新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、分包單位管理制度

1、PAGE 鄭州市金水區(qū)新柳路小學-教學樓 質(zhì)量管理制制度質(zhì)量責任制制分包單位管管理制度度工程質(zhì)量檢檢驗制度度審 批：審 核：編 制：鄭州市第二二建筑工工程有限限責任公公司2012.06目 錄一、質(zhì)量管管理制度度二、質(zhì)量責責任制三、分包單單位管理理制度四、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度五、檢驗批批、分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度六、基礎工工程質(zhì)量量檢驗計計劃七、項目試試驗計劃劃一、質(zhì)量管管理制度度質(zhì)量控制的的對象是是過程，包包括采購購過程、生生產(chǎn)過程程等。為為了保證證本工程程質(zhì)量符符合規(guī)范范規(guī)定及及設計要要求，堅堅持以下下質(zhì)量管管理制度度。（一）工程程質(zhì)量意意識教育育制度1、進行質(zhì)質(zhì)量意識識的教育育增

2、強全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前針對對工程特特點，由由項目總總(主任)工程師師負責組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本項項目的質(zhì)質(zhì)量意識識教育計計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標標淮等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與分包單單位施工工人員的的質(zhì)量意意識，人人人樹立立百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想，并貫貫穿到實實際工作作中去，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實實現(xiàn)。項項目各級級管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識教育由由項目經(jīng)經(jīng)理部總總(主任)工程師師及現(xiàn)場場

3、經(jīng)理負負責組織織教育；參與施施工的各各分包方方各級管管理人員員由項目目質(zhì)量總總監(jiān)負責責組織進進行教育育；施工工操作人人員由各各分包方方組織教教育，現(xiàn)現(xiàn)場責任任工程師師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要對分包包方進行行教育的的情況予予以監(jiān)督督與檢查查。2、加強對對分包的的培訓分包是直接接的操作作者，只只有他們們的管理理水平和和技術(shù)實實力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達達到規(guī)定定的目標標，因此此要著重重對分包包隊伍進進行技術(shù)術(shù)培訓和和質(zhì)量教教育，幫幫助分包包提高管管理水平平。項目目對分包包班組長長及主要要施工人人員，按按不同專專業(yè)進行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓，未未經(jīng)培訓訓或培訓訓不合格格的分包包隊伍不不

4、允許進進場施工工。項目目要責成成分包建建立責任任制，并并將項目目的質(zhì)量量保證體體系貫徹徹落實到到各自施施工質(zhì)量量管理中中，并督督促其對對各項工工作落實實。（二）材料料供應商商選擇和和物資的的進場管管理制度度1、材料供供應商的的選擇結(jié)構(gòu)施工階階段模板板加工與與制作、商商品混凝凝土供應應商的確確定、鋼鋼筋原材材及加工工成品采采用，裝裝修階段段、機電電安裝階階段材料料和設備備供應商商等均要要采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、材料料價格合合理、施施工成品品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的標準準。同時時要建立立合格材材料分供供方的檔檔案庫，并并對其進進行考核核評價，從從中定出

5、出信譽最最好的材材料分供供方。材材料、半半成品及及成品進進場要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴格檢檢驗，不不合格的的立即退退貨。2、明確物物資采購購程序無論是總包包還是分分包采購購物資都都必須提提供樣品品或施工工樣板間間，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設設計單位位(有必要要時)及項目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門人員員進行定定量評定定，通過過打分，確確定入圍圍者。3、材料采采購與進進場管理理首先做好材材料選樣樣報批工工作，對對于選定定的材料料要及時時對材料料樣板進進行封存存。根據(jù)據(jù)材料樣樣板、選選定的材材料廠商商，進行行材料定定貨。材材料定貨貨計劃要要根據(jù)施施工圖紙紙要求及及現(xiàn)場實實際尺寸寸進行編編制。材材料進場場

6、嚴格執(zhí)執(zhí)行檢驗驗制度，對對照材料料計劃檢檢查材料料的規(guī)格格、名稱稱、型號號、數(shù)量量，看是是否有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材料檢測測報告，把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。對于于特殊及及貴重材材料要項項目經(jīng)理理、主管管責任工工程師與與現(xiàn)場材材料員共共同驗收收。材料料進場后后，對材材料的堆堆放要按按照材料料性能、廠廠家要求求進行。對對于易受受潮變形形、變質(zhì)質(zhì)的材料料要上蓋蓋下墊，防防止材料料受潮變變形。對對于易燃燃、易爆爆材料要要單獨存存放。對對材料堆堆放地點點要有預預見性，盡盡量減少少材料的的搬運工工作。材材料在搬搬運工程程中要注注意，對對于易碎碎、易損損的材料料要特別別提出，必必要時對對工人做做書面的的搬運指指導

7、書。材材料使用用完畢要要及時清清理、回回收，不不得浪費費材料。材材料人員員應做好好材料收收發(fā)存臺臺賬，及及時收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。（三）工程程樣板引引路制度度實行“樣板板引路”是本工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理特點之之一，所所有的室室內(nèi)外裝裝修及機機電安裝裝的各項項專業(yè)分分項的施施工必須須通過這這一模式式后再全全面鋪開開，對確確保工程程質(zhì)量，爭爭取一次次成優(yōu)，起起到關(guān)鍵鍵作用。樣樣板引路路在本工工程中還還有另外外兩個含含義：一一是建筑筑師及業(yè)業(yè)主檢驗驗其設計計效果的的依據(jù)；二是確確認專業(yè)業(yè)裝修深深化設計計的效果果的依據(jù)據(jù)。針對本工程程裝飾要要求高、施施工材料料品種繁繁多、新新工藝多多

8、、工序序交叉作作業(yè)多等等特點，在在裝修、機機電安裝裝分項工工程中推推行樣板板制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設設計、業(yè)業(yè)主驗收收確認后后再全面面推開。樣樣板驗收收的程序序、規(guī)定定如下：1、所有分分項工程程必須先先做樣板板。2、樣板工工序、樣樣板間盡盡量選擇擇有代表表性，功功能設施施盡量齊齊全的部部位，根根據(jù)施工工情況，分分期、分分階段進進行樣板板的施工工驗收。3、驗收程程序：（1）施工工的樣板板間或墻墻，應由由作業(yè)班班組組織織先行自自檢，并并按細化化設計、施施工方案案所要求求的標準準進行評評定，在在符合要要求的基基礎上，填填寫樣板板驗收記記錄上報報質(zhì)量部部，由質(zhì)質(zhì)量部驗驗收，驗驗收符合合規(guī)范后后再請監(jiān)監(jiān)理、設設

