采購(gòu)跟單相關(guān)知識(shí)

1、 HYPERLINK 采購(gòu)流程：收集信信息，詢?cè)儍r(jià)，比比價(jià)、議議價(jià)，評(píng)評(píng)估，索索樣，決決定，請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)，訂訂購(gòu)，協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通，催催交，進(jìn)進(jìn)貨檢收收，整理理付款。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)的流程程及相關(guān)關(guān)的單據(jù)據(jù)名稱：接收采采購(gòu)計(jì)劃劃詢比比議價(jià)決定下POO審核核跟催催收貨貨付款款退貨貨。相關(guān)關(guān)的單據(jù)據(jù)有：請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單、采采購(gòu)單、詢?cè)儍r(jià)單，采采購(gòu)暫收收單、進(jìn)進(jìn)貨單、采采購(gòu)?fù)顺龀觥⒉少?gòu)購(gòu)異常退退出等等等。 相關(guān)的的ERPP單據(jù)有有：請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單、采采購(gòu)單、采采購(gòu)暫收收單、采采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)單、采采購(gòu)?fù)顺龀?、采?gòu)購(gòu)異常退退出等等等。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)相關(guān)：采購(gòu)（ppurcc

2、hassingg）：是是指企業(yè)業(yè)在一定定的條件件下從供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)獲取產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)作為為企業(yè)資資源， 以保證證企業(yè)生生產(chǎn)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)正常開開展的一一項(xiàng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。 采購(gòu)實(shí)實(shí)踐可分分為 HYPERLINK t _blank 戰(zhàn)略略采購(gòu)（ssourrcinng）和和日常采采購(gòu)（pproccureemennt）兩兩部分。 戰(zhàn)略采采購(gòu)是采采購(gòu)人員員（coommooditty mmanaagerr）根據(jù)據(jù)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求，制定定和執(zhí)行行采企業(yè)業(yè)的物料料獲得的的規(guī)劃，通通過(guò)內(nèi)部部客戶需需求分析析，外部部供應(yīng)市市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、供應(yīng)應(yīng)基礎(chǔ)等等分析，在在標(biāo)桿比比較的基基礎(chǔ)上設(shè)設(shè)定物料料的長(zhǎng)短

3、短期的采采購(gòu)目標(biāo)標(biāo)、達(dá)成成目標(biāo)所所需的采采購(gòu)策略略及行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并并通過(guò)行行動(dòng)的實(shí)實(shí)施尋找找到合適適的供應(yīng)應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。 戰(zhàn)略采采購(gòu)計(jì)劃劃內(nèi)容包包含采用用何種采采購(gòu)技術(shù)術(shù)、與什什么樣的的供應(yīng)商商打交道道，建立立何種關(guān)關(guān)系，如如何培養(yǎng)養(yǎng)與建立立對(duì)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)具有有貢獻(xiàn)的的供應(yīng)商商群體，日日常采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行與與合同如如何確立立等等。 日常采采購(gòu)是采采購(gòu)人員員（buuyerr）根據(jù)據(jù)確定的的供應(yīng)協(xié)協(xié)議和條條款，以以及企業(yè)業(yè)的物料料需求時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃，以采采購(gòu)訂單單的形式式向供應(yīng)應(yīng)方發(fā)出出需求信信息，并并安排和和跟蹤整整個(gè)物流流過(guò)程，確確保物料料按時(shí)到到達(dá)企業(yè)

4、業(yè)，以支支持企業(yè)業(yè)的正常常運(yùn)營(yíng)的的過(guò)程。 采購(gòu)的的對(duì)象分分為直接接物料（BBOM matteriial）和和間接物物料（MMRO matteriial），直直接物料料將用于于構(gòu)成采采購(gòu)企業(yè)業(yè)向其客客戶提供供的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的全部部或部分分，間接接物料將將在企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中被被使用和和消耗。 采購(gòu)是是一個(gè)商商業(yè)性質(zhì)質(zhì)的有機(jī)機(jī)體為維維持正常常運(yùn)轉(zhuǎn)而而尋求從從體外攝攝入的過(guò)過(guò)程。 采購(gòu)的的基本原原則 成成本效益益原則 質(zhì)量原原則 進(jìn)進(jìn)度配合合原則 公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則則 什么是是采購(gòu)：是指通通過(guò)交換換獲取物物料和服服務(wù)的購(gòu)購(gòu)買行為為，為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)在合適適的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、價(jià)格格獲取質(zhì)質(zhì)

5、量、數(shù)數(shù)量合適適的資源源。 采購(gòu)員員必備能能力：成成本意識(shí)識(shí)與價(jià)值值分析能能力、預(yù)預(yù)測(cè)能力力、表達(dá)達(dá)能力、良良好的人人際溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力、專專業(yè)知識(shí)識(shí)。 什么樣樣才是好好的采購(gòu)購(gòu)員：采采購(gòu)員必必備能力力外，要要有合理理的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，遵遵守5RR原則，選選擇合適適的供應(yīng)應(yīng)商，并并加于管管理，不不斷提高高。在不不影響企企業(yè)正常常生產(chǎn)下下，降低低采購(gòu)成成本。 采購(gòu)員員須承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任：采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與與需求確確認(rèn)、供供應(yīng)商選選擇與管管理、采采購(gòu)數(shù)量量控制、采采購(gòu)品質(zhì)質(zhì)控制、采采購(gòu)價(jià)格格控制、交交貨期控控制、采采購(gòu)成本本控制、采采購(gòu)合同同管理、采采購(gòu)記錄錄管理。 采購(gòu)流流程：收收集信息息，詢價(jià)價(jià)，比價(jià)價(jià)

6、、議價(jià)價(jià)，評(píng)估估，索樣樣，決定定，請(qǐng)購(gòu)購(gòu)，訂購(gòu)購(gòu)，協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通，催交交，進(jìn)貨貨檢收，整整理付款款。 HYPERLINK 89622.htm 采購(gòu)數(shù)數(shù)量計(jì)算算：本期期應(yīng)采購(gòu)購(gòu)數(shù)量=本期生生產(chǎn)需用用量+本本期末預(yù)預(yù)定庫(kù)存存量-前前期預(yù)估估庫(kù)存量量-前期期已購(gòu)未未入庫(kù)數(shù)數(shù)量 怎樣合合理降低低采購(gòu)成成本：事事先制定定合理的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，查查詢當(dāng)前前市場(chǎng)行行情，掌掌握影響響成本的的因素和和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購(gòu)價(jià)價(jià)格構(gòu)成成：供應(yīng)應(yīng)商成本本的高低低，規(guī)格格與品質(zhì)質(zhì)，采購(gòu)購(gòu)物料的的供需關(guān)關(guān)系，生生產(chǎn)季節(jié)節(jié)和

7、采購(gòu)購(gòu)時(shí)機(jī)，交交貨條件件，付款款條件。 采購(gòu)商商品成本本構(gòu)成：工程或或制造的的方法，所所需的特特殊工具具、設(shè)備備，直接接及間接接材料成本本，直接接及間接接人工成成本，制制造費(fèi)用用或外包包費(fèi)用，營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)及及稅捐、利利潤(rùn)。 什么是是合適的的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)價(jià)格應(yīng)以以達(dá)到適適當(dāng)價(jià)格格為最高高目標(biāo)，采采購(gòu)員必必須以采采購(gòu)要求求，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)行行情，分分析物料料的質(zhì)量量狀況和和價(jià)格變變動(dòng)情況況，選擇擇物美價(jià)價(jià)廉的物物料進(jìn)行行購(gòu)買。 怎么樣樣判斷采采購(gòu)價(jià)格格是否合合理：進(jìn)進(jìn)行成本本分析，價(jià)價(jià)格分析析，市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，多多家廠商商報(bào)價(jià)。 怎樣找找供應(yīng)商商：利用用現(xiàn)有的的資料，公公開征求求的方式式，通過(guò)過(guò)同業(yè)介介紹，閱

8、閱讀專業(yè)業(yè)刊物，協(xié)協(xié)會(huì)或采采購(gòu)專業(yè)業(yè)顧問(wèn)公公司，參參加產(chǎn)品品展示會(huì)會(huì)。 供應(yīng)商商分類：原材料料供應(yīng)商商，小額額服務(wù)性性供應(yīng)商商，臨時(shí)時(shí)性供應(yīng)應(yīng)商。 合格供供應(yīng)商的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，高高素質(zhì)的的管理人人員，穩(wěn)穩(wěn)定的員員工群體體，良好好的機(jī)器器設(shè)備，良良好的技技術(shù)，良良好的管管理制度度。 怎樣對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行分分析：價(jià)價(jià)格，品品質(zhì)，服服務(wù)，位位置，存存貨政策策，柔性性。 專業(yè)知知識(shí). 判斷力力. 責(zé)責(zé)任感. 時(shí)間間觀 .口才. HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)面試問(wèn)問(wèn)題大全全通常我我們?cè)诿婷嬖嚥少?gòu)購(gòu)員時(shí)，會(huì)會(huì)遇到各各種各樣樣的問(wèn)題題?，F(xiàn)在在我們把把采購(gòu)面面試所要要遇到的的問(wèn)

