IPMA人力資源素質(zhì)模型培訓(xùn)在中國舉行

1、IPMA人力資源素質(zhì)模型培訓(xùn)在中國舉行IPMA人力資源素質(zhì)模型培訓(xùn)在中國舉行IPMA人力資源素質(zhì)模型培訓(xùn)在中國舉行IPM人力資源素質(zhì)模型培訓(xùn)在中國舉行“這里有兩把鑰匙,一把是我們傳統(tǒng)使用的金屬制鑰匙,另一把是現(xiàn)在酒店里通用的磁卡式鑰匙。雖然兩把鑰匙都保留著最基本的功能開門鎖,但是后者較前者在外形和使用功能方面都發(fā)生了巨大的變化。同樣,在人力資源管理領(lǐng)域也有這樣的變化。8月23日，中國北京，華北大酒店B座3據(jù)羅森博格博士介紹，國際人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生范式性變革的標(biāo)志之一,是美國國際人力資源管理協(xié)會英文簡稱PMA-HR幾年前推出的IM人力資源素質(zhì)模型。這套素質(zhì)模型,將優(yōu)秀人力資源管理人員的角色擴(kuò)展

2、成為四種,即一位優(yōu)秀的人力資源管理者不僅是“人事管理專家,還應(yīng)該成為企業(yè)和組織的“業(yè)務(wù)伙伴、“領(lǐng)導(dǎo)者和“變革的推動者,同時還提出了成為這四種角色必須具備的22種素質(zhì)。2000年，IPMAH推出了以這套素質(zhì)模型為核心的國際高級人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證體系,目前,全世界已有1000多名人力資源管理專業(yè)人士通過了認(rèn)證。202年月,IMAHR授權(quán)并協(xié)助建立IPM中國人力資源研究院。03年8月325日,國際高級人力資源管理師職業(yè)資格證書首次培訓(xùn)考試認(rèn)證在北京舉行。來自中國建筑工程總公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司、中國電力財務(wù)有限公司、新奧集團(tuán)、北大方正電子有限公司、中興通訊、深圳天音通信公司、江鈴陸風(fēng)

3、汽車有限公司、新疆時代天略管理咨詢有限公司、武漢智源管理咨詢公司等單位的近4位人力資源管理專業(yè)人士參加了培訓(xùn)考試認(rèn)證。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載為期天的純美式培訓(xùn),通過案例討論、對抗辯論、互動游戲、自我測評、問題答疑,新舊思維的碰撞，東西文化的融合,給國內(nèi)的HR人士帶來了全新的視角。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載打破舊神話長期以來，不僅是外界,就連人力資源管理者對自己的工作和角色定位都有著許多認(rèn)識上的誤區(qū)，專家們稱之為“舊神話。這些“舊神話是：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1.人們從事人力資源管理，是因為他們喜歡和人打交道。2.任何人都可從事人力資源管理工作。3人力資源管理處理的是企業(yè)柔性方面的問題,因此可以不用付什么責(zé)任。4.人

4、力資源管理關(guān)注成本，成本必須受控制。5人力資源管理的工作是成為政策執(zhí)行的監(jiān)督者以及員工是否健康與快樂的巡查者。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載6人力資源管理充滿了變幻。.人力資源部門由那些唯唯諾諾的“好好先生構(gòu)成。8.人力資源管理只是人力資源管理者的工作。在這些“舊神話充斥的地方,人力資源管理者成為組織中無足輕重的角色。人力資源管理工作的真正價值被忽視。然而在今天這樣一個人力資源日益成為組織核心競爭力的時代，人力資源管理者必須重新認(rèn)識自己工作的意義，給予正確的角色定位：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1.人力資源部門并非是提供集體療養(yǎng)的地方。人力資源管理者必須采取有創(chuàng)造性的措施，以使員工更富有競爭力，而不是使其更舒適。未經(jīng)許

5、可請勿轉(zhuǎn)載2.人力資源管理者必須掌握理論與實踐兩方面知識。3.人力資源管理者必須學(xué)會如何將他們的工作轉(zhuǎn)化為財務(wù)業(yè)績。4.人力資源管理者必須創(chuàng)造價值，而不是依賴節(jié)儉開支。5人力資源部門并非是政策執(zhí)行的最終監(jiān)督者，經(jīng)理人員才是。人力資源運(yùn)作存在的意義不是為使雇員感到高興，而是使他們工作更投入。人力資源專業(yè)人員必須協(xié)助管理者讓員工致力于工作并執(zhí)行政策。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載6人力資源管理者在工作中必須注意少用那些讓人聽不懂的專業(yè)術(shù)語，多運(yùn)用影響力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載7.人力資源管理者在充當(dāng)支持者角色的同時,有時也應(yīng)當(dāng)扮演對抗性、挑戰(zhàn)性的角色。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載8.人力資源管理工作不但對于部門管理者重要，對于財

6、務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃和其他業(yè)務(wù)部門也一樣重要。人力資源專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)和經(jīng)理人員一起宣傳人力資源管理的重要性。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載HR的新角色近年來,無論是公立機(jī)構(gòu)還是私營企業(yè)，都在更新和調(diào)整管理機(jī)制方面承受著很大的壓力。隨著對工作團(tuán)隊，技術(shù)影響和全球化經(jīng)濟(jì)的依賴增加,機(jī)構(gòu)組織所面臨的壓力更為巨大.。許多機(jī)構(gòu)已經(jīng)越來越多地期待人力資源工作者協(xié)助處理機(jī)構(gòu)中的各種變革。這就導(dǎo)致了一個不可避免的問題:人力資源工作者如何準(zhǔn)備扮演他們新的角色,如何承擔(dān)他們新的責(zé)任。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載一位優(yōu)秀的人力資源管理者,不應(yīng)僅僅滿足于成為一個人事管理專家,而應(yīng)該努力拓展自我成為另外三種角色：業(yè)務(wù)伙伴、變革推動者、領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)許可請勿

7、轉(zhuǎn)載在業(yè)務(wù)伙伴這一角色中，人力資源管理者展示出全新的思維方式,以具有重要價值的伙伴身份與高級及直線經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計劃。這一新角色所導(dǎo)致的結(jié)果，是形成與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的人力資源戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略可以幫助組織適應(yīng)不斷的變化、滿足客戶的需求,實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)/財務(wù)目標(biāo)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載隨著人力資源管理者從戰(zhàn)略伙伴逐漸演變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，其在組織中的角色也從變革及其結(jié)果的監(jiān)控者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏囊环N主要的推動力量。領(lǐng)導(dǎo)變革將是人力資源管理者對組織的最大的貢獻(xiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)包括展望并挖掘才能卓越、富于創(chuàng)造力并且思維廣闊的人員的能量。變革推動者必須致力于從變革計劃的制定到實施的全過程。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載如果人力資源管理者轉(zhuǎn)為關(guān)注效果,成為業(yè)務(wù)伙伴和變革推動者,并運(yùn)用專業(yè)技能提高整個機(jī)構(gòu)的效率,領(lǐng)導(dǎo)者的角色很重要。人力資源管理者的作用,不僅在于其職位所具有的正式權(quán)威,而且在于他自身所具有的影響力。這種影響力不僅包括鼓勵和培育員工隊伍的多樣性，而且表現(xiàn)為對唯賢取才原則、誠信原則以及職業(yè)道德等問題的高度重視。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載在人力資源優(yōu)勢日漸成為企業(yè)核心競爭力的今天，人