9、計、建建設單位位組織進進行核驗驗，通過過后進行行樣板驗驗收會簽簽手續(xù)，重重要的樣樣板工序序可請政政府監(jiān)督督部門參參加。（2）針對對多數(shù)作作業(yè)班組組都有的的分項施施工樣板板，由質(zhì)質(zhì)量部依依據(jù)各施施工隊伍伍情況、技技術(shù)水平平，指定定單位、地地點來做做，其他他單位共共同參加加樣板會會簽，待待其通過過后，參參照執(zhí)行行。不低低于此樣樣板驗收收標準。（3）精裝裝修階段段中，對對于沒有有定型的的材料（設設計沒有有最后確確定的）及及新材料料、新工工藝，即即通過樣樣板進行行選材造造型的前前期分項項樣板，由由質(zhì)量部部指定單單位、地地點來做做，并組組織約請請監(jiān)理、設設計及建建設單位位共同進進行驗收收，確定定其最后后

10、做法。4、在施工工過程中中驗收的的質(zhì)量標標準只能能高于樣樣板而不不能低于于樣板。5、在裝修修施工階階段中，樣樣板通過過后，需需掛牌標標識。6、樣板工工程未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量部部檢查批批準，該該分項工工程不得得進行大大面積施施工。（四）工程程質(zhì)量獎獎罰制度度1、原則認真貫徹國國家和上上級關(guān)于于質(zhì)量工工作的方方針、政政策、法法令和標標準，堅堅決執(zhí)行行公司有有關(guān)質(zhì)量量管理的的獎罰規(guī)規(guī)定，以以現(xiàn)行國國家施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范，質(zhì)量量評定為為依據(jù)，對對在施工工程進行行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以以各作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量及及質(zhì)量管管理狀況況為依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)本辦法法的規(guī)定定負責簽簽發(fā)“工程質(zhì)質(zhì)量問題題獎罰通通知單”

11、；質(zhì)量量部及財財務部分分別建立立質(zhì)量專專用臺帳帳，建立立質(zhì)量基基金，專?？顚Ｓ糜?。3、主要獎獎勵規(guī)定定（1）堅持持“樣板引引路”。質(zhì)量量部對同同一分項項工程的的樣板質(zhì)質(zhì)量進行行總結(jié)評評比，獲獲得第一一、二名名的單位位發(fā)給獎獎金。（2）質(zhì)量量部每月月組織一一次在施施工程的的分項工工程質(zhì)量量評比，獲獲的第一一名的作作業(yè)班組組發(fā)給獎獎金。（3）對有有要求的的屋面，廁廁浴間項項目，在在進行蓄蓄水試驗驗后，第第二次試試驗均無無滲漏的的，對分分包單位位給予一一次性獎獎勵。 （4）每半半年進行行一次資資料評比比，對分分項工程程質(zhì)量報報表，工工程報驗驗資料準準確及時時無差錯錯的單位位，給予予一次性性獎勵。（5

12、）為激激發(fā)搞好好工程質(zhì)質(zhì)量工作作的積極極性，每每半年評評選一次次質(zhì)量工工作先進進個人，并并給予獎獎勵。4、主要處處罰規(guī)定定（1）凡無無樣板或或在樣板板驗收未未通過的的情況下下，并擅擅自進行行大面積積施工的的單位，除除勒令停停工外，同同時對單單位及項項目負責責人罰款款。（2）各分分包單位位在每一一項工程程施工前前應先做做施工方方案和質(zhì)質(zhì)量目標標設計，按按規(guī)定要要求的時時間上報報總承包包部有關(guān)關(guān)部門；無質(zhì)量量目標設設計或逾逾期不落落實的，不不能施工工，且對對單位及及項目工工程師罰罰款。（3）在日日常工作作中，一一些質(zhì)量量問題雖雖經(jīng)多次次書面提提出，但但未能得得到及時時整改的的，對單單位及項項目負責

13、責人罰款款，直到到整改達達到要求求為止。（4）因管管理不善善，質(zhì)量量問題遲遲遲得不不到解決決或受到到監(jiān)理通通報批評評的，經(jīng)經(jīng)承包單單位核實實，依據(jù)據(jù)問題的的性質(zhì)給給予罰款款。（5）加強強防水工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制，認真真做好蓄蓄水試驗驗工作，凡凡在驗收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有遺漏漏問題的的，每一一處（以以每一滲滲水點為為一處）第第一次蓄蓄水過程程中存在在的給予予罰款，并并按實際際滲漏處處累加罰罰款。（6）做好好成品保保護工作作。因人人為因素素造成成成品損壞壞、污染染的，視視情節(jié)輕輕重及損損壞程度度給予罰罰款；性性質(zhì)特別別嚴重的的，除給給予罰款款外并給給予通報報批評。（7）凡隱隱蔽工程程未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量部及及監(jiān)理公

14、公司檢查查驗收就就進行下下道工序序施工的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對對責任單單位項目目負責人人、總工工程師給給予罰款款。（8）工程程報驗質(zhì)質(zhì)量資料料嚴重失失真與實實際情況況超差110%以以上的單單位，給給分包單單位罰款款，并限限期糾正正解決。（9）分項項工程質(zhì)質(zhì)量報表表和質(zhì)量量工作總總結(jié)，每每月255日前報報質(zhì)量部部，逾期期不報，對對分包單單位給予予罰款。（10）造造成重大大隱患，構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量量事故，應應在122小時以以內(nèi)上報報總承包包部，對對隱瞞不不報的單單位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視問問題的輕輕重對施施工單位位項目負負責人、總總工程師師予以罰罰款。（五）工程程質(zhì)量驗驗收制度度規(guī)定1、建立工工程質(zhì)量量驗收制制度

15、（1）為了了加強工工程施工工質(zhì)量，保保證每道道工序均均達到合合格以上上，以最最終達到到工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)目標標。（2）由于于參與施施工的班班組較多多，工程程報驗工工作不但但量大而而且集中中，應設設專人負負責質(zhì)量量驗收和和報驗。（3）分項項工程驗驗收應由由班組自自檢，合合格后由由專職質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查，合合格后再再報監(jiān)理理驗收，合合格后再再進行下下道工序序。2、分項工工程驗收收管理規(guī)規(guī)定（1）凡班班組需報報驗收的的工程，必必須先由由班組負負責組織織工長技技術(shù)交底底人員對對該工序序進行內(nèi)內(nèi)部聯(lián)合合檢查，合合格后按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定填填寫報驗驗資料上上報質(zhì)量量部。（2）實行行工程項項目的計計劃報驗驗制。各各分包單單