9、題做做了一個(gè)個(gè)總結(jié)與歸歸納，希希望這些些分析能能夠幫到到更多的的朋友！ 1、有有一批物物料你已已經(jīng)下訂訂單通知知供應(yīng)商商生產(chǎn)，但但接到通通知說(shuō)因因?yàn)榭蛻魬粢讶∠擞唵螁危酒渌漠a(chǎn)品品又不可可能用到到。請(qǐng)問(wèn)問(wèn)你該如如何解決決，而且且要有33個(gè)解決決方案？ 答：這這個(gè)問(wèn)題題太籠統(tǒng)統(tǒng)，不過(guò)過(guò)碰到這這種情況況時(shí)，首首先得了了解供應(yīng)應(yīng)商對(duì)你你所下訂訂單的完完成狀況況，同時(shí)時(shí)要求供供應(yīng)商停停止訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)。根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商的反饋饋來(lái)決定定處理。AA.若供供應(yīng)商還還未進(jìn)行行訂單的的正式生生產(chǎn)，可可與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)取消此此單，請(qǐng)請(qǐng)其幫忙忙將所訂訂原材料料用于其其它產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)。B.若供應(yīng)應(yīng)商已進(jìn)

10、進(jìn)行了生生產(chǎn)，要要求供應(yīng)應(yīng)商提供供準(zhǔn)確的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，再再與市場(chǎng)場(chǎng)部協(xié)調(diào)調(diào)看此種種物料是是否會(huì)在在今后的的生產(chǎn)中中使用？若將來(lái)來(lái)有用，只只需與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)將送送貨期推推后即可可。若不不可能再再用，應(yīng)應(yīng)該向客客戶索取取已生產(chǎn)產(chǎn)物料的的賠償金金。若客客戶以毀毀約日期期在合同同準(zhǔn)許之之內(nèi)為由由，不做做任何賠賠償時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡快與與供應(yīng)商商協(xié)調(diào)以以成本價(jià)價(jià)將物料料金額算算清，并并考慮物物料報(bào)廢廢后是否否有利用用價(jià)值？盡可能能將損失失降到最最低。 2、為為什么選選擇做采采購(gòu)？ 答：AA可以熟熟悉商品品市場(chǎng)，增增長(zhǎng)見識(shí)識(shí)。B、可可以接觸觸不同的的人，提提高語(yǔ)言言交流能能力，增增強(qiáng)個(gè)人人魅力。CC、其次次要做

11、好好采購(gòu)是是不容易易的，個(gè)個(gè)人發(fā)揮揮空間比比較大，對(duì)對(duì)個(gè)人發(fā)發(fā)展很有有幫助。采采購(gòu)的壓壓力如如何以成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)為導(dǎo)向向，保證證商品采采購(gòu)為最最低成本本。 3、采采購(gòu)員的的價(jià)值體體現(xiàn)在哪哪里？談?wù)務(wù)勀銓?duì)對(duì)采購(gòu)的的認(rèn)識(shí)？ 答：采采購(gòu)為公公司節(jié)省省1元相相當(dāng)于銷銷售賣出出11元元的貨，這這就是采采購(gòu)員的的價(jià)值，作作為采購(gòu)購(gòu)就是按按照公司司的需求求，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的需要，從從公司利利益出發(fā)發(fā)買到所所需的物物品，即即符合產(chǎn)產(chǎn)品要求求，又是是公司可可以接受受的價(jià)錢錢，那么么你算一一個(gè)合格格的采購(gòu)購(gòu)。 4、采采購(gòu)員應(yīng)應(yīng)該怎樣樣去開發(fā)發(fā)新的供供應(yīng)商？ 答：開開發(fā)供應(yīng)應(yīng)商每個(gè)個(gè)公司都都有自己己的流程程，大體體是先

12、收收集供應(yīng)應(yīng)商信息息（網(wǎng)上上，展覽覽會(huì)，朋朋友介紹紹，供應(yīng)應(yīng)商自薦薦等）- 進(jìn)行行供應(yīng)商商問(wèn)卷調(diào)調(diào)查 實(shí)實(shí)施調(diào)查查 - 評(píng)估 - 供供應(yīng)商送送樣 - 合格格 -列列入合格格供應(yīng)商商；不合合格則重重新找。 5、IIC/電電容/電電阻/晶晶振有哪哪些封裝裝？ 答：IIC，電電容，電電阻大多多是盤狀狀的料帶帶封裝，IIC也有有盒裝的的，晶振振要經(jīng)過(guò)過(guò)無(wú)塵車車間封裝裝，成品品是用盒盒裝的每每層之間間都隔有有海綿 6、電電子料的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格怎樣樣？ 答：這這個(gè)不好好說(shuō)，變變動(dòng)很大大，自己己查查最最近的價(jià)價(jià)格。 7、客客戶突然然取消定定單，而而物料又又回到工工廠了，供供應(yīng)商不不同意退退貨(不不能向客客戶索

13、賠賠)？ 答：通通常這種種情況，在在采購(gòu)行行業(yè)中比比較少發(fā)發(fā)生，因因?yàn)槟愀蛻粲杏泻灦ㄒ灰幌盗械牡暮贤愕墓┕?yīng)商也也有簽定定一系列列的合同同，當(dāng)客客戶突然然取消訂訂單的時(shí)時(shí)候，并并不是說(shuō)說(shuō)客戶只只是說(shuō)把把訂單取取消，而而不給予予任何處處理方式式，一般般來(lái)講，客客戶肯定定會(huì)給予予你一些些處理的的方式，例例如說(shuō)：為這批批貨找新新的買家家，需要要一定的的時(shí)間，所所以，這這時(shí)候，一一般來(lái)講講，口頭頭上客戶戶是說(shuō)要要找新買買家，可可是時(shí)間間不等，你你只能去去想辦法法通過(guò)各各種渠道道去幫助助客戶，同同時(shí)適當(dāng)當(dāng)?shù)母┕?yīng)商溝溝通，如如果此款款產(chǎn)品是是行業(yè)中中通用了了，也就就是說(shuō)是是標(biāo)準(zhǔn)件件，可以以

14、適當(dāng)?shù)牡母?yīng)應(yīng)商溝通通看供應(yīng)應(yīng)商能否否把此款款產(chǎn)品銷銷售出去去，用雙雙方合作作的誠(chéng)信信關(guān)系，試試著去說(shuō)說(shuō)服供應(yīng)應(yīng)商，如如果供應(yīng)應(yīng)商不幫幫忙，不不同意退退貨的話話，只能能跟老板板或是跟跟客戶商商量，把把這批貨貨收下來(lái)來(lái)，然后后試著找找這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的同同行，或或是尋找找一些相相關(guān)信息息，看能能否把這這批貨賣賣出去！因?yàn)椴刹少?gòu)商都都有跟供供應(yīng)商簽簽定合同同，不是是供應(yīng)商商問(wèn)題的的時(shí)候，采采購(gòu)商不不可以輕輕易的作作退貨處處理； 8、公公司產(chǎn)品品的成本本呢 答：原原材料費(fèi)費(fèi)用+制制造費(fèi)用用(水電電、人工工、維修修、包裝裝、檢驗(yàn)驗(yàn)、機(jī)器器折舊、報(bào)報(bào)等) 管理費(fèi)費(fèi)用+稅稅收+利利潤(rùn)+運(yùn)運(yùn)輸 9、如如何讓公公

15、司同供供應(yīng)商共共同發(fā)展展？談?wù)務(wù)勀銓?duì)采采購(gòu)戰(zhàn)略略的看法法？ 答：這這個(gè)問(wèn)題題比較大大，但無(wú)無(wú)非是在在技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、成成本的降降低、供供貨周期期的縮短短、質(zhì)量量控制水水平的提提高、發(fā)發(fā)展規(guī)模模和速度度等幾方方面考慮慮，共同同進(jìn)步。 采購(gòu)需需要的是是最好有有專業(yè)知知識(shí)，有有一定的的談判經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與技技巧并且且對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)有一定定的了解解，實(shí)行行買賣雙雙方高層層及經(jīng)辦辦人一季季度一會(huì)會(huì)晤，解解決前期期存在的的不良現(xiàn)現(xiàn)象，提提出往后后的發(fā)展展目標(biāo)及及戰(zhàn)略目目標(biāo)，讓讓供貨商商有一個(gè)個(gè)明確思思想，全全力配合合我司的的一個(gè)開開發(fā)過(guò)程程。 10、如如何維持持舊供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系系？ 答：供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的維維護(hù)：因因?yàn)楣?yīng)應(yīng)

