現(xiàn)代國(guó)際采購管理的含義

1、 HYPERLINK PAGE PAGE 70第一章 采購戰(zhàn)術(shù)與采購運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1采購的含義？答：采購：是指單位或個(gè)人基于生產(chǎn),銷售，消費(fèi)，等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。狹義采購：是指買買東西，擴(kuò)擴(kuò)展開來來，就是是指企業(yè)業(yè)根據(jù)需需求制訂訂采購計(jì)計(jì)劃，審審核計(jì)劃劃，選好好供應(yīng)商商，通過過商務(wù)談?wù)勁写_定定價(jià)格，交交貨及相相關(guān)條件件，最終終簽訂合合同并按按照要求求收貨付付款的全全過程。廣義采購：是指除除了以購購買的方方式獲取取物品外外，還可可以通過過下列途途徑取得得物品的的使用權(quán)權(quán)，還包包括以下下3種：（1）租賃賃：即使使用人通通過向物物主支付付租金的的方式來來取得物物品的使使用權(quán)，使使用完畢畢或

2、租賃賃期滿后后將物品品歸還物物主的一一種非永永久性行行為。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中經(jīng)經(jīng)常租賃賃的物品品有：廠廠房，車車輛，生生產(chǎn)設(shè)備備，儀器器，復(fù)印印機(jī)等。（2）交換換：以物物易物的的方式去去的物品品的所有有權(quán)及使使用權(quán)，但但并沒有有直接支支付物品品的全部部?jī)r(jià)款（3）外包包：就是是指把一一些與企企業(yè)核心心業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)不大大的業(yè)務(wù)務(wù)外包給給別的專專業(yè)公司司來經(jīng)營(yíng)營(yíng)2、簡(jiǎn)述經(jīng)經(jīng)營(yíng)租賃賃和融資資租賃的的特點(diǎn)，優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：租賃：即使用用人通過過向物主主支付租租金的方方式來取取得物品品的使用用權(quán)，使使用完畢畢或租賃賃期滿后后將物品品歸還物物主的一一種非永永久性行行為。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中經(jīng)經(jīng)常租賃

3、賃的物品品有：廠廠房，車車輛，生生產(chǎn)設(shè)備備，儀器器，復(fù)印印機(jī)等。租賃主要分分為經(jīng)營(yíng)營(yíng)租賃和和融資租租賃（1）經(jīng)營(yíng)營(yíng)性租賃賃的特點(diǎn)點(diǎn)：租賃賃期固定定且短于于設(shè)備壽壽命，租租賃合同同在租賃賃期內(nèi)不不可撤銷銷，租賃賃費(fèi)用固固定且小小于購買買所租物物品費(fèi)用用。（2）融資資租賃：包括負(fù)負(fù)擔(dān)全部部支出型型和負(fù)擔(dān)擔(dān)部分。負(fù)負(fù)擔(dān)全部部支出型型中的承承租人，在在負(fù)擔(dān)部部分支出出型的支支付計(jì)劃劃中，融融資租賃賃的費(fèi)用用由出租租人收取取的報(bào)酬酬，利息息率和所所租物品品的折舊舊率組成成。租賃具有以以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：（11）承租租人不必必支付大大額的首首期費(fèi)用用 （22）降低低了所租租物品過過時(shí)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （33）可以以作為正

4、正式采購購前的有有償試用用期 （44）可以以得到出出租人免免費(fèi)的指指導(dǎo)或服服務(wù) （55）可以以滿足承承租人短短期或臨臨時(shí)需要要3、簡(jiǎn)述采采購運(yùn)營(yíng)營(yíng)遵循的的原則？答：采購工工作必須須圍繞“價(jià)價(jià)，質(zhì)，量量，地，時(shí)時(shí)”（1）適價(jià)價(jià)：適價(jià)價(jià)的獲得得方式：比價(jià)，議議價(jià)，定定價(jià)（2）適質(zhì)質(zhì)： 如如果品質(zhì)質(zhì)不能達(dá)達(dá)到要求求，其后后果：增增加管理理費(fèi)用，降降低生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低客戶戶對(duì)企業(yè)業(yè)信任度度，導(dǎo)致致客戶流流失（3）適時(shí)時(shí)：未按按時(shí)到達(dá)達(dá)，即會(huì)會(huì)導(dǎo)致停停工待料料，產(chǎn)品品不能暗暗計(jì)劃出出貨，從從而英氣氣客戶強(qiáng)強(qiáng)烈不滿滿（4）適量量：批量量采購缺缺點(diǎn)：積積壓采購購資金，采采購太少少則不滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要（5）

5、適地地：企業(yè)業(yè)近距離離不僅溝溝通方便便，處理理事務(wù)更更快捷，而而且降低低物流成成本4、簡(jiǎn)述采采購的重重要性。答：采購的的職能已已經(jīng)從最最簡(jiǎn)單的的購買提提高到了了戰(zhàn)略高高度，銷銷售成本本中的大大部分是是采購的的原料和和服務(wù)占占據(jù)。(1)采購購制約著著項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品銷售售工作的的質(zhì)量(2) 采購制制約著項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)工作的的質(zhì)量(3)采購購決定著著項(xiàng)目最最終產(chǎn)品品周轉(zhuǎn)的的速度(4) 采購關(guān)關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的實(shí)現(xiàn)程程度(5)做好好采購可可以合理理利用物物質(zhì)資源源(6)做好采采購可以以溝通經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系系(7)做好好采購可可以洞察察市場(chǎng)的的變化趨趨勢(shì)5、列舉采采購方式式的種類類？答：采購方方式：是是指企

6、業(yè)業(yè)在采購購中運(yùn)用用的方法法和形式式的總稱稱。經(jīng)常常采用的的采購方方式主要要有招標(biāo)標(biāo)和非招招標(biāo)采購購。1招標(biāo)標(biāo)采購：是由需需方提出出招標(biāo)條條件和合合同條件件，有許許多供應(yīng)應(yīng)商同時(shí)時(shí)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)。通通過招標(biāo)標(biāo)，需方方能夠獲獲得價(jià)格格更合理理，條件件更為優(yōu)優(yōu)惠的物物資供應(yīng)應(yīng)。招標(biāo)標(biāo)方式有有：公開開招標(biāo)和和邀請(qǐng)招招標(biāo)（1）公開開招標(biāo)是是由招標(biāo)標(biāo)單位通通過報(bào)刊刊，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等宣宣傳工具具發(fā)布招招標(biāo)公告告，凡對(duì)對(duì)該招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目感感興趣又又符合投投標(biāo)條件件的法人人，都可可以在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)向向招標(biāo)單單位提交交規(guī)定的的證明文文件由招招標(biāo)單位位進(jìn)行資資格審核核，核準(zhǔn)準(zhǔn)后購買買招標(biāo)文文件，進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：公平平

7、，價(jià)格格合理，改改進(jìn)品質(zhì)質(zhì)，了解解來源，采采購費(fèi)用用較高，手手續(xù)繁瑣瑣，可能能產(chǎn)生傳傳統(tǒng)投標(biāo)標(biāo)，可能能造成搶搶標(biāo)，衍衍生其他他問題（2）邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)：是由招招標(biāo)單位位更具自自己累計(jì)計(jì)的資料料，或權(quán)權(quán)威的咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的的信息，選選擇一些些合格的的單位并并向其發(fā)發(fā)出邀請(qǐng)請(qǐng)，應(yīng)邀邀單位在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)向向招標(biāo)單單位提交交投標(biāo)意意向，購購買投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約約時(shí)間和和費(fèi)用，比比較公平平，減少少尋思舞舞弊現(xiàn)象象缺點(diǎn)：可能能串通投投標(biāo)，可可能造成成搶標(biāo)，規(guī)規(guī)格不一一2非招標(biāo)標(biāo)采購：通常采采用主要要包括議議價(jià)采購購，直接接采購，定定點(diǎn)采購購和詢價(jià)價(jià)采購等等（1）議價(jià)價(jià)采購：是指基基于專利利

