XX公司人力資源培訓(xùn)專員行為標(biāo)準(zhǔn)

1、XX公司人力資源培訓(xùn)專員行為標(biāo)準(zhǔn)XX公司人力資源培訓(xùn)專員行為標(biāo)準(zhǔn)XX公司人力資源培訓(xùn)專員行為標(biāo)準(zhǔn)*公司人力資源培訓(xùn)專員一級行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果,將各部門的培訓(xùn)需求進行匯總并制定公司人員培訓(xùn)計劃。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載根據(jù)公司的培訓(xùn)制度,運用常用的培訓(xùn)方法組織實施公司的培訓(xùn)計劃。組織對培訓(xùn)效果進行評價。培訓(xùn)管理體系的維護對培訓(xùn)過程中存在的問題及時反饋。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)。建立、維護培訓(xùn)師資庫。培訓(xùn)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)檔案庫。根據(jù)要求，及時將培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總。*公司人力資源培訓(xùn)專員一級資格標(biāo)準(zhǔn)知識:專業(yè)知識

2、:人力資源培訓(xùn)方法;人力資源管理系統(tǒng)知識企業(yè)知識:企業(yè)規(guī)章與制度;企業(yè)概況技能：專業(yè)技能:人力資源培訓(xùn)常用的方法與技術(shù)通用技能:社交技能、組織技能經(jīng)驗:人力資源管理從業(yè)一年及以上，二十次以上實際組織培訓(xùn)活動經(jīng)驗。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載*公司人力資源培訓(xùn)專員一級培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、培訓(xùn)方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、培訓(xùn)方式:送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)*公司人力資源培訓(xùn)專員二級行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果，主動了解各部門的培訓(xùn)需求，分析并制定公司年度培訓(xùn)計劃。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，熟練運用常用的培訓(xùn)方法組織

3、實施公司的培訓(xùn)計劃,。組織對培訓(xùn)效果進行評價并寫出培訓(xùn)效果報告。培訓(xùn)管理體系的維護監(jiān)督培訓(xùn)管理體系的運行情況,對培訓(xùn)過程中存在的問題及時反饋并提出改進意見。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求,維護培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)并就課程開發(fā)質(zhì)量進行評價。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載組織對內(nèi)部培訓(xùn)師的資格進行評價。關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系對關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載負(fù)責(zé)為關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實施。*公司人力資源培訓(xùn)專員二級資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：同一級。企業(yè)知識:企業(yè)規(guī)章與制度;企業(yè)概況、公司戰(zhàn)略及目標(biāo)技能:專業(yè)技

4、能:同一級通用技能：社交技能、組織技能、統(tǒng)計分析技能經(jīng)驗:人力資源管理從業(yè)三年及以上，具有豐富的培訓(xùn)組織經(jīng)驗。*公司人力資源培訓(xùn)專員二級培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點：公司戰(zhàn)略及目標(biāo)、統(tǒng)計分析培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員三級行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo),制定公司的長期人員培訓(xùn)規(guī)劃。對公司培訓(xùn)效果進行深入研究分析,并提出切實可行的改進方案。對公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及計劃實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,并及時提出調(diào)整方案。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)管理體系的維護主動發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系運行過程中存在的問題并提出解決方案。根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo),及時了解和掌握外部培訓(xùn)市場的情況，提出課程采購計劃以及培訓(xùn)師引進計劃。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系,制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。對關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進行跟蹤,并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載人員培訓(xùn)分析.1根據(jù)培訓(xùn)市場及公司實際情況制定公司的培訓(xùn)預(yù)算，并對年度培訓(xùn)成本及效益進行分析,撰寫分析報告。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載冠東公司人力資源培訓(xùn)專員三級資格標(biāo)準(zhǔn)知識:專業(yè)知識：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略企業(yè)知識:同二級技能:專業(yè)技能：同二級通用技能：同二級