寧杭架子隊管理辦法(最終)

1、PAGE PAGE 24寧杭鐵路路客運專專線新建建工程三三標段工工程指揮揮部架子隊勞勞務用工工管理手手冊二九九年四月月二十五五日目 錄1、 HYPERLINK l _Toc225265777 關于于積極倡倡導架子子隊管理理模式的的指導意意見（鐵建設【20008】551號）12、 HYPERLINK l _Toc225265778 關于于印發(fā)集團公公司“架子隊隊”勞務用用工管理理暫行辦辦法的的通知93、HYPERLINK l _Toc225265779中鐵鐵十七局局集團公公司“架子隊隊”勞務用用工管理理暫行辦辦法104、關于于成立項項目外勞勞務管理理領導小小組的通通知2205、中鐵鐵十七局局寧杭

2、鐵鐵路客運運專線工工程指揮揮部外部部勞務管管理組織織機構圖圖2216、中鐵鐵十七局局寧杭鐵鐵路客運運專線工工程指揮揮部架子子隊管理理體系圖圖227、外部部勞務管管理領導導小組工工作職責責2238、中鐵鐵十七局局集團寧寧杭鐵路路客運專專線工程程指揮部部架子隊隊勞務用用工管理理（暫行行）辦法法2249、勞務務人員培培訓管理理辦法2910、項項目經理理部對架架子隊會會計核算算辦法3211、勞勞務人員員工資支支付管理理辦法3512、架架子隊日日常管理理制度3913、技技術交底底制度4114、勞勞務人員員特殊工工種管理理制度4315、九九大員職職責4441511架子隊隊隊長職職責44415.22架子隊隊

3、技術負負責人職職責4515.33架子隊隊安全員員職責44615.44架子隊隊質檢員員職責44615.55架子隊隊技術員員職責44715.66架子隊隊試驗員員職責44815.77架子隊隊材料員員職責44815.88架子隊隊領工員員職責55015.99架子隊隊工班長長職責55116、工工序勞務務作業(yè)合合同書5317、混混凝土攪攪拌站設設備租賃賃合同5918、機機械設備備租賃合合同666鐵 道 部 文文 件鐵建設【20008】551號關于積極極倡導架架子隊管管理模式式的指導導意見各鐵路局局，各鐵鐵路公司司（籌備備組）：為適應大大規(guī)模鐵鐵路建設設需要，確保鐵鐵路建設設工程質質量和施施工安全全，充分分調

4、動社社會資源源積極參參與鐵路路建設，進一步步規(guī)范鐵鐵路建設設項目施施工用工工行為，根據(jù)國國家有關關法律法法規(guī)，現(xiàn)現(xiàn)就鐵路路工程建建設項目目提倡架架子隊管管理模式式提出如如下指導導意見：一、充分分認識架架子對管管理模式式的重要要意義隨著社會會主義市市場經濟濟的發(fā)展展，建設設項目施施工現(xiàn)場場勞動用用工模式式已發(fā)生生較大變變化，需需要采用用新型勞勞動用工工管理模模式以適適應建設設發(fā)展要要求，架架子隊是是一種經經實踐證證明較好好的施工工生產組組織方式式，能夠夠充分利利用社會會勞動力力資源，實現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理層與作作業(yè)層的的有機銜銜接和有有效運作作，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場質量量安全保保證體系系流

5、于形形式，對對確保建建設工程程質量和和施工安安全有重重大意義義。當前大規(guī)規(guī)模、高高標準鐵鐵路建設設全面推推進的形形勢下，采用架架子隊管管理模式式組織施施工，有有利于鐵鐵路建設設質量、安全、工期等等目標的的順利實實現(xiàn)，是是直接、有效的的施工生生產方式式；有利利于施工工企業(yè)強強化對作作業(yè)層的的管理和和控制，確保施施工現(xiàn)場場的質量量、安全全保證體體系有效效運行；有利于于提高職職工素質質。各建建設單位位和施工工企業(yè)必必須充分分認識采采用架子子隊管理理模式組組織施工工的優(yōu)越越性和重重要性。二、采用用架子隊隊管理模模式的基基本原則則1、架子子隊是鐵鐵路工程程建設項項目施工工現(xiàn)場的的基層施施工作業(yè)業(yè)隊伍，是

6、以施施工企業(yè)業(yè)管理、技術人人員和生生產骨干干為施工工作業(yè)管管理與監(jiān)監(jiān)控層，以勞務務企業(yè)的的勞務人人員和與與施工企企業(yè)簽訂訂勞動合合同的其其他社會會勞動者者（統(tǒng)稱稱勞務作作業(yè)人員員）為主主要作業(yè)業(yè)人員的的工程隊隊。2、鐵路路建設工工程施工工提倡架架子隊管管理模式式，鐵路路既有線線擴能改改造（含含鐵路樞樞鈕）、軟土路路基處理理、橋隧隧工程及及其他重重要結構構物、鋪鋪軌架梁梁、四電電工程以以及應急急工程等等，原則則上應使使用架子子隊管理理模式施施工。3、鐵路路建設單單位要引引導施工工企業(yè)采采用架子子隊管理理模式組組織鐵路路工程施施工，在在招標文文件中明明確使用用架子隊隊的相關關內容。施工企企業(yè)在參參

7、與鐵路路工程建建設投標標時，要要在投標標文件中中載明勞勞務用工工計劃，載明所所投標段段架子隊隊設置及及數(shù)量、架子隊隊構成及及主要組組成人員員名單，并承諾諾在中標標后據(jù)此此安排組組織工程程施工和和管理。三、架子子隊組建建及其管管理1、架子子隊應按按照“管理有有效、監(jiān)監(jiān)控有力力、運作作高效”的原則則組建。架子隊隊要設置置專職隊隊長、技技術負責責人，配配置技術術、質量量、安全全、試驗驗、材料料、領工工員、工工班長等等架子隊隊主要組組成人員員。各崗崗位要明明確職責責，落實實責任。2、架子子隊主要要組成人人員應由由施工企企業(yè)正式式職工擔擔任，應應具有相相應的作作業(yè)技能能，并經經過崗位位培訓合合格后方方可

8、持證證上崗。領工員員、工班班長同時時必須具具備相應應的組織織能力和和豐富的的施工實實踐經驗驗，其人人員數(shù)量量應能滿滿足施工工現(xiàn)場管管理、各各施工環(huán)環(huán)節(jié)和過過程不間間斷監(jiān)督督的需要要。3、施工工現(xiàn)場所所有勞務務作業(yè)人人員應納納入架子子隊統(tǒng)一一集中管管理，由由架子隊隊按照施施工組織織安排統(tǒng)統(tǒng)籌勞務務作業(yè)任任務。班班組作業(yè)業(yè)人員應應在領工工員和工工班長的的帶領下下進行作作業(yè)，確確保每個個工序和和作業(yè)面面有領工工員、技技術員、安全員員跟班作作業(yè)。4、架子子隊應建建立和實實行技術術交底制制度，技技術負責責人就工工程作業(yè)業(yè)工序和和環(huán)節(jié)向向領工員員、工班班長進行行書面技技術交底底，書面面技術交交底資料料要歸

