項(xiàng)目物資采購管理策劃書

1、工程物資選購治理籌劃書：M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988 工程部工程部類別工程部類別崗位簽名時(shí)間工程物資經(jīng)理工程生產(chǎn)經(jīng)理工程總工程師編制工程安全總監(jiān)工程質(zhì)量總監(jiān)工程商務(wù)經(jīng)理審核工程經(jīng)理分公司類別崗位簽名時(shí)間工程部初步審核質(zhì)量技術(shù)部物資部安全部分公司總工審核分公司安全總監(jiān)審批分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人目 錄0000112491112234 4 457779990111223344444566物資治理手冊(cè)建二三通【2022】79物資集中選購網(wǎng)絡(luò)交易治理方法建二三通202262 號(hào)建二三通202266 號(hào) 關(guān)于印發(fā)公司工程領(lǐng)導(dǎo)帶班影像驗(yàn)收物資的專項(xiàng)治理規(guī)定的通知工

2、程物資打算、驗(yàn)收和消耗強(qiáng)化治理規(guī)定建二三通【2022】3 號(hào)周轉(zhuǎn)料具治理方法建二三通【2022】51物資選購治理方法建二三通202258 號(hào)機(jī)械設(shè)備治理方法建二三通202272 號(hào)工程工程剩余物資及廢舊物資處理方法建二三通【2022】27 號(hào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)加工治理方法建二三通2022121機(jī)構(gòu)組長副組長機(jī)構(gòu)組長副組長成員備注工程物資選購招標(biāo)工程經(jīng)工程書記。商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、領(lǐng)導(dǎo)小組理工程商務(wù)經(jīng)理物資工程物資盤點(diǎn)工作小組商務(wù)工程商務(wù)經(jīng)理物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理工程剩余及廢舊物工程經(jīng)工程書記。物資、商務(wù)、預(yù)算員、相資處理工作小組資處理工作小組理工程商務(wù)經(jīng)應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理理員工程經(jīng)理職責(zé)

3、工程物資治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資治理全面工作，牽 頭編制工程物資治理專項(xiàng)籌劃，并制訂各項(xiàng)管控指標(biāo)，負(fù)責(zé) 物資招投標(biāo)過程中的商談，物資治理工作的監(jiān)視把控。商務(wù)工程物資治理直接責(zé)任人，幫助工程經(jīng)理做好工程物資治理 工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1牽頭組織編制工程物資本錢打算，確定類別物資價(jià)格把握指標(biāo)，明確大類物資消耗預(yù)算指標(biāo)，編 制主要物資總需用打算；2牽頭組織物資招標(biāo)選購，把握選購價(jià)格本錢；3組織召開工程月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)中，并對(duì)主要物資消耗使用狀況進(jìn)展通報(bào)，如存在問題合理分析緣由；4組織編制物資選購資金使用打算，合理統(tǒng)籌使用資金，做好物資結(jié)算及支付工作；5與業(yè)主做好物資結(jié)算談判工作；技術(shù)總工工程物資質(zhì)量、技

4、術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1牽頭組織編制專項(xiàng)物資使用或替代方案，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)論證；2幫助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的變更簽證工作；3牽頭組織編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收打算，做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量方面驗(yàn)收工作，并按 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作；4幫助商務(wù)經(jīng)理做好物資選購招標(biāo)，提出規(guī)格，質(zhì)量，技術(shù)要求。生產(chǎn)經(jīng)理工程物資消耗負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1幫助商務(wù)經(jīng)理編制工程物資需求總打算，并牽頭組織依據(jù)施工進(jìn)度要求，編制單 位工程物資分批進(jìn)場(chǎng)需用打算；2做好現(xiàn)場(chǎng)物資使用監(jiān)管部與檢查，并形成檢查記錄，按預(yù)算指標(biāo)把握物資合理消耗， 接近打算數(shù)量上線或超出時(shí)向作業(yè)分包隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警； 3合理組織施工生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)治理物資堆放場(chǎng)地，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的

5、治理，提高其周轉(zhuǎn)使用率；4做好專業(yè)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作；5幫助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6按方案要求合理安排周轉(zhuǎn)料具的使用，組織進(jìn)退場(chǎng)；6組織大類物資過程盤點(diǎn)工作；7參與工程月度經(jīng) 濟(jì)分析會(huì)，并對(duì)工程物資使用狀況及存在的問題進(jìn)展匯報(bào)。 工程物資主辦杜猛主要負(fù)責(zé)：1依據(jù)公司物資治理制度、公司相關(guān)文件及工程物資治理籌劃交底，結(jié)合工程實(shí)際，明 確本工程人員物資崗位職責(zé)，制定工程部物資治理實(shí)施細(xì)則；2牽頭組織物資供方資源的推舉、考察和過程評(píng)價(jià)；3編制工程物資選購供給申請(qǐng)打算，經(jīng)工程商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理審核審批后報(bào)上級(jí)物資主管部門審核，發(fā)起招 標(biāo)，經(jīng)托付簽訂有關(guān)合同；4依據(jù)公司分公司相關(guān)要求