16、位在每每周一上上午8：30-10：00，將將周二至至周四三三天的工工程驗收收計劃報報質(zhì)量部部；每周周四上午午8：330-110：000，將將周五至至下周一一的工程程驗收計計劃報質(zhì)質(zhì)量部。質(zhì)質(zhì)量部根根據(jù)各作作業(yè)班組組的報驗驗計劃進進行統(tǒng)籌籌安排，有有計劃的的約請監(jiān)監(jiān)理組織織三方現(xiàn)現(xiàn)場驗收收。一些些特殊情情況下急急需驗收收的，質(zhì)質(zhì)量部具具體安排排。（3）各作作業(yè)班組組驗收人人員根據(jù)據(jù)驗收計計劃安排排，按時時到指定定地點等等待驗收收，并攜攜帶報驗驗項目的的自檢記記錄單，無無自檢記記錄單者者，承包包部質(zhì)檢檢人員拒拒絕驗收收，并認認定驗收收該項目目一次不不合格。（4）為了了加強現(xiàn)現(xiàn)場驗收收的嚴肅肅性，驗

17、驗收項目目第一次次不合格格，質(zhì)量量部將填填寫存在在問題通通知單，并并要求整整改后進進行二次次報驗。凡凡第二次次報驗不不合格項項目，其其中仍存存在第一一次報驗驗時質(zhì)量量問題未未落實整整改的單單位，將將給予2200-4000元金額額的罰款款處理，同同時對該項目目施工負負責人罰罰款1000元，并并召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量會。（5）報驗驗資料和和自檢記記錄單必必須真實實反映實實際，經(jīng)經(jīng)驗收，實實際情況況與自檢檢記錄單單出入過過大，驗驗收認定定不合格格，將給給予3000元金金額的罰罰款處理理。（6）對重重要工序序或業(yè)主主要求參參加驗收收的工序序，由監(jiān)監(jiān)理約請請其參加加驗收；對需要要設計部部門、勘勘探部門門、政府

18、府監(jiān)督部部門參加加驗收的的項目，由由項目部部有關(guān)部部門提前前約請參參加，并并辦理簽簽認手續(xù)續(xù)。（7）工序序驗收合合格并在在各方手手續(xù)齊全全后，由由質(zhì)量部部從監(jiān)理理手中索索取，并并返還分分包單位位質(zhì)量員員存檔。分包單位隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格項目部 分包單位隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格項目部 不合格返回 報送

19、合格項目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫鑒認單 工程質(zhì)量報報驗程序序流程圖圖（六）工程程質(zhì)量消消項例會會制度1、工程質(zhì)質(zhì)量消項項例會制制度的作作用（1）有效效地推進進質(zhì)量問問題的消消除和質(zhì)質(zhì)量的提提高。（2）項目目部、監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主主及分包包單位共共同參與與，減少少質(zhì)量問問題多次次重復的的出現(xiàn)，提提高質(zhì)量量驗收工工作的效效率。2、工程質(zhì)質(zhì)量消項項例會制制度（1）整個個施工過過程中項項目部與與監(jiān)理公公司、業(yè)業(yè)主及業(yè)業(yè)主分包包單位共共同建立立了每周周一次質(zhì)質(zhì)量消項項例會制制度，業(yè)業(yè)主主持持召開。（2）項目目部根

20、據(jù)據(jù)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題以書面面形式列列出，在在會上定定出解決決期限及及責任人人；同時時對上次次提出問問題落實實解決情情況，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量部部證實，解解決的問問題給予予消項。（3）對消消項會確確定的問問題由質(zhì)質(zhì)量部組組織監(jiān)理理、業(yè)主主及分包包單位有有關(guān)人員員共同檢檢查落實實質(zhì)量問問題的處處理情況況。（4）質(zhì)量量問題在在復查過過程中，依依然未改改正處理理的分包包單位，總總承包部部依據(jù)情情況對其其進行罰罰款，必必要時給給予通報報批評。（七）質(zhì)量量分析會會制度1、制定質(zhì)質(zhì)量分析析會制度度的必要要性（1）將工工程質(zhì)量量推向深深入。質(zhì)質(zhì)量管理理不是對對結(jié)果進進行管理理，而是是對工作作過程進進行管理理；不同

21、同層次的的質(zhì)量檢檢查不少少，但是是發(fā)現(xiàn)問問題如何何在企業(yè)業(yè)里切實實地加以以研究解解決，卻卻不夠重重視。（2）很多多人關(guān)心心的是修修補工程程缺陷，而而不是研研究預防防缺陷的的再發(fā)生生；有目目的、有有預見的的采取有有效措施施，把施施工中常常見的質(zhì)質(zhì)量通病病和質(zhì)量量事故消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2、質(zhì)量分分析會制制度（1）由項項目部項項目經(jīng)理理或總工工程師主主持召開開，各部部門有關(guān)關(guān)人員及及分包單單位項目目經(jīng)理、總總工、質(zhì)質(zhì)量部長長參加，每每月不少少于一次次。（2）各分分包單位位內(nèi)部要要開展質(zhì)質(zhì)量分析析會，由由項目經(jīng)經(jīng)理、總總工主持持召開，各各部門及及有關(guān)人人員參加加，對一一些關(guān)鍵鍵性已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的的質(zhì)量

22、問問題以文文字形式式寫出質(zhì)質(zhì)量不合合格原因因調(diào)查報報告。（3）質(zhì)量量分析會會內(nèi)容：1）對工程程實施質(zhì)質(zhì)量預控控，做到到心中有有標準，施施工有標標準。2）對工程程質(zhì)量趨趨勢進行行分析。3）分析已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題（含含不合格格物資、不不合格過過程）和和可能造造成質(zhì)量量問題的的潛在因因素。4）針對質(zhì)質(zhì)量趨勢勢、質(zhì)量量問題，制制定出相相應的預預防、糾糾正措施施。（4）對質(zhì)質(zhì)量有廣廣泛影響響的質(zhì)量量問題及及其產(chǎn)生生原因、預預防、糾糾正措施施等，以以通報、紀紀要形式式及時發(fā)發(fā)布。特性材 料機 械人環(huán)境工藝中原因小小原因特性材 料機 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因質(zhì)量因果分分析模式式圖（九）其它它制

23、度1、施工人人員的持持證上崗崗制度；2、施工圖圖紙會審審制度；3、分項工工程施工工技術(shù)交交底制度度；4、施工材材料代用用制度；5、設計變變更和技技術(shù)核定定制度；6、計量管管理制度度；7、設置質(zhì)質(zhì)量控制制點制度度。二、質(zhì)量責責任制（一）項目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責責1、對承接接項目的的工程質(zhì)質(zhì)量滿足足用戶要要求負責責。2、對按質(zhì)質(zhì)量體系系文件要要求對工工程項目目進行有有效管理理和控制制負責。3、負責質(zhì)質(zhì)量計劃劃編制任任務、批批準和組組織實施施質(zhì)量計計劃，組組織確定定能滿足足施工需需要的人人員、材材料、設設備、機機具和技技術(shù)措施施等。4、負責建建立項目目管理崗崗位責任任制。（二）項目目工程師師質(zhì)量職職責1

