騰訊大廈BIM總承包技術(shù)標(biāo)方案范本

1、第 頁,共 511 頁BIM方案 (蘇章)BIM目標(biāo)及應(yīng)用要求BIM總包管理目標(biāo)為進(jìn)度管理提供施工模擬、資源分析支持，為分包協(xié)調(diào)管理提供信息化支持，為平面管理提供三維模擬服務(wù)，為物資管理提供數(shù)據(jù)庫式技術(shù)支持，為安全文明施工、質(zhì)量管理提供三維可視化服務(wù)。BIM實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)序號BIM目標(biāo)BIM應(yīng)用1加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工的協(xié)調(diào)基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計(jì)2減少施工現(xiàn)場碰撞沖突各專業(yè)間碰撞檢測3優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃及流程4D施工模擬4可視化模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工通過模型進(jìn)行施工技術(shù)交底5快速評估變更引起的成本變化自動工程量統(tǒng)計(jì)6提升工廠制造質(zhì)量預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工7物料跟蹤管理

2、對加工、制作、運(yùn)輸及安裝跟蹤管理8為物業(yè)提供準(zhǔn)確的工程信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相關(guān)信息應(yīng)用目標(biāo)在施工全過程中對深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息，充分保障業(yè)主后期工程運(yùn)營管理。應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用內(nèi)容主要有:BIM模型建立、機(jī)電管線綜合圖繪制、進(jìn)度模擬、三維施工技術(shù)交底、工程造價控制、組織BIM模型的圖紙會審、進(jìn)行圖紙報(bào)審和圖紙打印、圖紙發(fā)放與回收、圖紙保管等工作。BIM管理體系BIM組織架構(gòu)組織

3、架構(gòu)圖本工程擬配備如下BIM工作人員，各分包應(yīng)參照下圖配備相應(yīng)BIM人員加入到總包BIM管理部，如未及時配備相應(yīng)專業(yè)BIM人員，總包將予以處罰。工作職能表總包管理部下設(shè)置BIM管理部，將各分包BIM工作人員納入BIM管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理，具體職責(zé)如下:序號專業(yè)職務(wù)工作職能備注1BIM管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、總包和上級關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建立、運(yùn)用、管理，與業(yè)主BIM團(tuán)隊(duì)對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運(yùn)用情況。2各專業(yè)BIM小組組長參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間的模型圖紙工作，負(fù)責(zé)模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導(dǎo)，定期復(fù)查工作。3土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，

4、深化設(shè)計(jì)等工作，主要為提供完整的梁、柱、板等結(jié)構(gòu)，墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及面視圖三道尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。4給排水BIM工程師對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。5暖通BIM工程師對本工程暖通專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的Revi t暖通

5、管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。6電氣BIM工程師對本工程給電氣專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的Revi t電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。7幕墻BIM工程師對本工程幕墻專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，為幕墻加工提供數(shù)字化加工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度進(jìn)行幕墻安裝模擬，將幕墻技術(shù)參數(shù)、維修資料等信息輸入模型。8鋼結(jié)構(gòu)BIM工程師對本工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，為鋼結(jié)構(gòu)加工提供數(shù)字化加工圖紙

6、，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝模擬，將鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)、維修資料等信息輸入模型。9其他分包BIM工程師配合總包BIM管理部進(jìn)行模型的建立與信息的完善，為項(xiàng)目實(shí)施BIM應(yīng)用提供支持，并定期參與BIM會議，聽從總包管理部安排。BIM工作流程圖BIM工作整體流程圖(BIM深化設(shè)計(jì)流程圖)BIM深化設(shè)計(jì)流程圖變更工程量計(jì)量工作流程施工模擬工作流程BIM工作制度BIM動態(tài)管理制度各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理各專業(yè)BIM工程師按規(guī)劃及計(jì)劃完成本專業(yè)BIM模型后，由甲方主導(dǎo)提交本專業(yè)模型至總包方進(jìn)行整合，根據(jù)整合結(jié)果，定期或不定期進(jìn)行審查。由審查結(jié)果反推至目標(biāo)模型，圖紙進(jìn)行完善。施工時檢查內(nèi)容、要點(diǎn)及頻率如下表:檢查