9、類類存檔備備查。領領工員、工班長長應在實實施作業(yè)業(yè)前對班班組作業(yè)業(yè)人員進進行工作作和安全全交底。5、架子子隊主要要組成人人員在施施工過程程中應保保持穩(wěn)定定和完整整，應根根據(jù)施工工組織安安排及工工程進度度，適時時調整作作業(yè)班組組用工數(shù)數(shù)量。四、規(guī)范范架子隊隊用工行行為的措措施1、施工工企業(yè)接接受勞務務企業(yè)勞勞務人員員時，應應與勞務務企業(yè)簽簽訂勞務務協(xié)議，并應檢檢查驗證證勞務企企業(yè)與勞勞務人員員簽訂的的勞動合合同。未未簽勞動動合同的的不得進進入施工工現(xiàn)場從從事勞務務作業(yè)活活動。2、施工工企業(yè)應應建立勞勞務作業(yè)業(yè)人員培培訓和持持證上崗崗制度，對其進進行崗前前培訓，培訓合合格后方方可上崗崗，培訓訓情況

10、應應當記錄錄在教育育培訓檔檔案中。從事技技術工種種的，上上崗前必必須取得得相關職職業(yè)資格格證書；從事特特殊工種種的，還還應取得得特種作作業(yè)證書書。3、施工工企業(yè)要要按照有有關規(guī)定定及標準準為勞務務作業(yè)人人員提供供符合安安全、衛(wèi)衛(wèi)生標準準的生產產環(huán)境、生活設設施、居居住條件件、作業(yè)業(yè)條件、機械設設備和安安全防護護用具，不得歧歧視勞務務作業(yè)人人員。4、施工工企業(yè)應應建立勞勞務作業(yè)業(yè)人員工工資支付付保障制制度，在在開戶銀銀行建立立勞務作作業(yè)人員員工資基基金帳戶戶。五、加強強對架子子隊用工工情況的的檢查與與監(jiān)管1、施工工企業(yè)要要根據(jù)企企業(yè)生產產經營實實際情況況，設置置勞務管管理機構構，配備備與勞務務用

11、工規(guī)規(guī)模相適適應的管管理人員員，優(yōu)選選勞務隊隊伍，加加強勞務務用工管管理。施施工現(xiàn)場場項目管管理機構構，應配配備專職職勞務管管理人員員。2、施工工企業(yè)要要建立健健全勞務務管理制制度，對對勞務作作業(yè)人員員登記造造冊，記記錄其身身份證號號、職業(yè)業(yè)資格證證書號、勞動合合同編號號以及業(yè)業(yè)績和信信譽等情情況，基基本情況況報建設設單位、監(jiān)理單單位備案案。3、建設設、監(jiān)理理單位應應建立對對施工企企業(yè)現(xiàn)場場管理機機構人員員等的核核查制度度，檢查查施工企企業(yè)是否否按照投投標承諾諾組建和和管理架架子隊、設置勞勞務管理理機構或或人員、使用勞勞務作業(yè)業(yè)人員等等。對架架子隊工工作情況況要進行行檢查，發(fā)現(xiàn)架架子隊、勞務企

12、企業(yè)使用用不合格格的勞務務作業(yè)人人員或包包工隊，必須及及時向施施工企業(yè)業(yè)發(fā)出正正式書面面通知（通知存存檔備案案），要要求施工工企業(yè)限限期改正正，清退退不合格格勞務作作業(yè)人員員或包工工隊。4、建設設單位要要建立參參建企業(yè)業(yè)信用檔檔案，將將投標中中人員與與設備承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)核查情情況、使使用包工工隊現(xiàn)象象和不合合格勞務務作業(yè)人人員情況況，記入入該企業(yè)業(yè)信用檔檔案，納納入相關關信譽評評價中，并將信信用信息息按有關關規(guī)定報報送上級級主管部部門 二000八年三三月二十十五日公司勞200081161號號關于印發(fā)發(fā)集團團公司“架子隊隊”勞務用用工管理理暫行辦辦法的的通知各子公司司： 現(xiàn)將集團公公司“架子隊隊”

13、勞務用用工管理理暫行辦辦法印印發(fā)給你你們，請請結合本本單位實實際，制制訂實施施細則，認真貫貫徹執(zhí)行行。二八八年七月月二十二二日主題詞：勞動 勞務務用工 辦法法 通通知 抄送送：集團團公司領領導，集集團公司司工程指指揮(項項目經理理)部，集團公公司機關關有關部部、處、室、委委，存檔檔。 中鐵鐵十七局局集團公公司辦公公室 220088年7月月22日日印發(fā)中鐵十七七局集團團公司“架子隊隊”勞務用用工管理理暫行辦辦法第一章 總 則則第一條 為進一一步規(guī)范范工程項項目用工工行為，全面提提升工程程項目施施工管理理水平，根據(jù)建建設部關于建建立和完完善勞務務分包制制度發(fā)展展建筑勞勞務企業(yè)業(yè)的意見見、鐵道部部關

14、于于積極倡倡導架子子隊管理理模式的的指導意意見和和國家相相關政策策法規(guī),結合企企業(yè)實際際，特制制定本辦辦法。第二條 “架子隊隊”是工程程項目施施工現(xiàn)場場的基層層施工作作業(yè)隊伍伍，是以以施工企企業(yè)管理理、技術術人員和和專業(yè)骨骨干實施施施工作作業(yè)管理理與監(jiān)控控，以勞勞務分包包企業(yè)的的勞務人人員、勞勞務派遣遣單位派派遣到企企業(yè)的勞勞務人員員和企業(yè)業(yè)自行招招用的零零散勞務務人員為為主要作作業(yè)人員員的工程程隊。第三條 編入項項目“架子隊隊”的勞務務隊伍是是指勞務務分包企企業(yè)的勞勞務隊伍伍；零散散勞務是是指與企企業(yè)簽訂訂勞動合合同的勞勞務人員員；派遣遣勞務人人員是指指通過勞勞務派遣遣單位被被派遣到到企業(yè)的

15、的勞務人人員。第四條 “架子隊隊”主要作作業(yè)人員員以勞務務分包企企業(yè)的勞勞務人員員為主，對與企企業(yè)長期期合作的的合格勞勞務隊，應督促促其盡快快在原籍籍完善勞勞務分包包企業(yè)或或建筑施施工企業(yè)業(yè)注冊手手續(xù)，并并與之形形成戰(zhàn)略略伙伴，長期合合作。第五條“架子隊隊”勞務用用工，必必須遵守守國家有有關政策策、法規(guī)規(guī)和上級級管理規(guī)規(guī)定，并并依照本本辦法組組織實施施。第二章 管理模模式第六條“架子隊隊”應按照照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運作作高效”的原則則組建。“架子隊隊”要設置置專職隊隊長、技技術負責責人，配配置技術術、質量量、安全全、試驗驗、材料料、領工工員、工工班長等等“架子隊隊”主要組組成人員員。

