機電工程預留預埋專項施工方案

1、機電工程預留預埋專項施工方案機電工程預留預埋專項施工方案 第三章施工資源配置3.1勞動力安排與計劃預留預埋工作作業(yè)人員安排（擬計劃）：管道班組8人、通風班組4人、電氣班組10人、維護電工1人，根據工程實際進度可隨時增加作業(yè)人員，以滿足工程進度需要。3.2施工機械的配備主要施工機具配置計劃：序號名稱規(guī)格單位數量備注1交流電焊機BX3-400臺22輕便焊機13*3-200-1臺43砂輪切割機C-356臺14角向磨光機STMJ-125臺25沖擊電錘臺16氧乙炔工具套3第四章施工階段資源計劃與保證措施4.1施工階段資源計劃與保證措施4.1.1資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、

2、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量的供給。1、勞動力保證我單位將通過對勞務分包商（或勞務班組）的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商（或勞務班組）中選擇多個與我公司長期合作的隊伍作為勞務分包商（或勞務班組），確保勞動力準時進場。本工程將經歷2個春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決春節(jié)期間勞務用工問題，將采取以下措施：（1）春節(jié)前，及時與勞務班組溝通，項目經理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務隊的聚集地，由項目經理部負責包車將工人運到施工現場，從源頭做起，保證項目

3、按計劃施工。2、機械保證（1）提前制定施工機械的進出場計劃，機械設備應已做好進場前的維修和保養(yǎng)。（2）物資及設備部按計劃組織機械設備進場。3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，我司保證工程所需物資及時進場。（2）物資及設備部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。（3）材料進場驗收及時呈報監(jiān)理工程師。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用

4、計劃監(jiān)督資金的使用情況。5.3.5技術保證我公司將根據工程的實際情況編制機電工程預留預埋專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。4.2中間過程驗收資源計劃與保證措施1、材料進場檢驗試驗設備、材料進場必須有出廠合格證、檢測報告、必須有標識牌，經檢驗合格后才能使用。2、施工過程檢驗試驗（1）工序控制實行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢；自檢和互檢由專業(yè)工長組織各施工班組進行，項目技術負責人負責協(xié)調、指導和監(jiān)督；交接檢由項目技術負責人組織，項目質量檢查員、專業(yè)工長及施工班組參加；未經檢查合格的工序不得轉序；“三工

5、序制”是指檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序：“三工序制”由專業(yè)工長組織各施工班組進行，項目技術負責人負責協(xié)調、指導和監(jiān)督；施工中上道工序是下道工序的“內部顧客”，上道工序在施工中要努力滿足下道工序的要求，通過實行“三工序制”，在項目施工中建立服務“內部顧客”的意識；通過執(zhí)行“三檢制”及“三工序制”，保證項目施工嚴格按照施工組織設計、施工方案及技術交底的要求進行，確保每道工序符合施工工藝及技術標準的要求，對經檢查不合格的工序按“不合格品處置要求”進行處理。（2）實行“4MIE”管理“4MIE”管理是指對影響工序質量的五大因素實話全面控制，五大因素包括：人（Man）、機械（Machine）

6、、材料（Material）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）；施工過程中，管理人員及作業(yè)人員經培訓考核后持證上崗；操作人員的技術水平要與工序的要求相適應，對技術復雜、難度大、精度高的工序，由技術熟練、經驗豐富的操作人員完成。編制項目施工組織設計、施工方案及技術交底文件，保證技術可行，切合工程實際，有利于保證質量和進度要求；施工管理人員及作業(yè)人員按技術文件要求施工。按照規(guī)定選擇評價物資供貨方，接要求進行物資驗證、標識、收發(fā)、搬運及存儲等各壞節(jié)的管理。施工機械管理包括對施工機械設備及監(jiān)視測量設備的管理；機械設備管理應根據不同的施工工藝特點、技術要求及精度要求，選用適宜的機械，確

7、保施工機械性能與施工工序要求相一致；項目按照設備進場計劃進行施工機械的調配；機械設備在使用前，操作人員應仔細檢查，保證設備性能良好，運轉正常，嚴格禁止帶病設備投入使用；設備在使用過程中應保持平穩(wěn)運行，保證機械設備處于最佳的使用狀態(tài)，若發(fā)現異常情況，操作人員應立即停機檢查，查明原因，故障排除后方能繼續(xù)使用，設備出現問題較大，難以解決時項目經理部及時報告公司物資部，物資部區(qū)分自有設備及租賃設備及時解決。施工環(huán)境管理按工作環(huán)境的要求給予保證，并進行監(jiān)督檢查，保持適宜的施工環(huán)境。（4）隱蔽工程檢查驗收施工工序完工后，其狀態(tài)和質量，將被后續(xù)項目（工序）所隱蔽，再不能得到完善的檢查，這些項目被稱為隱蔽工程

8、。隱檢內容：直埋于地下或結構中、暗敷設于溝槽管井、設備層的管道和設備；埋在結構內的各種電線導管；敷設于暗井道和被其它工程所掩蓋的項目及部件等。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應全部組織檢查驗收，合格后，辦理簽認記錄，然后才允許進行下道工序施工。凡屬隱檢項目（含暖、衛(wèi)、通風、電氣）在班級自檢合格的基礎上，由技術負責人組織，技術負責人、質檢員等參加檢查驗收，合格后由技術負責人填寫隱蔽工程檢查記錄表并通知建設（監(jiān)理）單位進行檢查驗收。檢查合格后，由建設（監(jiān)理）單位簽字后將“記錄”存檔，并作為進行下道工序施工的依據。未經隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗收的質量標準：應

9、進行隱蔽檢查的項目不得出現漏項、缺項。檢查應及時，不得后補，檢查內容齊全，簽章齊全，結論明確。檢查中如提出修改意見并要求重新報驗，則修改合格后，應重新報驗。第五章質量保證措施及安全技術措施質量管理組織措施本項工作以項目經理為首，現場專業(yè)工程師、質檢員為輔，建立現場質量控制系統(tǒng)。對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量。質量管理措施由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程質量目標。加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、專檢工作。認真接受建設單位、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。工程質量保證措施專業(yè)工長結合施工現場實

10、際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。專業(yè)工長應根據工程進度及工程實際情況，對作業(yè)班組進行詳細的技術交底。推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。安全工作重點及保證措施現場建立以項目經理負責，由項目經理具體組織領導的安全生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任制。項目經理依據國家有關安全生產的法規(guī)、政策及本項目工程安全生產目標，并結合工程實際對現場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。由專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。對新工人實施公司、項目、班組的三級教育，各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術交底，并履行簽名手續(xù)。建立安全檢查制度，有時間、有要求。重點危險部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時、定措施班組長上班前，進行上崗交底，并做好上崗的記錄。在施工中，操作人員嚴格使用“三寶”，“四口五臨邊”必須設護欄，或蓋板加以防護。施工現場用電線路、用電設備的安裝和使用都必須符合建筑工程施工現場供用電技術規(guī)范不得任意拉線接電，所有機電設備必須有重復接地接零裝置，并配備漏電開關。焊接工作要了解作業(yè)現場情況，對環(huán)境復雜的焊接場所，要制訂安全操作實施方案。1