16、商不是是客戶，沒(méi)沒(méi)有必要要經(jīng)常主主動(dòng)打電電話去聯(lián)聯(lián)絡(luò)感情情，有必必要時(shí)才才進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)，一一般供應(yīng)應(yīng)商都會(huì)會(huì)主動(dòng)打打電話給給采購(gòu)，公公事公辦辦，如果果是私事事就像對(duì)對(duì)待普通通朋友一一樣就可可以了! 11、介介紹一下下工作經(jīng)經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)說(shuō)以前前的采購(gòu)購(gòu)部門日日常工作作、部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)、直直接上司司是誰(shuí)？部門人人員分工工情況介介紹？ 答： 開發(fā)合合格供應(yīng)應(yīng)商及與與現(xiàn)有合合格供應(yīng)應(yīng)商保持持緊密聯(lián)聯(lián)系 詢價(jià)，比比價(jià)，議議價(jià)，且且適時(shí)，適適量，適適質(zhì)。適適價(jià)購(gòu)進(jìn)進(jìn)公司所所需材料料 供應(yīng)商商日常評(píng)評(píng)鑒及考考核管理理 依據(jù)據(jù)用料需需求發(fā)出出訂單及及交期跟跟催 與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商如何處處理來(lái)料料異常 配合采采購(gòu)經(jīng)

17、理理達(dá)成部部門目標(biāo)標(biāo) 提供快快速準(zhǔn)確確的報(bào)價(jià)價(jià)給客戶戶 提供供最新的的市場(chǎng)行行情并參參與采購(gòu)購(gòu)決策 提供物物料代用用品并分分析替代代的可行行性以降降低采購(gòu)購(gòu)成本 以最快快速度處處理品質(zhì)質(zhì)異常 每日訂訂貨追蹤蹤日?qǐng)?bào)表表之制定定 跟催催當(dāng)日及及明后兩兩日物料料狀況 依據(jù)SSQ下達(dá)達(dá)PO單單 新供供應(yīng)商開開發(fā)及新新機(jī)種物物料的詢?cè)儍r(jià)，議議價(jià)，比比價(jià) 12、如如何判定定供應(yīng)商商報(bào)價(jià)的的真實(shí)？ 通過(guò)多多家比價(jià)價(jià) 通過(guò)成成本分析析 通過(guò)該該產(chǎn)品的的功能定定位來(lái)自自行與同同等產(chǎn)品品比較進(jìn)進(jìn)行確定定 13、老老供應(yīng)商商每次報(bào)報(bào)價(jià)都略略高于新新供應(yīng)商商，但溝溝通后又又同意適適當(dāng)降低低，應(yīng)如如何處理理對(duì)這種種情況

18、 答：分分開走貨貨，從新新供應(yīng)商商小批量量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)當(dāng)然此批批如果還還是從老老供應(yīng)商商走大部部分。因因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)產(chǎn)品不不僅僅是是價(jià)格問(wèn)問(wèn)題，還還有規(guī)格格，外形形，使用用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。 另外一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)公司一一樣產(chǎn)品品的分額額應(yīng)該是是37開開，誰(shuí)的的有優(yōu)勢(shì)勢(shì)誰(shuí)占大大頭。實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)中會(huì)有有各種狀狀況出現(xiàn)現(xiàn)，有兩兩家供應(yīng)應(yīng)商才能能有效的的去解決決這些問(wèn)問(wèn)題。如如果最后后老供應(yīng)應(yīng)商價(jià)格格比新的的高，那那么我會(huì)會(huì)從新的的買大頭頭，但是是仍然會(huì)會(huì)維持與與老供應(yīng)應(yīng)商的供供求關(guān)系系，一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期往往來(lái)的供供應(yīng)商是是一筆財(cái)財(cái)富。價(jià)價(jià)格一致致我會(huì)從從老供應(yīng)應(yīng)商那買買大頭，

19、保保留新供供應(yīng)商的的供貨資資格。 14、供供應(yīng)商請(qǐng)請(qǐng)吃喝時(shí)時(shí)怎么處處理？ 答：我我說(shuō)原則則上都拒拒絕，無(wú)無(wú)法拒絕絕的就邀邀上其它它同事赴赴約。老老板不怎怎么滿意意他說(shuō)應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)上上司去就就可以了了，不能能叫其他他人去！這點(diǎn)以以后要注注意了 15、供供應(yīng)商物物料有問(wèn)問(wèn)題時(shí)如如何處理理？ 答：如如果貨款款還沒(méi)有有全額付付完的話話，扣部部分貨款款，以此此要求供供應(yīng)商提提供退貨貨補(bǔ)貨或或折扣的的要求。如如果是客客戶指定定要求用用那家廠廠商的話話，提供供檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告以及及有問(wèn)題題的樣本本給客戶戶，向客客戶告狀狀，另外外考慮開開發(fā)同類類產(chǎn)品的的供應(yīng)商商，避免免守制于于該供應(yīng)應(yīng)商！ 16、有有款物料料采購(gòu)額額約

20、300W/月月，要選選多少家家供應(yīng)商商較合理理？ 答：個(gè)個(gè)人認(rèn)為為還是要要視情況況而定。如如果供應(yīng)應(yīng)商有實(shí)實(shí)力，有有品質(zhì)，服服務(wù)好，一一個(gè)廠家家供應(yīng)也也未嘗不不可。330萬(wàn)的的貨款數(shù)數(shù)目也不不是很大大。(當(dāng)當(dāng)然后備備廠家也也是必須須要有的的)。兩兩家廠供供應(yīng)，我我認(rèn)為是是最好不不過(guò)的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。 17、你你以前的的公司有有年度采采購(gòu)計(jì)劃劃或降價(jià)價(jià)目標(biāo)嗎嗎？談?wù)務(wù)勀銈兪鞘侨绾螌?shí)實(shí)現(xiàn)或達(dá)達(dá)到的； 答：每每一個(gè)正正規(guī)公司司都有這這樣的計(jì)計(jì)

21、劃，在在市場(chǎng)沒(méi)沒(méi)有大的的變化下下，是按按原計(jì)劃劃進(jìn)行的的，對(duì)于于最后比比原計(jì)劃劃還要低低的成本本下，公公司高層層給予了了差價(jià)的的10%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。降價(jià)價(jià)一就是是多尋廠廠商報(bào)價(jià)價(jià)，再就就是找可可替代的的新材料料替代來(lái)來(lái)降價(jià)，貨貨源最好好從生產(chǎn)產(chǎn)商拿貨貨減少中中間商的的差價(jià)，還還有付款款方面可可以縮短短或加長(zhǎng)長(zhǎng)，再就就是做好好計(jì)劃對(duì)對(duì)常用物物料統(tǒng)購(gòu)購(gòu)，量大大單價(jià)可可以再優(yōu)優(yōu)惠，找找?guī)酌吭略仑浛钶^較多的供供應(yīng)商商商量談價(jià)價(jià)，告知知公司明明年的計(jì)計(jì)劃與大大概的訂訂單量去去與供應(yīng)應(yīng)商談，讓讓供應(yīng)商商看到以以后的希希望，自自然他就就同意降降了。 18、如如果你被被本公司司錄取，你你將如何何開展你你的工作作？

22、 答：“首首先聽取取領(lǐng)導(dǎo)的的指示和和要求，然然后就有有關(guān)情況況進(jìn)行了了解和熟熟悉，接接下來(lái)制制定一份份近期的的工作計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，最最后根據(jù)據(jù)計(jì)劃開開展工作作。” 19、如如果有一一家供應(yīng)應(yīng)商的貨貨，品管管說(shuō)是供供應(yīng)商的的來(lái)料不不良，而而供應(yīng)商商說(shuō)是他他只能做做出這種種程度，身身為采購(gòu)購(gòu)會(huì)怎么么辦？ 答：有有兩種可可能：1、如如果公司司還可以以用這種種料，就就申請(qǐng)?zhí)靥夭?，同同時(shí)修改改進(jìn)料檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在可可用范圍圍內(nèi)，修修改一個(gè)個(gè)上下限限，如果果以后再再來(lái)料，品品質(zhì)按照照新修改改的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)貨，這這種貨就就可以用用了。22、如果果這種料料確實(shí)有有品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題，公公司根本本沒(méi)辦法法用，

