資源管理控制程序

1、資源管理控制程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/M準(zhǔn)：審核：編制：資源管理控制程序.目的：依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展，確保有合適的工作環(huán)境和引進(jìn)、使用、開(kāi)發(fā)人力資源、物力資源來(lái)滿足工作質(zhì)量和客戶的要求。確保公司管理方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.適用范圍：人力資源管理物力資源管理設(shè)施、設(shè)備管理工作環(huán)境管理.職責(zé)：副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)評(píng)估公司人力、物力資源的合理性和批準(zhǔn)人力資源的招聘及物力資源的采購(gòu)等。行政部：負(fù)責(zé)引進(jìn)、使用、開(kāi)發(fā)人力資源。編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，并收集保存培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果評(píng)估，反饋人力資源狀況，保持人力資源

2、與企業(yè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。用人部門(mén)：培養(yǎng)員工管理意識(shí)，員工對(duì)自己所從事的質(zhì)量對(duì)管理體系的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做由貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部工程：負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。相關(guān)設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)按文件的要求對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)/保養(yǎng)。行政部：負(fù)責(zé)對(duì)其它設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)行管理。.定義：人力資源：從事產(chǎn)品生產(chǎn)所有過(guò)程的員工物力資源：滿足客戶需求所需的原、輔材料，滿足工作環(huán)境及日常生活所需的其它材料設(shè)施設(shè)備：從事生產(chǎn)、建筑、交通運(yùn)輸、通訊等所需的工具工作環(huán)境：實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程中設(shè)備設(shè)施的安全程度，工作場(chǎng)地的整潔度等。.流程圖：無(wú).執(zhí)行程序：人力資源管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)各工序的復(fù)雜程度和工作量，不定時(shí)評(píng)估部門(mén)

3、人力資源是否適量，如不足，填寫(xiě)K招聘申請(qǐng)表，向副總經(jīng)理申請(qǐng)。副總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，監(jiān)督、評(píng)估新增人員的合理性，并批準(zhǔn)人員的招聘工作。崗位能力要求依K招聘申請(qǐng)表進(jìn)行。行政部根據(jù)各部門(mén)由副總經(jīng)理所批準(zhǔn)的K招聘申請(qǐng)表，按招聘工作指示 招聘合格職員工組織/實(shí)施用人部門(mén)、行政部按照培訓(xùn)管理控制程序?qū)εc產(chǎn)品有直接影響的各部門(mén)員 培訓(xùn)，讓其達(dá)到相應(yīng)資格和掌握各專業(yè)知識(shí)。工組織/實(shí)施用人部門(mén)、行政部根據(jù)考核要求，對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)、識(shí)別各崗位員工能力、管理意識(shí)、確定其能力、意識(shí)水平。根據(jù)考核結(jié)果提由提拔、繼續(xù)任職或調(diào)整建議；并結(jié)合改善員工當(dāng)前或未來(lái)工作能力的要求，提由K培訓(xùn)申請(qǐng)表力、K培訓(xùn)計(jì)劃表

4、。員工入職離職按員工入廠工作指示及員工離廠工作指示辦理。物力資源的管理各部門(mén)以滿足生產(chǎn)、客戶、工作環(huán)境、日常生活的需求為前提，根據(jù)各部門(mén)所屬的職責(zé),評(píng)估物力資源的配備是否充足，如有欠缺，由各部門(mén)填寫(xiě)K物料申 購(gòu)單交副總經(jīng)理審批。副總經(jīng)理審查各部門(mén)物料申購(gòu)的合理性，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物料的采購(gòu)?？偨?jīng)理配備適量的資金來(lái)滿足工廠物料的采購(gòu)。相關(guān)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)作業(yè)控制程序進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)。設(shè)備設(shè)施的管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備使用部門(mén)/人根據(jù)相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)指示，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，使用/維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，由使用人填寫(xiě)K設(shè)備維修通知單交生產(chǎn)部工程維修。生產(chǎn)部工程根據(jù)相關(guān)設(shè)備的故障狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢

5、修，并按照生產(chǎn)設(shè)備控制程序協(xié)同設(shè)備使用部門(mén)的領(lǐng)班（主管）對(duì)維修設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)部工程按照生產(chǎn)設(shè)備控制程序和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指示的要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，并做好各項(xiàng)記錄及存檔，生產(chǎn) 設(shè)備證書(shū)、保修 卡、操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)記錄由生產(chǎn)部保管。測(cè)量設(shè)備各種測(cè)量設(shè)備由相關(guān)部門(mén)根據(jù)有關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)指示進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、校驗(yàn)。非生產(chǎn)設(shè)備的管理（租用設(shè)備按租用合同，不屬此范圍）工廠建筑物、安全設(shè)施、水電設(shè)施、日常使用設(shè)備設(shè)施等。行政部每日對(duì)工廠建筑物、安全設(shè)施、水電設(shè)施及日常設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行不定時(shí)的檢查，并填寫(xiě)K保安巡查記錄O行政部根據(jù)K保安巡查記錄對(duì)有故障的設(shè)備設(shè)施，及時(shí)填寫(xiě)K設(shè)備維修通知單送