7、內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查頻率施工模型更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新模型是否符合要求每月設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)模型是否符合要求每月變更工程量計(jì)量變更工程量是否正確模型是否符合要求每月專業(yè)深化設(shè)計(jì)復(fù)核深化設(shè)計(jì)模型是否符合要求每月各專業(yè)間參與方依據(jù)管理體系、職能對信息模型進(jìn)行必要的調(diào)整，并反饋?zhàn)钚碌男畔⒛Ｐ椭量偘??？偘c甲方、監(jiān)理互動管理甲方主導(dǎo)甲方對BIM實(shí)施工作起主導(dǎo)作用，提出工作要求，召集各方共同參與制定BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并共同制定BIM計(jì)劃，接收成果交付，并對BIM顧問和參與方進(jìn)行管理?？偘?fù)責(zé)總包單位負(fù)責(zé)BIM實(shí)施的執(zhí)行，按照相關(guān)要求，設(shè)立專門的BIM管理部，制動行之有效的工作制度，將各分包B

8、IM工作人員納入管理部，進(jìn)行過程管理和操作，最終實(shí)現(xiàn)成果交付。監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理單位在BIM實(shí)施過程中，對總包單位的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,并對模型信息進(jìn)行監(jiān)督管理。BIM會議制度與會人員要求甲方、監(jiān)理各派遣至少一名技術(shù)代表參與，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分包代表及BIM管理部所有成員必須到場。時間及地點(diǎn)時間:擬定每周一下午地點(diǎn):項(xiàng)目會議室會議流程各小組組長總結(jié)上周完成情況業(yè)主、監(jiān)理對完成情況進(jìn)行點(diǎn)評BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)調(diào)未解決問題BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理制定下一周工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)會議紀(jì)律(1)會議召集人員提前10分鐘入場，與會人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算；(2)

9、因特殊情況確實(shí)無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無請假者按事假一天計(jì)算；(3)進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；(4)會議期間嚴(yán)禁吸煙；(5)手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打，不玩手機(jī)或上網(wǎng)，如必須接聽，到會議室外接聽；(6)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會；(7)發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則；(8)處罰:違反會議紀(jì)律XX公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰。獎罰制度獎勵制度對有下列突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)時，可給予適當(dāng)獎勵:(

10、1)每個月能定期完成既定任務(wù)，并保證模型正確率達(dá)98%以上；(2)信息正確率達(dá)到100%；(2)BIM會議經(jīng)常能提出建設(shè)性意見，并得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)；(3)發(fā)表有關(guān)BIM的文章或論文，按發(fā)表雜志的等級進(jìn)行逐級獎勵；(4)完成最終竣工模型。處罰制度對出現(xiàn)下列情形時，將給予適當(dāng)處罰:(1)未能如期完成模型；(2)模型正確率低于90%；(3)信息正確率低于90%；(4)未經(jīng)組長同意擅自將模型成果交予他人；(5)未按要求正常上下班或無故請假。BIM規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)為保持工作的統(tǒng)一性和連貫性，必須制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，具體如下:序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容備注1統(tǒng)一、集中辦公地點(diǎn)；2統(tǒng)一BIM設(shè)計(jì)軟件，如revit系列軟件；3統(tǒng)一BI

11、M模型劃分原則和方法，并作出具體方案；4統(tǒng)一BIM軸網(wǎng)；5統(tǒng)一BIM模型文件的定位；6統(tǒng)一項(xiàng)目模版、族模版及相關(guān)參數(shù)的設(shè)定； 7規(guī)范三維表達(dá)方式，平面表達(dá)方式盡量沿用現(xiàn)有規(guī)范； 8數(shù)據(jù)文件的唯一化管理；9統(tǒng)一的應(yīng)用共享參數(shù)、項(xiàng)目參數(shù)； 10族庫的建立和共享；11項(xiàng)目模型文件格式的傳遞及儲存BIM實(shí)施方案BIM實(shí)施準(zhǔn)備軟硬件準(zhǔn)備軟件準(zhǔn)備revit系列軟件:包括Revit Architecture 2012、Revit Structure 2012 、Navisworks Manage 2012、Revit MEP軟件等。若有版本升級應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行升級。硬件準(zhǔn)備支持本工程BIM系統(tǒng)運(yùn)作硬件推薦清單如下