16、各崗崗位要明明確職責責，落實實責任。第七條“架子隊隊”主要組組成人員員由施工工企業(yè)正正式職工工擔任，應具有有相應的的作業(yè)技技能，并并經過崗崗位培訓訓合格后后方可持持證上崗崗。領工工員、工工班長同同時必須須具備相相應的組組織能力力和豐富富的施工工實踐經經驗，其其人員數(shù)數(shù)量應能能滿足施施工現(xiàn)場場生產管管理、各各施工環(huán)環(huán)節(jié)和過過程不間間斷監(jiān)督督的需要要。（一）推推行以企企業(yè)技術術管理骨骨干和勞勞務隊組組成的專專業(yè)“架子隊隊”用工模模式。即即以專業(yè)業(yè)隊管理理技術力力量為骨骨干，將將招用的的勞務隊隊編入所所在項目目內部作作業(yè)隊（或班組組）序列列，實施施全過程程管理和和監(jiān)控。專業(yè)“架子隊隊”隊長和和技術主

17、主管由工工程公司司派出人人員擔任任。（二）推推行以自自帶勞務務組建“架子隊隊”用工模模式。以以企業(yè)作作業(yè)隊自自有職工工為骨干干，將招招用的零零散務工工人員和和內部職職工混合合編入到到班組或或單獨編編入班組組，與內內部職工工一樣管管理并組組織施工工生產。第八條 根據(jù)項項目需要要，可設設隧道、橋梁、線路、基礎、綜合等等專業(yè)“架子隊隊”或專業(yè)業(yè)公司，由項目目統(tǒng)一調調遣，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃著裝與與生活營營區(qū)和企企業(yè)文化化建設，統(tǒng)一制制度管理理與日常常管理。第九條 工程項項目要按按照建家家建線的的規(guī)定及及標準，不斷完完善和更更新勞務務作業(yè)人人員的生生活設施施、居住住環(huán)境、衛(wèi)生條條件，搞搞好營區(qū)區(qū)的綠化化美化工

18、工作，不不斷豐富富勞務作作業(yè)人員員的業(yè)余余文化生生活。第十條“架子隊隊”主要組組成人員員由工程程公司派派出并下下達書面面人事任任免通知知。在施施工過程程中應保保持組成成人員的的穩(wěn)定和和完整，并根據(jù)據(jù)施工組組織安排排及工程程進度，適時調調整“架子隊隊”勞務用用工數(shù)量量。第三章 管理職職責第十一條條各子公公司、集集團公司司工程項項目指揮揮（經理理）部和和子公司司項目經經理部都都要設立立外部勞勞務管理理組織機機構和具具體管理理部門,負責組組織協(xié)調調“架子隊隊”勞務用用工管理理工作。工程公公司主管管領導和和集團公公司工程程項目指指揮（經經理）部部指揮長長（經理理）對“架子隊隊”勞務用用工管理理工作負負

19、有領導導責任。第十二條條大型直直管項目目工區(qū)或或分部負負責“架子隊隊”管理和和建設，不設工工區(qū)或分分部的項項目指揮揮（經理理）部對對“架子隊隊”直接管管理，主主要負責責“架子隊隊”的技術術、質量量、安全全、成本本、材料料供應等等施工管管理工作作，并建建立完善善的管理理制度和和管理辦辦法。各各項管理理記錄要要具有可可追溯性性。工區(qū)區(qū)或分部部負責人人對項目目“架子隊隊”勞務用用工管理理負有直直接責任任。第十三條條母子公公司工程程項目必必須配備備并設立立專（兼兼）職勞勞務管理理員，負負責“架子隊隊”勞務用用工管理理工作。勞務管管理員主主要職責責是貫徹徹實施企企業(yè)與業(yè)業(yè)主勞務務用工各各項管理理規(guī)定，建

20、立健健全各項項規(guī)章制制度與勞勞務管理理臺帳，并實施施全過程程不間斷斷監(jiān)控。第十四條條“架子隊隊”主要人人員管理理職責（一）“架子隊隊”隊長職職責1、主持持“架子隊隊”全面工工作，對對“架子隊隊”經濟合合同和經經濟行為為全面負負責，保保證“架子隊隊”的經濟濟活動和和工程成成本管理理處于受受控狀態(tài)態(tài)；2、負責責“架子隊隊”勞務人人員的日日常管理理和現(xiàn)場場勞動力力調配，保證施施工進度度按計劃劃進行；3、負責責編制上上報現(xiàn)場場施工需需要的勞勞動力、建筑材材料和機機具設備備配置，并對進進入工隊隊的施工工資源管管理使用用全面負負責；4、組織織各班組組按照工工程設計計、施組組方案和和作業(yè)指指導書規(guī)規(guī)范施工工

21、，負責責過程施施工組織織和管理理控制；5、負責責抓好安安全質量量管理控控制，認認真開展展安全質質量教育育，貫徹徹落實安安全質量量管理制制度，對對現(xiàn)場安安全質量量及文明明施工負負全面責責任；6、負責責“架子隊隊”勞務人人員的日日常管理理和工資資發(fā)放，保證作作業(yè)人員員規(guī)范施施工、多多完成工工作量。（二）“架子隊隊”技術負負責人職職責1、主持持“架子隊隊”全面技技術管理理工作，受項目目總工程程師的直直接領導導；2、監(jiān)督督班組作作業(yè)人員員在領工工員和工工班長的的帶領下下進行作作業(yè)，確確保每個個工序和和作業(yè)面面有領工工員、技技術員、安全員員跟班作作業(yè),規(guī)規(guī)范施工工。3、建立立和實行行技術交交底制度度，監(jiān)

22、督督技術人人員就工工程作業(yè)業(yè)工序和和環(huán)節(jié)向向領工員員、工班班長進行行書面技技術交底底，監(jiān)督督領工員員、工班班長應在在實施作作業(yè)前對對班組作作業(yè)人員員進行書書面技術術和安全全交底。4、建立立書面技技術交底底資料臺臺帳并歸歸類存檔檔備查制制度，貫貫徹執(zhí)行行各項技技術規(guī)范范、規(guī)程程，檢查查各項技技術管理理細則、技術文文件的貫貫徹執(zhí)行行情況。第四章 監(jiān)督督與控制制第十五條條 招聘聘使用外外部勞務務隊，必必須是具具有勞務務分包資資質的企企業(yè)。第十六條條嚴格按按照企業(yè)業(yè)規(guī)定的的招用與與審批條條件，堅堅持公平平、公正正、公開開的原則則，選擇擇使用專專業(yè)性強強、有資資金實力力、誠信信守約、長期跟跟隨企業(yè)業(yè)合作