24、、全面負負責項目目技術(shù)管管理工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到預制目目標。2、負責編編制項目目質(zhì)量計計劃，施施工組織織設計或或施工方方案，貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)標標準、驗驗收規(guī)范范及公司司質(zhì)量體體系文件件。3、負責竣竣工資料料的匯總總，并對對技術(shù)資資料的準準確性、真真實性、完完整性負負責。4、負責組組織業(yè)主主、設計計單位、監(jiān)監(jiān)理進行行基礎及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收。5、按國家家建筑筑施工（安安裝）工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準或有有關(guān)的行行業(yè)標準準組織進進行分項項、分部部工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定。6、負責施施工過程程中的一一般不合合格品的的處置和和參與嚴嚴重不合合格品的的評審。7、負責審審批工程程需用物物資計劃

25、劃。8、負責制制定檢驗驗計劃和和組織實實施。9、負責審審批防護護措施。（三）施工工員質(zhì)量量職責1、對項目目工程質(zhì)質(zhì)量達到到預期目目標負直直接責任任。2、組織班班組熟悉悉圖紙，并并按圖施施工。3、參加上上級組織織的技術(shù)術(shù)交底，并并向班組組進行分分項工程程技術(shù)交交底，組組織班組組進行自自檢、交交接檢。4、組織隱隱蔽工程程驗收，填填寫隱蔽蔽工程驗驗收單，組組織分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定，認真真填寫檢檢查記錄錄，參加加分部工工程，單單位工程程質(zhì)量評評定。5、負責積積累施工工技術(shù)資資料，并并對其完完整性負負責。（四）技術(shù)術(shù)員質(zhì)量量職責1、對工程程質(zhì)量負負有認真真檢查、正正確核實實，嚴格格把關(guān)上上報的責責任。

26、必必要時提提出暫停停施工，并并及時向向上級反反映。2、熟悉圖圖紙，領領會設計計意圖，掌掌握技術(shù)術(shù)要點。3、負責“過程檢檢驗和實實驗”計劃的的執(zhí)行，抽抽檢主要要原材料料、半成成品、成成品的質(zhì)質(zhì)量和標標識工作作，及時時檢查施施工記錄錄和試驗驗結(jié)果。4、參加隱隱蔽工程程驗收并并簽證，參參加分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定，并簽簽字確認認。5、負責分分部工程程質(zhì)量評評定，參參加單位位工程的的質(zhì)量評評定。6、參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查，負負責糾正正措施的的跟蹤檢檢查和難難驗證。7、負責施施工過程程中的輕輕微不合合格品的的處置和和參與一一般不合合格品的的評審。（五）試驗驗員質(zhì)量量職責1、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)試試件試驗驗的

27、標準準規(guī)范、規(guī)規(guī)程，做做好試件件取樣、存存放、養(yǎng)養(yǎng)護工作作。2、認真執(zhí)執(zhí)行見證證取樣和和送檢制制度，對對試件的的代表性性、真實實性負責責。3、按控制制規(guī)程認認真進行行各種試試驗。做做好試驗驗原始記記錄，準準確填寫寫試驗報報告，對對試驗數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性負負責。4、對試驗驗中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項應應及時報報告主管管領導，防防止不合合格品流流轉(zhuǎn)下一一過程。5、負責實實施試驗驗室所做做的試驗驗室外的的檢驗和和試驗。6、負責取取樣（樣樣品）委委托試驗驗室試驗驗，填寫寫委托試試驗單。（六）計量量員質(zhì)量量職責1、負責現(xiàn)現(xiàn)場所需需檢驗、測測量、試試驗設備備等計時時器具的的周期送送檢、標標識、維維修、封封存、報報

28、廢工作作，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場所需需計量器器具處于于合格狀狀態(tài)。2、負責建建立計量量器具臺臺帳，有有關(guān)記錄錄的填寫寫、保管管。3、負責所所需檢驗驗、測量量和試驗驗設備的的采購申申請，周周期送檢檢、標識識和維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、封存存和報廢廢申請，負負責建立立計量器器具臺帳帳，并做做到帳物物相符。（七）材料料員質(zhì)量量職責1、負責所所有進場場物質(zhì)包包括業(yè)主主提供的的物資的的驗收、標標識、貯貯存、保保管和發(fā)發(fā)放工作作。2、負責所所有物質(zhì)質(zhì)的進場場檢驗。3、對現(xiàn)場場使用驗驗證合格格的物資資負責，需需緊急放放行時必必須經(jīng)項項目工程程師批準準，并做做好標識識和記錄錄。4、負責進進貨物資資的外觀觀尺寸和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合

29、格格證的檢檢查驗證證。（八）資料料員質(zhì)量量職責1、負責工工程項目目施工技技術(shù)資料料（包括括業(yè)主提提供的文文件）的的收發(fā)管管理工作作。2、對各種種測量標標志的埋埋設負責責。（九）測量量員質(zhì)量量職責1、負責工工程項目目定位、軸軸線、標標高的測測設工作作，對測測量成果果符合設設計及質(zhì)質(zhì)量要求求負責。2、對選擇擇合格分分包方負負責。（十）勞資資員質(zhì)量量職責1、負責對對進場施施工人員員，特殊殊工種崗崗位的資資格驗證證及崗前前培訓工工作，確確保各種種崗位持持上崗。2、對選擇擇合格分分包方負負責。三、分包單單位管理理制度（一）目的的為了使在本本項目承承擔施工工任務的的分包隊隊伍的各各項管理理工作滿滿足本公公

30、司項目目管理要要求，確確保施工工管理的的各項工工作有序序，按標標準在受受控狀態(tài)態(tài)下進行行，實現(xiàn)現(xiàn)本項目目的管理理目標，特特制定本本管理手手冊。（二）適用用范圍本管理手冊冊適用于于進入本本項目管管理現(xiàn)場場內(nèi)的任任何一家家分包隊隊伍。（三）進場場須知所有分包隊隊伍必須須持有項項目工程程管理部部所簽發(fā)發(fā)的入場場許可證證，方可可進場。1、辦理入入場許可可證的條條件（1）持有有本項目目的施工工合同（協(xié)協(xié)議）書書。（2）提供供以下資資料：企業(yè)資質(zhì)證證書；公司概況介介紹；參與本工程程的組織織系統(tǒng)表表及通信信聯(lián)絡表表；參加本工程程項目人人員的簡簡歷；入場人員花花名冊（必必須蓋有有單位公公章）；本單位當年年年審