6、組織物資選購招標(biāo)和封樣保存工作；5負(fù)責(zé)組織各種物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過程的綜合 治理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置；6幫助工程生產(chǎn)部門做好材料使用消耗治理，節(jié)約使用，杜絕鋪張。建立單項(xiàng)單 位工程材料打算消耗數(shù)量臺(tái)帳，對(duì)大宗物資實(shí)際消耗數(shù)量 與打算數(shù)量進(jìn)展限量監(jiān)控，接近打算數(shù)量上限時(shí)向工程發(fā)出 限量預(yù)警；7幫助商務(wù)部門進(jìn)展工程內(nèi)外結(jié)算及階段性工程本錢分析，對(duì)節(jié)約材料本錢，提出物資治理合理化建議； 8定期做好現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場(chǎng)工作；9、 建立健全物資治理根底臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物 資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具、低 值易耗品的業(yè)務(wù)治理；11工程完工

7、后，做好周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工型機(jī)具、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工 作；12對(duì)工程部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的詢問準(zhǔn)時(shí)做出回 應(yīng)；13提高工程部材料治理人員業(yè)務(wù)學(xué)問的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì) 材料治理人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。14參與工程生產(chǎn)例會(huì)和月 度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)物資進(jìn)展使用狀況及存在問題提出相關(guān)意 見。姓名職務(wù)聯(lián)系方式職責(zé)分工物資部長庫管員全面負(fù)責(zé)物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，做好任務(wù)分 末盤點(diǎn)、廢舊物資處理，材料招投標(biāo)，合同簽訂及 材料有序準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料選購，協(xié)調(diào)廠家與現(xiàn) 題。進(jìn)展市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查，組織招標(biāo)資料收集及材料 覺察和解決問題。主要負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工

8、作，具體負(fù)責(zé)材料1報(bào)送及選購實(shí)施；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收材料堆碼治理 收集報(bào)送。材料節(jié)超分析、鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、混凝負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及原始單據(jù)的收集整理；做好 料單的開具，庫房治理、進(jìn)展庫房的收發(fā)料工作。主要負(fù)責(zé) 1、材料日進(jìn)場(chǎng)記錄電子版、紙質(zhì)版的錄入總歸檔、月末對(duì)賬及對(duì)賬單的制作、鋼筋、混凝土資料員料的進(jìn)退場(chǎng)影像驗(yàn)收資料的制作及簽字、每日對(duì)相檔、分包領(lǐng)料，對(duì)資料的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)材料相合工程合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。具體為 PKPM 報(bào)表材料收發(fā)存臺(tái)賬,股份平臺(tái)招投標(biāo)工作。3總工馬龍、質(zhì)量員對(duì)甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)展分類，編制本工程所 有材料設(shè)備的需求總打算，以次來指導(dǎo)我工程的招標(biāo)選購工作及單位工

9、程材料打算把握消耗量的依據(jù)。工程各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度打算在每月 25月材料需用打算，由工程物資部匯總生成工程月度物資需用打算，經(jīng)生 產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資選購訂單 發(fā)給各供給商為本月我工程需進(jìn)場(chǎng)的材料備貨。序號(hào)1材料名稱鋼筋需提前天數(shù)及要求序號(hào)1材料名稱鋼筋需提前天數(shù)及要求三天，周末供給商無法配貨打算需在周五之前提出2混凝土500M3提前三天3模板、木兩天方4鋼管、輪扣三天5泵車兩天6其他大局部材料均需提前一天開工前期，依據(jù)商務(wù)部門供給的物資需求總打算及工程部門的施工生產(chǎn) 進(jìn)度打算，物資部擬定了工程物資選購方案經(jīng)工程商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理 審核、審批后對(duì)后續(xù)

