成本核算是施工項目策劃成本管理的核心

1、3/4成本核確實是施工項目成本治理的核心摘要:加強項目成本核算,呵護好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)進展的基礎(chǔ)之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。關(guān)鍵詞:成本核算;施工項目;核心建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獵取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在施工項目治理中,我們更多接觸的是狹義的建筑成本的概念,即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的治理費用之和。狹義的建筑成本,將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和操縱的要緊內(nèi)容。在我國

2、,通常把施工項目成本治理劃分為6 個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本打算、成本操縱、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本治理的差不多步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本打算、成本操縱、數(shù)據(jù)分析和歸類。能夠看出,不管我國依舊歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與打算的重要性,即通過科學(xué)的預(yù)測(估算) 來制定項目成本打算,確定成本治理目標(biāo)。然而,我國項目成本治理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本治理環(huán)節(jié),不進行成本預(yù)測和打算,治理存在隨意性;有些項目成本打算和實施“兩張皮”,沒有依據(jù)成本打算進行成本操縱或由于成本打算編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本打算進行成本操縱,使成本治理走向形式化。究

3、其緣故,要緊的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統(tǒng),使項目成本預(yù)測與打算失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與打算不準(zhǔn)確,又使施工項目成本操縱失去目標(biāo)。加強項目成本核算,正是從施工項目成本治理的癥結(jié)入手,也是建筑企業(yè)進展的客觀需要。首先,加強項目成本核確實是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近20 年,我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任,提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”;招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制,規(guī)范了

4、建筑企業(yè)工程承接行為;建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡,減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工治理中的應(yīng)用。計算機提高了工程治理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟進展趨緩和大中都市商品房空置率高居不下,同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和治理水平相近的施工單位,大量生產(chǎn)力閑置,激烈的競爭是不可幸免的。其次,加強項目成本核確實是建筑企業(yè)戰(zhàn)略進展的需要。在我國,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展

5、,要緊是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)進展到了成熟期,建筑企業(yè)進展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部治理,向治理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略治理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位聞名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本治理是企業(yè)運用一系列成本治理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算確實是戰(zhàn)略成本治理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看,通過一段較長的時期,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于臨時支出的信息核算成本。現(xiàn)在,建筑企業(yè)不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能適應(yīng)戰(zhàn)略進展的需要。施工項目成本核算的內(nèi)容為項目

6、治理成本。項目治理成本的核算主體是項目,是由項目經(jīng)理組織項目治理人員按照項目治理需要和上級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進行核算。項目治理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的治理成本和相關(guān)費用。項目治理成本核算的目的是為成本操縱提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和打算提供信息。項目治理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常采納統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他治理科學(xué)的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為治理成本,一切從治理的角度動身,簡化核算過程和結(jié)果,使成本核算更具有可操作性。當(dāng)前,施工項目成本治理工作沒有得到專門好的開展,其癥結(jié)在于對成本核算工作