31、過過的安全全施工許許可證；外省市施工工單位進進京施工工許可證證；負責本項目目管理人人員的證證件，項項目經(jīng)理理證書（或或企業(yè)委委托書）、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員的的證書原原件，技技術(shù)人員員的職稱稱證書；負責本項目目施工的的特種工工人的特特種作業(yè)業(yè)操作證證復印印件（機機械工、電電工、電電氣焊工工、架子子工、起起重工）；本單位員工工身體檢檢查表復復印件；進場的機械械機具一一覽表，及及其安全全證明（如如合格證證）；進場的電纜纜（注明明長度、型型號等）、電電箱（配配接線圖圖）一覽覽表；安全防護的的物資進進場前必必須向總總包單位位安全部部提供物物資一覽覽表，經(jīng)經(jīng)總包安安全部確確認后方方可使用用。總包包方有權(quán)權(quán)根

32、據(jù)項項目部有有關(guān)規(guī)定定對分包包隊伍進進行處罰罰；入場人員66張免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用于辦理理各種證證件。費費用分包包隊伍自自理；所提交資料料必須真真實有效效并與合合同談判判時規(guī)定定一致，否否則后果果自負。2、項目工工程管理理部負責責的工作作分包隊伍在在工程管管理部的的指導下下有專人人負責同同有關(guān)部部門辦理理入場的的各項手手續(xù)，安安定后進進行入場場教育培培訓工作作。分包隊伍的的花名冊冊、組織織系統(tǒng)圖圖及聯(lián)絡絡表和相相片送交交項目行行政辦公公室辦理理有關(guān)證證件。分包隊伍的的花名冊冊、組織織系統(tǒng)圖圖和聯(lián)絡絡表一份份送后勤勤辦公室室安排住住宿。分包隊伍的的企業(yè)資資質(zhì)證書書、進鄭鄭許可證證、安

33、全全許可證證及各種種證件連連同一份份花名冊冊和組織織系統(tǒng)圖圖、聯(lián)絡絡表送交交安全總總監(jiān)進行行安全資資質(zhì)審查查，并準準備安全全教育培培訓工作作。（四）教育育培訓為了確保分分包隊伍伍了解現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，了了解和遵遵守本項項目的各各項管理理制度及及員工素素質(zhì)符合合我項目目要求，必必須進行行教育培培訓工作作。教育培訓工工作由項項目工程程管理部部負責，組組織有關(guān)關(guān)人員及及部門進進行教育育培訓。分分包隊伍伍負責人人必須組組織全體體入場人人員參加加，分包包隊伍由由分包隊隊伍負責責人負責責組織，項項目內(nèi)由由工程管管理部負負責組織織。分包隊伍的的培訓必必須執(zhí)行行我項目目制定的的培訓大大綱。培訓計劃由由項目工工

34、程管理理部同有有關(guān)部門門及分包包隊伍負負責人共共同制定定，由我我項目現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。由分包隊伍伍自行組組織的教教育培訓訓應做好好記錄，并并報至項項目工程程管理部部備案，教教育內(nèi)容容及課時時不少于于教育大大綱的規(guī)規(guī)定。分包隊伍教教育培訓訓所使用用的教材材必須是是符合我我項目要要求的，現(xiàn)現(xiàn)行、有有效的各各類法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及文件件。教材材必須經(jīng)經(jīng)我項目目經(jīng)理審審批。在崗人員中中間轉(zhuǎn)崗崗應經(jīng)過過培訓考考試合格格取得相相應證件件后，報報我項目目工程管管理部經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門同意意后，方方可轉(zhuǎn)崗崗。任何教育培培訓都必必須組織織考試，特特別是有有關(guān)安全全、消防防方面考考試合格格方可上上崗?？荚嚥缓细窀?/p>

35、者不得得上崗，必必須清退退出現(xiàn)場場，否則則對分包包隊伍罰罰款3000元/人。培訓大綱見見附表內(nèi) 容課時教育部門考核方式參 加 人人 員備注入場教育現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員消防保衛(wèi)1行政辦公室室考勤及簽認認分包隊伍全全體人員員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員計劃管理1工程管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員生產(chǎn)管理1工程管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員文明施工管管理1工程管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員成品保護1工程管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員現(xiàn)場物資1物資管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員技術(shù)管理2技

36、術(shù)協(xié)調(diào)部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員技術(shù)資料管管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員后勤管理1后勤辦公室室考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員工程款結(jié)算算1經(jīng)營管理部部考勤及簽認認分包隊伍管管理人員員安全教育各類安全規(guī)規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全全體人員員特殊作業(yè)規(guī)規(guī)定4各分包隊伍伍施工中教育育制度教育各項每月一次分包隊自學學由工程管理部部檢查考 勤分包隊伍全全體人員員技術(shù)培訓分項工程開開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部部制作樣板分項施工人人員新工藝新技技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人人員安全教育周一安全例例會1安全總監(jiān)考 勤分包隊伍全全體人員員各分包隊伍伍安全會1分包隊伍自行組織考 勤

37、分包隊伍全全體人員員（10）項項目工程程管理部部每月底底收集分分包隊伍伍本月教教育記錄錄，并進進行檢查查講評，分分包隊伍伍負責人人必須參參加，無無教育、無無記錄或或負責人人不參加加罰款每每次元。（五）組織織管理規(guī)規(guī)定所進場參與與施工的的管理人人員及施施工作業(yè)業(yè)人員的的配備，其其素質(zhì)、數(shù)數(shù)量必須須同合同同或協(xié)議議規(guī)定相相符。經(jīng)本項目確確定認可可的所報報組織系系統(tǒng)圖上上人員及及數(shù)量不不可隨意意變動，必必須常駐駐現(xiàn)場，不不得兼其其他職務務。因故故需要離離開現(xiàn)場場必須請請假。入場體檢不不合格及及經(jīng)教育育培訓考考試不合合格者必必須清退退出現(xiàn)場場。分包隊伍現(xiàn)現(xiàn)場負責責人必須須常駐現(xiàn)現(xiàn)場，履履行組織織管理職