23、的的勞務隊隊伍。第十七條條 勞務務隊伍選選用，實實行公開開招標，招標工工作由項項目部組組織實施施。在確確認勞務務隊具有有相應工工程勞務務資質和和業(yè)績后后，由項項目招標標領導小小組集體體研究確確定，報報工程公公司審批批后錄用用，集團團公司工工程指揮揮（項目目經理）部負責責把關。第十八條條所有勞勞務必須須執(zhí)行“先簽合合同后上上場，先先培訓后后上崗”管理規(guī)規(guī)定。以以勞務分分包企業(yè)業(yè)的勞務務人員作作為“架子隊隊”作業(yè)人人員的，企業(yè)應應與勞務務分包企企業(yè)簽訂訂勞務合合同，由由勞務分分包企業(yè)業(yè)與所用用的勞務務人員簽簽訂勞動動合同；以勞務務派遣單單位派遣遣的勞務務人員為為“架子隊隊”作業(yè)人人員的，企業(yè)應應與

24、勞務務派遣單單位簽訂訂勞務派派遣協(xié)議議，勞務務派遣單單位與被被派遣的的勞務人人員簽訂訂勞動合合同；以以企業(yè)招招用的零零散勞務務人員為為“架子隊隊”作業(yè)人人員的，由用人人單位直直接與勞勞動者簽簽訂勞動動合同。第十九條條簽訂勞務合合同要要實行“工料分分開”的原則則，主材材采購、供應由由工程總總承包單單位或企企業(yè)控制制；大型型機械、設備租租賃不得得在協(xié)議議中約定定，可通通過機械械設備租租賃合同同約定。第二十條條用工單單位應使使用規(guī)范范的合同同文本與與務工人人員簽訂訂勞動動合同，并以以工程建建設工期期為限，將工程程按工序序或者按按分部、分項工工程來確確定工作作任務期期限，由由項目經經理與其其依法簽簽訂

25、“以完成成一定工工作任務務為期限限”的勞勞動合同同。不不得與其其簽訂無無固定期期限或固固定期限限勞動合合同第二十一一條用工工單位應應依法履履行監(jiān)管管職能。（一）嚴嚴格監(jiān)督督勞務企企業(yè)必須須與其使使用的勞勞務作業(yè)業(yè)人員依依法簽訂訂勞動合合同，明明確規(guī)定定勞動合合同期限限、工作作崗位、工作內內容、工工資支付付標準等等內容。（二）必必須按月月（最遲遲季末）支付所所有勞務務作業(yè)人人員工資資，支付付部分不不得低于于工作地地政府規(guī)規(guī)定的最最低工資資標準。工資發(fā)發(fā)放表必必須按月月報所在在用工單單位備查查。（三） 建立務務工人員員工資支支付預留留制度，項目應應按屬地地政府有有關建筑筑施工企企業(yè)農民民工工資資保

26、證金金管理規(guī)規(guī)定，按按工程造造價的一一定比例例預留務務工人員員工資，確保務務工人員員的工資資正常兌兌現(xiàn)。第二十二二條實施施規(guī)范的的務工人人員“實名制制”管理。進入施施工現(xiàn)場場的勞務務人員必必須與勞勞務合同同人員花花名冊、身份證證、職業(yè)業(yè)資格證證書、胸胸卡、勞勞動合同同、出勤勤記錄、工資發(fā)發(fā)放表相相符，堅堅決杜絕絕工地有有人、名名冊上無無人，名名冊上有有人、工工地無人人的現(xiàn)象象。所有務工工人員與與內部員員工一樣樣，要佩佩戴人、卡相符符的胸卡卡。第二十三三條用工工單位勞勞務管理理員要及及時建立立勞務管管理臺賬賬和勞務務人員檔檔案（主主要包括括以下內內容）。（一）勞務合合同（或勞務務派遣協(xié)協(xié)議）；（

27、二）勞勞務企業(yè)業(yè)資質（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質證書書、安全全生產許許可證）；（三）勞勞務招標標評審記記錄臺帳帳；（四）注注冊備案案的務工工人員花花名冊；（五）務務工人員員身份證證復印件件；（六）勞勞務企業(yè)業(yè)管理、技術人人員名冊冊及相關關技術等等級證書書復印件件；（七）務務工人員員職業(yè)資資格證書書及復印印件；（八）特特種作業(yè)業(yè)務工人人員上崗崗（操作作）證書書及復印印件；（九）務務工人員員勞動合合同；（十）務務工人員員胸卡編編號；（十一）務工人人員的動動態(tài)管理理記錄；（十二）務工人人員的工工資發(fā)放放單（第第二聯(lián)）與社會會保險繳繳費臺帳帳；（十三）檢查及及整改記記錄；（十四）安全包包保協(xié)議議書；（十五）務

28、工人人員培訓訓記錄，包括培培訓計劃劃、內容容、時間間、地點點、參培培人員名名冊、考考核成績績記錄等等。第二十四四條 工工程項目目要按照照要求，建立健健全勞務務管理制制度，對對勞務作作業(yè)人員員登記造造冊，記記錄其身身份證號號、職業(yè)業(yè)資格證證書號、勞動合合同編號號以及業(yè)業(yè)績和信信用等情情況，并并根據(jù)屬屬地管理理的規(guī)定定將基本本情況報報建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位備案。第五章 教育育與培訓訓第二十五五條對納納入“架子隊隊”勞務人人員，應應與內部部員工一一樣，同同等參與與項目各各類培訓訓，培訓訓率要達達到1000%。（一）進進場培訓訓。項目目要對上上場前所所有務工工人員進進行安全全生產、法紀法法規(guī)、管管理

29、制度度等方面面教育培培訓后，方可準準許進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，對對進場后后的務工工人員的的安全生生產培訓訓和日常常培訓要要常態(tài)化化。（二）十十一大員員培訓。項目施施工員、質檢員員、預算算員、安安全員、材料員員、會計計員、機機管員、定額員員、統(tǒng)計計員、勞勞資員等等“十一大大員”必須經經過培訓訓、考核核、發(fā)證證，實行行持證上上崗制度度。（三）技技術培訓訓。所有有從事工工程技術術、專業(yè)業(yè)工種崗崗位務工工人員，應與企企業(yè)員工工同等參參與以新新技術、新設備備、新工工法、新新材料為為內容的的技術培培訓。1、技工工培訓鑒鑒定。所所有從事事技術崗崗位的務務工人員員必須取取得國家家認可的的職業(yè)資資格證書書，并與與企業(yè)

