(xì)活動的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動高質(zhì)量的完成，再由一個人對晚會全部活動進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保整個晚會項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡潔的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的。 十、溝通管理 (1)項(xiàng)目小組的溝通 溝

23、通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時） 為了確保每一項(xiàng)活動的按時按量完成，項(xiàng)目小組每個活動的負(fù)責(zé)人必需剛好的把活動的進(jìn)展?fàn)顩r向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剛好的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的精確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必需駕馭活動的進(jìn)展?fàn)顩r，不然項(xiàng)目就難以限制。 (2)贊助商的溝通 溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次 為了確?；顒咏?jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時到位，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必需與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣揚(yáng)需求，以及將項(xiàng)目的需求狀況剛好通知給贊助商。

24、 (3)與上級的溝通 溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次 與校方的溝通需留意的是，必需精確將舉辦晚會這一申請，剛好向上級提出，并盡快得到詳細(xì)的回復(fù).因此應(yīng)采納雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的詳細(xì)狀況匯報給校方，例如詳細(xì)的畢業(yè)完結(jié)時間，學(xué)生的打算時間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時間，以便后面的工作綻開。 (4)與晚會表演者的溝通 溝通手段:電話，當(dāng)面溝通頻率:須要時 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好的收集晚會表演者的需求信息，如服裝，道具的租借狀況等，并提前剛好把晚會的支配信息向各位晚會表演者傳達(dá)，如彩排時間，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會的詳細(xì)支配.如雙方在需求和支配上有何變動應(yīng)剛好的通知對方。 (5)與

25、學(xué)生的溝通 溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。 十一、風(fēng)險管理 一、風(fēng)險識別與評價 通過諦視我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險主要來源于以下幾個方面:注:風(fēng)險危害評價1為最低，10為最高。 二、應(yīng)對措施 三、補(bǔ)救措施 十二、選購管理 選購項(xiàng)目清單 2、備選單位清單 十三. 應(yīng)急措施： （一）停電應(yīng)急方案： 1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00實(shí)行。此間觀眾自由處理自己的時間。假如20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。 2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新實(shí)行；在晚會后半部分之間停電超過非常鐘后，由主持人宣布晚會閉幕。 3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員

26、的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。 （二）節(jié)目應(yīng)急方案 1.臺上一個節(jié)目演出時，其后兩個節(jié)目做好候場，前一節(jié)目由于各種緣由無法按時演出時，下一節(jié)目即時跟進(jìn)。 2.突發(fā)狀況時，由機(jī)動組負(fù)責(zé)維持秩序。 （三）考慮天氣狀況。首先依據(jù)天氣預(yù)報的狀況以及10級畢業(yè)生返回校內(nèi)的時間而定。要在晚會起先之前支配好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn)，應(yīng)當(dāng)調(diào)動整個學(xué)生會的成員負(fù)責(zé)。 十四.附錄 1.節(jié)目單 節(jié)目單： 1開場舞（有激情，活力、動感） 2歌曲獨(dú)唱（校內(nèi)十大歌手） 3民族舞蹈（集體舞） 4話劇（幽默有亮點(diǎn)） 5歌曲 （樂隊(duì)表演或十大） 6相聲

27、 7嬉戲8師生合唱（教室節(jié)目） 9古典舞 10舞蹈（街舞） 11小品（搞笑、調(diào)整現(xiàn)場氣氛） 12詩歌朗誦 13主題曲演唱 項(xiàng)目管理策劃書4 項(xiàng)目管理策劃書 當(dāng)今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲得施工任務(wù)，占據(jù)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞干脆影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都非常重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。 當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是浩大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面，168運(yùn)行要求一次通過。而一個閥門滲

28、漏，一顆螺絲松動，一個限制回路途松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)建精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行平安及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特殊是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。 一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必需做到： 1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有

29、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理限制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必需明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍. 1.2加強(qiáng)自身素養(yǎng)培育，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增加每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清晰干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避開多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，增加

30、團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想溝通會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，剛好溝通，剛好處理。相互取長補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)幫助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在安排獎金、評先、嘉獎等方面進(jìn)行集體協(xié)商。對職工敏感性的重大問題實(shí)行民主問卷，在廣泛征求職工看法的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工狀況下，干部必需到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要主動參與質(zhì)檢部門組織的平安質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。 二、質(zhì)量限制過程要到位 21堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和

31、“安排、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量限制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量限制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量限制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系，推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程限制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色，真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要駕馭技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到

32、“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。 2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并根據(jù)驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于

33、施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實(shí)行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。 2.3遇到例外狀況，報項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)逐級批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要賜予嘉獎，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報指責(zé)及經(jīng)濟(jì)懲罰 2.4定期抽查，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類

