4、技術(shù)改造項目、檢修特殊項目管理辦法

1、寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則技術(shù)改造項目、檢修特殊項目管理辦法 Q/BZS . GL . BZ . 0220071主題內(nèi)內(nèi)容與適適用范圍圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了我廠廠技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的編編制、報報批、實實施和驗驗收管理理辦法。2引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)的的條文，通通過在本本標(biāo)準(zhǔn)的的引用而而構(gòu)成為為本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的條文文。中國華電電集團公公司發(fā)電電企業(yè)技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目管管理指導(dǎo)導(dǎo)意見中國華電電集團公公司發(fā)電電企業(yè)技技術(shù)改造造管理辦辦法（AA版）華電四川川發(fā)電有有限公司司技術(shù)改改造管理理辦法3總則31技術(shù)術(shù)改造應(yīng)應(yīng)以安全全生產(chǎn)為為基礎(chǔ)，以以經(jīng)濟效效益為中中心，分分步驟，有

2、有重點地地進行。32技術(shù)術(shù)改造資資金應(yīng)重重點使用用，并進進行充分分的投資資經(jīng)濟效效益評估估，發(fā)揮揮資金的的使用效效益。33加強強對技改改工程和和檢修特特殊項目目的工期期、質(zhì)量量、進度度的控制制管理。34重點點技改工工程應(yīng)從從可研、立立項、招招投標(biāo)、合合同管理理、工程程監(jiān)理、竣竣工評價價、項目目決算和和評估等等方面嚴(yán)嚴(yán)格進行行管理，并并推行項項目負責(zé)責(zé)人制、招招投標(biāo)制制、工程程監(jiān)理制制、合同同管理制制。35技術(shù)術(shù)改造項項目、特特殊檢修修項目由由計劃發(fā)發(fā)展部進進行歸口口管理。4項目管管理程序序41項目目的申報報和審批批4111各設(shè)備備管轄部門（發(fā)發(fā)電部、機機修工程程公司、電電修工程程公司、水水工工

3、程程公司，下同）在每年的6月15日前，針對設(shè)備運行情況提出下一年度的技術(shù)改造項目、檢修特殊項目，報廠生產(chǎn)技術(shù)部。4122生產(chǎn)技技術(shù)部負負責(zé)整理理、審核核設(shè)備管管轄部門門上報的的項目，形形成項目目計劃，并于7月中旬之前提交項目評審小組。項目評審小組由計劃發(fā)展部、生技部、安監(jiān)部、各設(shè)備管理部門、物資公司、物業(yè)公司等部門負責(zé)人及部門專責(zé)組成。計劃發(fā)展部負責(zé)項目評審的招集和組織工作。4133經(jīng)項目目評審小小組討論論，形成成下一年年度的技技術(shù)改造造項目、大大修特殊殊項目申申請計劃劃，由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部組織織人員編編制重點點項目的的可研報報告和一一般項目目申報表表。4144生產(chǎn)技技術(shù)部根根據(jù)評審審小組意意見

4、，組組織編制制技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的項項目方案案及預(yù)算算，形成成可研報報告（一一般項目目申報表表），并并于8月中中旬之前前提交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行最最后審定定。4155計劃發(fā)發(fā)展部于于9月330日前前將審定定后的下下年度檢檢修、技技改計劃劃及相應(yīng)應(yīng)可研報報告、方方案、預(yù)預(yù)算等上上報華電電四川分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)部。4166計劃發(fā)發(fā)展部依依據(jù)上級級批復(fù)的的技改、檢檢修計劃劃，會同同生產(chǎn)技技術(shù)部編編制實施施計劃，并并組織實實施。42項目目招標(biāo)管管理（議議標(biāo)項目目參照執(zhí)執(zhí)行）4233計劃發(fā)發(fā)展部組組織編制制、審核核招標(biāo)文文件、方方案，并并組織向向項目批批復(fù)部門門報批。4233計劃發(fā)發(fā)展部依