30、員員工同等等參與國國家考核核站組織織的培訓訓鑒定取取證工作作。2、特種種作業(yè)人人員培訓訓。是指指電工、焊工、架子工工、起重重工、爆爆破工、場內機機動車司司機等工工種，除除取得本本崗位職職業(yè)資格格證書外外，還必必須取得得地方政政府主管管部門頒頒發(fā)的安安全操作作許可證證才能上上崗。（四） 鐵路復復線安全全防護員員培訓。鐵路復復線施工工項目的的專職安安全員、防護員員以及爆爆破員、帶班人人員和工工班長，須經過過鐵路局局有關部部門培訓訓合格發(fā)發(fā)證上崗崗，未經經培訓或或培訓不不合格人人員不得得擔任上上述工作作。第六章 檢查與與處罰第二十六六條 用用工單位位要定期期進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合規(guī)情況況時，要要及

31、時予予以糾正正，同時時要填寫寫檢查記記錄（需需被檢查查單位負負責人簽簽字確認認），檢檢查記錄錄一式兩兩份，檢檢查單位位、被檢檢查單位位各一份份。 第二十七七條 用用工單位位不得使使用無身身份證的的人員和和未與用用工單位位簽訂勞勞動合同同的人員員。對未未按勞動動合同支支付務工工人員工工資并引引發(fā)勞動動爭議，將向勞勞務承包包方給以以警示，引發(fā)勞勞動爭議議并聚眾眾上訪的的，除應應按勞勞動合同同法支支付拖欠欠工資外外，立即即清出項項目。第二十八八條建立立用工單單位勞務務管理考考核制度度，重點點是“實名制制管理”和“勞務檔檔案155項備查查內容”的執(zhí)行行情況，出現(xiàn)違違規(guī)現(xiàn)象象，將視視情節(jié)給給予處罰罰。第

32、七章 附 則第二十九九條 各各單位要要根據(jù)本本辦法制制訂實施施細則，報集團團公司備備案。第三十條條 本辦辦法由集集團公司司勞資培培訓部負負責解釋釋。關于成立立項目外外勞務管管理領導導小組的的通知項目指揮揮部所屬屬各單位位：為認真貫貫徹落實實鐵道部部鐵建設設【20008】51號號文件、集團公公司公司司勞2200881661號精精神，進進一步規(guī)規(guī)范項目目勞務用用工行為為，全面面加強外外部勞務務管理工工作，經經項目經經理部研研究決定定，成立立項目外外部勞務務管理領領導小組組?，F(xiàn)將將領導小小組人員員組成通通知如下下：組 長長： 盧盧 鵬鵬副組長： 徐春春光洪應應和王向向東 畢畢永清 辛文軍軍 孫愛愛義

33、成 員員：李建建偉 郝郝 猛猛 于旭旭林 王王曉英 任長輝輝 朱忠忠東 謝謝少平項目指揮揮部外部部勞務管管理領導導小組下下設辦公公室，辦辦公室設設在計劃劃合同部部。各項項目經理理部也要要成立相相應的外外部勞務務管理機機構，配配備專職職人員負負責日常常工作。二九九年四月月日主題詞： 成立立 外部勞勞務 管理機機構 通知 抄 送送： 項項目指揮揮部領導導、各部部室 存檔 中鐵十七七局寧杭杭鐵路客客運專線線工程指揮揮部外部勞務務管理組組織機構構圖外部勞務務管理領領導小組組組長：盧盧 鵬鵬 副組長：徐春光光 洪應應和 王王向東 畢永清清 辛文文軍 孫孫愛義組 員員：李建建偉 郝郝 猛猛 于旭旭林 王王

34、曉英任任長輝 朱忠東東 謝少少平第一項目目經理部部外部勞勞務管理理領導小小組第二項目目經理部部外部勞勞務管理理領導小小組電氣化項項目經理理部外部部勞務管管理領導導小組建安項目目經理部部外部勞勞務管理理領導小小組鋪架項目目經理部部外部勞勞務管理理領導小小組中鐵十七七局寧杭杭鐵路客客運專線線工程指揮揮部架子隊管管理體系系圖 外部勞務務管理領領導小組組工作職職責1、認真真貫徹國國家有關關法律法法規(guī)政策策，依據(jù)據(jù)寧杭鐵鐵路有限限責任公公司及集集團公司司有關規(guī)規(guī)定，制制定項目目外部勞勞務用工工管理辦辦法或規(guī)規(guī)定，指指導各項項目經理理部加強強外部勞勞務管理理工作。2、監(jiān)督督、指導導各各項項目經理理部做好好

35、外部勞勞務選用用的招投投標工作作。3、指導導用工單單位做好好勞務用用工勞勞動合同同簽定定工作。4、監(jiān)督督指導各各項目經經理部建建立外部部勞務工工資發(fā)放放制度和和建立社社會保險險卡資金金專戶。5、督促促各項目目經理部部加強外外部勞務務用工管管理，完完善勞務務用工管管理臺帳帳，建立立外部勞勞務月統(tǒng)統(tǒng)計報表表制度。6、指導導各項目目經理部部開展勞勞務工崗崗前培訓訓，完善善各類培培訓記錄錄臺帳。7、檢查查指導各各項目經經理部架架子隊模模式組建建情況和和勞務用用工管理理工作。中鐵十七七局集團團寧杭鐵路路客運專專線工程程指揮部架子隊勞勞務用工工管理（暫行）辦法第一章 總 則第一條 為進一一步規(guī)范范工程項項

36、目用工工行為，全面提提升工程程項目施施工管理理水平，根據(jù)建建設部關于建建立和完完善勞務務分包制制度發(fā)展展建筑勞勞務企業(yè)業(yè)的意見見、鐵道部部關于于積極倡倡導架子子隊管理理模式的的指導意意見和和國家相相關政策策法規(guī),以及寧寧杭鐵路路有限責責任公司司及集團團公司有有關規(guī)定定，結合合寧杭鐵鐵路工程程實際，特制定定本辦法法。第二條 架子隊隊是工程程項目施施工現(xiàn)場場的基層層施工作作業(yè)隊伍伍，是以以施工企企業(yè)管理理、技術術人員和和專業(yè)骨骨干實施施施工作作業(yè)管理理與監(jiān)控控，以勞勞務分包包企業(yè)的的勞務人人員、勞勞務派遣遣單位派派遣到企企業(yè)的勞勞務人員員和企業(yè)業(yè)自行招招用的零零散勞務務人員為為主要作作業(yè)人員員的工

37、程程隊。第二章 管理理模式第三條 架子隊隊應按照照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運作作高效”的原則則組建?！凹茏雨犼牎币O置置專職隊隊長、技技術負責責人，配配置技術術、質量量、安全全、試驗驗、材料料、領工工員、工工班長等等架子隊隊主要組組成人員員。各崗崗位要明明確職責責，落實實責任。第四條 架子隊隊主要組組成人員員由項目目經理部正正式職工工擔任，應具有有相應的的作業(yè)技技能，并并經過崗崗位培訓訓合格后后方可持持證上崗崗。第五條 推行以以自帶勞勞務組建建架子隊隊用工模模式。以以項目經經理部作作業(yè)隊自自有職工工為骨干干，將招招用的零零散務工工人員和和內部職職工混合合編入到到班組或或單獨編編入班組組，與