10、工程材料招標(biāo)選購工作的材料種類、招標(biāo)時(shí)間予以 指導(dǎo)，方案具體內(nèi)容見表3.1。工程治理表格物資選購供給方案工程治理表格物資選購供給方案工程名稱：皇城坊物資選購單位(打)序號(hào) 物資名稱 規(guī)格型號(hào)業(yè)主分公 工程選購地點(diǎn)司部商擬定方式計(jì)估算估算量數(shù)量價(jià)值單位1鋼筋6.5-256121.21500T西公開72選購2覆模板68000197選購3跳板1405333M34鋼筋套筒12-254560414個(gè)選購55砂石水泥白灰240048M3物資部負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理審核公開來源批日期日期日期6標(biāo)磚多孔270000225塊磚7安全網(wǎng)15600598零星材料100西9防水卷材120220320開工前期工程商務(wù)部、物資部及

11、工程領(lǐng)導(dǎo)班子召開商務(wù)會(huì)議對(duì)皇城 坊工程后續(xù)的資金打算做了全面的爭(zhēng)辯分析，就日后工程材料的招投標(biāo)具體的付款方式做了初步的規(guī)劃，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合同材料認(rèn)價(jià)清單價(jià)格為指導(dǎo)對(duì)西安市場(chǎng)我工程所需材料進(jìn)展詢價(jià)得出了材料招標(biāo)選購參考價(jià)格，并報(bào)分公司物資部門審核通過后，為后續(xù)材料招標(biāo)選購工作的價(jià)格方面予以指導(dǎo)實(shí)際選購價(jià)格不應(yīng)超過指導(dǎo)價(jià)格，具體內(nèi)容見表3.2。序號(hào)材料名稱 規(guī)格型號(hào)付款方式單價(jià)(含稅)鋼筋貨到施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷收合格后，雙方 西安我的鋼鐵網(wǎng)送貨當(dāng)2525 批量選購價(jià)同規(guī)格型號(hào)加60100。如未支付現(xiàn)金，6.5-則 6=90同期銀行貸款年利率/2；6 個(gè)月信6.5-用證貼息率=95

12、同期銀行貸款25年利率/2； 6 個(gè)月商業(yè)承兌貼息率25=120同期銀行貸款年利率/2； 6 個(gè)月銀行保理賣方保理貼息率=120同期銀行貸款年利率/2。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收覆模板:1830*915*11.5=32元覆模板料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛木模板:1830*915*11.5=25元賬貨款的 60%，工程結(jié)算后 1內(nèi)付清。木方及木貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收木方：3000*85*85mm=1750元料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛木方：3000*40*70mm=1750元跳板賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi) 木方：4000*40*70mm=1750元付清。木跳板:4000*

13、200*50mm=1750 貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收16:1元/個(gè)；18:1.1元/料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛20:1.4元/個(gè)；22:1.5元賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi) 25:2/個(gè) 28:2.6/12-付清。注：1、此價(jià)格包含工地現(xiàn)場(chǎng)鋼筋套筒28機(jī)械及關(guān)心設(shè)備和人員培訓(xùn)此價(jià)格每個(gè)套筒免費(fèi)供給相23、變徑按大頭每個(gè)加價(jià) 10%，正反絲0.1/個(gè)。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收水泥：340元/t；中砂：76元砂石水泥料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛礫石：120元/m3；白灰：260白灰賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收標(biāo)磚：0.33元/塊 多

14、孔磚：標(biāo)磚多孔料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛元/塊賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)空心磚：1.26元/塊 加砌塊磚付清。215/m3貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收阻燃密目網(wǎng)：6M*1.5M=33元/料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛阻燃密目網(wǎng)：6M*1.8M=35元/安全網(wǎng)賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi) 大眼安全網(wǎng)：6M*1.5M=42元/付清。大眼安全網(wǎng)：3M*6M=58元/張防水卷材貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。3MM=26元/4MM=30元/1、招標(biāo)選購小組小組職稱姓名崗位職責(zé)依據(jù)中建二局第三建筑工程物資集中選購網(wǎng)絡(luò)

15、交易治理辦 法，工程部成立物資選購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下：小組職稱姓名崗位職責(zé)組長工程經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長商務(wù)對(duì)供給商的材料價(jià)格進(jìn)展分析，合同各項(xiàng)條款的合法 性進(jìn)展審核。組員產(chǎn)經(jīng)理1、對(duì)供給商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)展審核，參與供方考察。2、對(duì)供給商材料進(jìn)展質(zhì)量審核，依據(jù)國家、當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展材 料質(zhì)量查驗(yàn)。3、對(duì)供給商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供給商投標(biāo)，組織參與供方考察。2、供方選擇家數(shù)，工程物資部制定供方考察打算見表3.4對(duì)已經(jīng)入圍的合格供方就 其資金狀況、墊資力量、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲(chǔ)量、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸力量、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨工程是否飽和、綜合

