職位管理制度樣本

1、職位管理制度第一章 總則第_條 為指導(dǎo)公司職位設(shè)置與管理，促進(jìn)公司人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性，制訂本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 自本制度生效之日起，過(guò)往公司政策與之不一致的規(guī)定，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 職位的產(chǎn)生第四條 本制度所謂職位，是指由相同或相似工作組成的最小工作單元。職位工作量大，一人不能承擔(dān)時(shí)，一個(gè)職位可設(shè)置兩個(gè) 或兩個(gè)以上的崗位。第五條職位由工作分析產(chǎn)生。工作分析的基本對(duì)象是公司的業(yè)務(wù)流 程和管理流程。第六條 公司奉行因事設(shè)崗，減少乃至杜絕因人設(shè)崗。第七條 職位的工作成果是職位存在的唯一依據(jù)。每一個(gè)職位的必須有明確的工作結(jié)果，工作結(jié)果必須符合下游工作

2、職位的工作需求，或外部客戶的需要。第八條 職位根據(jù)專業(yè)相似原則、流程靠近原則、工作對(duì)象相同或 相近原則、工作地相近原則、最佳效率原則或其它原則，組 合為各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第九條在工作復(fù)雜性增加、工作分工改變和流程優(yōu)化等情況發(fā)生 導(dǎo)致現(xiàn)有職位工作效率無(wú)法滿足需要時(shí)，可經(jīng)過(guò)工作分析重新 設(shè)置職位，或?qū)Σ糠致毼贿M(jìn)行分解、組合或重新設(shè)計(jì)，產(chǎn)生新 的職位與職位工作關(guān)系。第十條工作分析和職位設(shè)計(jì)由公司業(yè)務(wù)流程管理部門(mén)、 業(yè)務(wù)流程執(zhí) 行部門(mén)和人力資源部共同進(jìn)行。第十一條 公司職位分為管理族、營(yíng)銷族、專業(yè)族、技術(shù)族和操作 族等五個(gè)序列。其中1、管理族：管理并代表常設(shè)組織，并對(duì)該組織的工作結(jié)果負(fù)總責(zé)， 以一定的專業(yè)

3、技術(shù)或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開(kāi)展工作，解決 特定領(lǐng)域的問(wèn)題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群體責(zé)任的職位 群；2、營(yíng)銷族：利用專業(yè)知識(shí)與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓 展產(chǎn)品市場(chǎng)并完成公司銷售指標(biāo)的職位群；3、專業(yè)族：以一定的專業(yè)技術(shù)或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開(kāi)展工 作， 解決特定領(lǐng)域的問(wèn)題， 產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；4、技術(shù)族：以自然科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)或技能開(kāi)展工作，解決特定資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。領(lǐng)域的問(wèn)題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；5、操作族：以計(jì)件提成開(kāi)展工作的職位群。第十二條 職位設(shè)計(jì)的成果為職位樹(shù)形圖和職位說(shuō)明書(shū)。第三章 職位說(shuō)明書(shū)

4、第十三條 職位說(shuō)明書(shū)按公司統(tǒng)一的格式填寫(xiě)。（見(jiàn)附件）第十四條 職位說(shuō)明書(shū)由部門(mén)經(jīng)理組織編寫(xiě)，由人力資源部組織評(píng)審, 并按職位管理流程進(jìn)行審批發(fā)布。第十五條 職位說(shuō)明書(shū)中的任職要求要求是職位任職資格的最低標(biāo)準(zhǔn), 也是職位招聘的基本要求。第十六條 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容必須按職位工作要求進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的填 寫(xiě)。第十七條 人力資源部發(fā)布職位說(shuō)明書(shū)版本管理的統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則和要 求，并指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理。第十八條 員工以職位說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)范圍為主體開(kāi)展工作。職位 說(shuō)明書(shū)是公司管理人力資源的基本手段，也是員工招聘和員工 管理的基本依據(jù)。第四章職位評(píng)估第十九條職位評(píng)估是確定職位貢獻(xiàn)和職位之間相

5、對(duì)關(guān)系的方式。職 位評(píng)估的結(jié)果是職位評(píng)估表。職位評(píng)估表是員工工資 核定和計(jì)算的基本依據(jù)。第二十條 為保證職位評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性，職位評(píng)估由公司委托 專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第二十一條 職位評(píng)估按照職位說(shuō)明書(shū)的的相關(guān)要素進(jìn)行計(jì)分。第二十二條 職位評(píng)估分值對(duì)所有進(jìn)入該職位的人員有效。第二十三條 原則上，職位要素變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)職位重新進(jìn)行評(píng)估，并 確定其調(diào)整后的分值。第二十四條 職位評(píng)估表屬公司機(jī)密文件，僅限公司高層、人力 資源管理有關(guān)專業(yè)人員使用。第五章 員工入職與聘用第二十五條員工經(jīng)過(guò)招聘、聘任、調(diào)崗和崗位對(duì)位等方式入職。其 中崗位對(duì)位由人力資源部組織，由各級(jí)管理者對(duì)下屬進(jìn)行對(duì)位, 由高層團(tuán)隊(duì)或?qū)ｉT(mén)委員會(huì)進(jìn)行審核后生效。第二十六條管理者在員工職位對(duì)位時(shí)，應(yīng)根據(jù)各等級(jí)的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié) 合