38、職能，不不經(jīng)我項項目批準準不得更更換，否否則罰款款10萬萬元，其其有事離離開現(xiàn)場場必須經(jīng)經(jīng)我項目目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理批準準。現(xiàn)場管理必必須設置置專職技技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)發(fā)員、測測量人員員、試驗驗員，其其數(shù)量必必須滿足足施工生生產(chǎn)及我我項目要要求，否否則每缺缺1人對對分包隊隊伍罰款款20元元/人。從事現(xiàn)場管管理工作作的管理理人員、工工長、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員等等必須在在現(xiàn)場組組織監(jiān)督督施工不不得隨意意離開現(xiàn)現(xiàn)場，對對經(jīng)常不不在現(xiàn)場場的人員員罰款1100元元/人，累累計收到到3次罰罰款者清清退出現(xiàn)現(xiàn)場。分分包隊伍伍必須補補足管理理人員，素素質(zhì)必須須達到項項目要求求。分包隊伍的的任何人人員

39、必須須尊重總總包單位位、業(yè)主主和監(jiān)理理單位人人員，不不得無理理頂撞。違違者對當當事人視視情節(jié)輕輕重罰款款5000元/人人.次，并并對分包包隊伍處處罰5000元/次。分包隊伍管管理混亂亂，經(jīng)常常出現(xiàn)違違反管理理程序或或規(guī)定事事件，不不服從總總包項目目管理者者，對分分包隊伍伍現(xiàn)場負負責人處處3000-10000元元/次罰罰款，累累計出現(xiàn)現(xiàn)3次者者將分包包隊伍負負責人驅(qū)驅(qū)出現(xiàn)場場，分包包隊伍必必須另換換其他人人，保證證施工的的正常進進行。如如分隊伍伍施工連連續(xù)2個個月達不不到項目目要求或或管理處處于失控控狀態(tài)，同同樣驅(qū)逐逐分包隊隊伍現(xiàn)場場負責人人。分包隊伍管管理人員員或操作作人員必必須準時時參加我我

40、項目組組織的的的有關(guān)會會議或活活動，對對無故遲遲到者罰罰款1000元/人，對對無故不不參加罰罰款10000元元/人。分包隊伍必必須依據(jù)據(jù)我項目目管理要要求，建建立健全全內(nèi)部的的各項管管理制度度，并報報我項目目工程管管理部檢檢查備案案，否則則罰款1100元元，并勒勒令在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)制制定齊全全。分包隊伍不不得拒收收、拒簽簽我項目目所發(fā)的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，否則則罰款5500元元/次。如如有異議議可有回回函解決決。我項目的任任何罰款款無須分分包隊伍伍簽字確確認，我我項目所所發(fā)函件件即為扣扣款依據(jù)據(jù)。我項目所罰罰款項必必須以函函件中規(guī)規(guī)定的方方式按時時上交

41、，否否則加倍倍在工程程款項中中扣除。分包隊伍施施工中必必須嚴格格遵守合合同及對對我公司司的承諾諾。否則則項目將將嚴格按按合同規(guī)規(guī)定處理理。分包隊伍領領導每月月必須參參加項目目組織的的例會，否否則對其其隊伍的的任何違違紀事件件都加倍倍處罰。分包隊伍任任何事情情都必須須首先同同項目工工程管理理部聯(lián)系系處理，需需項目其其他部門門處理的的問題，由由項目工工程管理理部同其其他部門門聯(lián)系解解決。分包隊伍人人員的增增減、進進出場、材材料、機機械設備備進出場場必須報報項目工工程管理理部批準準，然后后方可辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。分包隊伍任任何人無無權(quán)更改改施工方方案和經(jīng)經(jīng)項目工工程管理理部批準準的施工工計劃。如如需變

42、動動必須事事先征得得項目工工程管理理部批準準，否則則視為管管理混亂亂，對分分包隊伍伍現(xiàn)場負負責人處處以10000元元/次罰罰款。對于項目安安排的任任何工作作指令，無無論結(jié)果果如何必必須2hh之內(nèi)向向下達者者回復。否否則視問問題輕重重對當事事人處以以50-2000元/次次罰款。必須嚴格執(zhí)執(zhí)行項目目各項管管理制度度，及時時填報各各種表格格及報表表。任何施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置必須有有方案、計計劃并經(jīng)經(jīng)項目工工程管理理部批準準后方可可實施。施工洽商的的發(fā)生，如如有30000元元以上的的經(jīng)濟變變更，必必須與之之同步，不不同步者者視為無無經(jīng)濟索索賠，永永不可索索賠。任何施工人人員必須須持證上上崗。無論何種原原因

43、現(xiàn)場場內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，分分包隊伍伍現(xiàn)場負負責人及及其它管管理人員員必須在在現(xiàn)場指指揮組織織并做好好事后的的處理。項項目只對對分包隊隊伍負責責人，不不對任何何有關(guān)人人員或單單位。（六）CII及現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定所有分包隊隊伍進入入現(xiàn)場施施工人員員必須統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝、統(tǒng)一一戴安全全帽、佩佩帶胸卡卡、編制制號碼，其其管理人人員與操操作人員員特殊工工種必須須有明顯顯的區(qū)別別并予以以保持，現(xiàn)場內(nèi)的布布置必須須經(jīng)過我我項目審審批，所所有標牌牌、標志志的張貼貼懸掛，必必須符合合公司CCI手冊冊規(guī)定，違違者處以以5000元罰款款，并勒勒令整改改。分包隊伍所所建的臨臨時設施施必須符符合項目目總平面面布置

44、圖圖及CII手冊要要求。施施工前必必須得到到項目工工程管理理部的批批準。否否則勒令令拆除，違違者罰款款10000元。所有分包隊隊伍施工工管理人人員及操操作人員員必須著著裝整治治，頭發(fā)發(fā)理順，注注意舉止止行為。嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)大大聲喊叫叫、急跑跑（特別別是在辦辦公區(qū)）。分包隊伍對對公司的的函件必必須統(tǒng)一一格式、正正式打印印、有統(tǒng)統(tǒng)一編號號，并且且有負責責人簽字字或單位位公章，否否則我項項目拒收收。施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)嚴禁任任何人使使用明火火或開小小爐灶。違違者罰款款1000元/人人。區(qū)須安并有定者5/現(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁隨地大大小便，違違者罰款款50元元/人.次。愛護現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的安全全、消防防、測量量、照明明設施

45、及及有關(guān)CCI標牌牌等，違違者每起起罰款550元/人，并并負責賠賠償損失失。禁垃煙水廢否起5/進入現(xiàn)場的的車輛嚴嚴禁亂停停、亂放放，嚴禁禁停在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)道道路上，否否則罰款款50元元/次，并并賠償所所造成的的損失。辦公區(qū)、宿宿舍區(qū)嚴嚴禁貨車車進入，違違者罰款款5000元/次次。必須保證所所張貼懸懸掛標牌牌的完好好，標識識顏色清清晰無褪褪色。所所堆放物物品無論論堆放時時間長短短，必須須堆放整整齊。所所有封圍圍擋完整整，否則則每起罰罰款5000元。施工現(xiàn)場、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴禁帶帶有金錢錢性質(zhì)的的賭博、酗酗酒行為為，否則則對分包包隊伍責責任人罰罰款2000元/次。（七）施工工管理規(guī)規(guī)定任何一項施施工開始

