湘投國際09年金融服務(wù)方案

1、湖南湘投國際投資云南（籌）2009 年（下半年）金融服務(wù)方案湖南湘投國際投資（“湘投國際”）成立于 2005 年 9 月，資本金 40 億元，由湖南湘投控股和美亞湘投電力各出資 50%合資成立。目前湘投國際正立足開發(fā)環(huán)保型電力能源，目前參股岳陽電廠45%，五凌電力37%，擁有內(nèi)蒙匯德風(fēng)電廠98%的。2009 年1 月公司收購了云南香格里拉縣民和水電開發(fā)公司90%的。投資開發(fā)的浪都河共六級水電站（浪他涌電站、浪都一級電站、浪都二級電站、浪都三級電站、浪都四級電站及浪都村施工電站），總裝機(jī)10.99 萬KW。一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)概況湘投國際是湖南、省及省國資委招商成果，于 2005 年 9

2、月28 日經(jīng)批準(zhǔn)成立的中國第一家中外合資的投資性公司，公司著重可再生能源及優(yōu)先調(diào)度電力項(xiàng)目特別是風(fēng)電及水電項(xiàng)目的投資經(jīng)營，是一家資本金雄厚和具有持續(xù)發(fā)展能力的能源投資經(jīng)營公司。公司資本金40 億元，現(xiàn)到位資本金 27.38 億元，2009 年將到位的資本金為 7.18 億元，2010 年將到位資本金5.44 億元。公司的中方股東為董事長，外方股東為總經(jīng)理，公司的日常管理投資模式沿用國外先進(jìn)管理理念，高素質(zhì)的業(yè)務(wù)開發(fā)及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)較高收入率要求不低于15%，對決定項(xiàng)目成敗的主要指標(biāo)及數(shù)據(jù)，如電價(jià)、發(fā)電小時(shí)、投資總額、核準(zhǔn)文件等在投資前進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，保證投資的回報(bào)率。湘 投 國

3、際控股子公司參股公司二、銀企合作情況公司是建行總行級重點(diǎn)客戶，AAA，目前合作有匯德風(fēng)電項(xiàng)目和浪都水電項(xiàng)目，信用額度30 億。是國家開發(fā)AA-，信用空間100 億。三、近期公司在云南的計(jì)劃投資項(xiàng)目1、項(xiàng)目瀾滄江一級支流上開發(fā)，總裝機(jī)容量97.6MW，擬控股80%，總投資5.6 億元，利用小時(shí)5178 小時(shí)。2、東水河項(xiàng)目金沙江一級支流上開發(fā)，擬裝機(jī)容量 15MW，總投資 5290 萬元，利用小時(shí)4962 小時(shí)，擬控股100%。3、浪都上游三個(gè)電站項(xiàng)目擬裝機(jī)容量40MW，尚在報(bào)批階段。4、其他水電項(xiàng)目水電站位于縣內(nèi)，裝機(jī)容量89MW。岳陽(45%)總資產(chǎn)44.32億總裝機(jī)1325MW五凌水電(3

4、7%)總資產(chǎn)302.83億總裝機(jī)6870MW浪都水電(90%)總資產(chǎn)6.4億總裝機(jī)109MW匯德風(fēng)電(98%)總資產(chǎn)9.64億總裝機(jī)99MW四、目標(biāo)經(jīng)了解，年內(nèi)湘投國際將在成立，主要目標(biāo)為：1、基本賬戶；2、在項(xiàng)目所在地（目前主要是迪慶）的結(jié)算賬戶；3、水電站項(xiàng)目。四、金融服務(wù)組織形式建立以省分行為管理行，省分行營業(yè)部、迪慶州分行為主辦二級分行，潘家灣、香格里拉、縣為主辦經(jīng)營行的三級行聯(lián)制，成立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)進(jìn)行、及管理工作。成立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成員如下：首席客戶經(jīng)理：主管客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理：（省分行營業(yè)部）、（迪慶州分行）、（迪慶州分行）。服務(wù)：3203532（傳真）客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)各成員的工作職責(zé)：直接面對客戶提供專業(yè)化金融服務(wù)；提供全過程金融服務(wù)、客戶與風(fēng)險(xiǎn)管理；組織全面，實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)動(dòng)；負(fù)責(zé)對直營直管客戶的貸后管理工作。具體職責(zé)如下：首席客戶經(jīng)理：與客戶決策層建立和保持良好關(guān)系，從推動(dòng)工作開展；牽頭制定的整體方案并督促實(shí)施；牽頭調(diào)動(dòng)本行資源支持；其他重大決策。主管客戶經(jīng)理：與客戶管理層建立和保持良好關(guān)系；管理客戶服務(wù)組；組織制定與實(shí)施方案；負(fù)責(zé)與服務(wù)組成員、相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào)；在范圍內(nèi)調(diào)配資源支持；組織項(xiàng)目組成員對客戶進(jìn)行貸前和貸后檢查；其他有關(guān)決策。客戶經(jīng)理：在首席客戶經(jīng)理和主管客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作；與客戶具體建立良好關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組具體工作；收集信息，發(fā)掘