23、在在對(duì)方無(wú)無(wú)法改善善的情況況下，建建議更換換新的供供應(yīng)商! 20、如如果供應(yīng)應(yīng)商交期期無(wú)法達(dá)達(dá)成，采采購(gòu)應(yīng)怎怎么辦？ 答：如如果供應(yīng)應(yīng)商的交交期無(wú)法法達(dá)成，先先發(fā)改善善通知書書，強(qiáng)烈烈要求對(duì)對(duì)方改善善，可根根據(jù)交期期未達(dá)成成而影響響公司生生產(chǎn)情況況的程度度，給予予扣款或或延遲付付款，以以督導(dǎo)并并強(qiáng)制對(duì)對(duì)方改善善，若對(duì)對(duì)方無(wú)法法改善，建建議更換換新的供供應(yīng)商!畢竟，品品質(zhì)和交交期對(duì)一一個(gè)公司司的正常常運(yùn)作來(lái)來(lái)說(shuō)，非非常的重重要! 21、采采購(gòu)的定定義 答：運(yùn)運(yùn)用公司司的資金金來(lái)?yè)Q取取公司有有用的物物品與服服務(wù)，也也就是說(shuō)說(shuō)以資金金來(lái)建立立資源（物物品+服服務(wù)），此此資源透透過(guò)管理理的運(yùn)用用產(chǎn)生最

24、最大附加加價(jià)值的的資產(chǎn)，從從而為公公司創(chuàng)造造利潤(rùn)。 22、對(duì)對(duì)于一款款新產(chǎn)品品，你如如何評(píng)估估供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)價(jià)是否合合理？順順便談?wù)務(wù)勀阃ǔ３Ｊ侨绾魏喂浪惝a(chǎn)產(chǎn)品成本本！ 答：對(duì)對(duì)于一款款新產(chǎn)品品，如果果你要評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)是否否合理，在在新產(chǎn)品品評(píng)估價(jià)價(jià)格前，首首先你要要知道新新產(chǎn)品的的零件BBOM表表，這樣樣，你可可以通過(guò)過(guò)對(duì)各款款零件的的認(rèn)識(shí)，去去大概做做一個(gè)市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查，各各款零件件的調(diào)查查結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)籌做成成表格，再再根據(jù)零零件的加加工精細(xì)細(xì)要求去去尋求一一些相關(guān)關(guān)的資料料，可以以適當(dāng)?shù)牡娜チ私饨膺@些零零件行業(yè)業(yè)的一些些相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而后根據(jù)據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)?shù)氐募蛹庸こ杀颈竞图庸?/p>

25、工費(fèi)用作作一些大大概的統(tǒng)統(tǒng)籌，這這樣，當(dāng)當(dāng)供應(yīng)商商報(bào)價(jià)給給你的時(shí)時(shí)候，你你就可以以大概的的算出供供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)是是否合理理；而我我估算成成本的方方式也會(huì)會(huì)通過(guò)這這一系列列的調(diào)查查來(lái)評(píng)估估我產(chǎn)品品的成本本；如果果涉及到到的工藝藝超過(guò)采采購(gòu)的專專業(yè)范疇疇，一般般就需要要公司的的工程技技術(shù)人員員從旁協(xié)協(xié)助，以以其達(dá)到到最好的的談判效效果。 23、如如何管理理供應(yīng)商商 答：供供應(yīng)商的的管理：將所有有的供應(yīng)應(yīng)商列在在一張表表上，定定期對(duì)供供應(yīng)商的的品質(zhì)，交交期，配配合度進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并列列入評(píng)審審資料中中，根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果可對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行汰汰淘或更更換，如如果表現(xiàn)現(xiàn)特別好好的供應(yīng)應(yīng)商，可可視其情情況，

26、多多下訂單單！ 24、我我們?yōu)槭彩裁匆凸驼?qǐng)你呢呢？ 答：回回答“因因?yàn)槲乙灰恢毕朐谠谶@里工工作”很很糟糕，“我我真的很很需要一一份工作作”就更更糟。雇雇主希望望聽到你你能為公公司付出出什么，而而不是他他們?nèi)绾魏螏湍憬饨鉀Q生計(jì)計(jì)問(wèn)題。適適當(dāng)?shù)卣務(wù)務(wù)勛约杭喝绾谓饨鉀Q了一一個(gè)難題題、縮減減了公司司開支，可可以在回回答中提提到先前前的成功功事例、你你掌握的的知識(shí)或或技能。 25、你你認(rèn)為自自己最大大的弱點(diǎn)點(diǎn)是什么么？ 答：現(xiàn)現(xiàn)在他們們是在雞雞蛋里面面挑骨頭頭，這是是面試中中自我保保護(hù)的一一招。要要利用這這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)，讓對(duì)對(duì)方找不不到任何何理由淘淘汰你，太太多誠(chéng)實(shí)實(shí)的求職職者就是是因?yàn)檫^(guò)過(guò)于坦白白而犯下

27、下大錯(cuò)。我我們不是是要你說(shuō)說(shuō)謊，但但一定要要小心說(shuō)說(shuō)話！比比如說(shuō)，即即使你真真的非常常拖沓，或或做事條條理性很很差，千千萬(wàn)別承承認(rèn)。如如果你面面試的職職位要求求團(tuán)隊(duì)精精神，那那就不要要承認(rèn)自自己總不不合群。 以下保保險(xiǎn)的回回答會(huì)讓讓你順利利過(guò)關(guān)： （1）有有時(shí)候?qū)?duì)那些水水平不如如自己的的人，我我會(huì)缺乏乏耐性。 （2）有有時(shí)我會(huì)會(huì)過(guò)于敏敏感，太太在意別別人的想想法。 （3）有有時(shí)候我我找不到到時(shí)間放放松自己己。 （4）有有時(shí)為了了做成一一樁交易易，我會(huì)會(huì)有些激激進(jìn)。 按照以以上的說(shuō)說(shuō)法，其其實(shí)你是是暗示自自己不贊贊成偷懶懶、并不不冷漠、自自己是一一個(gè)工作作狂，或或是一名名頑強(qiáng)的的銷售人人員。作

28、作為員工工來(lái)說(shuō)那那其實(shí)不不是缺點(diǎn)點(diǎn)！ 26、最最能概括括你自己己的三個(gè)個(gè)詞是什什么？ 答：適適應(yīng)能力力強(qiáng)，有有責(zé)任心心和做事事有始終終，結(jié)合合具體例例子向主主考官解解釋，使使他們覺(jué)覺(jué)得你具具有發(fā)展展?jié)摿Α?27、你你對(duì)我們們公司有有什么認(rèn)認(rèn)識(shí)？ 答：要要向?qū)Ψ椒綌[明自自己通過(guò)過(guò)調(diào)查掌掌握了不不少公司司資料，當(dāng)當(dāng)然只談?wù)劰镜牡恼嫦⒑苤刂匾?28、你你是怎么么知道我我們招聘聘這個(gè)職職位呢？ 答：如如果你是是從公司司內(nèi)部某某人處打打聽回來(lái)來(lái)的消息息，記得得提及他他的名字字，公司司不說(shuō)偏偏袒內(nèi)部部關(guān)系不不代表它它不存在在。 29、不不錯(cuò)的發(fā)展展和有利利的發(fā)展展你會(huì)選選擇哪一一項(xiàng)呢？除了工工資

29、，還還有什么么福利最最吸引你你？ 答：有有利的發(fā)發(fā)展吧，因因?yàn)槿松谑?，本本?lái)就要要有自己己的理想想，和自自己的抱抱負(fù)，一一個(gè)好的的發(fā)展空空間有利利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的理想和和抱負(fù)，趁趁年輕的的時(shí)候可可以多學(xué)學(xué)點(diǎn)東西西，賺錢錢并不是是最重要要的。定定期培訓(xùn)訓(xùn)以及好好的發(fā)展展空間就就是給我我最好的的福利了了。（盡盡可能誠(chéng)誠(chéng)實(shí)，如如果你做做足了功功課，你你就知道道他們會(huì)會(huì)提供什什么，回回答盡可可能和他他們提供供的相配配。如果果你覺(jué)得得自己該該得到更更多，也也可以多多要一點(diǎn)點(diǎn)。） 30、你你參加過(guò)過(guò)什么業(yè)業(yè)余活動(dòng)動(dòng)？ 答：既既然最好好是讓人人覺(jué)得你你處事不不乏手腕腕，那么么最好強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一下下那些需需要群

30、體體合作和和領(lǐng)導(dǎo)才才能的活活動(dòng)。 31、你你參加過(guò)過(guò)義務(wù)活活動(dòng)嗎？ 答：現(xiàn)現(xiàn)在就著著手做一一些義務(wù)務(wù)活動(dòng)，不不僅僅是是那些對(duì)對(duì)社會(huì)有有貢獻(xiàn)的的，還要要是你的的雇主會(huì)會(huì)在意的的，如果果他們還還沒(méi)有一一個(gè)這樣樣的員工工，那么么你會(huì)成成為很好好的公關(guān)關(guān)資源。 32、你你心目中中的英雄雄是誰(shuí)？ 答：最最好的答答案是你你的朋友友或者家家人，盡盡量避免免說(shuō)及名名人。 33、你你有什么么問(wèn)題嗎嗎？ 答：一一定要提提問(wèn)。 34、你你過(guò)去的的上級(jí)是是個(gè)怎么么樣的人人？ 答：正正確的回回答只有有一種：說(shuō)好話話。即使使你很想想借此機(jī)機(jī)會(huì)，好好好痛罵罵一頓那那個(gè)讓你你無(wú)法忍忍受的人人，可千千萬(wàn)別這這么做。不不要攻擊擊