16、實(shí)力等進(jìn)展全面的考察以便選取最優(yōu)供給商。表3.4序序材料名估量考察時(shí)間主要考察內(nèi)容考察人員號(hào)稱1鋼筋2022 -8資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)工程經(jīng)理：距、出貨碼頭存儲(chǔ)量工程總工：2混凝2022 -8資金狀況、產(chǎn)能、運(yùn)質(zhì)量總監(jiān)：土輸力量、運(yùn)距、技術(shù)物資主辦：實(shí)力、在供工程、企業(yè)信譽(yù)度3模板、2022 -8生產(chǎn)力量、運(yùn)距、質(zhì)木方量、資金狀況4加氣磚2022 -8生產(chǎn)力量、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿2022 -8生產(chǎn)力量、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況選定供給商后工程物資部對(duì)中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對(duì)參與投 標(biāo)的中建股份平臺(tái)上的合格供方編制工程合格供方名錄，采集供給商的根本信息為下次的投標(biāo)工作參考。供給商過程評(píng)價(jià)

17、在供貨周期內(nèi)工程物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、效勞保障等方面按季度進(jìn)展過程評(píng)價(jià)，由物資主辦杜猛匯總評(píng)價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對(duì)不合格供方予以肯定的警告或終止合同，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。3、選購合同招標(biāo)選購?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供給商后，工程物資部擬定物資選購合同， 組織工程商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)合同條款進(jìn) 行初步評(píng)審，工程評(píng)審?fù)ㄟ^后，選購員將評(píng)審后的合同上傳到中建集采系 統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評(píng)審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供給商簽字蓋章后的合同交 到分公司物資部統(tǒng)一辦理。全部進(jìn)場(chǎng)

18、物資，由工程物資部準(zhǔn)時(shí)組織工程質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。對(duì)于有特別要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、工程總工、安全總監(jiān)共 同完成驗(yàn)收。物資設(shè)備檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì) 劃，由工程總工審核，工程經(jīng)理審批后對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員交底，對(duì)后續(xù) 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。驗(yàn)收預(yù)備：材料人員必需在物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場(chǎng) 地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及選購資料的預(yù)備。資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)依據(jù)需用打算內(nèi)容核實(shí)供方供給的質(zhì)量證明文 件材質(zhì)證明書、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫單等，是否與實(shí)物相符。影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收進(jìn)展攝影對(duì)

19、 大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求工程領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收與相關(guān)驗(yàn)收人員一起對(duì)物資、地點(diǎn)、檢驗(yàn)過程等照實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時(shí)間與當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間一樣。材料人員在拍攝完成后準(zhǔn)時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔” 保存，并對(duì)所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。外觀質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過簡(jiǎn)潔工具或手摸、眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝， 外表狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)展檢驗(yàn)，由材 料人員通知技術(shù)部門試驗(yàn)員按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)反響物資部門以便放行。設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資部門通知技術(shù)部門，會(huì)同有關(guān)人員開箱 檢查，填寫有關(guān)記

20、錄。甲供材料的驗(yàn)收工程物資部組織甲方、監(jiān)理和工程質(zhì)檢等共同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填寫物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許 可證等證明材料。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要準(zhǔn)時(shí)去除退場(chǎng)，并做好相關(guān)記 錄。材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人區(qū)分使 用。鋼筋 進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量必需符合GB1499.2-2022熱軋帶肋鋼筋GB1499.1-2022熱軋光圓鋼筋要求。外觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否 在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋外表是否銹蝕嚴(yán)峻，肋是否整齊規(guī)章，認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對(duì)應(yīng)。重量驗(yàn)收：螺紋鋼材承受點(diǎn)條計(jì)重，但物資部對(duì)其重量過磅檢查，如超過標(biāo)準(zhǔn)允許

21、偏差值堅(jiān)決退場(chǎng)。線材承受過磅計(jì)重。GB/T14902-2022預(yù)拌混凝土及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最標(biāo)準(zhǔn)。工程上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對(duì)混凝土罐車不定時(shí)抽查，每 次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑協(xié)作比的理論重量比照分析，過程中 要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。工程質(zhì)檢、工長及試驗(yàn)人員對(duì)混凝土表觀及塌落度進(jìn)展檢查。袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂旌簏c(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥、膩?zhàn)?進(jìn)展重量過磅抽檢。度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。木材的 外觀要查驗(yàn)其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 等級(jí)相符?？奂?duì)其單體重量檢