34、問題分析總結(jié)，針對特殊項(xiàng)目制定訂正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 25總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn) 仔細(xì)總結(jié)在以往電廠工程的勝利閱歷，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采納的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以 前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。 三、建立健全進(jìn)場材料驗(yàn)收制度。 做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)選購檢查和驗(yàn)收，然后正確堆放保管、合理運(yùn)用。從開工到現(xiàn)在，我們所運(yùn)用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格以后才起先在工程施

35、工中運(yùn)用。 四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。 在施工前期，我們仔細(xì)批閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在，我們依據(jù)圖紙到位狀況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工起先后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前安排和方案現(xiàn)行的原則，依據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來探討、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)牢靠的施工方案。施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)

36、對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 五、以人為本，提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問題說究竟還是人的問題，是人的素養(yǎng)問題。通過廣泛的教化和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地相識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依靠于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工嫻熟地駕馭完成本崗位工作基本技術(shù)學(xué)問、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，猶如愛護(hù)自己的眼睛。通過常抓不懈的教化培訓(xùn)，使項(xiàng)目員 工對施工質(zhì)

37、量必需達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。 六、以人為本，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 我們有著先進(jìn)的管理方法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個職工詳細(xì)實(shí)施的，所以必需加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教化。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有實(shí)力的人不好好干，無實(shí)力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無朝氣，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種敬重人、信任人、關(guān)切人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)切職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行激勵，激發(fā)行為的

38、主動性和主動性，使業(yè)績突出者獲得嘉獎，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，實(shí)行公開表揚(yáng)方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充溢自信念。同時增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增加了企業(yè)凝合力，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)建精神，使企業(yè)充溢活力。 綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，是以綜合性的管理，要依據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著平安、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動性和創(chuàng)建性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。 二XX年五月二十日 項(xiàng)目管理策劃書5 一、婚禮時間：春暖花開，晴空

39、萬里，白云浮動，微風(fēng)拂面。 婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍(lán)天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純凈的儀式臺，還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。） 婚禮主題：“濃情春色牽手大自然” 婚禮主色調(diào)：清爽淡雅的粉色系列 婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝愿短信抽獎，自助餐，交際舞） 新郎：* 新娘* 二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。

40、純凈的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。 婚禮儀式臺兩旁擺上雪白的雕花桌椅。打算好婚禮所須要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等） 三、婚禮儀式及節(jié)目流程： 1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝愿語。 2、9：30司儀宣布婚禮起先，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏），新娘如同一位光線四射的公主，而新郎如同一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面） 3、證婚人發(fā)

41、言，宣讀結(jié)婚證書。 4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊(duì)放飛打算好的氫氣球，打開花槍） 5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。 6、新郎新娘講解并描述自己的愛情故事并共同放飛打算好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信獲獎名單，） 7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。 8、宣布宴會起先，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，一直賓敬酒，大家起先自助餐，閑聊，嬉戲，合影，跳交際舞） 9、15：00婚禮儀式結(jié)束。 10、整理好場地。 項(xiàng)目管理策劃書6 IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由安排不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤

42、嚴(yán)峻降低了項(xiàng)目的勝利幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將排列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。 一、用人不當(dāng) 1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能 影響：用人不當(dāng)與資源安排失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法接著執(zhí)行，這樣就算安排再好，也是紙上談兵。 建議：IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源狀況，包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的具體評估。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分駕馭全部團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量安排。在了解分工與職責(zé)后，IT與項(xiàng)目經(jīng)理就可以確定如何在日常

43、工作和項(xiàng)目中合理安排資源。指派特地的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的安排問題也是一個不錯的辦法。 假如你在項(xiàng)目人員安排上依舊有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項(xiàng)目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源。 2.缺乏富有閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理 影響：假如沒有一名閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵，項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去限制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求，并擁有精彩人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參加者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)技術(shù)的學(xué)問與技能。 二、流程問題 1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程 影響：這是項(xiàng)

44、目管理中的其次大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并剛好捕獲到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題，限制風(fēng)險。 IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源安排與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報與成效。 2.流程太多太雜 影響：過多的流程會讓項(xiàng)目失去敏捷性，繼而影響參加者的主動性。 曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告知客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與

45、安排進(jìn)度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。 建議：提高敏捷性，與項(xiàng)目支持者及參加者主動溝通。 3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目 影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。 建議：建立正式的變更申請流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上具體注明，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。 4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子 影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項(xiàng)目上，即無法剛好協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。 建議：運(yùn)用軟件。 5.對小問題掉以輕心 影響：問題不會自己解決。假如對小問題掉以輕

46、心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項(xiàng)目成本。 建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的看法與意識，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。 三、安排問題 1.沒有定義項(xiàng)目范圍 影響：假如商業(yè)與IT部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無法滿意預(yù)期的成效，IT也會缺乏方一直如期完成項(xiàng)目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來訂正錯誤定義的項(xiàng)目。 2.忽視項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目 影響：忽視項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源安排失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所須要的)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng)，其它項(xiàng)目也會受到拖累。 建議：在制定項(xiàng)目安排時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參加者多溝通，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表，可幫助你明確了解各項(xiàng)目之間