38、內內部職工工一樣管管理并組組織施工工生產。第六條 各項目目經理部部要按照照建家建建線的規(guī)規(guī)定及標標準，不不斷完善善和更新新勞務作作業(yè)人員員的生活活設施、居住環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生條件件，搞好好營區(qū)的的綠化美美化工作作，不斷斷豐富勞勞務作業(yè)業(yè)人員的的業(yè)余文文化生活活。第七條 架子隊隊主要組組成人員員由項目目經理部部派出并并下達書書面通知知。在施施工過程程中應保保持組成成人員的的相對穩(wěn)穩(wěn)定和完完整，并并根據(jù)施施工組織織安排及及工程進進度，適適時調整整架子隊隊的勞務務用工數(shù)數(shù)量。第三章 管理理與使用用第八條 使用勞勞務本著著“誰用工工誰負責責”、“誰主管管誰負責責”的原則則，建立立健全勞勞務用工工管理規(guī)規(guī)章

39、制度度，設立立勞務管管理機構構，配備備專（兼兼）職勞勞務用工工管理人人員，做做好勞務務用工的的日常管管理工作作。第九條 勞務人人員基本本條件：遵紀守守法，無無犯罪劣劣跡；身身體健康康，無傳傳染性疾疾病和其其他慢性性病，年年齡一般般為18845 歲男男性公民民（非女女性禁忌忌工種可可根據(jù)生生產需要要招用部部分20035歲歲女工），禁止止使用童童工。第十條 勞務人人員的管管理使用用可由項項目經理理部根據(jù)據(jù)用工形形式和施施工生產產特點自自行確定定。架子子隊勞務務人員應應納入內內部職工工管理。項目經經理部要要積極改改善勞務務人員的的居住環(huán)環(huán)境和條條件，并并進行不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改，防

40、防止流行行性疾病病傳染。第十一條條 招用用勞務企企業(yè)可采采取招標標的形式式，優(yōu)先先選用與與企業(yè)長長期合作作的、信信譽良好好的勞務務隊伍，列入內內部隊伍伍進行管管理，嚴嚴禁“包而不不管”、“以包代代管”。并簽簽訂勞勞務合作作協(xié)議或或勞務合合同。堅持“先簽合同同后上場場”、“先培訓訓后上崗崗”的原則則。第四章 監(jiān)督督與控制制第十二條條 招聘聘使用外外部勞務務隊，必必須是具具有勞務務分包、專業(yè)承承包資質質的企業(yè)業(yè)。第十三條條 以勞勞務企業(yè)業(yè)的勞務務人員作作為架子子隊作業(yè)業(yè)人員的的，企業(yè)業(yè)應與勞勞務企業(yè)業(yè)簽訂勞勞務合同同，由勞勞務企業(yè)業(yè)與所用用的勞務務人員簽簽訂勞動動合同并并報項目目經理部部備案；以企

41、業(yè)業(yè)招用的的零散勞勞務人員員為架子子隊作業(yè)業(yè)人員的的，由項項目經理理部直接接與勞動動者簽訂訂勞動合合同。第十四條條 項目目經理部部應使用用規(guī)范的的合同文文本與務務工人員員簽訂 “以完成成一定工工作任務務為期限限”的勞勞動合同同。第十五條條 項目目經理部部應依法法履行監(jiān)監(jiān)管職能能。（一）嚴嚴格監(jiān)督督勞務企企業(yè)必須須與其使使用的勞勞務作業(yè)業(yè)人員依依法簽訂訂勞動合合同，明明確規(guī)定定勞動合合同期限限、工作作崗位、工作內內容、工工資支付付標準等等內容。（二）按按月（季季）支付付所有勞勞務作業(yè)業(yè)人員工工資，支支付部分分不得低低于工作作地政府府規(guī)定的的最低工工資標準準。勞務務人員的的工資由由項目經經理部、勞

42、務企企業(yè)、勞勞動者本本人確認認后由項項目經理理部直接接發(fā)放。（三） 建立務務工人員員工資支支付預留留制度，指揮部部應按有有關規(guī)定定預存勞勞務人員員工資保保證金。 第十六條條 實施施規(guī)范的的務工人人員“實名制制”管理。進入施施工現(xiàn)場場的勞務務人員必必須與勞勞務合同同人員花花名冊、身份證證、職業(yè)業(yè)資格證證書、胸胸卡、勞勞動合同同、出勤勤記錄、工資發(fā)發(fā)放表相相符，堅堅決杜絕絕工地有有人、名名冊上無無人，名名冊上有有人、工工地無人人的現(xiàn)象象。所有有務工人人員與內內部員工工一樣，要佩戴戴人、卡卡相符的的胸卡。第十七條條 項目目經理部部（梁場場）要及及時建立立勞務管管理臺賬賬和勞務務人員檔檔案（主主要包括

43、括以下內內容）。（一）勞務合合同（或勞務務派遣協(xié)協(xié)議）；（二）勞勞務企業(yè)業(yè)資質（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質證書書、安全全生產許許可證）；（三）注注冊備案案的務工工人員花花名冊；（四）務務工人員員身份證證復印件件；（五）務務工人員員職業(yè)資資格證書書及復印印件；（六）特特種作業(yè)業(yè)務工人人員上崗崗（操作作）證書書及復印印件；（七）務務工人員員勞動合合同；（八）務務工人員員胸卡編編號；（九）務務工人員員的動態(tài)態(tài)管理記記錄；（十）務務工人員員的工資資發(fā)放單單；（十一）務工人人員培訓訓記錄，包括培培訓計劃劃、內容容、時間間、地點點、參培培人員名名冊、考考核成績績記錄等等。第五章 教育育與培訓訓第十八條條 勞務務人

44、員應應與內部部員工一一樣，同同等參與與指揮部部各類培培訓，培培訓率要要達到1100%。（一）進進場培訓訓。對上上場的所所有務工工人員進進行安全全生產、技術質質量、法法紀法規(guī)規(guī)、管理理制度等等方面教教育培訓訓。務工工人員的的安全生生產培訓訓和日常常培訓要要常態(tài)化化。（二）技技術培訓訓。所有有從事工工程技術術、專業(yè)業(yè)工種崗崗位務工工人員，應與企企業(yè)員工工同等參參與以新新技術、新設備備、新工工法、新新材料為為內容的的技術培培訓。（三）特特種作業(yè)業(yè)人員培培訓。是是指電工工、焊工工、架子子工、起起重工、場內機機動車司司機等工工種，除除取得本本崗位職職業(yè)資格格證書外外，還必必須取得得地方政政府主管管部門頒