6、生產(chǎn)部工程要求修理。3）設(shè)施設(shè)備修復(fù)后，由行政部相關(guān)人員協(xié)同生產(chǎn)部工程人員共同驗(yàn) 收，驗(yàn)收結(jié)果記錄于K設(shè)備維修通知單中，并由工程部保存。辦公設(shè)備、通訊設(shè)備及各部門(mén)專用工具1）各使用人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、通訊設(shè)備及日常專用工具的日常表面清潔工作，除電腦、復(fù)印機(jī)外，其它辦公設(shè)備、通訊設(shè)備及日常專用工具及相關(guān)的保修卡、使用說(shuō)明書(shū)、證書(shū)等配套資料，由行政部保管，如發(fā)生故障由使用人填寫(xiě)K設(shè)備維修通知單交生產(chǎn)部工程檢修，檢修后，由相關(guān)使用人在K設(shè)備維修通知單上驗(yàn)證維修效果，K設(shè)備維修通知單由生產(chǎn)部工程保存。2）主要辦公設(shè)備電腦，由公司專人管理，專人設(shè)定各使用人員的使用權(quán)限，并由專人定時(shí)備份數(shù)據(jù)，定時(shí)清理數(shù)據(jù)，發(fā)

7、生電腦故障問(wèn)題，及時(shí)解決。3）主要辦公設(shè)備復(fù)印機(jī)，由行政部人員負(fù)責(zé)每日的表面清潔工作，發(fā)生故障由行政部文員電話通知相關(guān)維修保養(yǎng)公司到廠維修）維修保養(yǎng)記錄）由維修保養(yǎng)公司填寫(xiě)）本公司保管。6.333車(chē)輛的管理（非公司車(chē)輛由各車(chē)主自行負(fù)責(zé)）1）各車(chē)輛駕駛員每日由車(chē)前進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)故障盡力排除，確實(shí)自己排除不了的及時(shí)送往修理廠修理。2）各車(chē)輛駕駛員根據(jù)國(guó)家有關(guān)交通規(guī)定，對(duì)使用車(chē)輛進(jìn)行定期的季度審、年審，并保管有關(guān)單證。工作環(huán)境的管理所責(zé)任相關(guān)人員行政部反映情損壞，由使用部?jī)r(jià)格評(píng)估，并按1）由行政部根據(jù)5s內(nèi)容對(duì)各工作場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的場(chǎng) 改善，并填寫(xiě)K保安巡查記錄O所責(zé)任相關(guān)

8、人員行政部反映情損壞，由使用部?jī)r(jià)格評(píng)估，并按設(shè)備設(shè)施人為損壞扣分標(biāo)準(zhǔn)故障設(shè)備、設(shè)施在維修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)是人為損壞的，由維修部門(mén)及時(shí)書(shū)面向 況。已由工程確認(rèn)修復(fù)合格的設(shè)備、設(shè)施在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)是維修不當(dāng)（如:螺絲沒(méi)擰緊）而損壞，由使用部門(mén)及時(shí)書(shū)面向人事部反映情況。故障設(shè)備、設(shè)施在維修過(guò)程中，因操作不當(dāng)（如：有些被鐵錘打壞）造成的 門(mén)及時(shí)書(shū)面向人事部反映情況。針對(duì)以上人為損壞設(shè)備、設(shè)施情況，行政部及相關(guān)采購(gòu)人員對(duì)損壞物件進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰： TOC o 1-5 h z A ?損失金額在300元以下者，扣相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金10元。B ?損失金額在300-1000元之間者，扣相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金20元。C ?損失金額在1000-2000元之間，扣相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金30元。D ?損失金額在2000-3000元之間，扣相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金60元。E ?損失金額在3000-4000元之間，扣除相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金80元。F ?損失金額在F ?損失金額在4000元以上，扣除相關(guān)責(zé)任人100元。G.對(duì)人為損壞知情不報(bào)部門(mén)承擔(dān)雙倍扣分7 ?相關(guān)文件：生產(chǎn)設(shè)備控制程序采購(gòu)作業(yè)控制程序設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作指示CHCHWI-QEP-08-QEP-13PR-29WI-A