森林經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施保障措施

1、森林經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施保障措施1 組織保障松江河林業(yè)有限公司是一個(gè)有50年歷史的森工企業(yè)，有健全的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，有著豐富森林管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。改革開(kāi)放，我公司進(jìn)一步深化企業(yè)管理機(jī)制，針對(duì)市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加內(nèi)涵，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真執(zhí)行吉林森工集團(tuán)戰(zhàn)略布署，落實(shí)森林經(jīng)營(yíng)方案的各項(xiàng)任務(wù)，從森林培育、生產(chǎn)、防火、危害生物的防治到非木質(zhì)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)等等，都在拓展森林經(jīng)營(yíng)理念，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)出，增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高職工收入，實(shí)現(xiàn)森林持續(xù)經(jīng)營(yíng)。我公司在國(guó)企改制后，現(xiàn)有森林培育體系為：營(yíng)林處做為公司的專(zhuān)門(mén)機(jī)制，負(fù)責(zé)森林培育中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制

2、，由計(jì)劃處統(tǒng)一平衡下達(dá)計(jì)劃，營(yíng)林處按照林時(shí)季節(jié)組織實(shí)施，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收。三個(gè)苗圃負(fù)責(zé)培育優(yōu)質(zhì)壯苗，十四個(gè)林場(chǎng)、一個(gè)經(jīng)營(yíng)所負(fù)責(zé)更新造林、森林撫育及低產(chǎn)林改造作業(yè)。設(shè)置森林病蟲(chóng)害防治站，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)病蟲(chóng)害的防治檢疫的計(jì)劃提報(bào)、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)和防治檢疫工作。2 森林資源管理機(jī)構(gòu)配置2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置為進(jìn)一步適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，深化企業(yè)改革、加快林業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)國(guó)際形式，和國(guó)際接軌，符合FSC國(guó)際森林認(rèn)證的原則和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原有機(jī)構(gòu)重新配置如下：（一）黨群機(jī)構(gòu)為5個(gè)：組織人事部、黨委宣傳部（團(tuán)委）、紀(jì)委（監(jiān)察處）、公司工會(huì)、法律顧問(wèn)處（武裝部）。（二）行政機(jī)構(gòu)為21個(gè)：經(jīng)理辦公室、勞動(dòng)工

3、資處、信訪辦、計(jì)劃與科技處、資源處、基建處（環(huán)境管理處）、生產(chǎn)處、營(yíng)林處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、木材銷(xiāo)售公司、企業(yè)管理處、安全環(huán)保處、專(zhuān)員辦事處、林地產(chǎn)業(yè)處、工程預(yù)算處、規(guī)劃設(shè)計(jì)處、房地分公司、計(jì)劃生育辦公室、退休管理處、物資供應(yīng)處。2.2機(jī)構(gòu)配置及部門(mén)職能按照公司經(jīng)營(yíng)管理方針，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置各部門(mén)工作職能進(jìn)行了劃分，要求職能范圍的工作要符合FSC國(guó)際森林認(rèn)證的原則和標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)配置、職能及人員編制見(jiàn)下表。公司機(jī)構(gòu)配置、職能及人員編制表序號(hào) 部 門(mén)定編人數(shù)職 能1經(jīng)理辦公室24政策研究、行政事務(wù)、文秘、檔案管理、信訪、小車(chē)隊(duì)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作2財(cái)務(wù)處10公司財(cái)務(wù)管理工作3審計(jì)處3公司內(nèi)部審計(jì)管理工作4計(jì)劃

4、與科技處7計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、招商引資等工作5組織人事處3勞動(dòng)、人事、一般干部管理、工資定額、職稱(chēng)評(píng)定、 6工程預(yù)算處4工程預(yù)算7生產(chǎn)處9公司生產(chǎn)管理、調(diào)度、 三總量等工作8資源處11資源管理、伐區(qū)審批及質(zhì)量驗(yàn)收、林地、林權(quán)、林政管理、天保工程管理、“三總量”、木材加工、木材運(yùn)輸管理、野生動(dòng)植物保護(hù)、林政案件稽查、森林資源檔案更新、采伐限額管理等工作9營(yíng)林處17營(yíng)、造林管理10木材銷(xiāo)售處6木材銷(xiāo)售管理、稽查、信息統(tǒng)計(jì)及“三總量”等項(xiàng)工作11企業(yè)管理處8企業(yè)管理評(píng)價(jià)、企業(yè)改制、指標(biāo)考核、 12安全環(huán)保處6安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理13物資供應(yīng)處12物資供應(yīng)、采購(gòu)、發(fā)放、管理14黨委宣傳部12