22、驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)對(duì)銹蝕嚴(yán)峻或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐?架材料不允許進(jìn)場(chǎng)。加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對(duì)養(yǎng)護(hù)齡期未到強(qiáng)度未到達(dá)要求的堅(jiān)決退場(chǎng)。全部材料依據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過程中的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分類別 記錄在驗(yàn)收記錄表中。進(jìn)場(chǎng)物資假設(shè)發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證判定為 不合格品時(shí)，必需依據(jù)質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)峻性對(duì)供給商予以相應(yīng)的懲罰。結(jié)合本工程自身狀況及公司要求制定了工程物資治理的整體目標(biāo)及主 要材料的盈余指標(biāo)如下：1、整體目標(biāo)工程工程目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計(jì)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%。進(jìn)度

23、目標(biāo)合理編制物資需用打算，準(zhǔn)時(shí)招標(biāo)采購，供給保障率100%。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12348-90標(biāo)準(zhǔn)及要求。標(biāo)選購及消耗目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中操作人員安全事故。依據(jù)工程本錢把握打算，做到過程可控 詳見指標(biāo)分析2、主要物資消耗把握指標(biāo)主要物資類別主要物資類別把握指標(biāo)%備注鋼筋1混凝土0.5模板20木方20加氣磚0.6砂漿2工程物資部應(yīng)加強(qiáng)材料治理方法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制 和各種材料臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料治理規(guī)定。明確工程發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立 分包方授權(quán)托付制度，即分包方以書面形式

24、開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)托付的身份證復(fù)印件及簽字，工程物資部對(duì)托付書進(jìn)展備案。嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料 本錢的真實(shí)牢靠。對(duì)材料消耗要逐項(xiàng)登記，避開亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)材料使用過程中的治理，嚴(yán)格依據(jù)與分包簽署的分包材料治理 協(xié)議中獎(jiǎng)懲措施進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)材料使用治理。認(rèn)真進(jìn)展材料核算，按規(guī)定月度辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊(cè)。材料發(fā)放依據(jù)“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資制止發(fā)放，并做好 同時(shí)材料人員填制試驗(yàn)托付單并通知試驗(yàn)員取樣送檢，確定能否連續(xù)使用;過期物資確定不能連續(xù)使用的，工程物資部應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，通知公司物資 部報(bào)廢處理。工程物資部要堅(jiān)持

25、按材料需用打算發(fā)料，并按打算核對(duì)領(lǐng)料單的物資 名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等項(xiàng)無誤后，材料人員和領(lǐng)料人雙方在領(lǐng)料單上簽名后，由物資部材料主辦簽字確認(rèn)后發(fā)料；材料人員發(fā)料后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫發(fā) 料臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、保管、發(fā) 放、使用。做好“材料使用量”的把握。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程 限額領(lǐng)料臺(tái)賬，對(duì)單項(xiàng)作業(yè)隊(duì)使用材料進(jìn)展數(shù)量上的把握。在日常治理中與商務(wù)部門樂觀溝通，依據(jù)工程變更準(zhǔn)時(shí)更相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬中的需求量，做到對(duì)單項(xiàng)工程用料實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦覺察有個(gè)別的物資馬上超量，準(zhǔn)時(shí)與作業(yè)隊(duì)和商務(wù)部門溝通，查明原由，并向工程經(jīng)理匯報(bào)狀況，以免造成不必要的損失。對(duì)

26、現(xiàn)場(chǎng)大宗材料使用鋪張的把握項(xiàng)見表5.1進(jìn)展主要把控，各標(biāo) 段工長作為現(xiàn)場(chǎng)物資治理的第一責(zé)任人要對(duì)把握項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把控，消滅問題準(zhǔn)時(shí)制止并聯(lián)系物資部人員依據(jù)分包物資治理協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定對(duì) 責(zé)任分包隊(duì)予以整改或罰款處理。序號(hào)材料型主要把握項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人1鋼筋鋼筋加工廠1、分包鋼筋下料單加必需提交到工程商務(wù)部、技術(shù)部審核 長:扎30cm的鋼筋制止丟棄在廢料池中；3、嚴(yán)禁分包惡意切斷鋼筋；1、鋼筋綁扎搭接長度不得超半成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理；物資部：2周轉(zhuǎn)料具模板、木方1、拆模后的模板、木方應(yīng)按規(guī)格分類整齊堆碼；2、制止任憑切割整張模板、木方； 3、模板使用前應(yīng)涂刷脫模 劑；4、鋪路、蓋后澆帶、水溝蓋板等不得使用整