8、或特定定條件，與與個(gè)別供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行恰談?wù)劦牟少徺?。買賣賣雙方面面對(duì)面地地討價(jià)還還價(jià)，所所以被稱稱為議價(jià)價(jià)。（2）直接接采購：在特定定的采購購環(huán)境下下，不進(jìn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)而直接接簽訂合合同的采采購方式式（3）定點(diǎn)點(diǎn)采購：通過招招標(biāo)確定定定點(diǎn)供供應(yīng)商，期期限基本本上是一一年（4）詢價(jià)價(jià)采購：詢價(jià)采采購，也也稱“貨貨比三家家”，是是指采購購組織向向國(guó)內(nèi)外外有關(guān)供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出詢價(jià)價(jià)單讓其其報(bào)價(jià)，然然后在報(bào)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行比較較并確定定中標(biāo)供供應(yīng)商的的一種采采購方式式。6、簡(jiǎn)述采采購的作作業(yè)流程程？答：采購流流程因采采購的來來源，采采購的方方式和采采購的對(duì)對(duì)象不同同而有差差異，但但基本流流程大同同小異

9、，可可概括如如下：1.確定需需求2。需需求說明明3。選選擇，評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商 4。確確定適宜宜的價(jià)格格5。訂訂單安排排 6。訂單追追蹤與稽稽核 77。貨物物的驗(yàn)收收8。核核對(duì)發(fā)票票9。結(jié)結(jié)案100。記錄錄與檔案案維護(hù)7、試述采采購運(yùn)營(yíng)營(yíng)的依據(jù)據(jù)？答：采購運(yùn)運(yùn)營(yíng)是指指確定如如何從組組織以外外采購物物資和服服務(wù)，才才能最大大限度滿滿足組織織日常需需求或項(xiàng)項(xiàng)目需求求的過程程。在采購運(yùn)營(yíng)營(yíng)之前，必必須先進(jìn)進(jìn)行采購購市場(chǎng)研研究和采采購組織織內(nèi)部的的分析，這這是運(yùn)營(yíng)營(yíng)的依據(jù)據(jù)。1采購市市場(chǎng)研究究：是指指系統(tǒng)地地收集，分分類，以以及分析析所有影影響公司司獲取貨貨物和服服務(wù)的相相關(guān)因素素的數(shù)據(jù)據(jù)，旨在在滿足現(xiàn)現(xiàn)

10、在和未未來的公公司需求求，使其其能夠?yàn)闉樽顑?yōu)回回報(bào)做出出貢獻(xiàn)。采采購市場(chǎng)場(chǎng)研究主主要包括括3部分分內(nèi)容：（1）原料料，貨物物和服務(wù)務(wù) （22）供應(yīng)應(yīng)商 （3）系系統(tǒng)的程程序2采購組組織內(nèi)部部分析：包括44方面內(nèi)內(nèi)容：（11）產(chǎn)品品采購金金額占企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)總成本本的百分分比。（22）采購購對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)所帶帶來的機(jī)機(jī)會(huì)或威威脅。（33）所采采購產(chǎn)品品（服務(wù)務(wù)）的性性質(zhì)（44）勝任任采購工工作所應(yīng)應(yīng)具備的的條件。8、試述采采購運(yùn)營(yíng)營(yíng)的內(nèi)容容？答：采購運(yùn)運(yùn)營(yíng)主要要考慮是是否采購購、采購購什么、采采購多少少、怎樣樣采購、何何時(shí)采購購等問題題。 1是否采采購：主主要3種種：外購購，自制制和租賃賃2是

11、否自自己采購購：如果果選擇外外購，企企業(yè)還得得進(jìn)一步步考慮是是自己采采購還是是采購?fù)馔獍?如何采采購：主主要考慮慮采購的的模式。采采購模式式主要分分集中化化，分散散化，混混合采購購。（1）集中中化采購購模式：是指整整個(gè)公司司所有的的或幾乎乎所有的的采購活活動(dòng)在某某一處集集中處理理，集中中化采購購中，某某個(gè)個(gè)人人或部門門被授權(quán)權(quán)從事所所有的采采購活動(dòng)動(dòng)優(yōu)點(diǎn)：比較較容易達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，減減少管理理上重復(fù)復(fù)設(shè)置，獲獲得規(guī)模模優(yōu)勢(shì)，有有利于采采購決策策中專業(yè)業(yè)化分工工和專業(yè)業(yè)技能的的發(fā)展， 適用：產(chǎn)銷銷規(guī)模大大，采購購量大企企業(yè)，部部門及工工廠集中中在一個(gè)個(gè)區(qū)域，產(chǎn)產(chǎn)品種類類大同小小異。集集中采購購可

12、以達(dá)達(dá)到“以以量制價(jià)價(jià)”的企企業(yè)。（2）分散散化采購購：是指指將采購購工作分分散給各各需要部部門分別別處理優(yōu)點(diǎn)：對(duì)利利潤(rùn)中心心直接負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)于內(nèi)部部用戶有有更強(qiáng)的的顧客向向?qū)?，與與供應(yīng)商商直接溝溝通。缺缺點(diǎn)：分分散了采采購能力力。適用： 企企業(yè)規(guī)模模較大，工工廠比較較分散的的企業(yè)（3）混合合采購模模式：分分散集中中化采購購模式，很很多大的的跨國(guó)公公司使用用。4、采購多多少、何何時(shí)采購購：主要要考慮采采購的數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間，有有定期購購買法、定定量購買買法。9、影響采采購戰(zhàn)術(shù)術(shù)的主要要變數(shù)？答：戰(zhàn)術(shù)即即達(dá)成目目標(biāo)的主主要方向向和計(jì)劃劃，戰(zhàn)術(shù)術(shù)的選用用應(yīng)以權(quán)權(quán)變?yōu)榛A(chǔ)，視視具體情情況而定定。影響

13、響戰(zhàn)術(shù)的的因素有有：1.法律 2.經(jīng)濟(jì)的的環(huán)境 33。 公公司的行行銷戰(zhàn)術(shù)術(shù) 44. 公公司的生生產(chǎn)制度度 5. 公司司的目標(biāo)標(biāo)與政策策 6.供應(yīng)市市場(chǎng)的結(jié)結(jié)構(gòu)7.物料的的供應(yīng)狀狀況 88.產(chǎn)品品在生命命循環(huán)的的階段 9.原料取取得對(duì)公公司的重重要性 100. 采采購數(shù)量量的大小小 11.產(chǎn)品品行銷的的風(fēng)險(xiǎn)程程度 12. 與供供應(yīng)商交交易的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度 113. 不同供供應(yīng)商交交易的無無形利益益 144.物料料本身的的性質(zhì)10、 試試述采購購戰(zhàn)術(shù)的的分類？答：1。史史培曼觀觀點(diǎn)：采采購戰(zhàn)術(shù)術(shù)是從公公司階層層開始向向下延伸伸至事業(yè)業(yè)部階層層最后擴(kuò)擴(kuò)展到部部門階層層，不同同的管理理階段層層擬定的的

14、戰(zhàn)術(shù)：（1）績(jī)績(jī)效戰(zhàn)術(shù)術(shù) （22）系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù) （3）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)術(shù)。2林德斯斯觀點(diǎn)：從系統(tǒng)統(tǒng)方法觀觀點(diǎn)出發(fā)發(fā)，認(rèn)為為全面性性的采購購戰(zhàn)術(shù)，是是由許多多“次戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)”組組成。這這些次戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)可歸歸納為33種：（11） 確確保供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)術(shù) （2） 支持供供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)術(shù) （33） 環(huán)環(huán)境變動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)3克拉克克觀點(diǎn)：從競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析的的立場(chǎng)，主主張將戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)采購購項(xiàng)目在在采購力力量矩陣陣中予以以定位?；谫I賣賣雙方力力量抗衡衡結(jié)果分分3種結(jié)結(jié)果：（1）壓榨榨戰(zhàn)術(shù):當(dāng)買方方居于優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因因供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不高高，可采采用該激激進(jìn)的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。（2）平衡衡戰(zhàn)術(shù)：當(dāng)買賣賣雙方勢(shì)勢(shì)均力敵敵，買方方應(yīng)因勢(shì)勢(shì)利導(dǎo)，采采取該中中庸、均均衡的戰(zhàn)