31、以前的的老板，那那會(huì)讓你你前功盡盡棄。即即使他是是一個(gè)笨笨蛋或一一無(wú)是處處，你也也不應(yīng)該該過(guò)分批批評(píng)。如如果實(shí)在在說(shuō)不出出好話，就就給一些些中肯的的評(píng)價(jià)。 35、你你為什么么還沒(méi)找找到合適適的職位位呢？ 答：別別怕告訴訴他們你你可能會(huì)會(huì)有的聘聘請(qǐng)，千千萬(wàn)不要要說(shuō)“我我上一次次面試弄弄得一塌塌糊涂”。指指出這是是你第一一次面試試。 36、你你的業(yè)余余愛(ài)好是是什么？ 答：找找一些富富于團(tuán)體體合作精精神的，這這里有一一個(gè)真實(shí)實(shí)的故事事：有人人被否決決掉，因因?yàn)樗牡膼?ài)好是是深海潛潛水。主主考官說(shuō)說(shuō)：因?yàn)闉檫@是一一項(xiàng)單人人活動(dòng)，我我不敢肯肯定他能能否適應(yīng)應(yīng)團(tuán)體工工作。 37、你你怎么看看待要向向比你年

32、年輕的人人/女性性匯報(bào)呢呢？ 答：“我我從不根根據(jù)年齡齡性別劃劃分別人人,只要要他們是是憑借自自己能力力到達(dá)該該職務(wù)的的，那絕絕對(duì)沒(méi)有有問(wèn)題?！?38、有有想過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)嗎？ 答：這這個(gè)問(wèn)題題可以顯顯示你的的沖勁，但但如果你你的回答答是“有有”的話話，千萬(wàn)萬(wàn)小心，下下一個(gè)問(wèn)問(wèn)題可能能就是“那那么為什什么你不不這樣做做呢？” 39、 你為什什么辭去去原來(lái)采采購(gòu)的工工作. 答：我我離職是是因?yàn)檫@這家公司司倒閉；我在公公司工作作了三年年多，有有較深的的感情；從去年年始，由由于市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)突突變，公公司的局局面急轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)直下；到眼下下這一步步我覺(jué)得得很遺憾憾，但還還要面對(duì)對(duì)顯示，重重新尋找找能發(fā)揮揮我能力力的舞

33、臺(tái)臺(tái)。 40、 你為什什么要應(yīng)應(yīng)聘采購(gòu)購(gòu)職位.覺(jué)得這這個(gè)職位位與其它它職位有有什么區(qū)區(qū)別. 答：“我我花費(fèi)了了很多時(shí)時(shí)間考慮慮各種職職業(yè)的可可能性，我我認(rèn)為這這方面的的工作最最適合我我，原因因是這項(xiàng)項(xiàng)工作要要求的許許多技能能都是我我擅長(zhǎng)的的。舉例例來(lái)說(shuō)， 41、 你要求求的薪金金是多少少. 答：回回答樣板板1：如如果你尚尚未徹底底表現(xiàn)自自我價(jià)值值，面試試者就提提此問(wèn)題題考你，你你不妨參參考以下下答案： “錢不不是我唯唯一關(guān)心心的事。我我想先談?wù)務(wù)勎覍?duì)對(duì)貴公司司所能做做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，如果果您允許許的話?！?“我對(duì)對(duì)工資沒(méi)沒(méi)有硬性性要求。我我相信貴貴公司在在處理我我的問(wèn)題題上會(huì)友友善合理理。我注注重的

34、是是找對(duì)工工作機(jī)會(huì)會(huì)，所以以只要條條件公平平，我則不不會(huì)計(jì)較較太多?！?回答樣樣板2：如果你你已經(jīng)闡闡明該職職位的重重要性，可可是對(duì)方方仍舊告告訴你給給你的報(bào)報(bào)酬已是是最好的的。您不不妨指出出它的工工作性質(zhì)質(zhì)實(shí)際上上值得你你獲得更更高的報(bào)報(bào)酬；闡闡明你將將如何通通過(guò)努力力縮減公公司的開開支；說(shuō)說(shuō)明在工工作中你你得自我我承擔(dān)哪哪些費(fèi)用用等，以以證明你你對(duì)公司司的價(jià)值值，和表表明你要要求更高高報(bào)酬是是以你的的工作表表現(xiàn)為前前提的。但但是如果果對(duì)方不不愿妥協(xié)協(xié)，在你你未得到到肯定的的工作答答復(fù)之前前，不要要使雇主主排除對(duì)對(duì)你的考考慮。你你可以問(wèn)問(wèn)：你你們決定定雇用我我了嗎？”如果果答案是是肯定的的，

35、報(bào)酬酬卻使你你不愿接接受，你你可以這這樣拒絕絕： “謝謝謝你給我我提供工工作機(jī)會(huì)會(huì)。這個(gè)個(gè)職位我我很想的到到，但是是，工資資比我想想要的低低，這是是我無(wú)法法接受這這份工作作的原因因之一。也也許你會(huì)會(huì)重新考考慮，或或者以后后能有使使我對(duì)你你們更有有價(jià)值的的工作時(shí)時(shí)再考慮慮我?！?42、某某供應(yīng)商商對(duì)其所所供應(yīng)的的某一物物料價(jià)格格提出上上漲,而而且上漲漲的幅度度符合市市場(chǎng)行情情,做為為采購(gòu)員員應(yīng)從哪哪些方面面進(jìn)行價(jià)價(jià)格分析析?采購(gòu)購(gòu)員應(yīng)該該怎么處處理？ 答：做做一個(gè)完完整的市市場(chǎng)調(diào)查查，核實(shí)實(shí)價(jià)格，了了解行情情，原料料上漲浮浮度，請(qǐng)請(qǐng)廠商重重新列出出成本分分析表，合合理商議議，作出出相應(yīng)的的價(jià)格調(diào)

36、調(diào)整；并并約定價(jià)價(jià)格回落落時(shí)要調(diào)調(diào)整回原原來(lái)的或或與市價(jià)價(jià)相應(yīng)的的價(jià)，另另從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)角度看看是否在在漲價(jià)期期間少定定量，如如果一直直處于上上漲趨式式，要多多尋找可可替代的的新材料料降低成成本，請(qǐng)請(qǐng)工程協(xié)協(xié)助 43、假假如你們們公司需需要一種種海外采采購(gòu)的物物料，但但交期太太長(zhǎng)，為為了保證證生產(chǎn)，在在國(guó)內(nèi)能能買到代代理的同同種物料料，可價(jià)價(jià)格很高高，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)在這種種情況下下，你如如何應(yīng)對(duì)對(duì)？ 答：首首先我會(huì)會(huì)試著去去跟供理理商去談?wù)?，取得得代理商商的最低低價(jià)格，然然后把這這類物料料的海外外價(jià)格，及及國(guó)內(nèi)供供應(yīng)商代代理價(jià)格格（與供供理商談?wù)劧ê玫牡膬r(jià)格），作作成一份份正式的的表格提提供給銷銷售部，讓讓

37、銷售部部去和客客人溝通通，如果果是要價(jià)價(jià)格低的的話，我我們會(huì)讓讓客人考考慮是否否可以延延遲交期期，以達(dá)達(dá)到滿足足的物料料采購(gòu)，及及生產(chǎn)交交貨日期期，如果果客人選選擇價(jià)格格高，交交期準(zhǔn)的的話，我我們就可可以按客客人的方方式去做做，這樣樣一來(lái)可可以保障障自己的的利益，而而且還可可能通過(guò)過(guò)這樣的的方式，可可以讓公公司不受受虧損！ 44、采采購(gòu)人員員日常工工作的重重點(diǎn)？ 答：開開發(fā)、維維護(hù)并評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商；采采購(gòu)合同同談判；價(jià)格評(píng)評(píng)估；制制定并不不斷改進(jìn)進(jìn)采購(gòu)流流程；采采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)的質(zhì)量量要求和和規(guī)格書書 管理理等很多多方面。采采購(gòu)工作作重點(diǎn)？適時(shí)適適質(zhì)適價(jià)價(jià)購(gòu)買公公司所需需物品. 45、采采購(gòu)中怎怎樣