27、張大板；各樓段工長:物資部： 物資部：鋼管1、制止任憑切割長鋼管；2、按要求合理堆碼；輪扣1、按要求合理堆碼；2、退場(chǎng)前進(jìn)展打包處理；3混凝土混凝土量1、實(shí)際量與預(yù)算量比照；2、制止高標(biāo)號(hào)砼打到低標(biāo)號(hào)砼中；3、嚴(yán)格把握好尾料超方長:物資部：量；4、澆筑混凝土后對(duì)厚度量；4、澆筑混凝土后對(duì)厚度檢測(cè)；混凝土澆筑1、澆筑前梁柱接口應(yīng)綁扎收口網(wǎng)；2、做到料空車走；3、散落到地上的料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理使用；(1)按物資的性能及保管要求設(shè)庫，并按材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置； (2)庫內(nèi)保持干凈、干凈、光明；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等；(3)物資碼放整齊、安全，標(biāo)識(shí)清楚、齊全； (5)必需有倉庫防火措施度；(

28、6)倉庫治理人員要確保倉庫的安全，對(duì)進(jìn)出倉庫的人員進(jìn)展記錄；物資進(jìn)場(chǎng)必需按施工平面圖(分階段)碼放，并予以明確標(biāo)識(shí)；各類物資必需按以下規(guī)定存放治理： 1架體料具存放治理 a必需按品種、規(guī)格分別存放；b15cm，1.5m，端頭對(duì)齊； c使用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)、清理、保養(yǎng)、碼放指定位置整齊或準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)；地材存放治理 a砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車道；成丁碼放，每丁為 200 塊，每跺高度不得超過 1.5m；鋼筋存放治理 a鋼筋原材或成型鋼筋存放場(chǎng)地應(yīng)路基堅(jiān)實(shí)，存放于指定地點(diǎn)； b必需按品種規(guī)格、使用部位，分別碼放整齊； c碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊 20cm； 4模板、木方存放治

29、理存放時(shí)應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，碼放高度不得超過1.5m，并防止爆曬、受潮后起拱變型。水泥存放 a水泥必需入庫保管，庫房不漏雨、設(shè)前后門、門窗結(jié)實(shí)、設(shè)專人負(fù)責(zé)； b水泥堆放下墊 15cm、距墻 30cm、每跺不得超過 10 袋； c一般水泥貯存時(shí)間不得超過三個(gè)月，特種水泥不得超過一個(gè)月，應(yīng)把握 先進(jìn)先出的原則； d水泥庫房內(nèi)外落地灰，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。工程使用周轉(zhuǎn)料具必需到達(dá)有關(guān)質(zhì)量及安全要求。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度，物資部、質(zhì)檢部、安全部人員必需參與驗(yàn)收。凡進(jìn)入工程的外租周轉(zhuǎn)料具均需要供方供給相應(yīng)的資料，即：企業(yè)法 人營業(yè)執(zhí)照；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；稅務(wù)登記證；

30、組織機(jī)構(gòu)代碼證；檢驗(yàn)報(bào)告等。工程商務(wù)人員在商定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)料具投入明 細(xì)。結(jié)合工程工程的總體進(jìn)度，確立總量，分階段確定周轉(zhuǎn)料具的打算 數(shù)，并與物資治理人員一同負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)。工程與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙 方的責(zé)權(quán)利。工程物資治理人員應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同中的周轉(zhuǎn)料具數(shù)量明細(xì)，制定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放場(chǎng)地，并與技術(shù)人員按品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。建立周轉(zhuǎn)料具專用臺(tái)帳、明細(xì)、各種的總量、實(shí)際用量、驗(yàn)收狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。料具必需到達(dá)有關(guān)安全要求， 3.6mm+_0.36mm,1.05-1.1kg,1.1-1.5kg,TM1272

31、+_0.5mm 及各項(xiàng)力學(xué)參數(shù)達(dá)標(biāo)詳見檢驗(yàn)報(bào)告。模板不少于9層，周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于8 次，木方潔面尺寸偏差正負(fù)2mm，長度偏差正負(fù)5mm。凡進(jìn)入工程的周轉(zhuǎn)料具均需要產(chǎn)品質(zhì)量的外觀抽樣檢驗(yàn)扣件各局部 不應(yīng)有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應(yīng)結(jié)實(shí)，由工程部物資、技術(shù)等相關(guān)人員實(shí)施，填寫周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量抽查記錄表。工程與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確 雙方的責(zé)權(quán)利，建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳，進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案合理配置周轉(zhuǎn)料具，并按施工進(jìn)度安排合 理組織周轉(zhuǎn)料具進(jìn)、退場(chǎng)，做到周轉(zhuǎn)料具使用安全、經(jīng)濟(jì)、合理。對(duì)于由我方租賃選購的周轉(zhuǎn)料具，工程應(yīng)與分包簽訂周轉(zhuǎn)料具二次 租賃使用協(xié)議