5、依據(jù)上級級主管部部門批復(fù)復(fù)的招標(biāo)標(biāo)方案，協(xié)協(xié)調(diào)成立立招標(biāo)機機構(gòu)。4233計劃發(fā)發(fā)展部負負責(zé)發(fā)放放投標(biāo)邀邀請書，組組織招標(biāo)標(biāo)會及評評標(biāo)工作作，編制制評標(biāo)報報告，并并負責(zé)評評標(biāo)結(jié)果果的報批批工作。4233計劃發(fā)發(fā)展部按按照上級級主管部部門的批批復(fù)負責(zé)責(zé)起草并并組織發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書書。4233生產(chǎn)技技術(shù)部負負責(zé)簽定定技術(shù)協(xié)協(xié)議，安安監(jiān)部門門負責(zé)簽簽定安全全技術(shù)協(xié)協(xié)議，計計劃發(fā)展展部負責(zé)責(zé)簽定項項目合同同。4233計劃發(fā)發(fā)展部負負責(zé)通知知黨委工工作部對對招標(biāo)全全過程進進行監(jiān)督督。43項目目的實施4311生產(chǎn)技技術(shù)部審審核、批批準(zhǔn)施工工檢修單單位提交交的施工工方案（包括組織設(shè)計方案），安監(jiān)部門審核、批

6、準(zhǔn)安全技術(shù)措施。4322生產(chǎn)技技術(shù)部審審核、批批準(zhǔn)開工工報告4333生產(chǎn)技技術(shù)部進進行技術(shù)術(shù)改造項項目、檢檢修特殊殊項目實實施的全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制，審核核、簽署署質(zhì)量驗驗收報告告。安監(jiān)監(jiān)部門進進行技術(shù)術(shù)改造項項目、檢檢修特殊殊項目實實施的全全過程安安全監(jiān)察察。4344生產(chǎn)技技術(shù)部組組織修編編檢修、運運行規(guī)程程，組織織相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。4355項目完工工后，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部現(xiàn)場組組織驗收收并簽署署竣工報報告。4366財務(wù)資資產(chǎn)部組組織項目目結(jié)算和和決算工工作。4377生產(chǎn)技技術(shù)部負負責(zé)組織織完成項項目技術(shù)術(shù)資料、文文件的檔檔案。4388生產(chǎn)技技術(shù)部編編制項目目總結(jié)。4399生產(chǎn)技技術(shù)部

7、組組織項目目后評估估，并形形成項目目后評估估報告。43110生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部按照附附表所列列內(nèi)容，整整理完整整的項目目管理資資料，并并及時歸歸檔。5項目管管理職責(zé)責(zé)51設(shè)備備管轄部部門職責(zé)責(zé)5111負責(zé)項項目廠內(nèi)內(nèi)立項的的申請。5122負責(zé)項項目實施施過程的的現(xiàn)場施施工管理理。5133協(xié)助編寫寫招標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)部分。5144參與項項目技術(shù)術(shù)協(xié)議的的編制，落實項目范圍、項目執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目技術(shù)要求。5155參與審審核施工工組織設(shè)設(shè)計。5166參加審審核開工工準(zhǔn)備情情況和項項目開工工報告，參參加技術(shù)術(shù)交底。5177參加工工程質(zhì)量量的過程程控制、隱隱蔽驗收收、中間間驗收、竣竣工驗收收，參加加簽署驗驗

8、收報告告。5188負責(zé)整整理完善善設(shè)備臺臺賬（檔檔案），修修編檢修修、運行行規(guī)程，并報生產(chǎn)技術(shù)審核。組織參加相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5199技術(shù)改改造項目目完工后后，及時時填報固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固申請請表。51110編寫寫項目試試運行情情況報告告，提供供項目總結(jié)結(jié)和后評評估的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，并報報生產(chǎn)技技術(shù)部。52生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部職責(zé)5211負責(zé)制制定和修修編廠內(nèi)內(nèi)技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目管理理規(guī)定。5222負責(zé)組組織匯總總技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目，提提交給項項目評審審小組討討論，整整理項目目評審小小組討論論通過的的技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目，并并形成項項目計劃劃。52

9、33負責(zé)組組織編制制、審核核可研報報告技術(shù)術(shù)部分和和項目預(yù)預(yù)算，提提交可研研報告供供項目評評審小組組討論，根根據(jù)評審審小組意意見修改改可研報報告，并并組織上上報上級級主管部部門。5244負責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)部分分。5255根據(jù)技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目的的范圍、確確定項目目所需的的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績等要要求，推推薦投標(biāo)標(biāo)商。5266在設(shè)備管管轄部門門參與下下，負責(zé)責(zé)與中標(biāo)標(biāo)方簽定定中標(biāo)項項目的技技術(shù)協(xié)議議，明確確工程范范圍、技技術(shù)要求求、施工工工期等等。5277審核并并批準(zhǔn)承承包方根根據(jù)現(xiàn)場場實際編編制的施施工組織織設(shè)計。5288提出技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目施施工過程程中的H