12、:序號名稱配置要求數(shù)量1計(jì)算機(jī)Intel 酷睿i7 3.4GHz CPU，16GB內(nèi)存， 2T硬盤，128bit 1024MB顯卡/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED顯示器，機(jī)箱ATX,電源DH6，羅技鍵鼠每名設(shè)計(jì)人員配備一臺2移動儲存500G移動存儲器53繪圖儀A0，600600dpi24打印機(jī)A3彩色激光打印機(jī)25投影儀高亮度、高分辨率16網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入1BIM應(yīng)用工作模型建立及信息輸入各專業(yè)模型構(gòu)件命名規(guī)則構(gòu)件命名規(guī)則是BIM模型中建筑構(gòu)件所具有的工程屬性。模型信息與模型相關(guān)聯(lián)，以數(shù)據(jù)庫的方式存儲，并且可以被查閱、調(diào)用、修改，不同的構(gòu)件詳細(xì)程度略有不同。模型信息包括的內(nèi)容如下表

13、所列:信息分類幾何空間信息技術(shù)信息產(chǎn)品信息建造信息維保信息信息內(nèi)容模型實(shí)體尺寸、形狀、位置、二維表達(dá)等材料和材質(zhì)信息、技術(shù)參數(shù)等供應(yīng)商、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、價格等安裝日期，操作單位等使用年限、保修年限、維保頻率、維保單位等模型樣板文件建立由BIM經(jīng)理統(tǒng)一文件名，統(tǒng)一基準(zhǔn)點(diǎn)，統(tǒng)一軸網(wǎng)，統(tǒng)一標(biāo)高線，統(tǒng)一添加各構(gòu)件命名屬性，制作完畢后分發(fā)給各設(shè)計(jì)小組。各專業(yè)交付模型節(jié)點(diǎn)安排序號專業(yè)節(jié)點(diǎn)安排備注1土建總包進(jìn)場一個月內(nèi)組建完畢并開始建立結(jié)構(gòu)模型，在3個月內(nèi)將地下室結(jié)構(gòu)模型和建筑模型建立完畢，在接下來2個月內(nèi)將地上結(jié)構(gòu)及建筑模型建立完畢。2機(jī)電安裝機(jī)電安裝:總包進(jìn)場后兩個月內(nèi)組建完畢，開始進(jìn)行

14、機(jī)電安裝模型的建立，半年內(nèi)建立初步模型。3幕墻第四個月內(nèi)進(jìn)場開始進(jìn)行幕墻的模型建立，2個月內(nèi)完成模型建立。4鋼結(jié)構(gòu)第四個月內(nèi)進(jìn)場開始進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的模型建立，2個月內(nèi)完成模型建立。5其它分包單位根據(jù)土建的模型建立進(jìn)度來考慮進(jìn)場，比如需要人防的模型建立時可安排人員進(jìn)行配合。模型信息完善及變更修改總承包BIM團(tuán)隊(duì)收集管理本工程BIM系統(tǒng)所有信息，并保障竣工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點(diǎn):序號內(nèi)容備注1總承包作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，按要求提供對 BIM服務(wù)所需的各類信息(原始數(shù)據(jù))。2總承包人統(tǒng)籌全專業(yè)包括建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)，交專家

15、顧問BIM團(tuán)隊(duì)用于建立本工程所有專業(yè)的BIM模型。3對BIM輸出的利用:總包可利用BIM輸出的模型和信息，作為輔助手段，對施工進(jìn)行管理。4在總承包BIM管理團(tuán)隊(duì)中指定一名專職BIM系統(tǒng)收集整理人員，進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。5收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化設(shè)計(jì)信息、工程進(jìn)度信息、方案工藝信息、資源信息、成本造價信息等工程動態(tài)信息。6設(shè)置模型節(jié)點(diǎn)檢查時間表，每半個月小組內(nèi)交叉檢查一次，在模型大致完善后將派遣專人進(jìn)行模型的信息完善，并保證在變更接收的3個工作日內(nèi)將模型及信息進(jìn)行修改，并將可能出現(xiàn)的問題反饋到預(yù)算部門及技術(shù)部門。工程造價控制自動工程量統(tǒng)計(jì)利用明細(xì)表功能，在建模完成后自動統(tǒng)計(jì)出結(jié)構(gòu)、建

