2022年人資工作總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年人資工作總結(jié)5篇 要是沒一份卓越的工作總結(jié)，這段時期的工作就沒有真正終止，只有根據(jù)自己工作狀況寫出的工作總結(jié)才是有價值的，以下是我精心為您推薦的2022年人資工作總結(jié)5篇，供大家參考。 2022年人資工作總結(jié)篇1 時間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說，過得很快。由于最初對有的工作不熟悉，花掉一些時間在了解、熟悉工作上，所以感覺時間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。 從入職以來我的工作包括： 一、 聘請 1、聘請是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事 情。研發(fā)職位由于之前接觸的較多，所

2、以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位由于公司專業(yè)性較強，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。 2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。由于入職以來，事情對比多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。 二、培訓(xùn) 8月是好多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時確定了九大員報名培訓(xùn)機構(gòu)及一建報名員工的參培意愿。 三、 員工職稱申報組織工作 這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時間 和精力。職稱申報材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時間也花費不少。最終還是成功的幫a和b

3、把材料遞交給了高新區(qū)管委會。 四、 員工關(guān)系 1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作由于之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候出現(xiàn)的問題較少。 2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作，由于最開始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯誤。 工作中需改進(jìn)的地方： 1、8月放在聘請的時間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在聘請上。 2、工作中有時還是不夠細(xì)心，會出現(xiàn)一些小錯誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝的缺點。 3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識，需要加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公

4、司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。 2022年人資工作總結(jié)篇2 時間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項工作： 1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強高級投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲存工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才聘請難度較大，計劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲存人才，結(jié)合公司崗位需求，增加新鮮血液; 2、統(tǒng)計x月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對當(dāng)月工作

5、的一個概括性總結(jié)，反思個人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清楚的了解個人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識寫工作總結(jié)的意義并對下屬嚴(yán)格要求。 3、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)狀況，提交至李總做參考; 4、統(tǒng)計公司20 xx年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總; 5、跟催財務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司群;附：工作建議 一、請公司考慮減去x一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元) 二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，加強員工的歸屬感和凝結(jié)力： 1、住房公積金：個人和公司各承受應(yīng)繳費用的一半，20 xx年7月至20 xx年

6、6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個人每月應(yīng)繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20 xx元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元); 2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能表達(dá)出公司踐行的孝道文化; 3、“六一兒童節(jié)禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金; 4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術(shù)或生病住院，公司前往看望，并給予看

7、望金500元; 5、大病陪護(hù)假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。 6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往看望并給予補助金1000元。 以上是本月工作總結(jié)與計劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 2022年人資工作總結(jié)篇3 隨著夏季的到來，20_年已經(jīng)過去一半，這也是_實業(yè)重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外，還有_紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)： 一、 人員現(xiàn)狀： 總部現(xiàn)有員工50人，工程公司_人，殘疾人_人

8、，玉龍_人，_紀(jì)念館_人?？偛啃氯肼殕T工_人，工程公司新入職員工_人?？偛侩x職員工_人，工程公司離職_人?？傮w而言公司滾動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。 二、 人事檔案： 1、 根據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等; 2、 人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。 三、 組織員工體檢： 5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費用17850元。無重大疾病

9、，部分高血壓。 四、 考勤及薪酬福利 1、 對員工考勤機和考勤表核對; 2、 對未打卡的收集打卡異常單; 3、 對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示; 4、 根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表; 5、 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等); 6、 辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。 五、 聘請 1、 了解各部門崗位需求狀況; 2、 通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進(jìn)行聘請; 3、 聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名;還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安; 六、 培訓(xùn)： 1、 針對新員工入職培訓(xùn)

10、：公司企業(yè)文化、羅列室、產(chǎn)品展 示廳、公司考核制度等培訓(xùn); 2、 培訓(xùn)計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn); 七、 考核制度： 1、1-5月協(xié)同人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計; 2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果; 3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法; 八、羅列室整改 1、根據(jù)羅列室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃; 2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久; 九、_紀(jì)念館 1、每月對_紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理; 2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度

11、等; 十、辦公室相關(guān)工作 1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫; 2、通訊錄的制作、更新; 3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳; 4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒; 2022年人資工作總結(jié)篇4 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回想和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，逐漸

12、成長到今天的成熟。 自_年以來，人力資源部的隊伍在逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已逐漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié) 一.對于公司員工的人事

13、檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更確切的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警戒性和很強的保守意識。協(xié)助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借確切的信息。 二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機遇較少，經(jīng)常都是來去匆促，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機遇，把合同簽署工作完成好。 三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月確切出具考勤報表。其中員工

14、考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不

15、同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。 二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開始實施。譬如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的計劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。 三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管

16、理制度，但是發(fā)現(xiàn)大量市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲存的業(yè)務(wù)人才。 四.協(xié)助做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司

17、“以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機遇，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022年人資工作總結(jié)篇5 2021年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標(biāo)，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在聘請、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)： 一、公司基本人力狀況分析。 年底對公司基本人力狀況進(jìn)

18、行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比較，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 各部門人數(shù)比較： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分工程暫時擱置，人數(shù)減少。2022年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，2022年度聘請的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 司齡結(jié)

19、構(gòu)分析： 我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)對比多，滾動對比大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的滾動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，對比年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲存力量。34歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司

20、中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正逍遙人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距十分大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 1、聘請完成率分析。 如圖顯示，除運維部聘請完成率達(dá)1%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標(biāo)。 2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。 如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試46人，占通知面試人數(shù)比為36.2%，

21、較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，2021年度聘請較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從2022年-2022年的畢業(yè)生挑揀錄用，面試“放鴿子的對比多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.1%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度. 錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生對比迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用

22、入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)對比到位。 3、聘請渠道分析。 公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99.9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理對比穩(wěn)定，聘請人數(shù)十分少，不需要用到獵頭;聘請崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請;類似現(xiàn)場聘請、發(fā)布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。 以運營專員這個崗位為例

23、，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比較如下 針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為27人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和4%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推薦渠道不容忽略，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎。 另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單，如個別“極品面試者、無正值理由未報到且未溝通說明者。 4、離職率分析。 1新員工的離職率。今年公司新入職員工48

24、人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。 2關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊凝結(jié)力十分好。 3各部門離職率分析。 如下圖，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于2%，其他部門的離職都十分高，特別是產(chǎn)品運營部的離職率，高達(dá)61.76%。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被

25、動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。 產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2022年入職的新員工。 改善措施： 1優(yōu)化聘請流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。 2完善公司制度，盡可

26、能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊凝結(jié)力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。 2021年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體狀況總結(jié)如下： 1、落實和優(yōu)化“伙伴制度。 “伙伴制度其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴的主要職責(zé)包括： 入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等; 入職一周內(nèi)，“伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施; 入職一個月內(nèi)，“伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴的幫助。 員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴，今年在“伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交