10、H、W驗驗收點，牽牽頭組織織技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目H、WW驗收點點驗收、竣竣工驗收收，并對對施工質(zhì)質(zhì)量、工工期負責(zé)責(zé)。收集集、保存存工程有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料并并組織資資料歸檔檔。5299負責(zé)編編制項目目預(yù)算，參參與進行行項目竣竣工結(jié)算算。52110按照照附表一一所列清清單的要要求保存存完整的的項目全全過程管管理資料料，保存存時間按按照檔案案管理要要求執(zhí)行行。52111組織織編寫項項目總結(jié)結(jié)，組織織開展項項目后評評估工作作。52112負責(zé)責(zé)組織修修編相應(yīng)應(yīng)的運行行、檢修修規(guī)程。52113負責(zé)責(zé)組織相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。52115提出出對承包包方的考考核意見見。53安監(jiān)監(jiān)部門職職責(zé)53

11、11負責(zé)對對承包方方安全資資質(zhì)進行行審查，對對合同中中安全生生產(chǎn)責(zé)任任、措施施等方面面條款進進行審核核。負責(zé)責(zé)監(jiān)督承承包方施施工前的的安全培培訓(xùn)工作作，并組組織安全全考試。5322根據(jù)項項目的實實際情況況，負責(zé)責(zé)與承包包方簽定定安全技技術(shù)協(xié)議議。5333負責(zé)項項目實施施的全過過程安全全管理，參參加竣工工驗收，負負責(zé)對承承包方提提出考核核意見。54計劃劃發(fā)展部部職責(zé)5411負責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件、招招標(biāo)方案案，組織織招標(biāo)文文件、招招標(biāo)方案案的審核核，并向向上級主主管部門門報批。5422根據(jù)上上級主管管部門批批復(fù)意見見，組織織技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的招招標(biāo)工作作。5433負責(zé)記記錄、整整

12、理招標(biāo)標(biāo)會議紀(jì)紀(jì)要，編編寫評標(biāo)標(biāo)報告，組組織評標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報批工工作。5444負責(zé)按按照批復(fù)復(fù)意見發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書書。5455負責(zé)制制定合同同管理制制度。歸歸口管理理項目合合同。5466負責(zé)組組織項目目合同談?wù)勁校瑪M擬定合同同文本，組組織合同同會簽工工作。5477按照法法人代表表授權(quán)組組織簽訂訂合同。5488按照合合同規(guī)定定，對合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況進行考考核。5499負責(zé)牽牽頭組織織項目的的結(jié)算、決決算以及及項目整整體驗收收工作。55財務(wù)務(wù)部門職職責(zé)5511在項目目評審前前, 根根據(jù)企業(yè)業(yè)自身資資金狀況況提出年年度資金金支出控控制總額額度。5522參與項項目評審審工作,對項目目進行投投入產(chǎn)出

13、出效益分分析并提提出建議議。5533參加合合同會簽簽。負責(zé)責(zé)進行項項目的全全過程財財務(wù)監(jiān)督督和審計計。5544嚴(yán)格按按照批復(fù)復(fù)的技術(shù)術(shù)改造項項目、檢檢修項目目設(shè)立帳帳目明細細。5555技術(shù)改改造項目目完工后后，及時時變更固固定資產(chǎn)產(chǎn)。5566負責(zé)及及時提交交項目資資金完成成情況的的月度、年年度報表表。56廠長長工作部部職責(zé)5611參與制制定合同同管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度。5622負責(zé)審審查合同同的合法法性、完完整性和和準(zhǔn)確性性。5633負責(zé)處處理合同同糾紛，受受法人委委托代理理參加仲仲裁、訴訴訟活動動。57黨委委工作部部職責(zé)5711負責(zé)項項目實施施的效能能監(jiān)察。5722負責(zé)制制定招標(biāo)標(biāo)紀(jì)律，對