38、維護(hù)護(hù)你的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)？ 答：供供應(yīng)商和和商品的的相關(guān)信信息要及及時(shí)更新新。如采采購(gòu)單價(jià)價(jià)，最小小訂貨批批量，交交貨方式式，供應(yīng)應(yīng)商的帳帳號(hào)、地地址電話話聯(lián)系 人等信信息變更更要及時(shí)時(shí)更改，另另修改數(shù)數(shù)據(jù)前一一定要經(jīng)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn) 46、采采購(gòu)的流程及及相關(guān)的的單據(jù)名名稱？ 答：接接收采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃詢比議議價(jià)下下PO審核跟催收貨付款退貨。相相關(guān)的單單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單單、采購(gòu)購(gòu)單、詢?cè)儍r(jià)單，進(jìn)進(jìn)貨單等等等。 47、采采購(gòu)合同同的主要要因素是是什么? 答：數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、付付款方式式(包括括稅金點(diǎn)點(diǎn)數(shù))、交交貨地點(diǎn)點(diǎn)和運(yùn)輸輸方式、交交貨期、驗(yàn)驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、簽章章審核 48、評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)個(gè)供應(yīng)商商應(yīng)該具具備的素素質(zhì)

39、? 答：提提供合適適的品質(zhì)質(zhì)、充分分的數(shù)量量及準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨，合合理的價(jià)價(jià)格以及及熱情的的服務(wù)。 49、對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估有哪哪些項(xiàng)目目？ 答：AA、一般般經(jīng)營(yíng)狀狀況 BB、制造造能力 C、技技術(shù)能力力 D、管理能力之績(jī)效 E、品質(zhì)能力。 50、你你在做采采購(gòu)時(shí)的的困惑？ 答：產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格,供供應(yīng)商到到底還有有多少利利潤(rùn)? 51、什什么是采采購(gòu)5RR管理？ 答：合合適的供供應(yīng)商、合合適的品品質(zhì)、合合適的時(shí)時(shí)間、合合適的價(jià)價(jià)格、合合適的數(shù)數(shù)量 52、如如一個(gè)批批次的貨貨很急，上上面要33天交貨貨，但是是供應(yīng)商商那里卻卻要7天天，該怎怎么做？ 答：AA、如果果真的是是很緊急急而且很很重要的的定單

40、，以以前我的的上司是是這樣做做的，他他直接跟跟進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)工廠審審核并協(xié)協(xié)助廠商商在納期期內(nèi)完成成生產(chǎn)。 B、跟跟供應(yīng)商商協(xié)調(diào)長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作的關(guān)系系，盡量量讓其滿滿足公司司。同時(shí)時(shí)對(duì)相對(duì)對(duì)應(yīng)的物物料進(jìn)行行成本分析析，如果果是因?yàn)闉槭袌?chǎng)行行情變更更，那是是沒(méi)有辦辦法，必必須向客客戶提出出漲價(jià)要要求，因因?yàn)椴还芄苣膫€(gè)公公司都不不會(huì)賠本本做生意意。如果果是非原原材料長(zhǎng)長(zhǎng)漲，那那么供應(yīng)應(yīng)商肯定定有協(xié)商商余地，在在協(xié)商不不了的情情況下，先先滿足生生產(chǎn)，同同時(shí)尋找找新供應(yīng)應(yīng)商。一一般供應(yīng)應(yīng)商不會(huì)會(huì)這樣做做。另外外，最好好這種情情況不要要發(fā)生，一一個(gè)部品品盡量保保持在兩兩個(gè)供應(yīng)應(yīng)商以上上，一個(gè)個(gè)主要一一個(gè)

41、次要要。 C、首首先要避避免，在在納期的的前兩天天就要跟跟催物料料。如果果因?yàn)橥馔饨缫蛩厮匾呀?jīng)發(fā)發(fā)生了這這種情況況，馬上上聯(lián)絡(luò)PPMC,確認(rèn)客客戶納期期，在不不影響客客戶納期期的情況況是跟生生產(chǎn)部門門協(xié)商能能否調(diào)整整生產(chǎn)線線，推遲遲生產(chǎn)。如如果客戶戶納期緊緊急，確確認(rèn)代用用物料并向向相關(guān)部部門提出出申請(qǐng)，造造成損失失供應(yīng)商商承擔(dān)。如如果沒(méi)有有代用物物料，采采購(gòu)第二二個(gè)，到到生產(chǎn)工工廠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)跟蹤蹤。 D、首首先，聯(lián)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商庫(kù)存。確確認(rèn)能否否換貨。 其次，確確認(rèn)是全全部NGG,還是是部分NNG，如如果是部部分，馬馬上安排排選別，產(chǎn)產(chǎn)生人工工費(fèi)用，報(bào)報(bào)給供應(yīng)應(yīng)商。 再次，向向相關(guān)部部門申

42、請(qǐng)請(qǐng)?zhí)夭桑谠诓挥绊戫懫焚|(zhì)的的，客戶戶同意的的情況，特特別采用用。 如果以以上辦法法都不行行，聯(lián)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商馬上生生產(chǎn)。 如以上上物料均均為通用用，以上上步驟可可同步進(jìn)進(jìn)行。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)主管的的工作職職責(zé)主要要有：1新新產(chǎn)品、新新材料供供應(yīng)商的的尋找、資資料收集集及開發(fā)發(fā)工作。 2對(duì)對(duì)新供應(yīng)應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)體系狀狀況（產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)設(shè)備、交交期、技技術(shù)、品品質(zhì)等）的的評(píng)估及及認(rèn)證，以以保證供供應(yīng)商的的優(yōu)良性性。 3與與供應(yīng)商商的比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)談判工工作。 4對(duì)對(duì)舊供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格、產(chǎn)產(chǎn)能、品品質(zhì)、交交期的審審核工作作，以確確定原供供應(yīng)商的的穩(wěn)定供供貨能力力。 5及及時(shí)跟蹤

43、蹤掌握原原材料市市場(chǎng)價(jià)格格行情變變化及品品質(zhì)情況況，以期期提升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)及降低低采購(gòu)成成本。 6采采購(gòu)計(jì)劃劃編排物料之之訂購(gòu)及及交期控控制。 7部部門員工工的管理理培訓(xùn)TT作。 8與與供應(yīng)商商以及其其他部門門的溝通通協(xié)調(diào)等等。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)工程師師的職責(zé)責(zé)主要有有：1主主要原材材料的估估價(jià)。 2供供應(yīng)商材材料樣板板的品質(zhì)質(zhì)初步確確認(rèn)。 3材材料樣辦辦的初期期制作與與更改。 4替替代材料料的搜尋尋。 5采采購(gòu)部門門有關(guān)技技術(shù)、品品質(zhì)文件件的擬制制。 6與與技術(shù)、品品質(zhì)部門門有關(guān)技技術(shù)、品品質(zhì)問(wèn)題題的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)。 7與與供應(yīng)商商有關(guān)技技術(shù)、品品質(zhì)問(wèn)題題的溝通通與

44、協(xié)調(diào)調(diào)。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)員的工工作職責(zé)責(zé)主要有有：1訂訂購(gòu)單的的下達(dá)。 2物物料交期期的控制制。 3材材料市場(chǎng)場(chǎng)行情的的調(diào)查。 4查查證進(jìn)料料的品質(zhì)質(zhì)和數(shù)量量。 5進(jìn)進(jìn)料品質(zhì)質(zhì)和數(shù)量量異常的的處理。 6與與供應(yīng)商商有關(guān)交交期、交交量等方方面的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)。 HYPERLINK l # 編輯本段段戰(zhàn)略成本核核算流程程戰(zhàn)略成成本核算算流程由由四個(gè)步步驟組成成：估計(jì)計(jì)供應(yīng)商商的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)成本；估計(jì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)成本；設(shè)定你你公司的的標(biāo)的成成本并發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品和流程程需要改改進(jìn)的領(lǐng)領(lǐng)域；確確定作出出這些流流程和產(chǎn)產(chǎn)品改變變并持續(xù)續(xù)改進(jìn)對(duì)對(duì)你公司司的價(jià)值值。

45、使用這這四步驟驟有助于于回答下下面的問(wèn)問(wèn)題：我我的企業(yè)業(yè)應(yīng)該擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力嗎嗎？競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的長(zhǎng)處和和弱點(diǎn)是是什么？什么樣樣的戰(zhàn)略略會(huì)讓我我的企業(yè)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中先發(fā)發(fā)制人？這個(gè)流流程會(huì)對(duì)對(duì)你公司司的底線線收益和和現(xiàn)金流流產(chǎn)生什什么影響響？ 1.估估計(jì)供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)成本本。可以以通過(guò)參參觀供應(yīng)應(yīng)商的設(shè)設(shè)施，觀觀察并適適當(dāng)提問(wèn)問(wèn)獲得許許多有用用的數(shù)據(jù)據(jù)，以估估計(jì)供應(yīng)應(yīng)商的成成本。記記住，要要估計(jì)供供應(yīng)商的的成本，你你必須了了解產(chǎn)品品的用料料，制造造該產(chǎn)品品的操作作人員數(shù)數(shù)量，以以及所有有直接用用于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的設(shè)備的的總投資資額。 組隊(duì)參參觀供應(yīng)應(yīng)商的設(shè)設(shè)施。該該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)至少有有三人，其