47、的關(guān)系。 3.風(fēng)險評估過于隨意 影響：項(xiàng)目脫離原有軌道，IT需清理預(yù)料外的麻煩。 建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項(xiàng)目安排的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間，而且他也能幫助你在正式起先前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。 4.對用戶抵觸心理相識不足 影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。 建議：在項(xiàng)目安排階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶溝通溝通，向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利改變與價值。 5.時間進(jìn)度表欠完善 影響：團(tuán)隊(duì)成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項(xiàng)目的按時達(dá)成

48、形成阻滯。 建議：最簡潔的方法是判別出項(xiàng)目中全部的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)料完成日期。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度安排表。 四、溝通問題 1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反對影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損IT部門的信譽(yù)。 或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻，而IT部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。 建議：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層說明無法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。 2.與項(xiàng)目支持者、參加者缺少溝通 影響：IT無法達(dá)成預(yù)期的要求。 建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方

49、式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。 在這種溝通互動中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個特別重要的協(xié)調(diào)角色。 建議：對參加項(xiàng)目，或受項(xiàng)目影響的全部商業(yè)成員供應(yīng)一份項(xiàng)目綜述(從安排到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參與互動，以及互動的目的。總之，IT應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。 文章來源： （定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性探討、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。 開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定

50、最終產(chǎn)品范圍、探討實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體安排、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。 實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)須要、建立項(xiàng)目信息限制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)料/限制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問題。 收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再安排。 六、

51、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些？ 答： 德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。 組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個原則：(1)目標(biāo)的一樣性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)吩咐統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對等原則(5)合理分工與親密協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則 七、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。 答： 在大多數(shù)狀況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。 啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目

52、起先階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。 規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路途，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度安排和項(xiàng)目預(yù)算。 執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采納必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目安排。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。 監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理安排之 處，剛好實(shí)行訂正措施和變更限制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿足的結(jié)果。 收尾過程組的主要

53、任務(wù)是實(shí)行正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報告和項(xiàng)目總結(jié)報告編制以及項(xiàng)目組成員妥當(dāng)安置。 項(xiàng)目管理策劃書7 20 xx漸漸遠(yuǎn)離，中國即將進(jìn)入“XX五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源平安儲備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、自然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)?”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)

54、外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)實(shí)力落后等系列緣由影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施，提出個人淺薄看法。 1. 項(xiàng)目策劃的定義及主要內(nèi)容 項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把全部可能影響決策的確定總結(jié)起來，對將來起到指導(dǎo)和限制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以詳細(xì)的項(xiàng)目活動為對象，體現(xiàn)肯定的功利性、社會性、創(chuàng)建性、時效性和超前性特征的活動。 簡潔的說，工程項(xiàng)目策劃就是制定

55、方案，進(jìn)行安排，實(shí)現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的具體工作安排，就是對如何完成工程項(xiàng)目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險；制定項(xiàng)目綜合安排。項(xiàng)目綜合安排是供應(yīng)執(zhí)行及限制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合安排”。 2. 項(xiàng)目策劃的必要性 近年來，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)

56、發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順當(dāng)達(dá)標(biāo)的高維度重視，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃，并在詳細(xì)過程中堅(jiān)決不移的執(zhí)行與糾偏。 不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行？對某些小型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸，根本不須要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好；但對一些困難的、大型工程項(xiàng)目，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，確定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險因素各有不同，如外部環(huán)境改變、內(nèi)部環(huán)境的重大改變、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重

57、大平安質(zhì)量問題，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)峻超支?，其或多或少都有一個共性問題，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。 筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中，發(fā)覺一個規(guī)律，駕馭項(xiàng)目安排的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理睬比較到位，而不駕馭項(xiàng)目安排或者項(xiàng)目安排不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)許多意外甚至事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目安排是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清晰這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目管理，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清晰，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在詳細(xì)管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到

58、有備無患的奠基石，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。 3. 項(xiàng)目策劃流程 3.1 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研是指在肯定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。 項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必需通過調(diào)研，精確剛好地駕馭項(xiàng)目狀況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能削減不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施狀況，剛好發(fā)覺決策中的失誤和外界條件的改變，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案供

59、應(yīng)新的依據(jù)。 3.2 項(xiàng)目供需方劃分 對于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公允的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求供應(yīng)資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。 供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。 針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征

60、目標(biāo)要求，其干脆關(guān)系到承包人能否按期平安合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需具體分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險因素識別，做好足夠的應(yīng)對措施。 3.3 項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容 在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃，編寫策劃要留意以下幾個要求： A、文字簡明扼要； B、邏輯性強(qiáng)、句序合理；C、主題顯明；D、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風(fēng)險識別全面，應(yīng)對措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)： 1）封面 A、策劃單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。 2）序文 闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策