15、戰(zhàn)術(shù)。(3) 多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：當(dāng)當(dāng)賣方居居于優(yōu)勢(shì)勢(shì)，買方方應(yīng)積極極防御，積積極尋求求原料替替代品供供應(yīng)商，增增加供應(yīng)應(yīng)來源的的機(jī)會(huì)。 4王忠忠宗目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向觀觀點(diǎn)，即即戰(zhàn)術(shù)是是達(dá)成目目標(biāo)的主主要方向向或許計(jì)計(jì)劃，將將采購戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)分為為（1）數(shù)量量戰(zhàn)術(shù)：以追求求適當(dāng)?shù)牡臄?shù)量為為目標(biāo)，避避免過猶猶不及，發(fā)發(fā)生呆料料或缺料料。他的的執(zhí)行方方案包括括現(xiàn)用現(xiàn)現(xiàn)購，預(yù)預(yù)購作用用，長(zhǎng)期期合約。短短期合約約，多家家供應(yīng)（2） 成本戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：以以追求適適當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)格為目目標(biāo)，避避免危害害買賣雙雙方的長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系。它它的執(zhí)行行方案包包括：國(guó)國(guó)外采購購，國(guó)內(nèi)內(nèi)采購，聯(lián)聯(lián)合采購購員，個(gè)個(gè)別采購購，統(tǒng)購購，批購購，直接接采

16、購，簡(jiǎn)簡(jiǎn)接采購購（3） 品質(zhì)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：以以追求適適當(dāng)?shù)钠菲焚|(zhì)為目目標(biāo)，避避免因品品質(zhì)過高高或太差差帶來使使用上的的浪費(fèi)或或缺陷。他他的執(zhí)行行方案包包括：自自制，外外包，租租賃，買買斷11、采購購主管迎迎接變局局的戰(zhàn)術(shù)術(shù)有哪些些？答: 1. 來自自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的挑挑戰(zhàn)：（11）降低低成本壓壓力（22）前置置時(shí)間不不足的壓壓力（33）提供供及時(shí)的的采購資資訊的壓壓力 （44）分權(quán)權(quán)采購的的壓力（55）存貨貨責(zé)任的的壓力 2. 來自外外部環(huán)節(jié)節(jié)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：（11）單一一來源的的挑戰(zhàn) （2）小小量多樣樣生產(chǎn)方方式的挑挑戰(zhàn)（33）退貨貨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)33. 適適當(dāng)?shù)牟刹少彂?zhàn)術(shù)術(shù)：（11）化零零為整戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （22）內(nèi)

17、外外兼顧戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （33）自助助人助戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （44）權(quán)變變采購戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （55）財(cái)稅稅導(dǎo)向戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （66）用人人唯才戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) 第二章 采采購部組組織架構(gòu)構(gòu)與人力力資源1、采購部部組織概概述？答：采購部部組織是是指為了了完成企企業(yè)的采采購任務(wù)務(wù)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)順順利進(jìn)行行的目標(biāo)標(biāo)，有采采購人員員按照一一定得規(guī)規(guī)律。組組建的一一種采購購團(tuán)隊(duì)。采購部組織織的功能能：（11）凝聚聚功能（22） 協(xié)協(xié)調(diào)功能能 （33）制約約功能 （4）激激勵(lì)功能能采購部組織織設(shè)計(jì)的的原則：1目標(biāo)標(biāo)可行原原則2合合理分工工原則33統(tǒng)一指指揮原則則4管理理幅度原原則5權(quán)權(quán)責(zé)相符符原則2、采購人人員素質(zhì)質(zhì)？答：1）企企

18、業(yè)采購購崗位設(shè)設(shè)置;2）采購人人員的選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);3)采購人人員具備備的基本本素質(zhì)3、簡(jiǎn)述采采購部組組織架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)？答：采購部部組織架架構(gòu)往往往因企業(yè)業(yè)規(guī)模、性性質(zhì)。生生產(chǎn)產(chǎn)品品類型的的不同而而存在很很大的差差異，其其中企業(yè)業(yè)規(guī)模起起決定性性作用。（11）小型型企業(yè) （2）中中型企業(yè)業(yè) （33）跨國(guó)國(guó)公司或或集團(tuán)化化企業(yè)。采購部門的的職責(zé)：采購部部門應(yīng)承承擔(dān)以下下幾個(gè)方方面的責(zé)責(zé)任：（1）把企企業(yè)需要要的物品品按計(jì)劃劃采購回回來，時(shí)時(shí)企業(yè)得得以正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2）通過過各種途途徑降低低采購成成本（3）不斷斷開發(fā)優(yōu)優(yōu)秀的新新開發(fā)商商（4）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)在供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行管理（5）處理理與供應(yīng)應(yīng)商有關(guān)關(guān)

19、的絕大大部分問問題4、采購部部人力資資源的獲獲得和提提升方法法？答：獲得合合格人員員一般有有以下33種：（11）內(nèi)部部招聘 （2）社社會(huì)招聘聘 （33）學(xué)校校招聘提升采購人人員作業(yè)業(yè)水平的的途徑：（1）學(xué)學(xué)習(xí) （22）培訓(xùn)訓(xùn)第三章 采購申申請(qǐng)與采采購計(jì)劃劃管理1、采購申申請(qǐng)的含含義、功功能和注注意事項(xiàng)項(xiàng)？答：1.采采購申請(qǐng)請(qǐng)的含義義：采購購申請(qǐng)，又又稱請(qǐng)購購，主要要是指企企業(yè)各需需求部門門向負(fù)責(zé)責(zé)采購的的部門，提提出在未未來一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)所需要要物品的的種類以以及數(shù)量量等相關(guān)關(guān)信息，并并填制一一定得表表格交由由采購部部門2.采購申申請(qǐng)的功功能：（11）確定定需求及及內(nèi)容 （2）確確定成本本歸屬

20、 （3）有有利于管管理 （44）節(jié)省省費(fèi)用3.采購申申請(qǐng)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：（11）由適適當(dāng)?shù)牟刹少徤暾?qǐng)請(qǐng)人來進(jìn)進(jìn)行。（22）以書書面的方方式提出出 （33）確定定需求的的內(nèi)容（4）以規(guī)規(guī)格表明明需求水水準(zhǔn) （55）預(yù)算算的限制制 （66）采購購調(diào)查2、簡(jiǎn)述采采購市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的作用？答：采購市市場(chǎng)調(diào)查查含義：是指企企業(yè)運(yùn)用用科學(xué)的的方法，有有系統(tǒng).有目的的地收集集市場(chǎng)信信息，記記錄，整整理，分分析市場(chǎng)場(chǎng)情況，了了解市場(chǎng)場(chǎng)的現(xiàn)況況及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，從而而為市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)提提供客觀觀的，正正確的資資料。采購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中作用：（1）采購購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查是企企業(yè)進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)決決策的基基礎(chǔ)（2）采

21、購購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查是調(diào)調(diào)整采購購計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的重要要的依據(jù)據(jù)（3）采購購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查是改改善企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的重重要工具具3.采購市市場(chǎng)調(diào)查查的程序序、方式式、技術(shù)術(shù)？答：采購市市場(chǎng)調(diào)查查7個(gè)步步驟： 1.確確定采購購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查目的的 2.確定調(diào)調(diào)查項(xiàng)目目和調(diào)查查方3.選擇資資料的收收集方式式 4.設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)查表格格 5.收集調(diào)調(diào)查資料料 6.分析整整理 77.編寫寫調(diào)查報(bào)報(bào)告采購市場(chǎng)調(diào)調(diào)查的方方式：（11）詢問問法 （22）面談?wù)務(wù){(diào)查法法 （33）實(shí)驗(yàn)驗(yàn)法采購市場(chǎng)詢?cè)儐栒{(diào)查查技術(shù)：（1）自自由問答答法（22）二項(xiàng)項(xiàng)選擇法法（3）多多項(xiàng)選擇擇法（44）順位位法 （55）評(píng)定定法4、確定采采購需要要

22、量的目目的，三三個(gè)關(guān)鍵鍵因素和和常用的的方法？答：1.確確定采購購需要量量的目的的：（11）預(yù)計(jì)計(jì)材料需需要數(shù)量量與時(shí)間間,防止止供應(yīng)中中斷,影影響產(chǎn)銷銷活動(dòng). （22）避免免材料儲(chǔ)儲(chǔ)存過多多,積壓壓資金,占用堆堆積的空空間 （33）配合合公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃與資金金調(diào)度 （4）使使采購部部門事先先做好準(zhǔn)準(zhǔn)備,選選擇有利利時(shí)機(jī)購購入材料料 （55）確定定材料耗耗用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),以便便控制用用料成本本2. 確定定采購需需要量的的三個(gè)關(guān)關(guān)鍵因素素：1生生產(chǎn)計(jì)劃劃 22用料請(qǐng)請(qǐng)單 3庫存存信息量量3確定最最合適的的采購需需要量的的常用方方法：11經(jīng)濟(jì)訂訂購批量量法 22固定期期間法 3固定定數(shù)量法法 4批批對(duì)

