礦山分廠鏟運(yùn)工段長對標(biāo)分析及管理一覽表

1、礦山分廠鏟運(yùn)工段長對標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)對標(biāo) 指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)影響指標(biāo)變化的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間1指標(biāo)石灰石月度產(chǎn) 量完成1、每天出車前，督促操作員做好設(shè)備出車前 重點(diǎn)部位安全檢查工作點(diǎn)檢記錄22、每天根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排鏟裝 點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，必免有車等鏟、鏟等車的 現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)場檢查3潤滑油消耗0.095元 /噸1、每周牽頭組織工段設(shè)備潤滑專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)42、因設(shè)備檢查不到位，造成液壓油管爆裂， 牽頭組織召開“一事一議”事故分析會(huì)一事一議53、每天出車前督促操作員做好設(shè)備的潤滑工 作，嚴(yán)格要求設(shè)備按照潤滑卡

2、片要求進(jìn)行保 養(yǎng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生潤滑臺(tái)賬64、對油品出入庫臺(tái)帳每月牽頭組進(jìn)行專項(xiàng)檢 查，確保無遺失現(xiàn)象檢查通報(bào)75、每月牽頭組織開展二次WA600裝載機(jī)液壓系 統(tǒng)檢修檢修計(jì)劃86、每天對油庫衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行抽查檢查通報(bào)9輪胎消耗0.23元/ 噸1、每天安排運(yùn)礦道路的日常維護(hù)及道路散石 清理工作現(xiàn)場檢查2、做好輪胎的使用臺(tái)帳登記工作，及時(shí)了解 輪胎的使用周期點(diǎn)檢記錄3、嚴(yán)格要求操作人員每天做好輪胎氣壓檢 查，及時(shí)清理胎層內(nèi)的夾石，同時(shí)檢查輪輞安 裝情況是否完好，輪胎螺栓有松動(dòng)現(xiàn)象點(diǎn)檢記錄4、每天對設(shè)備輪胎胎面磨損狀況進(jìn)行檢查， 及時(shí)調(diào)整安裝安裝位置點(diǎn)檢記錄5、因輪胎非正常磨損，造成輪胎破損，及

3、時(shí) 組織召開分析會(huì)點(diǎn)檢記錄6、每周牽頭對礦車的前后懸掛高度進(jìn)行檢查 調(diào)查點(diǎn)檢記錄鏟運(yùn)工序柴油 消耗0.19Kg/ 噸1、定期檢查設(shè)備柴油防盜裝置，檢查形成通 報(bào)，督促進(jìn)行整改檢查通報(bào)2、每周對設(shè)備柴油單耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn) 異常及時(shí)進(jìn)行分析原因柴油消耗分析3、每天加強(qiáng)對現(xiàn)場生產(chǎn)檢查監(jiān)控力度，提高 鏟裝設(shè)備的效率、運(yùn)輸設(shè)備的滿載率，合理安 排運(yùn)輸設(shè)備的裝車點(diǎn)，必免設(shè)備頻繁移動(dòng)降低 柴油消耗現(xiàn)場檢查4、每天對設(shè)備空開機(jī)現(xiàn)象不定期進(jìn)行抽查點(diǎn)檢記錄鏟運(yùn)工序工況 配件消耗0.38元/ 噸1、要求操作人員對設(shè)備要做到“精心保養(yǎng)、 規(guī)范操作”，減少事故件的消耗，針對異常消 耗要堅(jiān)持召開“一事一議”分析一事一

4、議202、對運(yùn)行時(shí)間超過2萬小時(shí)的設(shè)備，每周牽頭 組織開展重點(diǎn)部位專項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查通報(bào)213、每月開展一次設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)工 作，增強(qiáng)操作員工的崗位知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃224、對總成件、大額總成件的更換要進(jìn)行審核 驗(yàn)證更換申請235、牽頭組織開展工段設(shè)備周檢工作，根據(jù)檢 查情況落實(shí)跑、冒、滴、漏檢修整改計(jì)劃檢修計(jì)劃24管理安全事故1、參加班組班前會(huì)，每周周安全例會(huì)，布置 當(dāng)班工作和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格要求崗位人員 按照崗位安全操作規(guī)程作作業(yè)會(huì)議記錄252、每月牽頭組織開展兩次工段安全檢查活 動(dòng)，并形成通報(bào)，督促進(jìn)行整改；每日勤跑現(xiàn) 場，對現(xiàn)場存在的交叉作業(yè)及“三違”現(xiàn)象進(jìn) 行考核現(xiàn)場檢查263、按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，驗(yàn)證工段培訓(xùn)計(jì)劃完 成情況；組織一次培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提高全員的 操作技能水平和安全防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃274、定期組織召開工段安全會(huì)，分析安全管理 中存在的不足，督促班組每周正常召開班組安 全會(huì)，提高工段員工安全意識(shí)會(huì)議記錄285、對新進(jìn)人員開展班組級安全教育，針對性 的做出培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃296、每天對現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查