14、對招標(biāo)活活動全過過程監(jiān)督督，提出出監(jiān)察建建議，形形成監(jiān)督督報告。 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠廠標(biāo)準(zhǔn)化化委員會會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部起草草、修訂訂。本標(biāo)準(zhǔn)主要要起草人人：王竹竹。本標(biāo)準(zhǔn)由廠廠標(biāo)準(zhǔn)化化委員會會委托廠廠生產(chǎn)技技術(shù)部負負責(zé)解釋釋。附表：項目必備的的管理資資料清單單序號資料名稱責(zé)任部門配合部門審核備注1技術(shù)改造項項目、檢檢修項目目申請表表生產(chǎn)技術(shù)部部設(shè)備管轄部部門主管領(lǐng)導(dǎo)2可研報告和和一般項項目申請請表生產(chǎn)技術(shù)部部設(shè)備管轄部部門主管領(lǐng)導(dǎo)3項目合同預(yù)預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)部部設(shè)備管轄部部門計劃發(fā)展部部物資公司主管領(lǐng)導(dǎo)4技術(shù)改造項項目、檢檢修項目目批復(fù)文文件計劃發(fā)展部部生產(chǎn)技術(shù)部部收集存檔5招標(biāo)文件

15、（商商務(wù)部分分）計劃發(fā)展部部主管領(lǐng)導(dǎo)6招標(biāo)文件（技技術(shù)部分分）生產(chǎn)技術(shù)部部主管領(lǐng)導(dǎo)7投標(biāo)邀請書書計劃發(fā)展部部主管領(lǐng)導(dǎo)8招標(biāo)方案請請示計劃發(fā)展部部正式行文9招標(biāo)方案批批復(fù)計劃發(fā)展部部收集存檔10評標(biāo)報告請請示計劃發(fā)展部部正式行文11評標(biāo)報告批批復(fù)計劃發(fā)展部部收集存檔12中標(biāo)通知書書計劃發(fā)展部部主管領(lǐng)導(dǎo)13施工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、安技技措施設(shè)備管轄部部門生產(chǎn)技術(shù)部部門安全監(jiān)察部部14技術(shù)協(xié)議生產(chǎn)技術(shù)部部門主管領(lǐng)導(dǎo)15施工合同計劃發(fā)展部部生產(chǎn)技術(shù)部部門主管領(lǐng)導(dǎo)16開工報告設(shè)備管轄部部門生產(chǎn)技術(shù)部部門17工程監(jiān)理報報告生產(chǎn)技術(shù)部部門設(shè)備管理部部門主管領(lǐng)導(dǎo)18竣工報告設(shè)備管轄部部門生產(chǎn)技術(shù)部部門1

16、9結(jié)算書財務(wù)資產(chǎn)部部生產(chǎn)技術(shù)部部主管領(lǐng)導(dǎo)20項目總結(jié)（應(yīng)應(yīng)含結(jié)算算組成）生產(chǎn)技術(shù)部部門財務(wù)資產(chǎn)部部主管領(lǐng)導(dǎo)21項目后評估估生產(chǎn)技術(shù)部部門設(shè)備管轄部部門主管領(lǐng)導(dǎo)中國華電集集團公司司發(fā)電企企業(yè)技術(shù)術(shù)改造項項目、檢檢修特殊殊項目管管理指導(dǎo)導(dǎo)意見第一章 總總則第一條 為了進進一步加加強中國國華電集集團公司司所屬發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的內(nèi)內(nèi)部管理理，提高高項目的的管理水水平，規(guī)規(guī)范管理理程序，明明確管理理職責(zé)，根根據(jù)集團團公司實實際情況況，制定定本指導(dǎo)導(dǎo)意見。第二條 本指導(dǎo)導(dǎo)意見適適用于集集團公司司管理的的發(fā)電企企業(yè)。第三條 制定本本指導(dǎo)意意見的目目的1、規(guī)范集集團公司司各發(fā)電電

17、企業(yè)的的技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的管管理，使使項目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，提提高項目目實施質(zhì)質(zhì)量，確確保項目目達到預(yù)預(yù)期效果果。2、合理、有有效地利利用項目目資金，努努力降低低項目造造價。3、建立完完整的項項目檔案案，使項項目資料料規(guī)范、齊齊全。4、明確發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各部門項項目管理理的職責(zé)責(zé)。第四條 技術(shù)改改造項目目、檢修修項目由由各發(fā)電電企業(yè)生生產(chǎn)管理理部門全全過程歸歸口管理理。第二章 項目管管理程序序第五條 項目編編制、申申報管理理程序：1、各設(shè)備備管理部部門（指指發(fā)電企企業(yè)的檢檢修、維維護、運運行車間間等，下下同）在在每年的的6月115日前前提出下下一年度度的技術(shù)術(shù)改造