46、其中包括括來(lái)自工工程部、采采購(gòu)部和和生產(chǎn)部部等三個(gè)個(gè)關(guān)鍵部部門各一一人。參參觀前，小小組成員員應(yīng)先碰碰頭，確確定每人人承擔(dān)的的角色以以及參觀觀重點(diǎn)。每每個(gè)人分分配一個(gè)個(gè)成本動(dòng)動(dòng)因，即即物料、 總投資資和人工工之一，并并就該動(dòng)動(dòng)因收集集盡可能能多的信信息。總總投資和和人工之之一，并并就該動(dòng)動(dòng)因收集集盡可能能多的信信息。 由于工工程部人人員可能能對(duì)設(shè)備備最為熟熟悉，通通常指派派他/她她了解所所用到的的全部生生產(chǎn)設(shè)備備以及這這些設(shè)備備的供貨貨商。采采購(gòu)人員員的任務(wù)務(wù)是深入入了解用用于制造造的材料料。而生生產(chǎn)部人人員則通通常去“數(shù)數(shù)人頭”，他他必須了了解生產(chǎn)產(chǎn)流程以以及人員員配置。 估計(jì)供供應(yīng)商成成本

47、并了了解哪些些地方最最占成本本之后，你你就可以以規(guī)劃一一個(gè)使自自己在價(jià)價(jià)格上獲獲利的談?wù)勁?。怎怎么做？跟供?yīng)應(yīng)商一起起降低比比重最大大的成本本，從而而降低本本企業(yè)的的材料成成本，提提高底線線收益。 要始終終爭(zhēng)取雙雙贏的局局面。這這就是說(shuō)說(shuō)，要盡盡量從談?wù)勁兄蝎@獲得對(duì)雙雙方都有有利的最最佳結(jié)果果。如果果你試圖圖與供應(yīng)應(yīng)商建立立長(zhǎng)期的的關(guān)系，就就不能夠夠在談判判中把供供應(yīng)商逼逼到賠錢錢的地步步。與此此同時(shí)，你你也不能能讓自己己過(guò)多地地讓步。 2.計(jì)計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品和和服務(wù)成成本。對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的估估測(cè)能提提供必要要的信息息，使你你的公司司在市場(chǎng)場(chǎng)中采取取主動(dòng)。這這種先發(fā)發(fā)制人的的姿態(tài)使使企業(yè)

48、保保持業(yè)界界的領(lǐng)先先地位，并并最終使使其保持持盈利性性，長(zhǎng)久久地生存存下來(lái)。 競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)估不不僅僅是是指瞄準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)界同同行的標(biāo)標(biāo)桿。它它指的是是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的業(yè)務(wù)、投投資、成成本、現(xiàn)現(xiàn)金流作作出細(xì)致致的研究究，并且且預(yù)測(cè)它它們的長(zhǎng)長(zhǎng)處和弱弱點(diǎn)。這這些信息息可能不不容易獲獲得，但但它們能能使你作作出可靠靠的商業(yè)業(yè)決策，保保持企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，成成為“群群雄之首首”。 專利中中包含有有豐富的的信息。從從專利資資料中，你你通常可可以獲得得兩條主主要信息息：所用用的材料料和制造造流程。有有了來(lái)自自專利的的信息，加加上對(duì)制制造流程程的了解解，你公公司的工工程人員員就能編編寫流程程圖，并并對(duì)制造造設(shè)備的的

49、重置投投資作出出估計(jì)。 細(xì)分市市場(chǎng)概述述、公司司財(cái)務(wù)資資料、管管理人員員簡(jiǎn)介以以及企業(yè)業(yè)歷史也也能向你你提供有有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的豐富信信息。通通過(guò)查閱閱含有主主要銷售售數(shù)據(jù)和和市場(chǎng)等等信息的的商務(wù)雜雜志（尤尤其是其其年刊），你你能對(duì)獲獲得對(duì)市市場(chǎng)有所所了解。一一旦你確確信這些些資料，就就可以計(jì)計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的成成本。 3.設(shè)設(shè)定你公公司的標(biāo)標(biāo)的成本本并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品和和流程中中可改進(jìn)進(jìn)的領(lǐng)域域。在你你著手發(fā)發(fā)現(xiàn)需要要注意的的領(lǐng)域，并并實(shí)施改改善成本本面貌前前，你須須先估計(jì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的成成本，將將其與你你公司的的實(shí)際成成本相比比較。 比如說(shuō)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的長(zhǎng)處在在于材料料、勞務(wù)務(wù)以

50、及管管理成本本。在材材料方面面成本能能夠做到到每磅770美分分，在勞勞務(wù)方面面做到每每磅400美分，管管理成本本方面做做到每磅磅30美美分。你你公司的的最佳策策略是制制定計(jì)劃劃來(lái)改善善上述領(lǐng)領(lǐng)域的狀狀況。如如果你的的計(jì)劃難難以奏效效，或者者你不相相信企業(yè)業(yè)能大大大降低這這些成本本，那么么最佳策策略也許許是不在在研究和和發(fā)展上上作任何何投資。 如果競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的弱點(diǎn)點(diǎn)在于水水電、維維修、折折舊、財(cái)財(cái)產(chǎn)稅和和保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)方面，這這對(duì)你又又意味著著什么？這些領(lǐng)領(lǐng)域跟總總投資直直接相關(guān)關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手肯肯定擁有有比你更更高的自自動(dòng)化程程度或更更流水線線化的流流程。 戰(zhàn)略成成本核算算要求你你發(fā)現(xiàn)需需要改進(jìn)進(jìn)的

51、領(lǐng)域域，分析析實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)（投資資和時(shí)間間）所需需付出的的努力，并并計(jì)算實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些改進(jìn)給給企業(yè)帶帶來(lái)的價(jià)價(jià)值。 4.確確定作出出這些流流程和產(chǎn)產(chǎn)品改變變并持續(xù)續(xù)改進(jìn)對(duì)對(duì)公司的的價(jià)值。公公司考慮慮作出的的任何改改變都可可從短期期和長(zhǎng)期期效果兩兩方面來(lái)來(lái)看待。要要發(fā)現(xiàn)你你提議的的改變對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)狀狀況的長(zhǎng)長(zhǎng)期影響響，可以以看現(xiàn)金金流?，F(xiàn)現(xiàn)金流比比單單的的凈利潤(rùn)潤(rùn)更能讓讓你看到到全局。 現(xiàn)金對(duì)對(duì)企業(yè)，就就像血液液對(duì)人體體那樣重重要。如如果現(xiàn)金金流出量量大于流流入量，企企業(yè)就不不會(huì)健康康，甚至至可能死死亡?，F(xiàn)現(xiàn)金“缺缺血”在在小企業(yè)業(yè)當(dāng)中尤尤為常見見，它們們一般沒(méi)沒(méi)有大量量的現(xiàn)金金儲(chǔ)備。可可以運(yùn)用用

52、現(xiàn)金流流分析來(lái)來(lái)確定一一個(gè)企業(yè)業(yè)的健康康程度，并并制定財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃。 現(xiàn)金流流是企業(yè)業(yè)資金流流入量減減去流出出量后的的金額。現(xiàn)現(xiàn)金流入入的主要要來(lái)源是是銷售收收入?，F(xiàn)現(xiàn)金流出出是指企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)、購(gòu)買買新的固固定設(shè)施施或設(shè)備備以及支支付稅款款等一切切必要的的現(xiàn)金開開支。現(xiàn)現(xiàn)金開支支也包括括勞務(wù)、水水電和維維修費(fèi)用用。 通過(guò)計(jì)計(jì)算年度度實(shí)際或或預(yù)測(cè)的的現(xiàn)金流流入和流流出，你你就可制制訂一個(gè)個(gè)計(jì)劃以以保證你你公司的的財(cái)務(wù)順順利運(yùn)行行。而且且通過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)本企企業(yè)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的現(xiàn)金金流，你你可以了了解到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃效果在在財(cái)務(wù)上上的反映映。 這些規(guī)規(guī)則適用用于當(dāng)今今市場(chǎng)上上的所有有企業(yè)。企企業(yè)只有有在戰(zhàn)