32、，重點(diǎn)對(duì)分包料具的領(lǐng)用、保管、消耗等環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確，并建立過程檢查監(jiān)視制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，削減使用過程中的破壞和鋪張。工程應(yīng)嚴(yán)格料具分包領(lǐng)用制度，實(shí)施限額領(lǐng)料，并應(yīng)留存領(lǐng)用記錄。(4)工程物資部門按月進(jìn)展料具盤點(diǎn)，并與分包隊(duì)組進(jìn)展當(dāng)月周轉(zhuǎn)料具租、 退、結(jié)存對(duì)賬，并填寫“工程周轉(zhuǎn)料具月度對(duì)賬單”工程在進(jìn)展與勞務(wù)分包月度結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)“月度對(duì)賬單”與分包隊(duì)組 核實(shí)租用數(shù)量，扣除合理損耗率后，要求使用分包依據(jù)租賃賠償價(jià)格對(duì)超耗局部進(jìn)展賠償，并填制工程周轉(zhuǎn)料具損壞喪失賠償結(jié)算單，在結(jié)算時(shí)將賠償金扣除。工程應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)展動(dòng)態(tài)平面治理，合理布置大宗周轉(zhuǎn)料具堆放場(chǎng) 地，并進(jìn)展合規(guī)堆放。工程應(yīng)對(duì)大宗周

33、轉(zhuǎn)料具的消耗進(jìn)展月度耗料核算分析，總結(jié)超耗緣由， 并制定合理彌補(bǔ)措施。工程應(yīng)實(shí)行封閉治理，強(qiáng)化保衛(wèi)工作治理，盡可能削減周轉(zhuǎn)料具盜搶、 喪失現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行“出門證制”，但凡周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)均應(yīng)經(jīng)工程主管材料人員簽認(rèn)前方可放行。周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)鋼管承受過磅、扣件點(diǎn)數(shù)、輪扣架點(diǎn)數(shù)確認(rèn)退場(chǎng)數(shù)量，退場(chǎng)時(shí)工程物資部人員、分包材料員、租賃商三方共同確認(rèn)退場(chǎng)量， 并在退料單上三方簽字，過程中留影像資料。依據(jù)公司物資治理手冊(cè)要求工程部必需分別按月度、季度、年度對(duì)材 料進(jìn)展盤點(diǎn)，我工程部成立物資盤點(diǎn)小組對(duì)盤點(diǎn)工作全面落實(shí)相關(guān)人員及 崗位職責(zé)見下表：表8.1小組職稱姓名崗位職責(zé)組長商務(wù)工作總負(fù)責(zé)。副組長物資負(fù)責(zé)全程監(jiān)視組

34、員預(yù)算依據(jù)盤點(diǎn)量進(jìn)展商務(wù)核算，分析是否存在超進(jìn)或鋪張現(xiàn)象。組員物資組織本小組進(jìn)展盤點(diǎn)，并做好記錄，建賬。組員各樓段責(zé)任工長參與本小組的盤點(diǎn)工作，對(duì)本標(biāo)段的全部材料全面盤點(diǎn)。年度盤點(diǎn)范圍：各類物資、構(gòu)造件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品，專用 工具、低值易耗品、計(jì)算機(jī)、家具備品等。季度盤點(diǎn)范圍：各類物資、構(gòu)造件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品。 月度盤點(diǎn)范圍：各類物資、構(gòu)造件、配件、周轉(zhuǎn)料具。通過檢斤、檢尺、量尺、點(diǎn)數(shù)等方法來清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，對(duì)評(píng)定 的物資進(jìn)展質(zhì)量鑒定。清理材質(zhì)證明、合格證以及臺(tái)帳、正確標(biāo)識(shí)。對(duì)周轉(zhuǎn)料具的盤點(diǎn)，要認(rèn)真清理核對(duì)，將分包方和公司租賃、購置的 周轉(zhuǎn)料具區(qū)分盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過后對(duì)數(shù)據(jù)整理匯