18、項項目、檢檢修特殊殊項目，報報生產(chǎn)管管理部門門。2、生產(chǎn)管管理部門門整理、審審核設(shè)備備管理部部門上報報的項目目，形成成項目計計劃，并并提交項項目評審審小組。3、經(jīng)項目目評審小小組討論論，形成成下一年年度的技技術(shù)改造造項目、大大修特殊殊項目申申請計劃劃，由生生產(chǎn)管理理部門組組織人員員編制重重點項目目的可研研報告和和一般項項目申報報表。4、生產(chǎn)管管理部門門根據(jù)評評審小組組意見，組組織編制制技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的項項目方案案及預(yù)算算，形成成可研報報告（一一般項目目申報表表），并并提交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行最最后審定定。5、生產(chǎn)管管理部門門根據(jù)集集團公司司相關(guān)管管理辦法法編制下下一年度度技改、

19、檢檢修計劃劃，上報報各分支支機構(gòu)初初審，各各分支機機構(gòu)在99月300日前上上報集團團公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)部。6、各發(fā)電電企業(yè)依依據(jù)集團團公司及及分支機機構(gòu)批復(fù)復(fù)的技改改、檢修修計劃，組組織編制制實施計計劃，并并組織實實施。第六條 項項目招標(biāo)標(biāo)管理程程序（議議標(biāo)項目目參照執(zhí)執(zhí)行）1、招標(biāo)管管理部門門組織編編制、審審核招標(biāo)標(biāo)文件、方方案，并并組織向向項目批批復(fù)部門門報批。2、招標(biāo)管管理部門門依據(jù)上上級主管管部門批批復(fù)的招招標(biāo)方案案，協(xié)調(diào)調(diào)成立招招標(biāo)機構(gòu)構(gòu)。3、招標(biāo)管管理部門門負責(zé)發(fā)發(fā)放投標(biāo)標(biāo)邀請書書，組織織招標(biāo)會會，編制制評標(biāo)報報告，并并負責(zé)評評標(biāo)結(jié)果果的報批批工作。4、招標(biāo)管管理部門門按照上上級主管

20、管部門的的批復(fù)負負責(zé)起草草并組織織發(fā)出中中標(biāo)通知知書。5、生產(chǎn)管管理部門門負責(zé)簽簽定技術(shù)術(shù)協(xié)議，安安監(jiān)部門門負責(zé)簽簽定安全全技術(shù)協(xié)協(xié)議，合合同管理理部門負負責(zé)簽定定合同。第七條 項項目實施施管理程程序1、生產(chǎn)管管理部門門審核、批批準(zhǔn)施工工組織設(shè)設(shè)計，安安監(jiān)部門門審核、批批準(zhǔn)安全全技術(shù)措措施。2、生產(chǎn)管管理部門門審核、批批準(zhǔn)開工工報告3、生產(chǎn)管管理部門門進行技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目實實施的全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制，審核核、簽署署質(zhì)量驗驗收報告告。安監(jiān)監(jiān)部門進進行技術(shù)術(shù)改造項項目、檢檢修特殊殊項目實實施的全全過程安安全監(jiān)察察。4、生產(chǎn)管管理部門門組織修修編檢修修、運行行規(guī)程，組組織相關(guān)關(guān)人員

21、的的技術(shù)培培訓(xùn)。5、生產(chǎn)管管理部門門組織技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目的的驗收，簽簽署竣工工報告。6、生產(chǎn)管管理部門門組織項項目結(jié)算算7、生產(chǎn)管管理部門門組織完完善設(shè)備備臺帳（檔檔案）。8、生產(chǎn)管管理部門門編制項項目總結(jié)結(jié)。9、生產(chǎn)管管理部門門組織項項目后評評估，并并形成項項目后評評估報告告。10、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門按照照附表11所列內(nèi)內(nèi)容，整整理完整整的項目目管理資資料，并并及時歸歸檔。第三章 項目管管理職責(zé)責(zé)第八條 設(shè)備管管理部門門職責(zé)1、負責(zé)項項目廠內(nèi)內(nèi)立項的的申請。2、負責(zé)編編寫初步步的可研研報告。3、負責(zé)項項目實施施過程的的現(xiàn)場施施工管理理。4、參加編編寫招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)部分分。5