23、批法法 5物物料需求求計(jì)劃法法5、采購計(jì)計(jì)劃編制制的過程程、執(zhí)行行？答：企業(yè)采采購計(jì)劃劃的編制制過程：編制物物資采購購計(jì)劃，是是一項(xiàng)很很復(fù)雜，很很細(xì)致的的工作。它它大體可可以分為為以下33個(gè)階段段，（11）準(zhǔn)備備階段 （2）平平衡階段段 （33）編制制采購計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃的的審批：采購計(jì)計(jì)劃的審審批，是是上級(jí)主主管物質(zhì)質(zhì)采購的的部門對(duì)對(duì)采購計(jì)計(jì)劃的審審查和批批準(zhǔn)。審審查的內(nèi)內(nèi)容主要要有以下下幾個(gè)方方面：1 是否否符合上上級(jí)計(jì)劃劃安排的的原則和和國(guó)家的的方針政政策2 任何何是否合合理適當(dāng)當(dāng)，物質(zhì)質(zhì)消耗定定額是否否準(zhǔn)確先先進(jìn)，可可靠。3 各期期的庫存存儲(chǔ)備量量的預(yù)計(jì)計(jì)有無高高估和低低估現(xiàn)象象。4 各

24、種種采購物物資是否否配套5 是否否遵循了了成本最最優(yōu)化原原則，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，企企業(yè)是否否達(dá)到了了先進(jìn)性性和效益益性6 計(jì)算算是否有有誤，計(jì)計(jì)劃表格格中各欄欄填寫是是否符合合規(guī)定要要求采購計(jì)劃的的執(zhí)行：計(jì)劃的的制定是是為了組組織執(zhí)行行，而執(zhí)執(zhí)行又是是檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃正確確于否的的過程。1 組織織訂貨與與采購 2 慎重重選擇合合適的供供貨單位位3 加強(qiáng)強(qiáng)訂貨合合同管理理6、MRPP在采購購中的應(yīng)應(yīng)用？答：MRPP應(yīng)用的的目的：除了可可以進(jìn)行行庫存的的控制和和管理外外，還可可以確定定主產(chǎn)品品所需原原材料和和零部件件的需求求量和需需求時(shí)間間。MRP基本本的思想想原理是是，由主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和

25、主要要產(chǎn)品的的層次結(jié)結(jié)構(gòu)，逐逐層逐個(gè)個(gè)地求出出主產(chǎn)品品所有零零部件的的出產(chǎn)時(shí)時(shí)間，出出產(chǎn)數(shù)量量。這個(gè)個(gè)計(jì)劃被被稱做物物料需求求計(jì)劃。其其中，如如果零部部件由企企業(yè)內(nèi)部部生產(chǎn)，則則需要根根據(jù)各自自生產(chǎn)時(shí)時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短來提提前安排排投產(chǎn)時(shí)時(shí)間，形形成零部部件投產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。如如果零部部件需要要從企業(yè)業(yè)外部采采購，則則要根據(jù)據(jù)各自的的訂貨提提前期發(fā)發(fā)出各自自訂貨的的時(shí)間，采采購的數(shù)數(shù)量，形形成采購購計(jì)劃。MRP輸入入文件：（1）主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 （22）主產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件 （3）庫庫存文件件（庫存存文件狀狀態(tài)）MRP的輸輸出：（11）凈需需求量 (2)計(jì)劃接接受訂貨貨量 (3) 計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨貨量MR

26、P III ，即即制造資資源計(jì)劃劃，是英英文 MManuufaccturringg Reesouurcees PPlannninng的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱。該該系統(tǒng)在在MRPP系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上上，增加加了對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中心，加加工工時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)能力等等方面的的管理。實(shí)實(shí)現(xiàn)了計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)排程的的功能，同同時(shí)，將將財(cái)務(wù)的的功能也也囊括進(jìn)進(jìn)來，在在企業(yè)中中形成了了以計(jì)算算機(jī)為核核心的閉閉環(huán)管理理系統(tǒng)，可可以動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)察到到產(chǎn)供銷銷的全部部過程。MRP下采采購需求求量的確確定：（11）根據(jù)據(jù)物料需需求計(jì)劃劃確定采采購清單單。（22）根據(jù)據(jù)消耗定定額確定定采購需需求量。（33）運(yùn)用用預(yù)測(cè)技技術(shù)（數(shù)數(shù)學(xué)模型型）計(jì)算

27、算采購需需求量7、采購計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算的影影響因素素？答：（1）年年度銷售售計(jì)劃 （2）年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 （3）用用料請(qǐng)單單（4）物料料標(biāo)準(zhǔn)成成本的規(guī)規(guī)定 （55）生產(chǎn)產(chǎn)效率 （6）價(jià)價(jià)格預(yù)期期第四章 采采購訂單單與采購購合同的的管理1、采購訂訂單的制制作、跟跟蹤和執(zhí)執(zhí)行？答：采購訂訂單管理理：是指指企業(yè)根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)部門的的計(jì)劃、企企業(yè)的用用料計(jì)劃劃和實(shí)際際能力，以以及相關(guān)關(guān)因素所所制定的的切實(shí)可可行的采采購訂單單計(jì)劃，并并下達(dá)至至訂單執(zhí)執(zhí)行部分分，在執(zhí)執(zhí)行的過過程中不不斷注意意對(duì)訂單單的跟蹤蹤，使企企業(yè)能夠夠從采購購環(huán)境中中購買到到企業(yè)所所需要的的產(chǎn)品，為為生產(chǎn)部部門和需需求部門門輸送合合格的

28、原原材料和和配件。 采購訂訂單的制制定：（11）準(zhǔn)備備訂單計(jì)計(jì)劃 （22）評(píng)估估訂單需需求 （33）計(jì)算算訂單容容量 （44）制定定訂單計(jì)計(jì)劃采購訂單的的跟蹤：（1）合合同執(zhí)行行前訂單單的跟蹤蹤，確認(rèn)認(rèn)可以供供應(yīng)本次次物料的的供應(yīng)商商。（22）合同同執(zhí)行過過程中訂訂單的跟跟蹤，就就是要與與供應(yīng)商商簽訂一一份正式式合同。 合同跟跟蹤把握握以下事事項(xiàng)：（11）嚴(yán)密密跟蹤詳詳細(xì)過程程（2）緊緊密響應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)需需求形式式 （33）慎重重處理庫庫存控制制（4）控控制好物物料驗(yàn)收收環(huán)節(jié)。合同執(zhí)行和和的跟蹤蹤：合同同規(guī)定的的支付條條款對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行付款款后需要要進(jìn)行合合同跟蹤蹤。2、采購合合同的內(nèi)內(nèi)容？答：

29、采購合合同指物物資流通通企業(yè)根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需要，向向生產(chǎn)企企業(yè)或其其他物資資流通企企業(yè)購買買某種物物質(zhì)而簽簽訂的協(xié)協(xié)議。采購合同的的內(nèi)容：1首部。 首部包包括：名名稱，.編號(hào)號(hào)，簽訂日日期 簽簽訂地點(diǎn)點(diǎn) 買賣賣雙方的的名稱1正文。包包括：（11）商品品名稱 （2）品品質(zhì)規(guī)格格 （33）數(shù)量量 （44）單價(jià)價(jià)與總價(jià)價(jià) （55）包裝裝及運(yùn)輸輸方法（66）付款款方法 （77）交貨貨時(shí)間 （88）交貨貨地點(diǎn) （99）交貨貨方式 （100）交單單單位或或交貨人人名稱 （111）物物資的驗(yàn)驗(yàn)收 （112）違違約責(zé)任任 （113）不不可抗力力的處理理 （114）合合同的附附則及其其他條款款3尾部。包括：合同同

30、的份數(shù)數(shù)、使用用的語言言和效力力、附件件、合同同生效日日期、雙雙方簽字字和蓋章章3、采購合合同的簽簽訂：答：采購合合同的簽簽訂是指指當(dāng)事人人雙方依依據(jù)法律律的規(guī)定定就合同同所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)條款進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，以達(dá)達(dá)到意思思表示一一致而確確立合同同關(guān)系的的法律行行為。合同簽訂前前的準(zhǔn)備備工作：調(diào)查雙雙方的資資信能力力，了解解對(duì)方是是否具有有簽訂合合同的資資格。簽訂合同的的程序：合同的的成立必必須由雙雙方當(dāng)事事人相互互作出意意思表示示并達(dá)成成合意。（11）要約約 （22）承諾諾簽訂合同同時(shí)應(yīng)確確認(rèn)對(duì)方方當(dāng)事人人有權(quán)簽簽訂合同同。4、采購合合同管理理的內(nèi)容容？答：（1）合合同的核核對(duì)（22）合同同的整