5、中層干部管理、考核、黨建統(tǒng)戰(zhàn)、基層班子建設(shè)、發(fā)展新黨員、后備干部的選拔、思想政治工作理論學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)黨總支、黨辦公文審核起草、 15公司工會(huì)6工會(huì)組織建設(shè)、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、職工思想道德教育、文體活動(dòng)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)維權(quán)、送溫暖活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)工作16紀(jì)委3對(duì)黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育、紀(jì)檢處理違紀(jì)案件、決定和取消案件中的黨員或監(jiān)察對(duì)象的處分、受理黨員的控告和早訴等項(xiàng)工作17專(zhuān)員辦30資源、林政、木材銷(xiāo)售、“三總量”等綜合監(jiān)督工作18林地產(chǎn)業(yè)處5林地經(jīng)濟(jì)、資源開(kāi)發(fā)、全民創(chuàng)業(yè)等項(xiàng)工作19計(jì)劃生育辦2計(jì)劃生育管理20房地產(chǎn)管理處16公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)21規(guī)劃設(shè)計(jì)處12采伐設(shè)計(jì)、規(guī)劃22

6、法律事務(wù)處6法律事務(wù)，民兵、征兵工作、武裝部23勞動(dòng)工資處7勞動(dòng)工資管理24信訪辦3群眾來(lái)訪25離退休管理處14退休干部、職工工作26基建處8基本建設(shè)項(xiàng)目工作 合 計(jì)244公司機(jī)關(guān)附屬單位配置、職能及人員編制表名 稱(chēng)定編人數(shù)職 能森林病蟲(chóng)害防治檢疫站5負(fù)責(zé)森林病蟲(chóng)害的防治、預(yù)測(cè)、檢疫及數(shù)據(jù)處理、檔案管理等工作綠化公司2負(fù)責(zé)公司地區(qū)綠化、規(guī)劃、及日常管理工作木材驗(yàn)收站35負(fù)責(zé)對(duì)上段到材進(jìn)行復(fù)檢及野帳的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總等工作汽車(chē)運(yùn)輸管理處22負(fù)責(zé)上段運(yùn)材公路的管理、養(yǎng)護(hù)、新修公路管理、養(yǎng)路費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)的上繳等工作林政資源稽查隊(duì)15涉林案件查處及施業(yè)區(qū)內(nèi)林政巡護(hù)檢查伐區(qū)質(zhì)量質(zhì)檢隊(duì)20負(fù)責(zé)生產(chǎn)伐區(qū)質(zhì)量檢

7、查驗(yàn)收，新成林驗(yàn)收下崗失業(yè)人員管理中心4負(fù)責(zé)公司改制單位下崗失業(yè)人員的日常管理工作老干部活動(dòng)中心6負(fù)責(zé)圖書(shū)閱覽、文化宮活動(dòng)室、小會(huì)場(chǎng)日常管理等工作新聞中心（電視臺(tái)、報(bào)社）17負(fù)責(zé)公司新聞的攝制、播放、編輯、報(bào)道、有線電視用戶收費(fèi)及線路維護(hù)等工作松林網(wǎng)絡(luò)公司9負(fù)責(zé)有線電視用戶收費(fèi)及線路維護(hù)等工作機(jī)關(guān)小車(chē)隊(duì)15負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處部室的公務(wù)用車(chē)服務(wù)工作機(jī)關(guān)工勤人員22負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)1723 公司管理架構(gòu)圖為強(qiáng)化管理、分工明確、責(zé)任到位、設(shè)定公司管理架構(gòu)圖，見(jiàn)如下“松江河林業(yè)有限公司管理架構(gòu)圖。松江河林業(yè)有限公司管理架構(gòu)圖董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理

8、 副總經(jīng)理 專(zhuān)員 副書(shū)記 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工會(huì)主席 審計(jì)處財(cái)務(wù)處工程預(yù)算處企業(yè)管理處資源處計(jì)劃生育辦計(jì)劃與科技處銷(xiāo)售公司安全環(huán)保處生產(chǎn)處營(yíng)林處林地產(chǎn)業(yè)處專(zhuān)員辦公室公、檢、法紀(jì)委監(jiān)察處法律事務(wù)處公司辦公室勞動(dòng)工資處信訪辦房產(chǎn)公司基建處黨委宣傳部組織人事部公司工會(huì)公司所屬各林場(chǎng)、各基層單位4 資金保障依據(jù)我公司近幾年利潤(rùn)收入和稅金、育林基金繳納情況分析，按本編案的產(chǎn)出量，經(jīng)理期完成經(jīng)營(yíng)方案的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的資金來(lái)源是有保障的。主要資金來(lái)源為育林基金，折舊費(fèi)、企業(yè)自籌，上級(jí)劃撥非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金等。資金來(lái)源比重為44%、26%、27%、3%。5 技術(shù)保障松江河林業(yè)有限公司現(xiàn)有各方面的技術(shù)人員 1702 人，其中高級(jí)職稱(chēng) 91 人，中級(jí) 213人，初級(jí)1398人。在森林培育方面，有著完善的技術(shù)，1998年開(kāi)始培育定向的工業(yè)原料林，在林參間作、林冠下更新等方面，均取