46、始都必須須具有經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工方案、進進度計劃劃、安全全交底書書、技術(shù)術(shù)交底書書、材料料使用得得到批準準、安全全設置齊齊備無隱隱患。管管理者及及操作者者經(jīng)過教教育質(zhì)量量標準、工工藝標準準清楚，否否則不得得開工，違違者罰款款10000元，已已施工的的必須拆拆除，返返工重新新按規(guī)定定施工，一一切損失失自負。拒拒不執(zhí)行行者將分分包隊伍伍負責人人驅(qū)逐出出現(xiàn)場。所有施工都都必須按按著我項項目規(guī)定定的程序序、標準準進行，做做分部分分項工程程質(zhì)量驗驗收，并并提供各各種齊全全、有效效的資料料，否則則返工重重新施工工，一切切損失自自負，違違反此條條罰款110000元，并并將責任任人驅(qū)出出現(xiàn)場。所有施工、質(zhì)質(zhì)

47、量、技技術(shù)問題題不經(jīng)項項目批準準不得直直接與設設計單位位、監(jiān)理理單位直直接接觸觸，否則則每次罰罰款5000元/次，并并將責任任人驅(qū)出出現(xiàn)場。分包隊伍必必須管理理好自己己的人員員，不得得隨意向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等人人員透露露有關(guān)施施工管理理的情況況、信息息，否則則對責任任單位罰罰款5000元，并并將責任任人驅(qū)出出現(xiàn)場。分包隊伍必必須明確確一名計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計員負負責施工工計劃統(tǒng)統(tǒng)計、計計量工作作，編制制周、日日報工作作，每周周計劃及及周、日日報必須須按我項項目要求求報出，否否則罰款款5000元，所所配人員員必須能能勝任工工作，并并按要求求完成工工作，否否則必須須更換。所配試驗員員、測量量人員必必須持證

48、證上崗，否否則必須須更換。由于分包隊隊伍自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時、不不足，我我項目將將書面通通知限時時配足，超超時未配配者，項項目有權(quán)權(quán)代為配配置，分分包隊伍伍不得拒拒絕，否否則將分分包隊伍伍完不成成部分，項項目另行行安排，并并以分包包隊伍造造成的損損失進行行索賠（工工期和經(jīng)經(jīng)濟），項項目代為為配置部部分的費費用將加加倍由分分包隊伍伍工程款款中支付付，該費費用的計計算不受受定額和和合同價價的限制制。因分包隊伍伍的原因因?qū)е马楉椖勘仨氻毿薷氖┦┕し桨赴富虿扇∪≮s工及及技術(shù)措措施的，所所增加的的費用完完全由分分包隊伍伍支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素分分包隊伍伍必須及及時配置置。分包隊伍進進

49、場施工工，其施施工組織織、安排排必須自自行完成成，項目目工程管管理部責責任師負負責協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、解決決非修改改方案或或設計的的技術(shù)性性問題。如如需修改改方案或或設計，由由分包隊隊伍書面面通知我我項目工工程管理理部，項項目工程程管理部部負責會會同有關(guān)關(guān)部門解解決，任任何人無無權(quán)擅自自修改方方案和設設計，得得到我項項目的書書面確認認后方可可修改，否否則罰款款10000元，并并將責任任人驅(qū)出出現(xiàn)場。分包隊伍所所使用材材料及供供應商必必須是經(jīng)經(jīng)我項目目主任工工程師審審批同意意使用的的，否則則一律嚴嚴禁使用用，已進進場的必必須清退退出場，并并要向項項目報告告其處理理結(jié)果及及去向。分包隊伍要要積極配配合

50、我項項目其它它分包隊隊伍的施施工，不不得無故故刁難，否否則罰款款20000元，并并賠償所所造成的的損失。對于我項目目臨時安安排的緊緊急工作作必須積積極認真真按時、保保質(zhì)的完完成，不不得無故故拖延，否否則罰款款10000元，并并對所造造成的損損失負責責賠償。出出現(xiàn)此類類事情項項目均由由現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理或主主任工程程師直接接發(fā)出指指令，所所需費用用簽認認認可在77d之內(nèi)或或規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)辦理。我項目安全全總監(jiān)直直接向分分包隊伍伍發(fā)出整整改指令令必須無無條件立立即執(zhí)行行，否則則造成的的一切后后果自負負，并承承擔所造造成的法法律責任任。（八）函件件處理規(guī)規(guī)定項目工程管管理部統(tǒng)統(tǒng)一負責責對分包包隊伍函函件的

51、收收發(fā)工作作。分包隊伍必必須重視視我項目目所發(fā)的的正式函函件即便便函，并并在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)予以回回復，超超時未復復者，造造成后果果自負。我項目工程程管理部部所發(fā)指指令性函函件必須須立即落落實實施施，并在在接到函函件兩小小時之間間予以回回復以便便我項目目掌握情情況，否否則造成成的后果果完全由由分包隊隊伍自負負。分包隊伍必必須制定定文件管管理制度度保證函函件的流流通、渠渠道暢通通，因分分包隊伍伍文件管管理原因因造成的的一切后后果分包包隊伍自自負。我項目要求求增加投投入，修修改方案案、計劃劃減少合合同預算算價款的的函件，索索賠額確確認的函函件，如如不在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)答復復，視為為分包隊隊伍確認認接受

52、，我我項目不不再另外外發(fā)函要要求確認認。分包隊伍所所有關(guān)于于圖紙、方方案質(zhì)疑疑、進度度計劃表表、材料料審批申申請、索索賠、決決算書，都都必須以以書面的的形式報報至我項項目管理理部，否否則一律律無效。所所造成損損失自負負。四、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度（一）進貨貨檢驗和和試驗1、進貨檢檢驗包括括材料名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、質(zhì)質(zhì)量標準準是否與與采購計計劃相符符。材質(zhì)質(zhì)證明、出出廠合格格證或檢檢驗報告告是否齊齊全。2、對需要要復試材材料應由由取樣員員同監(jiān)理理共同取取樣，復復試合格格后方可可使用。不不合格材材料及時時退場并并標識，材材料合格格證及復復試合格格證原件件必須由由資料員員保管。3、復試報