53、略略上走在在成本控控制的前前列，降降低成本本，了解解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手情況況，并在在擴(kuò)大乃乃至縮小小規(guī)模方方面作出出明智的的決策，才才能贏得得持久的的繁榮。 HYPERLINK l # 編輯本段段采購(gòu)流程的的優(yōu)化方方法1、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題：此階階段由使使用部門門提出需需求。只只有具體體的使用用者知道道他們的的需求是是什么，而而不是決決策者。這這是工業(yè)業(yè)品銷售售的基層層環(huán)節(jié)。 2、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究：這個(gè)個(gè)階段使使用者已已經(jīng)將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題向上上層匯報(bào)報(bào)，客戶戶內(nèi)部在在醞釀要要不要采采購(gòu)計(jì)劃劃、考慮慮預(yù)算等等問(wèn)題。 3、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)：這一一階段一一般會(huì)組組建有使使用部門門、技術(shù)術(shù)部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門、決策策

54、部門等等人員共共同組成成的項(xiàng)目目采購(gòu)小小組。 4、確確定采購(gòu)購(gòu)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在這一一階段，是是客戶關(guān)關(guān)于采購(gòu)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制制定階段段。通常常由客戶戶使用部部門和技技術(shù)部門門分析需需求，再再把需求求轉(zhuǎn)化成成采購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 5、招招標(biāo)：采采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定好好以后，客客戶將以以標(biāo)書的的形式發(fā)發(fā)布出來(lái)來(lái)，準(zhǔn)備備投標(biāo)的的廠家那那到表述述就可以以制定方方案了。此此時(shí)，不不管銷售售人員如如何推薦薦本產(chǎn)品品的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，客戶戶一般不不會(huì)改動(dòng)動(dòng)采購(gòu)方方案，除除非發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了致命命的缺陷陷。因?yàn)闉閷?duì)他們們來(lái)說(shuō)，采采購(gòu)方案案的改動(dòng)動(dòng)是“牽牽一發(fā)而而動(dòng)全身身”的，成成本很高高。 6、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)：客戶戶一般會(huì)會(huì)與兩家家以上的的銷售廠廠

55、家進(jìn)行行洽談，以以便進(jìn)行行評(píng)估和和比較，得得到更好好的商業(yè)業(yè)條件。這這個(gè)階段段會(huì)確立立首選供供應(yīng)商。 7、合合同審核核：這一一階段客客戶會(huì)通通過(guò)商務(wù)務(wù)談判，努努力爭(zhēng)取取一些附附加價(jià)值值。產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及及付款方方式等都都是合同同審核的的內(nèi)容。 8、簽簽訂協(xié)議議：本階階段是簽簽訂合同同，交付付產(chǎn)品，實(shí)實(shí)施安裝裝。合同同的簽訂訂并不意意味著交交易的結(jié)結(jié)束。真真正的銷銷售這個(gè)個(gè)時(shí)候才才真正開開始。銷銷售人員員要按合合同認(rèn)真真履行承承諾，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨，按進(jìn)進(jìn)度完成成。了解解客戶內(nèi)內(nèi)部采購(gòu)購(gòu)流程，是是工業(yè)品品營(yíng)銷說(shuō)說(shuō)對(duì)話、找找對(duì)人、做對(duì)事的前提。最佳答案標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作作業(yè)細(xì)則則 請(qǐng) 購(gòu)

56、購(gòu) 第一條條 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)部門的的劃分 各項(xiàng)材材料的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門門如下： (一)常備材材料：生生產(chǎn)管理理部門 (二)預(yù)備材材料：物物料管理理部門 (三)非常備備材料： 1.訂訂貨生產(chǎn)產(chǎn)用料：生產(chǎn)管管理部門門 2.其其他用料料：使用用部門或或物料管管理部門門 第二條條 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單的開開立、遞遞送 (一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)經(jīng)辦人員員應(yīng)依存存量管理理基準(zhǔn)、用用料預(yù)算算，參酌酌庫(kù)存情情況開立立請(qǐng)購(gòu)單單，并注注明材料料的品名名、規(guī)格格、數(shù)量量、需求求日期及及注意事事項(xiàng)經(jīng)主主管審核核后依請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)核決決權(quán)限呈呈核并編編號(hào)(由由各部門門依事業(yè)業(yè)部別編編訂)，請(qǐng)購(gòu)單單(內(nèi)購(gòu)購(gòu))(外外購(gòu))附請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)案件件寄送清清單送送采購(gòu)部部門。 (二)

57、需用日日期相同同且屬同同一供應(yīng)應(yīng)廠商供供應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)材料料，請(qǐng)購(gòu)購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單附表表，一單單多品方方式，提提出請(qǐng)購(gòu)購(gòu)。 (三)緊急請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由由請(qǐng)購(gòu)部部門于請(qǐng)購(gòu)單單說(shuō)說(shuō)明欄注明原原因，并并加蓋緊急采采購(gòu)章章，以急急件卷宗宗遞送。 (四)材料檢檢驗(yàn)須待待試車方方能實(shí)施施者，請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門門應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單單上注注明試試車檢驗(yàn)驗(yàn)及預(yù)定試試車期限限。 (五)庶務(wù)用用品由物物料管理理部門按按月依耗耗用狀況況，并考考慮庫(kù)存存情況，填填制請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)。 第三條條 免開開請(qǐng)購(gòu)單單部分 (一)下列總總務(wù)性物物品免開開請(qǐng)購(gòu)單單，并可可以總總務(wù)用品品申請(qǐng)單單委托托總務(wù)部部門辦理理，但其其核決權(quán)權(quán)限另訂訂，其列列舉

58、如下下： 1. 賀奠用用物品：花圈、花花籃、禮禮物等。 2. 招待用用品：飲飲料、香香煙等。 3. 書報(bào)(含技術(shù)術(shù)性書籍籍及定期期刊物)、名片片、文具具等。 4. 打字、刻刻印、報(bào)報(bào)表等。 (二)零星采采購(gòu)及小小額零星星采購(gòu)材材料項(xiàng)目目。 第四條條 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)核決權(quán)權(quán)限 (壹) 內(nèi)購(gòu)購(gòu)： 1. 原物料料： (1) 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)金額預(yù)預(yù)估在11萬(wàn)元以以上者，由由科長(zhǎng)核核決。 (2) 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)金額預(yù)預(yù)估在11萬(wàn)元至至5萬(wàn)元元者，由由經(jīng)理核核決。 (3) 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)金額預(yù)預(yù)估在55萬(wàn)元以以上者，由由總經(jīng)理理核決。 2.財(cái)財(cái)產(chǎn)支出出： (1)請(qǐng)購(gòu)金金額預(yù)估估在20000元元以下者者，由科科長(zhǎng)核決決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金金額

59、預(yù)估估在20000元元至2萬(wàn)萬(wàn)元者，由由經(jīng)理核核決。 (3)請(qǐng)購(gòu)金金額預(yù)估估在2萬(wàn)萬(wàn)元以上上者，由由總經(jīng)理理核決。 3. 總務(wù)性性用品： (1)請(qǐng)購(gòu)金金額預(yù)估估在10000元元以下者者，由科科長(zhǎng)核決決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金金額預(yù)估估在10000元元至1萬(wàn)萬(wàn)元者，由由經(jīng)理核核決。 (3)請(qǐng)購(gòu)金金額預(yù)估估在1萬(wàn)萬(wàn)元以上上者，由由總經(jīng)理理核決。 附注：凡列入入固定資資產(chǎn)管理理的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)以財(cái)財(cái)產(chǎn)支出出核決決權(quán)限呈呈核。 (二)外購(gòu)： 1.請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)金額額預(yù)估在在10萬(wàn)萬(wàn)(含)元以下下者，由由經(jīng)理核核決。 2.請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)金額額預(yù)估在在10萬(wàn)萬(wàn)元以上上者，由由總經(jīng)理理核決。 第五條條 請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件的的撤銷 (一)請(qǐng)

60、購(gòu)案案件的撤撤銷應(yīng)立立即由原原請(qǐng)購(gòu)部部門通知知采購(gòu)部部門停止止采購(gòu)，同同時(shí)于請(qǐng)購(gòu)單單(內(nèi)購(gòu)購(gòu))或或請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單(外外購(gòu))第一、二二聯(lián)加蓋蓋紅色撤銷的戳記記及注明明撤銷原原因。 (二)采購(gòu)部部門辦妥妥撤銷后后，依下下列規(guī)定定辦理： 1.采采購(gòu)部門門于原請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單加加蓋撤撤銷章章后，送送回原請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門門。 2.原原請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單已已送物料料管理部部門待辦辦收料時(shí)時(shí)，采購(gòu)購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)通知撤撤銷，并并由物料料管理部部門據(jù)以以將原請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單退退回原請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門門。 3. 原請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單未能能撤銷時(shí)時(shí)，采購(gòu)購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)通知原原請(qǐng)購(gòu)部部門。 采采 購(gòu) 第一節(jié)節(jié) 一般般規(guī)定 第六條條 采購(gòu)購(gòu)部門的的劃分 (一)內(nèi)購(gòu)：由國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)部部