31、理理（3）合合同的匯匯總 （44）合同同的執(zhí)行行臺(tái)帳第五章 采購質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量管理理1、簡(jiǎn)述采采購質(zhì)量量管理工工作的三三方面？答：采購質(zhì)質(zhì)量管理理的目的的就是保保證從供供應(yīng)商處處采購的的物料質(zhì)質(zhì)量可靠靠、適度度，符合合生產(chǎn)部部門的需需要。從從供應(yīng)鏈鏈管理來來看，已已經(jīng)擴(kuò)展展到企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部所所有與供供應(yīng)商有有關(guān)的活活動(dòng)。采購質(zhì)量管管理工作作的主要要內(nèi)容包包括以下下三個(gè)方方面：1 采購購部門本本身的質(zhì)質(zhì)量管理理。（包括：物物料采購購計(jì)劃工工作、組組織工作作、協(xié)調(diào)調(diào)工作、控控制工作作。）2 供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估、認(rèn)認(rèn)證、以以及產(chǎn)品品的驗(yàn)收收和把關(guān)關(guān)工作。3 采購購質(zhì)量管管理保證證體系的的建立和和運(yùn)

32、轉(zhuǎn)。因此，采購購質(zhì)量管管理就是是指對(duì)采采購質(zhì)量量的計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，通過過對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)估和認(rèn)認(rèn)證，從從而建立立起采購購質(zhì)量保保證體系系，保證證企業(yè)的的物資供供應(yīng)活動(dòng)動(dòng)的總稱稱。2、采購質(zhì)質(zhì)量管理理的具體體內(nèi)容？?（樣樣卷一）（什什么是采采購規(guī)格格？有哪哪些描述述方式？）答：1、采采購技術(shù)術(shù)規(guī)格。技術(shù)規(guī)格描描述了產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)方面的的要求，技技術(shù)規(guī)格格一般是是由企業(yè)業(yè)技術(shù)部部門、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部門確確定，它它是企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)的依依據(jù)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也也是企業(yè)業(yè)質(zhì)量檢檢驗(yàn)部門門所遵循循的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)，在在 產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)過程中中，產(chǎn)品品性能規(guī)規(guī)格越來來越

33、復(fù)雜雜，也越越來越難難以改動(dòng)動(dòng)，而且且后期的的改動(dòng)會(huì)會(huì)造成成成倍增加加。因此此必須納納入產(chǎn)品品早期開開發(fā)過程程。在新產(chǎn)品開開發(fā)過程程中，大大型的制制造商通通常從以以下幾個(gè)個(gè)方面與與供應(yīng)商商進(jìn)行了了溝通與與合作。（1）采購購設(shè)計(jì)。采采購人員員是新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)小組的的一員，根根據(jù)采購購標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)提提出意見見（2）供應(yīng)應(yīng)商早期期的參與與。邀請(qǐng)請(qǐng)優(yōu)秀的的供應(yīng)商商對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)提出意意見，對(duì)對(duì)材料的的選擇提提出意見見，從而而減少后后續(xù)改動(dòng)動(dòng)成本。（3）派派駐工程程師。派派工程師師到供應(yīng)應(yīng)商處，專專門解決決出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)和和制造問問題，任何一個(gè)組組織在開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，采采購員都都起到了了偵查員員的作用

34、用。因?yàn)闉樗麄儽缺乳_發(fā)者者和工程程師與供供應(yīng)商的的聯(lián)系更更密切。采采購員在在開發(fā)的的早期階階段加入入，有助助于更好好的理解解產(chǎn)品的的功能和和結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)踐證明明，把供供應(yīng)商及及早引入入能夠有有效地降降低成本本和改進(jìn)進(jìn)成本。2、采購需需求規(guī)格格規(guī)格是描述述產(chǎn)品各各方面要要求的各各種形式式的結(jié)合合體，需需求規(guī)格格一般由由產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部門門、使用用部門或或采購質(zhì)質(zhì)量專職職管理機(jī)機(jī)構(gòu)共同同確定，它它是供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行生產(chǎn)的的依據(jù)或或標(biāo)準(zhǔn)也也是企業(yè)業(yè)來料檢檢驗(yàn)部門門所遵循循的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。采購部門必必須保證證產(chǎn)品需需求規(guī)格格能夠在在供應(yīng)商商處得到到滿足，同同時(shí)必須須確保供供應(yīng)商能能夠遵守守交貨時(shí)時(shí)間、交交貨質(zhì)量量和

35、價(jià)格格等其他他協(xié)議，因因此采購購方必須須經(jīng)行全全面質(zhì)量量管理。采采購需求求規(guī)格是是首先要要確定的的問題。產(chǎn)品的使用用部門必必須先明明確需求求，需要要什么規(guī)規(guī)格的產(chǎn)產(chǎn)品，他他們應(yīng)當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確、詳詳細(xì)的描描述產(chǎn)品品的規(guī)格格，使采采購部門門清楚產(chǎn)產(chǎn)品特性性，以便便更好的的向供應(yīng)應(yīng)商采購購。采購購部門不不能隨意意變動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格，但但可以向向需求部部門提出出更好的的選擇建建議。一種產(chǎn)品的的規(guī)格可可以用多多種形式式進(jìn)行描描述，采采購需求求規(guī)格就就是指產(chǎn)產(chǎn)品的描描述方式式，也可可以是幾幾種描述述方式的的綜合，通通常包括括以下幾幾種方式式。（1）品牌牌（2） 至少同同等規(guī)格格（3）工工程圖樣樣。 （44）市場(chǎng)

36、場(chǎng)等級(jí)。（5）樣品品（6）技技術(shù)文件件（7）國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（為為什么要要實(shí)施采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化？）所為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，就是是對(duì)具有有多樣性性和重復(fù)復(fù)性的事事物，在在一定范范圍所做做的統(tǒng)一一規(guī)劃，并并經(jīng)過一一定的批批準(zhǔn)程序序，以特特定的形形式頒布布的規(guī)范范的法規(guī)規(guī)。其制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和貫徹徹標(biāo)準(zhǔn)的的活動(dòng)過過程稱為為標(biāo)準(zhǔn)化化。按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的適適用范圍圍，可將將標(biāo)準(zhǔn)分分為工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指為為簡(jiǎn)化產(chǎn)產(chǎn)品品種種、規(guī)格格，統(tǒng)一一產(chǎn)品規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量以及及性能而而制定的的一系列列規(guī)范、規(guī)規(guī)定。如如產(chǎn)品系系列的確確定、零零部件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化范范圍的規(guī)規(guī)定、主主要產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制

37、制定等，即即為工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這這類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是行業(yè)業(yè)或全國(guó)國(guó)通用的的，分別別稱之為為行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這是是每個(gè)企企業(yè)必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的，也也是采購購活動(dòng)的的主要依依據(jù)和手手段。企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是在國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或行業(yè)業(yè)便準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上上，由采采購企業(yè)業(yè)自己制制定的規(guī)規(guī)格，在在采購工工作中，采采購部門門也可以以把企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寄寄給行業(yè)業(yè)的幾個(gè)個(gè)主要的的供應(yīng)商商，在最最終采用用前征求求他們的的意見。采購標(biāo)準(zhǔn)包包括國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化意味味著可以以減少采采購工作作量，意意味著采采供雙方方就明確確的尺寸寸、質(zhì)量量、規(guī)格格所達(dá)成成的協(xié)議議。通過過加

38、強(qiáng)采采購的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，可可以減少少采購的的品種、降降低庫存存，從而而降低最最終產(chǎn)品品的成本本。3、采購質(zhì)質(zhì)量管理理的原則則？答：1、原原則一：以需定定進(jìn)。就就是根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需要確定定物資的的采購目目標(biāo)。這這樣可防防止盲目目采購而而造成積積壓浪費(fèi)費(fèi)，還可可避免物物資因脫脫銷而供供不應(yīng)求求。從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)下列情情況區(qū)別別對(duì)待：（1）凡關(guān)關(guān)系國(guó)計(jì)計(jì)民生，供供不應(yīng)求求的重要要物資，根根據(jù)需求求，開拓拓資源，力力爭(zhēng)多進(jìn)進(jìn)。（2）對(duì)供供求正常常、貨源源充足的的物資，保保證正常常水平，采采購量可可略大于于市場(chǎng)需需求量。（3）對(duì)于于大型專專用物資資、貴重重物資、品品種多變變的特殊殊物資，密