35、總成盤點(diǎn)記錄，以備后續(xù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)參考。1、工程部應(yīng)對(duì)廢舊物資做出明確的界限規(guī)定如30公分以下的鋼筋頭，0.3平米以下的小塊模板，20厘米以下的木方等假設(shè)上述材料超過規(guī)定規(guī)格嚴(yán) 謹(jǐn)做廢料處理，工程產(chǎn)生剩余或廢舊物資時(shí)應(yīng)先與其他工程溝通看是否可以周轉(zhuǎn)調(diào)劑，調(diào)劑需填寫調(diào)劑報(bào)告，假設(shè)無法調(diào)劑應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出書面報(bào)告，由物資部牽頭組織復(fù)后，方可進(jìn)展處理。對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化可周轉(zhuǎn)料具或設(shè)施，工程物資部建立特地臺(tái)帳，與安全部 聯(lián)合統(tǒng)一報(bào)分公司物資部實(shí)行統(tǒng)一治理與調(diào)配。4、依據(jù)中建二局第三建筑工程工程工程剩余物資及廢舊物資處 理方法，工程部成立剩余及廢舊物資處理小組，人員名單及職責(zé)如表9.1。表9.1小組職稱姓名崗位職

36、責(zé)組長工程經(jīng)理小組的工作總負(fù)責(zé)。副組長書記、商務(wù)經(jīng)理對(duì)小組的工作過程跟蹤把握，協(xié)調(diào)協(xié)作。組員技術(shù)總監(jiān)審查物品是否有再利用價(jià)值。組員商務(wù)審查廢舊物品是否有再利用價(jià)值和廢舊物品評(píng)估剩余價(jià)值。組員物資組織廢舊物資評(píng)估、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、物資處理實(shí)施過程。5、處理廢舊鋼材應(yīng)進(jìn)展過磅計(jì)重，不得估堆作價(jià)處理；處理廢舊木材應(yīng)進(jìn) 行檢尺量方處理。6、工程要將處理款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部，同時(shí)做好廢舊物資處理登記作帳備 查。工程部支付工程款、材料款、周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)等款項(xiàng)須履行付款會(huì)簽 手續(xù)，工程部商務(wù)人員填寫資金支付審批表，主要內(nèi)容包括合同額、 應(yīng)付款金額、已付款、實(shí)際欠款額等。工程物資、工程質(zhì)量、安全治理人 員依據(jù)合同相

37、關(guān)條款在表上簽署是否同意付款的意見，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽 字后報(bào)分公司相關(guān)部門審批。物資部門人員每月與供給商對(duì)帳，應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員與對(duì)方核對(duì) 雙方應(yīng)付收賬款是否全都，是否有未達(dá)帳項(xiàng)，核對(duì)全都后編制對(duì)賬單 并經(jīng)雙方對(duì)帳人員簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)審核對(duì)賬單應(yīng)付賬款金額與賬面記錄是否相符，未 達(dá)帳項(xiàng)是否屬實(shí)，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核簽字后交財(cái)務(wù)部門檔案治理人員集中存 檔保管。財(cái)務(wù)部門應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員審核選購合同、供貨發(fā)票、驗(yàn)收單、供 應(yīng)商月度對(duì)賬單等原始憑證，審核無誤后進(jìn)展賬款處理，編制應(yīng)付賬款憑證。供給商供給發(fā)票的要有相應(yīng)稅務(wù)局網(wǎng)站查詢真?zhèn)谓Y(jié)果，并且附上查詢 復(fù)印件交到工程。招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程質(zhì)量消

38、滅缺陷、工程進(jìn)度滯后、消滅選購糾紛及不 合理本錢等問題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失。躲避措施：工程通過明確招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員以及對(duì)其職責(zé)的分解來躲避風(fēng) 險(xiǎn)，在招標(biāo)過程中通過對(duì)招標(biāo)流程的抽查、自查以及和分公司相關(guān)招標(biāo)小 組的溝通等來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生 。供給商審核與治理違反了國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，導(dǎo) 致外部懲罰、企業(yè)市場(chǎng)形象或聲譽(yù)受損；供給商信息調(diào)查不清，供給商供給虛假資料或不真實(shí)數(shù)據(jù)，影響產(chǎn)品 質(zhì)量追蹤或信息治理的需要；供給商審核程序不當(dāng)，權(quán)限設(shè)置不清或發(fā)生越權(quán)行為，可能導(dǎo)致企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)利益受到損失；供給商關(guān)系不穩(wěn)定，供給產(chǎn)品或效勞質(zhì)量達(dá)不到要求，影響工程的質(zhì) 量；躲避措施：集采招標(biāo)時(shí)嚴(yán)格審查供給商資質(zhì)、要求其集采上傳資質(zhì)必需為 原件，對(duì)無合作記錄的供給商進(jìn)