16、筑、機(jī)電的數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)出后作為現(xiàn)場工程量的參考，為現(xiàn)場提供混凝土量、抹灰量、構(gòu)件數(shù)量等數(shù)據(jù)。變更成本計(jì)算當(dāng)出現(xiàn)圖紙變更時，將盡快在原有模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更修改，并在數(shù)據(jù)庫中反應(yīng)出變更后的成本，交于技術(shù)管理部與預(yù)算管理部共同進(jìn)行成本的快速分析。深化設(shè)計(jì)完成施工圖綜合會審在建模過程中將發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖紙間的圖紙問題、建筑圖紙間的圖紙問題、結(jié)構(gòu)圖紙與建筑圖紙間的圖紙問題，結(jié)構(gòu)、建筑圖紙與其他專業(yè)圖紙間的圖紙問題，及時將收集到的圖紙疑問反饋到設(shè)計(jì)院，解決諸如尺寸標(biāo)注不清、現(xiàn)場無法施工、詳圖無法索引等問題。機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)結(jié)合會審，制定建模的精細(xì)程度要求，在滿足精細(xì)程度要求和模型規(guī)劃要求的前提下，在針對項(xiàng)目制訂

17、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)指南，編制各專業(yè)建模時構(gòu)件的精細(xì)程度要求，以便具體的深化設(shè)計(jì)應(yīng)用，指導(dǎo)各專業(yè)完成深化設(shè)計(jì)工作。精細(xì)程度精細(xì)程度，以電氣專業(yè)舉例如下:精細(xì)等級100200300400設(shè)備不建模幾何信息(基本族)幾何信息(基本族、名稱、符合標(biāo)準(zhǔn)的二維符號，相應(yīng)的標(biāo)高)幾何信息(準(zhǔn)確尺寸的族、名稱 技術(shù)信息(所屬的系統(tǒng))母線橋架線槽不建模幾何信息(基本路由)幾何信息(基本路由、尺寸標(biāo)高)幾何信息(具體路由、尺寸標(biāo)高、支吊架安裝) 技術(shù)信息(所屬的系統(tǒng))管路不建模幾何信息(基本路由、根數(shù))幾何信息(基本路由、根數(shù)、所屬系統(tǒng))幾何信息(具體路由、根數(shù)) 技術(shù)信息(材料和材質(zhì)信息、所屬的系統(tǒng))其余專業(yè)參考上表

18、制訂。建模要求在滿足精細(xì)程度要求和模型規(guī)劃要求的前提下，在建模過程中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):序號專業(yè)建模要求1水專業(yè)各系統(tǒng)的命名須與圖紙保持一致；一些需要增加坡度的水管須按圖紙要求建出坡度；系統(tǒng)中的各類閥門須按圖紙中的位置加入；有保溫層的管線，須建出保溫層。2暖通專業(yè)要求各系統(tǒng)的命名須與圖紙一致；影響管線綜合的一些設(shè)備、末端須按圖紙要求建出，例如:風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)口等；暖通水系統(tǒng)建模要求同水專業(yè)建模要求一致；有保溫層的管線，須建出保溫層。3電氣要求各系統(tǒng)名稱須與圖紙一直。管線綜合原則序號內(nèi)容綜合管線布置統(tǒng)一原則1管道橋架分層管線同一平面無法布置則分層布置，電氣橋架線槽最上層，給水管道下層，污排水管道最

19、下層，垂直方向最小間距不得小于15cm。2管道橋架分區(qū)在同一垂直平面上，管線也可分區(qū)分層布置，同一類型的橋架的管線，盡量集中在某一區(qū)，區(qū)與區(qū)之間考慮安裝與檢修空間。3橋架間距同一類型橋架之間的最小的間隙可考慮為50mm，強(qiáng)弱電橋架之間的間隙可考慮為200mm。橋架與墻之間的最小間隙可考慮為50mm.4同一平面管線交叉(1)橋架與橋架交叉:小橋架避讓大橋架，即小橋架做上翻彎。(2)橋架與管道交叉:如是主電纜大橋架或橋架的數(shù)量與體量均占絕對優(yōu)勢，管道做下翻；其余情況橋架均做上翻。(3)管道與管道交叉:小管避讓大管，有壓管避讓無壓管。(4)管道與風(fēng)管交叉:如為風(fēng)管主干管，則管道盡量避讓風(fēng)管；如為風(fēng)管