39、密切注意意需求動(dòng)動(dòng)態(tài)，需需要多少少，購買買多少。（4）對(duì)季季節(jié)性強(qiáng)強(qiáng)的物資資，季前前購齊，季季中補(bǔ)充充，季末末禁購。（5）對(duì)于于供過于于求的物物資，嚴(yán)嚴(yán)格控制制，少量量采購。（6）對(duì)于于新產(chǎn)品品，要注注意少購購，積極極試銷，打打開銷路路，占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)后后再擴(kuò)大大采購。2、原則二二：擇優(yōu)優(yōu)選購，就就是指在在滿足社社會(huì)需要要的前提提下，從從運(yùn)輸方方便、服服務(wù)周到到的企業(yè)業(yè)采購物物美價(jià)廉廉、用戶戶歡迎的的物資。如如：在滿滿足需求求功能的的前提下下，應(yīng)采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、通用用的物資資，在價(jià)價(jià)格相同同或相近近時(shí)，應(yīng)應(yīng)采購互互換性和和替代性性強(qiáng)的物物資。（1) 擇擇優(yōu)質(zhì)之之優(yōu)。 （2) 擇價(jià)價(jià)廉之優(yōu)優(yōu)。 （33

40、) 擇擇供貨企企業(yè)地理理位置和和交通運(yùn)運(yùn)輸條件件之優(yōu)。（4) 擇擇服務(wù)之之優(yōu)。4、 對(duì)對(duì)采購質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行管管理的三三種基本本方法？答：要了解解采購工工作中物物料的質(zhì)質(zhì)量狀況況，找出出影響物物料質(zhì)量量波動(dòng)的的原因，就就要收集集物料的的質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄，然后后采用相相應(yīng)的方方法進(jìn)行行采購質(zhì)質(zhì)量問題題的分析析，從而而解決質(zhì)質(zhì)量的問問題。、調(diào)調(diào)查表。是是利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表表進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)收集集，數(shù)據(jù)據(jù)整理何何粗略原原因分析析得一種種工具。有有（1）缺陷陷位置調(diào)調(diào)查表。就就是先畫畫出物料料示意圖圖，把圖圖面劃分分成若干干小區(qū)域域。調(diào)查查時(shí)，按按照物料料的缺陷陷位置在在平面圖圖的相應(yīng)應(yīng)小區(qū)域域內(nèi)畫記記號(hào)。最最

41、后歸納納成統(tǒng)計(jì)計(jì)記號(hào)，可可以得出出某一缺缺陷比較較集中在在哪一個(gè)個(gè)部位上上的規(guī)律律。這就就為進(jìn)一一步調(diào)查查或與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)商找出出解決辦辦法提供供了可靠靠的依據(jù)據(jù)。（2）不合合格品調(diào)調(diào)查表。對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)商提供供的物料料，其中中的不合合格品需需要調(diào)查查其項(xiàng)目目，以及及這些項(xiàng)項(xiàng)目所占占比率的的大小。例例如，把把預(yù)先設(shè)設(shè)計(jì)好的的表格放放在驗(yàn)收收的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，讓驗(yàn)驗(yàn)收人員員隨時(shí)在在相應(yīng)欄欄里畫上上記號(hào)，填填上數(shù)據(jù)據(jù)，然后后再進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，就就可以及及時(shí)地掌掌握情況況。（3）矩陣陣調(diào)查表表。是把把造成采采購質(zhì)量量問題的的成對(duì)因因素，分分別排成成行和列列，在其其交叉點(diǎn)點(diǎn)上標(biāo)出出調(diào)查的的問題。這這是一種種多元問問

42、題的調(diào)調(diào)查法。2、分分類法。分分類法也也稱作分分層法，這這是一種種把記錄錄的原始始質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)按照照一定標(biāo)標(biāo)志加以以分類整整理，以以便分析析采購質(zhì)質(zhì)量問題題及其影影響因素素的方法法。分類類的目的的，是為為了通過過分類把把性質(zhì)不不同的數(shù)數(shù)據(jù)和錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的影響響因素分分析清楚楚，找到到問題的的癥結(jié)所所在，以以便對(duì)癥癥下藥，解解決問題題。質(zhì)量數(shù)據(jù)分分類的標(biāo)標(biāo)志多種種多樣，一一般按以以下7種種原則進(jìn)進(jìn)行分類類：（1）按檢檢驗(yàn)時(shí)間間分。如如按不同同的班次次、不同同的日期期進(jìn)行分分類。（2）按供供應(yīng)商分分。如按按不同的的供應(yīng)商商分類。（3）按運(yùn)運(yùn)輸方式式分。如如按海運(yùn)運(yùn)、公路路、航空空、鐵路路分類。（4）

43、按進(jìn)進(jìn)貨時(shí)間間分。如如按不同同的進(jìn)貨貨日期進(jìn)進(jìn)行分類類。（5）按檢檢驗(yàn)方法法分。如如按全檢檢、抽樣樣檢驗(yàn)等等進(jìn)行分分類。（6）按型型號(hào)分。如如按不同同的型號(hào)號(hào)、新舊舊程度進(jìn)進(jìn)行分類類。（7）其他他分類方方法。、因果果分析法法。又叫叫魚骨圖圖，石川川圖。因因果分析析圖是可可以整理理和分析析出影響響采購質(zhì)質(zhì)量（果果）各因因素（因因）之間間關(guān)系的的一種工工具。它它通過帶帶箭頭的的線，將將采購質(zhì)質(zhì)量問題題與原因因之間的的關(guān)系表表示出來來。5、簡(jiǎn)述采采購質(zhì)量量管理的的保證體體系？答：1. 明確的的企業(yè)采采購質(zhì)量量目標(biāo)、采采購質(zhì)量量計(jì)劃和和采購質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)該目目標(biāo)應(yīng)該該是可測(cè)測(cè)量的可可分解的的，且與與企業(yè)

44、的的質(zhì)量方方針保持持一致。保保證質(zhì)量量，就是是做到適適度。質(zhì)質(zhì)量太差差不行，太太好價(jià)格格會(huì)高。故故采購質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)就是盡盡可能降降低采購購質(zhì)量成成本。2嚴(yán)格的的采購質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制建立專專職的采采購質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)。采購質(zhì)量管管理專職職機(jī)構(gòu)可可以統(tǒng)一一負(fù)責(zé)采采購質(zhì)量量的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促、檢查查、反饋饋等工作作，避免免各自為為政，發(fā)發(fā)揮綜合合優(yōu)勢(shì)，使使各部門門、各項(xiàng)項(xiàng)工作配配合得更更好，提提高采購購質(zhì)量。采購管管理業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化化和管理理流程程程序化，建建立采購購管理制制度建立采購質(zhì)質(zhì)量管理理制度。對(duì)對(duì)采購中中重復(fù)出出現(xiàn)的工工作，把把他們的的處理過過程制定定為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，納入入規(guī)章制制度，使使之合

45、理理化、規(guī)規(guī)范化、這這就是采采購質(zhì)量量管理制制度。建建立采購購質(zhì)量管管理制度度可以使使采購質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例化化、規(guī)范范化、避避免職責(zé)責(zé)不清、相相互脫節(jié)節(jié)、相互互推諉。如如建立進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)制度、做做好采購購質(zhì)量記記錄制度度等。、高效、靈靈敏的采采購信息息反饋系系統(tǒng)、供應(yīng)商商的質(zhì)量量保證活活動(dòng)。通過一系列列采購計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等管管理工作作來保證證和提高高產(chǎn)品的的質(zhì)量，目目的是為為使用部部門提供供符合規(guī)規(guī)格要求求的滿意意產(chǎn)品。供供應(yīng)商的的質(zhì)量保保證活動(dòng)動(dòng)包括三三個(gè)方面面：（）基于于預(yù)防的的質(zhì)量管管理方法法：認(rèn)真真準(zhǔn)備訂訂單說明明書，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行初初步的資資格認(rèn)定定，了解解交付能能