22、、參與項項目技術(shù)術(shù)協(xié)議的的編制，清清楚項目目范圍、項項目執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項項目技術(shù)術(shù)要求。6、參與審審核施工工組織設(shè)設(shè)計。7、參加審審核開工工準(zhǔn)備情情況和項項目開工工報告，參參加技術(shù)術(shù)交底。8、參加工工程質(zhì)量量的過程程控制、隱隱蔽驗收收、中間間驗收、竣竣工驗收收，參加加簽署驗驗收報告告。9、負責(zé)整整理完善善設(shè)備臺臺賬（檔檔案），參參加修編編檢修、運運行規(guī)程程，組織織參加相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。10、提供供工程總總結(jié)和后后評估的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。第九條 生產(chǎn)技技術(shù)部門門職責(zé)1、負責(zé)制制定廠內(nèi)內(nèi)技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目管理理規(guī)定。2、負責(zé)組組織匯總總技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目，提

23、提交給項項目評審審小組討討論，整整理項目目評審小小組討論論通過的的技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目，并并形成項項目計劃劃。3、負責(zé)組組織編制制、審核核可研報報告技術(shù)術(shù)部分和和項目預(yù)預(yù)算，提提交可研研報告供供項目評評審小組組討論，根根據(jù)評審審小組意意見修改改可研報報告，并并組織上上報上級級主管部部門。4、負責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)部分分。5、根據(jù)技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目的的范圍、確確定項目目所需的的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績等要要求，推推薦投標(biāo)標(biāo)商。6、在設(shè)備備管理部部門參與與下，負負責(zé)與中中標(biāo)方簽簽定中標(biāo)標(biāo)項目的的技術(shù)協(xié)協(xié)議，明明確工程程范圍、技技術(shù)要求求、施工工工期等等。7、審核并并批準(zhǔn)承承包

24、方根根據(jù)現(xiàn)場場實際編編制的施施工組織織設(shè)計。8、提出技技術(shù)改造造項目、檢檢修特殊殊項目施施工過程程中的HH、W驗驗收點，牽牽頭組織織技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目H、WW驗收點點驗收、竣竣工驗收收，并對對施工質(zhì)質(zhì)量、工工期負責(zé)責(zé)。收集集、保存存工程有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料并并組織資資料歸檔檔。9、負責(zé)編編制項目目預(yù)算，參參與進行行項目竣竣工結(jié)算算。10、按照照附表一一所列清清單的要要求保存存完整的的項目全全過程管管理資料料，保存存時間按按照檔案案管理要要求執(zhí)行行。11、組織織編寫項項目總結(jié)結(jié)，組織織開展項項目后評評估工作作。12、負責(zé)責(zé)組織修修編相應(yīng)應(yīng)的運行行、檢修修規(guī)程。13、負責(zé)責(zé)組織相相關(guān)人

25、員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。14、提出出對承包包方的考考核意見見。第十條 安監(jiān)部部門職責(zé)責(zé)1、負責(zé)對對承包方方安全資資質(zhì)進行行審查，對對合同中中安全生生產(chǎn)責(zé)任任、措施施等方面面條款進進行審核核。負責(zé)責(zé)監(jiān)督承承包方施施工前的的安全培培訓(xùn)工作作，并組組織安全全考試。2、根據(jù)項項目的實實際情況況，負責(zé)責(zé)與承包包方簽定定安全技技術(shù)協(xié)議議。3、負責(zé)項項目實施施的全過過程安全全管理，參參加竣工工驗收，負負責(zé)對承承包方提提出考核核意見。第十一條 招標(biāo)管管理部門門職責(zé)1、負責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件、招招標(biāo)方案案，組織織招標(biāo)文文件、招招標(biāo)方案案的審核核，并向向上級主主管部門門報批。2、根據(jù)上上級主管管部門批批復(fù)意見見，組織織技術(shù)改改造項目目、檢修修特殊項項目的招招標(biāo)工作作。3、負責(zé)記記錄、整整理招標(biāo)標(biāo)會議紀(jì)紀(jì)要，編編寫評標(biāo)標(biāo)報告，組組織評標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報批工工作。4、負責(zé)按按照批復(fù)復(fù)意見發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書書。第十二條 計劃劃、合同同管理部部門職責(zé)責(zé)1