45、頒發(fā)的安安全操作作許可證證才能上上崗。第六章 檢查查與考核核第十九條條 指揮揮部、項項目經理理部要定定期對架架子隊進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)情情況時，要及時時予以糾糾正，同同時要填填寫檢查查記錄。第二十條條 項目目經理部部每年應應對勞務務企業(yè)進進行考評評，對失失信的勞勞務企業(yè)業(yè)經項目目經理部部核實后后在，上上報集團團公司并并建議在在集團公公司網站站上公示示。勞務人員員培訓管管理辦法法第一章 總 則第一條 為提高高全體參參建勞務務人員的的業(yè)務素素質，提提高崗位位工作能能力，實實現(xiàn)以一一流的施施工作業(yè)業(yè)隊保證證一流鐵鐵路客運運專線建建設的目目標，結結合寧杭杭鐵路客客運專線線建設的的特點，制定本本辦法

46、。第二條 勞務人人員培訓訓堅持以以人為本本、注重重實效的的原則，以解決決現(xiàn)場問問題為重重點，以以適應工工程建設設需要為為目的，各項目目經理部部要開展展形式多多樣的短短、平、快勞務務人員培培訓。第三條 本辦法法所稱勞勞務人員員培訓是是指在各各項目經經理部對對勞務人人員組織織開展的的崗前和和崗中的的各項培培訓、教教育。第四條 內部培培訓取證證不能代代替各崗崗位應具具備國家家要求的的資質取取證。第二章 組織織形式和和分工第五條 勞務人人員的崗崗位培訓訓工作以以項目經經理部、作業(yè)隊隊為實施施主體進進行指導導和檢查查。第六條 勞務人人員的崗崗位培訓訓分項目目經理部部、作業(yè)業(yè)隊兩個個層次組組織實施施。第七

47、條 各項目經經理部、作業(yè)隊隊應對勞勞務人員員開展經經常性的的專項培培訓工作作，把培培訓工作作作為一一種長效效機制予予以貫徹徹和落實實，不斷斷提高作作業(yè)層的的操作技技能，提提高安全全質量意意識，規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為，以保證證工程施施工處于于受控狀狀態(tài)。第八條 培訓可可采用集集中培訓訓和分散散培訓，各單位位可靈活活掌握。第九條 培訓內內容：9.1崗崗前培訓訓。勞務務人員進進場后，各單位位必須對對每位勞勞務人員員進行崗崗前培訓訓，崗前前培訓的的內容主主要包括括安全、質量、環(huán)保、文明施施工等管管理辦法法和保證證體系。培訓結結束后，進行考考核，經經考核合合格，按按照勞務務人員的的工種發(fā)發(fā)放培訓訓合格證證和上

48、崗崗證。9.2崗崗中培訓訓。主要要是對技技術標準準和工序序質量責責任制的的培訓，包括按按檢驗批批對應的的工作項項目、設設計要求求、工藝藝方法、工藝標標準、質質量控制制要點、質量標標準、作作業(yè)方法法等事項項的培訓訓。第十條 培訓計計劃各項目經經理部應應制訂半半年度的的培訓計計劃，并并組織好好實施。各作業(yè)業(yè)隊根據(jù)據(jù)工程進進展情況況制定相相應的培培訓計劃劃。第十一條條 人員員培訓檔檔案各項目經經理部、作業(yè)隊隊對所有有培訓應應做好記記錄，包包括培訓訓內容、勞務人人員培訓訓簽到表表、考試試試卷、影像資資料，且且按貫標標要求及及時進行行歸檔。第十二條條 管理理和考核核12.11項目指指揮部定定期對所所屬項

49、目目經理部部的勞務務培訓工工作進行行檢查、考評。檢查考考評的內內容包括括培訓計計劃的制制定和落落實情況況、培訓訓檔案的的建立情情況、培培訓效果果的體現(xiàn)現(xiàn)情況，以及項項目經理理部對作作業(yè)隊等等培訓工工作的檢檢查指導導情況等等。12.22各項目目經理部部的安質質部為勞勞務培訓訓的管理理部門，具體負負責勞務務人員的的培訓管管理工作作，相關關部門配配合。項目經理理部對架架子隊會會計核算算辦法第一條 為適應應責任成成本管理理的需要要，規(guī)范范項目部部對架子子隊的會會計核算算，根據(jù)據(jù)集團公公司的有有關規(guī)定定，結合合項目的的實際情情況，制制定本辦辦法。第二條 本辦法法適用于于以架子子隊（班班組）為為施工單單元

50、的會會計核算算。其目目的是為為了控制制成本費費用，劃劃分內部部經濟責責任，有有利于績績效考核核。第三條 按照權權責發(fā)生生制的原原則計算算成本，凡是本本期成本本應負擔擔的費用用，不論論款項是是否支付付，均應應計入本本期成本本；不屬屬于本期期成本應應負擔的的費用，即使款款項已經經支付，也不能能計入本本期成本本。第四條 為了正正確歸集集成本費費用，對對架子隊隊的會計計核算特特作如下下規(guī)定：4.1 對架子子隊的會會計核算算統(tǒng)一在在“工程施施工合合同成本本人工工費（材材料費、機械使使用費、其他直直接費、間接費費）隊隊（班組組）”、“其他應應付款”和“應付賬賬款”科目進進行核算算。4.2架架子隊預預借款項

51、項時，借借記“其他應應付款應付租租金XX隊隊”，貸記記“現(xiàn)金”。4.3根根據(jù)限額額領料單單領取材材料及輔輔助生產產單位為為其提供供產品和和服務時時，借記記“工程施施工合合同成本本材料料費等隊隊（班組組）”，貸記記“原材料料”、“輔助生生產”。4.4 架子隊隊報銷實實際辦公公費用時時，借記記“工程施施工合同成成本其他直直接費（間接費費）XX隊隊（班組組）”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”。4.5 架子隊隊月末考考核時，根據(jù)計計劃部門門的設備備使用清清單經項項目經理理簽認后后，借記記“工程施施工合同成成本機械使使用費XX隊隊”，貸記記“其他應應付款應付租租金XX隊隊（班組組）；付付款時，根據(jù)架架子

52、隊提提供的設設備租賃賃發(fā)票，借記“其他應應付款應付租租金XX隊隊（班組組）”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”。4.6 月末考考核發(fā)生生超限額額領料情情況或超超限額報報銷辦公公費用時時，項目目財務將將超額部部分（材材料按照照計劃價價格，辦辦公費據(jù)據(jù)實）在在該隊（班組）租賃費費或勞動動工資中中扣除，扣除后后租賃費費或勞務務費差額額部分，由該隊隊（班組組）負責責人負擔擔。第五條 勞務人人員工資資的發(fā)放放按以下下規(guī)定辦辦理：5.1 根據(jù)經經計劃部部門審定定、項目目部經理理審批后后的工資資總量核核算清單單計提勞勞務工資資，借記記“工程施施工合合同成本本人工工費隊隊（班組組）”，貸記記“應付賬賬款勞勞務工