46、力。由由專門的的小組對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的質(zhì)量量體系進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，形成成調(diào)查報(bào)報(bào)告，討討論后形形成一致致意見。樣樣品檢驗(yàn)驗(yàn)，然后后試生產(chǎn)產(chǎn)，然后后投產(chǎn)，簽簽訂質(zhì)量量協(xié)議。（）訂單單交付后后，對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行定期期驗(yàn)證、檢檢查和評(píng)評(píng)估。（）與供供應(yīng)商簽簽訂采購購物資驗(yàn)驗(yàn)證方法法的協(xié)議議。、簡(jiǎn)述庫庫存的概概念、分分類？答：庫存是是一種暫暫時(shí)處于于閑置狀狀態(tài)的、應(yīng)應(yīng)用于將將來的資資源。設(shè)設(shè)置庫存存的目的的是為了了預(yù)不確確定性的的、隨機(jī)機(jī)的資源源需求變變化，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性、穩(wěn)穩(wěn)定性，以以經(jīng)濟(jì)批批量進(jìn)貨貨。 庫存按狀狀態(tài)分：原材料料庫存、半半成品庫庫存、成成品庫存存。 庫存按作作用分：周轉(zhuǎn)庫庫存、安安全

47、庫存存、調(diào)節(jié)節(jié)庫存。、簡(jiǎn)述庫庫存的管管理策略略？答：1. 關(guān)注原原材料的的庫存周周轉(zhuǎn)率指指標(biāo)，該該值越大大，說明明庫存使使用率越越高。2. 采用用合理的的庫存放放置位置置。原材材料盡量量放在供供應(yīng)商處處，節(jié)省省企業(yè)開開支。半半成品庫庫存盡量量放在下下一道工工序附近近的倉庫庫。成品品則盡量量放在靠靠近用戶戶附近的的倉庫。3、使用合合適的減減少庫存存的方法法。（11）減少少訂貨批批量，減減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫存。（22）通過過準(zhǔn)確需需求預(yù)測(cè)測(cè)、壓縮縮物料定定單周期期和生產(chǎn)產(chǎn)周期，增增加采購購環(huán)境的的穩(wěn)定性性等，從從而減少少安全庫庫存。8、簡(jiǎn)述庫庫存的作作用？答：庫存的的主要作作用在于于能夠有有效地促促進(jìn)供需

48、需平衡，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行，具具體作用用如：1 企業(yè)業(yè)提高對(duì)對(duì)顧客服服務(wù)的反反應(yīng)速度度，保證證正常供供應(yīng)，改改善服務(wù)務(wù)質(zhì)量。2 集中中批量下下定單，減減少定單單次數(shù)，減減少采購購成本。3 提高高企業(yè)動(dòng)動(dòng)作效率率。 但是庫庫存會(huì)占占用企業(yè)業(yè)流動(dòng)資資金，占占用存儲(chǔ)儲(chǔ)場(chǎng)地，增增加管理理開支。此此外，市市場(chǎng)突變變等因素素還會(huì)使使庫存物物料會(huì)成成為呆料料廢品，低低價(jià)變賣賣處理。 因此，企企業(yè)對(duì)于于有規(guī)律律的物料料，常采采用最佳佳訂貨周周期和經(jīng)經(jīng)濟(jì)定貨貨量法來來管理庫庫存。9、簡(jiǎn)述影影響庫存存的因素素？答：1. 客戶戶服務(wù)水水平。一一般來說說，信守守交貨承承諾、交交貨速度度等能體體現(xiàn)客戶戶服務(wù)水水平。

49、2 訂貨貨批量。一一般，訂訂貨次數(shù)數(shù)多，批批量小，則則庫存數(shù)數(shù)量就少少。3 物流流渠道中中貨物流流轉(zhuǎn)的速速度。貨貨物流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度快快，庫存存數(shù)量就就少。4 預(yù)測(cè)測(cè)精確度度。對(duì)獨(dú)獨(dú)立需求求而言，預(yù)預(yù)測(cè)越精精確，庫庫存就越越少。5供應(yīng)和和銷售的的波動(dòng)幅幅度。庫庫存會(huì)隨隨意外事事件、市市場(chǎng)價(jià)格格波動(dòng)、消消費(fèi)者偏偏好的變變化、新新產(chǎn)品的的推出，產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期波動(dòng)幅幅度等而而調(diào)節(jié)數(shù)數(shù)量。6庫存成成本。成成本是決決定庫存存量的最最根本因因素。（11）采購購成本，包包括產(chǎn)品品的價(jià)格格成本、訂訂單處理理成本、貨貨物的運(yùn)運(yùn)輸成本本等。這這些成本本隨庫存存購買量量的影響響。（22）庫存存持有成成本：包包括空間

50、間成本、資資金成本本、庫存存服務(wù)成成本、庫庫存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本（33）缺貨貨成本。包包括失銷銷成本和和延期交交貨成本本。7. 其他他因素。需需求變化化、市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)期、供供應(yīng)商變變化、產(chǎn)產(chǎn)品更新新、安全全庫存、采采購提前前期，商商品價(jià)格格等。10、 庫庫存控制制的功能能、原則則？答：庫存控控制是指指在保證證供應(yīng)的的前提下下，使庫庫存物品品的數(shù)量量最少而而進(jìn)行的的有效管管理的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。庫存控制的的功能：（1）保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的正常運(yùn)運(yùn)作需要要。（22）穩(wěn)定定生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)規(guī)模。（33）降低低供需帶帶來的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。庫存控制的的原則：（1）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益原則 2）完完整性原原則 （33）安全全原則

51、 （4）時(shí)時(shí)效性原原則11、庫存存控制的的方法？答：（1）定定期訂貨貨法（FFPR）:又叫固固定期限限法，指指企業(yè)訂訂購時(shí)間間預(yù)先確確定，每每次訂購購的數(shù)量量不固定定，而是是隨時(shí)根根據(jù)庫存存的情況況來定。（2）訂貨貨點(diǎn)法(FOQQ)，又又叫定量量訂購法法，指對(duì)對(duì)庫存狀狀況進(jìn)行行連續(xù)的的記錄，觀觀察，核核對(duì)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫庫存量下下降到一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，就就進(jìn)行固固定數(shù)量量的訂貨貨，是訂訂貨數(shù)量量確定、時(shí)時(shí)間不固固定的方方法。（3）分類類控制法法。又稱稱為重點(diǎn)點(diǎn)管理法法或ABBC分析析法，基基本原理理是把品品種繁多多的庫存存物資按按其重要要性、占占用金額額的大小小等情況況進(jìn)行分分類排列列，然后后分別采

52、采用不同同的庫存存控制方方法，以以使庫存存控制的的有效性性得以最最大限度度的發(fā)揮揮。第六章 采購價(jià)價(jià)格及成成本管理理1、簡(jiǎn)述調(diào)調(diào)查采購購價(jià)格的的方法？答：1、選選定調(diào)查查的主要要范圍（66大項(xiàng)目目）（1）主要要原材料料2030種種，其價(jià)價(jià)值占全全體總值值的700%880%。（2）常用用材料、器器材屬于于大量采采購項(xiàng)目目的。（3）性能能比較特特殊的材材料、器器材（包包括主要要零配件件），一一旦供應(yīng)應(yīng)脫節(jié)，可可導(dǎo)致生生產(chǎn)中斷斷。（4）突發(fā)發(fā)事件緊緊急采購購。（5）波動(dòng)動(dòng)性物質(zhì)質(zhì)、器材材采購。（6）計(jì)劃劃外資本本支出、設(shè)設(shè)備器材材的采購購，數(shù)量量巨大、影影響經(jīng)濟(jì)濟(jì)效應(yīng)深深遠(yuǎn)。2、信息收收集方式式：（

53、11）上游游法。（22）下游游法。（33）水平平法。3、信息收收集渠道道：（11）雜志志、報(bào)紙紙等媒體體。（22）信息息網(wǎng)絡(luò)或或產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)查服務(wù)務(wù)業(yè)。（3）供應(yīng)應(yīng)商、顧顧客及同同業(yè)。（44）參加加展覽會(huì)會(huì)或參加加研討會(huì)會(huì)。（55）加入入?yún)f(xié)會(huì)或或工會(huì)。2、影響采采購價(jià)格格的因素素？答：（1）供供應(yīng)商成成本的高高低。（2）規(guī)格格與品質(zhì)質(zhì)。（3）采購購物品的的供需關(guān)關(guān)系。（4）生產(chǎn)產(chǎn)季節(jié)與與采購時(shí)時(shí)機(jī)。（5）采購購數(shù)量多多少。（6）交貨貨條件。（7）付款款條件。3、簡(jiǎn)述采采購價(jià)格格確定方方式？答：（1）報(bào)報(bào)價(jià)采購購。采購購方根據(jù)據(jù)需要采采購的物物品向供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出詢價(jià)價(jià)函，請(qǐng)請(qǐng)其正式式報(bào)價(jià)的的方法。（