53、報告應報報項目負負責人進進行確認認，檢驗驗機構(gòu)應應有資質(zhì)質(zhì)并經(jīng)當當?shù)亟ㄔO設主管部部門批準準。（二）過程程檢驗、試試驗、標標識和可可追溯性性1、構(gòu)配件件半成品品、成品品，由分分公司或或項目部部分別堆堆放，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量員驗驗收合格格后進行行狀態(tài)標標識。2、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、砼結(jié)結(jié)構(gòu)件由由專業(yè)加加工構(gòu)件件廠監(jiān)測測簽章后后準許出出廠，項項目部質(zhì)質(zhì)量員必必須驗收收合格后后方可使使用。3、砼、砂砂漿攪拌拌（制作作）時，應應放置標標識牌，標標明強度度等級和和施工配配合比、含含水率及及所使用用部位等等內(nèi)容，由由試驗員員配合施施工員實實施。4、建筑工工程施工工質(zhì)量應應符合GGB5003000-20001標標準和相相關(guān)

54、專業(yè)業(yè)驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。5、建筑工工程施工工應符合合工程勘勘察、設設計文件件的要求求。6、工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收均應應在自行行檢查評評定的基基礎上進進行。7、隱蔽工工程在隱隱蔽前應應由項目目部通知知有關(guān)單單位進行行驗收，并并應形成成驗收文文件。8、涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的試塊塊、試件件以及有有關(guān)材料料，應按按規(guī)定進進行見證證取樣檢檢測。9、檢驗批批的質(zhì)量量應按控控制資料料主控項項目和一一般項目目驗收。10、對涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的重重要分部部工程應應進行見見證取樣樣、送樣樣試驗或或抽樣檢檢測。11、承擔擔見證取取樣檢測測及有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測測的單位位應具有有相應資資質(zhì)。12、工程程的觀感感

55、質(zhì)量應應由驗收收人員通通過現(xiàn)場場檢查，并并應共同同確認。13、參加加工程施施工質(zhì)量量驗收的的各方人人員應具具備規(guī)定定的資格格。14、檢驗驗批及分分項工程程應由項項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技技術(shù)）負負責人會會同建設設單位項項目技術(shù)術(shù)負責人人（監(jiān)理理工程師師）等進進行驗收收。檢驗驗批質(zhì)量量驗收由由項目專專職質(zhì)量量員填寫寫，將有有關(guān)資料料報送監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行驗收并并簽字蓋蓋章入檔檔。15、分部部（子分分部）工工程應由由施工項項目負責責人和技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責責人會同同建設單單位項目目負責人人（總監(jiān)監(jiān)理工程程師）等等進行驗驗收；地地基與基基礎、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工工程應由由勘察、設設計單位位工程項項目負責責人和

56、建建設單位位項目負負責人（總總監(jiān)理工工程師）、公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部、工程程部負責責人等進進行驗收收（驗收收時須提提前三天天以書面面形式通通知）。重重點及大大型項目目安裝工工程由安安裝項目目技術(shù)負負責人主主持，公公司派人人參加對對安裝項項目使用用功能、電電氣、給給排水、暖暖、通、電電梯等的的測試或或調(diào)試，使使用功能能復雜的的項目，可可以進行行整體功功能測試試，測試試后需經(jīng)經(jīng)建設監(jiān)監(jiān)理簽字字蓋章，做做好質(zhì)量量控制資資料的歸歸檔工作作。16、單位位工程質(zhì)質(zhì)量綜合合評定表表，工程程竣工報報告、備備案表、保保修合同同、優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)申申報表等等統(tǒng)一應應加蓋公公司印章章。17、分公公司、項項目部應應制定相相應

57、的檢檢查計劃劃，進行行定期的的監(jiān)測，并并按要求求及時整整理檢查查記錄。18、檢驗驗（試驗驗）發(fā)生生不合格格品（項項）的須須按不合合格品控控制執(zhí)行行。19、由于于工程急急需材料料或分部部分項工工程未經(jīng)經(jīng)檢驗合合格即緊緊急放行行時，必必須經(jīng)過過項目技技術(shù)負責責人批準準，并取取得建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位同意，但但只限于于工程的的可拆換換部分，如如燈具、管管道安裝裝工程等等，而且且只是一一次性的的非常規(guī)規(guī)的、不不應提倡倡的活動動，土建建結(jié)構(gòu)工工程施工工中不準準采用。未經(jīng)檢驗或或檢驗不不合格又又未修正正過程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。（三）最終終檢驗和和試驗1、最終檢檢驗應依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范、標標

58、準、合合同的約約定，實實現(xiàn)了全全部內(nèi)容容后的工工程交付付前檢驗驗。2、最終檢檢驗應在在進貨檢檢驗和試試驗，過過程檢驗驗和試驗驗全面完完成，記記錄齊全全并滿足足規(guī)定的的基礎上上進行。3、最終檢檢驗中項項目部發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題應及及時整改改。4、項目部部最終檢檢驗后上上報公司司，公司司組織有有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)人員對對交工前前再進行行最終檢檢驗。合合格后報報監(jiān)理、甲甲方、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等組組織驗收收。（四）三檢檢制及檢檢查驗收收制度1、三檢制制（1）自檢檢：在每每一項分分項工程程施工完完后均需需由施工工班組對對所施工工產(chǎn)品進進行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標標準要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。（2）互檢檢

59、：經(jīng)自自檢合格格的分項項工程，在在項目經(jīng)經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包方方工長及及質(zhì)量員員組織上上下工序序的施工工班組進進行互檢檢，對互互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題上下下工序班班組應認認真及時時地予以以解決。（3）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準要要求，在在雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包方工工長簽字字認可后后，方可可進行下下道工序序施工。項項目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要親自參參與監(jiān)督督。自檢配屬隊伍三檢記錄質(zhì)量評定項目工程部責任工程師初檢監(jiān)理工程師認可互檢交接檢自檢配屬隊伍三檢記錄質(zhì)量評定項目工程部責任工程師初檢監(jiān)理工程師認可互檢交接檢合格合格

60、合格項目質(zhì)量總監(jiān)核查貼標識轉(zhuǎn)入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關(guān) 檢查驗驗收流程程圖五、檢驗批批、分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度分項工程驗驗收人員員組成：由項目目部組織織項目技技術(shù)負責責人及項項目專業(yè)業(yè)人員進進行評定定，再由由監(jiān)理單單位驗收收核定結(jié)結(jié)論。分部工程驗驗收人員員組成：由施工工單位、勘勘察單位位、設計計單位和和監(jiān)理單單位組成成共同組組織驗收收，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字?；A工程和和主體工工程：基基礎施工工完畢后后由施工工單位、勘勘察單位位、設計計單位和和監(jiān)理單單位共同同驗收并并做好記記錄。樓地面工程程：由項項目部組組織有關(guān)關(guān)人員和和監(jiān)理先先對樣板板間進行行驗收，完完成后再再