提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、執(zhí)行力，就是抓落實的能力，不折不扣完成任務(wù)。沒有執(zhí)行力，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就會被企業(yè)淘汰。企業(yè)的競爭力來自兩個方面，一是技術(shù)，技術(shù)管理是核心，是工程質(zhì)量、工期履約的保證，是客戶的痛點和追求的目標；二是成本，成本控制水平越高，非生產(chǎn)性開支越低，投標報價才可以打敗更多競爭者?？蛻糇铌P(guān)心的是能否按工期和質(zhì)量交工，這取決于企業(yè)對承包合同的執(zhí)行力。執(zhí)行力本質(zhì)上反映的是企業(yè)的技術(shù)、管理實力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。企業(yè)總體的執(zhí)行力源泉，是各級管理者的執(zhí)行力。每名管理者都能把企業(yè)戰(zhàn)略、決策、方案、計劃不折不扣地執(zhí)行下去，并且執(zhí)行過程保證成本投入最低，企業(yè)競爭力才能不斷增強，否則就會被客戶拋棄，被市場淘

2、汰。二管理者要不斷反思和自律作對企業(yè)有價值嗎？你所在團隊的工作對實現(xiàn)企業(yè)總目標有價值嗎？提升執(zhí)行力的關(guān)鍵11 1.細化管理單元知己知彼，百戰(zhàn)不殆。每一名管理者都要把工作目標進行細分， 找準管理的重點、關(guān)鍵點、風險點，制定工作計劃和相應(yīng)的實現(xiàn)措施。降低成本和費用的措施每天都有工作計劃，以日保周，以周保月，以月保年。每項計劃的完成，都要考慮消耗的資源和成本。施工計劃要綜合考慮資源投入，考慮技術(shù)和成本控制措施，要強化全員成本責任意識。細化崗位職責職責事件化、事件動作化、動作流程化、流程標準化。制定崗位以及內(nèi)外部的溝通需求。崗位標準要明確職責權(quán)限和工作標準， 防止越權(quán)辦事。制定流程完全落地措施流程主要

3、解決各崗位工作銜接問題，要防止審批流程過長，造成低下、審批質(zhì)量不高問題，要及時糾偏和處置。提升和保持執(zhí)行力用制度做事，一級抓一級。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題解決問題的能力被列為“十項能力”之首，這個能力也是領(lǐng)導者的重要標志?？疾祛I(lǐng)導干部，首先要看能否解決疑難雜癥，具有良好的工作業(yè)績。解決問題還要善于發(fā)現(xiàn)問題，堅持目標導向和問題導向結(jié)合。比如前期策劃、編制計劃，要善于預(yù)測可能產(chǎn)生的風險和問題，保證方案和計劃的準確性；過程中，要善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差問題，及時予以解決，在解決問題中推進工作；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時處置，把損失降到最低。做到知行合一言行要一致，說到做到。每名管理者都要兌現(xiàn)對崗位、對企業(yè)的承諾，按照規(guī)章制度做，按照目標計劃做，盡職盡責、保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，做到結(jié)果與目標一致。關(guān)心員工與凝聚團隊對員工，既要用管理制度和嚴格考核進行剛性管理，還要關(guān)心員工的思想、心理變化，尊重員工的需求，營造家文化氛圍，激勵各級管理者的主觀能動性，自動自發(fā)地工作。日清日畢每天把計劃的事情，按照規(guī)定的動作完成。每天開個晨會，總結(jié)回顧昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天沒有按期完成，就要找出原因，及時整改。要防止拖拖拉拉的風氣。管理轉(zhuǎn)型管理轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是管理工具、手段的升級，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，提高工作效率和管理效能，節(jié)約時間成本。提升企業(yè)執(zhí)行力建立在每名管理者執(zhí)行力、計劃管理能力提升的基礎(chǔ)上。各