54、2）招標(biāo)標(biāo)確定價(jià)價(jià)格。一一般適用用于大批批量的采采購，優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在于于公平合合理。（3）談判判確定價(jià)價(jià)格。最最常用的的方式，也也是最復(fù)復(fù)雜成本本最高的的方式。4、簡(jiǎn)述采采購成本本的構(gòu)成成？答：（1）維維持成本本。保持持物料原原樣而發(fā)發(fā)生的成成本，分分類固定定和變動(dòng)動(dòng)成本，如如倉庫折折舊、倉倉庫員工工的工資資等，與與采購的的數(shù)量無無關(guān)。物物料資金金的利息息，物料料的破損損和變質(zhì)質(zhì)，保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用等等與數(shù)量量有關(guān)。維維持成本本占用了了采購成成本的大大部分。（2）訂購購成本。向向供應(yīng)商商發(fā)出采采購合約約的成本本費(fèi)用。企企業(yè)為了了實(shí)現(xiàn)一一次采購購而進(jìn)行行的各種種活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用，如如辦公費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、郵郵費(fèi)、電電

55、話費(fèi)等等。（3）缺貨貨成本：因?yàn)椴刹少彶患凹皶r(shí)而造造成的物物料中斷斷，帶來來的損失失，包括括停工損損失，延延期交貨貨及其成成本、失失去銷售售機(jī)會(huì)的的、失去去客戶的的成本、商商譽(yù)損失失。（4）物料料的訂購購成本。請(qǐng)請(qǐng)購所花花費(fèi)的人人工費(fèi)用用，事務(wù)務(wù)用品費(fèi)費(fèi)用，主主管審查查費(fèi)用，估估價(jià)，詢?cè)儍r(jià)，比比價(jià)，議議價(jià)，通通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)，驗(yàn)收收貨物，進(jìn)進(jìn)庫搬運(yùn)運(yùn)等成本本。5、影響物物料價(jià)格格的因素素？答：（1）物物料成本本。 （2）物物料供求求關(guān)系。 （3）季季節(jié)性變變動(dòng)。 （4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)環(huán)。（1）內(nèi)部部條件的的變動(dòng)。 （6）交交易條件件采購量量大，價(jià)價(jià)格較低低；（7）進(jìn)貨貨檢驗(yàn)非非常嚴(yán)格格，價(jià)格格應(yīng)提高高；

56、（88）付款款期較長(zhǎng)長(zhǎng)，價(jià)格格也應(yīng)提提高。6、降低采采購成本本的途徑徑？答：采購成成本是指指因采購購活動(dòng)而而引起的的成本，它它包括維維持成本本、訂購購成本及及缺貨成成本，但但不包括括貨品的的價(jià)格。1尋求更更優(yōu)秀的的供應(yīng)商商。通過過對(duì)現(xiàn)有有供應(yīng)商商的改進(jìn)進(jìn)提高來來降低采采購成本本，例如如：改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)商商的質(zhì)量量，降低低供應(yīng)商商的不合合格質(zhì)量量成本；組織供供應(yīng)商參參與本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及工藝藝開發(fā)，降降低產(chǎn)品品與工藝藝成本；與供應(yīng)應(yīng)商實(shí)行行專項(xiàng)共共同改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目以以節(jié)省費(fèi)費(fèi)用（如如采用電電子郵件件傳遞文文件信息息減少行行政費(fèi)用用并提高高工作效效率等）。2改善采采購技術(shù)術(shù)。通過過運(yùn)用采采購技巧巧和

57、戰(zhàn)術(shù)術(shù)來降低低采購成成本，包包括：供供應(yīng)商參參與產(chǎn)品品開發(fā)；利用供供應(yīng)商的的技術(shù)與與工藝；利用供供應(yīng)商開開展即時(shí)時(shí)生產(chǎn)；改進(jìn)采采購過程程及價(jià)格格談判等等。3優(yōu)化整整體供應(yīng)應(yīng)商結(jié)構(gòu)構(gòu)及供應(yīng)應(yīng)配套體體系。這這包括通通過供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研等尋尋找更好好的新供供應(yīng)商，通通過市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招招標(biāo)采購購，與其其他單位位合作實(shí)實(shí)行集中中采購，減減少現(xiàn)有有原材料料及零部部件的規(guī)規(guī)格品種種進(jìn)行大大量采購購，與供供應(yīng)商建建立伙伴伴型合作作關(guān)系取取得優(yōu)惠惠價(jià)格等等。7、 降降低采購購成本的的方法？答：（1）集集中采購購法。集集中采購購是很有有效的降降低采購購成本的的方法，將將各部門門的需求求匯總起起來集中中采購，是是因?yàn)?/p>

58、較較大的采采購籌碼碼可以得得到較好好的數(shù)量量折扣價(jià)價(jià)格。規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化后，可可以取得得供貨商商標(biāo)準(zhǔn)品品的優(yōu)惠惠價(jià)格，庫庫存量也也可以相相對(duì)降低低。因此此，可以以借助統(tǒng)統(tǒng)一采購購作業(yè)減減少行政政費(fèi)用的的支出，采采購方能能夠有更更多的時(shí)時(shí)間將資資源用于于開發(fā)新新的供應(yīng)應(yīng)商。（2）價(jià)值值分析法法。價(jià)值值分析法法是降低低采購成成本的重重要方法法之一。將將產(chǎn)品簡(jiǎn)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)計(jì)便于制制造、使使用替代代性材料料。另外外，選擇擇提供較較佳付款款條件的的供貨商商、運(yùn)用用不同的的議價(jià)技技巧，或或者改變變運(yùn)輸模模式將空空運(yùn)改為為海運(yùn)，也也同樣可可以達(dá)到到降低成成本的目目的。（3）作業(yè)業(yè)導(dǎo)向成成本法。作作業(yè)導(dǎo)向向成本法法

59、是另外外一種降降低成本本的方法法。美國(guó)國(guó)惠普公公司早就就采用了了這種方方法，可可以將間間接成本本依照在在某一產(chǎn)產(chǎn)品上所所花費(fèi)的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行正確確配置，從從而有利利于管理理層清楚楚地了解解間接成成本分配配的狀況況，并易易于檢查查成本分分配是否否合理。（4）目標(biāo)標(biāo)成本法法。這是是日本豐豐田汽車車公司發(fā)發(fā)明的，這這一方法法對(duì)提高高日本工工業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益與與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力，立立下了汗汗馬功勞勞，并被被歐美許許多著名名的企業(yè)業(yè)（如福福特汽車車公司）相相繼采用用。8降低采采購物流流成本的的主要途途徑。答：（1）物物流活動(dòng)動(dòng)中的各各種浪費(fèi)費(fèi)包括：過量制制造、加加工；存存貨過多多；產(chǎn)品品缺陷；操作不不當(dāng)；工

60、工藝流程程不合理理；等待待；搬運(yùn)運(yùn)。（2）降低低采購物物流成本本的主要要途徑。由由于實(shí)際際物流情情況的復(fù)復(fù)雜性和和多變性性，降低低物流成成本的方方法也是是多種多多樣、變變化不定定的，但但一般都都遵循以以下幾條條原則：1）加快物物流速度度，擴(kuò)大大物流量量。一方方面可以以使固定定成本分分?jǐn)傁陆到担硪灰环矫婵煽梢詼p少少流動(dòng)資資金的占占用，從從而使物物流成本本降低。2）減少物物資周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這這樣做可可以使物物流速度度加快，從從而減少少物流成成本。3）采用先先進(jìn)、合合理的物物流技術(shù)術(shù)。例如如：先進(jìn)進(jìn)、合理理裝卸、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械，集裝裝箱、托托盤技術(shù)術(shù)的推廣廣（硬技技術(shù)），科科學(xué)、合合理的運(yùn)運(yùn)輸路線線、