53、資資XX隊隊”。實際際發(fā)放工工資時，應依據(jù)據(jù)架子隊隊的提供供的工資資發(fā)放明明細表，借記“應付賬賬款勞勞務工資資XX隊隊”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”等科目目。5.2 與項目目部直接接簽訂勞勞動合同同的勞務務人員發(fā)發(fā)放工資資時，應應根據(jù)勞勞動合同同規(guī)定的的標準，由勞資資部門統(tǒng)統(tǒng)一編制制工資發(fā)發(fā)放表，列入所所屬工程程隊（班班組）的的成本中中。第六條 項目部部根據(jù)施施工方案案結合項項目實際際進行的的設備資資源配置置，屬于于自行組組織施工工生產的的，在“機械作作業(yè)”項下核核算，配配合架子子隊（班班組）施施工的，在“輔助生生產”項下核核算。自自行組織織施工生生產所發(fā)發(fā)生的費費用，按按機械作作業(yè)成本本

54、核算明明細項目目進行核核算。借借記“機械作作業(yè)”，貸記記“原材料料”、“累計折折舊”、“應付工工資”等科目目。第七條 其他直直接費和和間接費費的列支支是：能能分清核核算對象象的應及及時計入入各核算算對象成成本中去去，不能能分清核核算對象象的應按按規(guī)定的的比例攤攤入到各各核算對對象中。第八條 項目部部要及時時對架子子隊的材材料消耗耗情況、工資發(fā)發(fā)放情況況、其他他費用的的開支情情況等定定期進行行考核，并制定定出科學學有效的的獎罰機機制。第九條 月末考考核發(fā)生生超限額額領料情情況或超超限額報報銷辦公公費用時時，項目目財務將將超額部部分（材材料按照照計劃價價格，辦辦公費據(jù)據(jù)實）在在該隊（班組）租賃費費

55、或勞動動工資中中扣除，扣除后后租賃費費或勞務務費差額額部分，由該隊隊（班組組）負責責人負擔擔。第十條 對架子子隊的成成本核算算是責任任成本核核算的重重要組成成部分，要按照照責任成成本考核核指標反反復進行行考核。第十一 條本核核算辦法法只涉及及架子隊隊有關成成本的核核算，不不涉及其其他的核核算內容容。第十二 條本辦辦法未盡盡事宜，按集團團公司現(xiàn)現(xiàn)行核算算辦法及及有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。勞務人員員工資支支付管理理辦法第一條 為規(guī)寧寧杭鐵路路客運專專線新建建工程三標段項項目指揮揮部勞務務人員工工資支付付行為，維護勞勞務人員員的合法法權益，根據(jù)中華人人民共和和國勞動動合同法法、國務院院關于解解決農民民工問題

56、題的若干干意見、建建設領域域農民工工工資支支付管理理暫行辦辦法等等有關規(guī)規(guī)定，結結合我單單位的實實際情況況，制定定本辦法法。第二條 在寧杭杭鐵路客客運專線線新建工工程三標標段工程程指揮部部范圍內內從事建建筑活動動的各項項目經理理部和與與之形成成勞動關關系的勞勞務隊及及勞務人人員，以以及與上上述勞務務人員工工資支付付有關的的監(jiān)督管管理活動動，適用用本辦法法。本辦法所所稱勞務務人員工工資，是是指用人人單位按按照國家家有關規(guī)規(guī)定，根根據(jù)勞動動合同的的約定或或者根據(jù)據(jù)事實形形成的勞勞動關系系，以貨貨幣形式式支付勞勞務人員員的勞動動報酬。第三條 項目指指揮部綜綜合部負負責本標標段內勞勞務人員員工資支支付

57、的監(jiān)監(jiān)督管理理。計劃劃、財務務部門應應當按照照各自職職責，協(xié)協(xié)同綜合合部做好好勞務人人員工資資支付的的日常的的監(jiān)督管管理工作作。第四條各各項目經經理部架架子隊招招用勞務務人員，應簽訂訂勞動合合同。勞勞動合同同應當明明確工資資支付的的標準、方式和和時間及及雙方約約定的其其他工資資事項。 第五五條 建建立勞務務人員工工資支付付保障制制度。項項目指揮揮部在建建設銀行行設立勞勞務人員員工資保保證金專專戶，用用于在勞勞務工資資支付發(fā)發(fā)生糾紛紛或拖欠欠時先行行支付勞勞務人員員，以保保障勞務務人員的的合法權權益。第六條各各項目經經理部應應當按照照勞動合合同約定定的工資資標準（按月或或計價）、方方式、時時間支

58、付付務工人人員工資資，不得得以任何何理由克克扣或者者無故拖拖欠。第七條 勞務人人員的工工資標準準不得低低于施工工所在地地最低工工資標準準。工資資支付標標準未約約定或者者約定不不明確的的，按照照不低于于當?shù)厣缟鐣骄べY標標準支付付。工作作期限不不滿一個個月的，在工作作結束后后，企業(yè)業(yè)按日工工資標準準或約定定的計件件標準結結清并支支付勞務務人員工工資。 第八條 架子隊隊應負責責勞務人人員的考考勤，由由用工單單位根據(jù)據(jù)考勤記記錄編制制勞務人人員工資資發(fā)放表表，勞務務人員工工資由各各項目經經理部直直接發(fā)放放。不得得偽造、變造、隱匿、銷毀出出勤記錄錄和工資資發(fā)放表表。第九條各各項目經經理部應應委托金

59、金融機構構發(fā)放勞勞務人員員工資。條件不不具備的的也可以以發(fā)放現(xiàn)現(xiàn)金，但但應當由由勞務人人員本人人簽字；由金融融機構發(fā)發(fā)放工資資的可將將金融機機構打印印并蓋章章的發(fā)放放明細表表存放備備案。第十條 終止或或依法解解除勞動動合同時時，應在在辦理終終止或解解除勞動動合同手手續(xù)的五五日內一一次性付付清勞務務人員的的工資和和相關費費用。第十一條條 每季季由項目目指揮部綜綜合部牽牽頭組成成工作組組對各各各項目經經理部的的勞務工工資發(fā)放放情況進進行檢查查，主要要檢查有有無故意意克扣或或拖欠勞勞務人員員工資行行為的。 第十二條條 因資資金緊張張暫時無無法按期期支付工工資的，應當向向勞務人人員說明明情況，同時就就

60、工資支支付時間間與勞務務人員代代表協(xié)商商一致，可以延延期支付付工資，但最長長不得超超過三個個月。超超過三個個月不支支付勞務務人員工工資的，視為無無故拖欠欠工資行行為。第十三條條 各項項目經理理部有下下列情形形之一的的，勞務務人員可可以向項項目經理理部舉報報： 13.11 招用用勞務人人員未簽簽訂勞動動合同的的；13.22 克扣或者者無故拖拖欠勞務務人員工工資的；13.33 支付付工資低低于當?shù)氐刈畹凸すべY標準準的；13.44辦理終終止或解解除勞動動合同手手續(xù)時，未同時時一次性性付清勞勞務人員員工資的的；13.55 有其其它勞動動用工和和工資支支付違法法行為的的。第十四條條 項目目指揮部在在查處