20、支管，而管道又為主干管，則風(fēng)管避讓。(5)風(fēng)管與橋架交叉:如為風(fēng)管主干管，則橋架避讓風(fēng)管；如為風(fēng)管支管，而橋架又為主橋架，則風(fēng)管避讓。(6)風(fēng)管與風(fēng)管交叉:小管避讓大管5支管布局空調(diào)水管引出支管時，必須要從正上方或上偏角大于45以上部位引出?？照{(diào)水管道與給水管道盡量避免出現(xiàn)門字型上翻彎。(上翻彎部位則必須要增加自動排氣閥)6綜合布局綜合管線布置強(qiáng)調(diào)管線整齊劃一，錯落有致，空間布局合理，安裝檢修方便。以最經(jīng)濟(jì)、最有效的一種方式進(jìn)行施工。管線綜合管控要點(diǎn)序號管控要求1管線綜合應(yīng)在施工圖階段和施工專業(yè)深化階段各完成一次。2施工圖階段管線綜合過程中，設(shè)計(jì)單位、BIM咨詢單位應(yīng)密切協(xié)作，以共同使用BIM

21、模型的工作方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)最終BIM模型所反映的三維情況，調(diào)整二維圖紙。3施工專業(yè)深化階段BIM管線綜合應(yīng)在設(shè)計(jì)階段成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并加入相關(guān)專業(yè)深化的管線模型，對有矛盾的部位進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)最終深化BIM模型所反映的三維情況，調(diào)整二維圖紙。4管線綜合過程中，如發(fā)現(xiàn)某一系統(tǒng)普遍存在影響合理管綜，應(yīng)提交設(shè)計(jì)單位做全系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)查。5土建預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)6利用結(jié)構(gòu)、建筑模型與機(jī)電設(shè)備的碰撞檢查逐個標(biāo)出需預(yù)留預(yù)埋的構(gòu)件位置及尺寸，并出相應(yīng)的三維圖紙輔助施工。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行三維深化設(shè)計(jì)，在鋼結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)相沖突的地方運(yùn)用模型進(jìn)行碰撞檢查，找出問題并

22、進(jìn)行修改后以三維圖紙的模式進(jìn)行出圖，幫助現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)件的安裝。配合其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)根據(jù)其他專業(yè)的需求，在已合成的模型上為其提供三維設(shè)計(jì)、三維可視化、構(gòu)件布置、工序搭接等方面的服務(wù)，為其進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)提供幫助。施工模擬應(yīng)用施工場地布置模擬利用場地模型，對施工臨建進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，并且將施工器械及臨時堆場等載入到場地模型中，利用Navisworks等軟件進(jìn)行動態(tài)的施工模擬，以判斷場地布置是否合理。施工進(jìn)度模擬施工進(jìn)度計(jì)劃利用project進(jìn)行編排，再將project的項(xiàng)目子項(xiàng)名稱與模型構(gòu)件屬性名稱進(jìn)行一一對應(yīng)，導(dǎo)出后利用Naviswork進(jìn)行可視化的施工進(jìn)度模擬，通過其4D(三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時間

23、)仿真、動畫和照片級效果制作功能幫助對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行演示，對施工流程進(jìn)行仿真，從而加深項(xiàng)目理解，提高可預(yù)測性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率。大型構(gòu)件施工操作模擬針對鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻等大型構(gòu)件建立模型，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝、機(jī)電重點(diǎn)部位安裝、幕墻安裝等方面利用Naviswork的碰撞檢查、模擬動畫功能檢查每項(xiàng)操作可能遇到的問題并進(jìn)行方案優(yōu)化。施工技術(shù)交底在施工方案、圖紙變更、圖紙會審及施工工序等交底中對無法在二維表示清楚的內(nèi)容中加入三維化圖片，必要時進(jìn)行三維定位，以保證信息傳遞的準(zhǔn)確性。預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件數(shù)字化加工對鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻等需要進(jìn)行數(shù)字化加工的預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件在加工前提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模與零構(gòu)件

24、拆分，然后進(jìn)行模擬號料、放樣、下料，接著按照加工制作工藝方案進(jìn)行模擬加工，要求模型應(yīng)包含數(shù)字化加工所要求的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)模型應(yīng)快速生成數(shù)字化加工要求的工程表達(dá)圖紙。最后對數(shù)字化加工過程進(jìn)行評估總結(jié)。數(shù)字化預(yù)加工可以用于對工人的技術(shù)交底及提前發(fā)現(xiàn)加工過程中的問題，對正式加工進(jìn)行優(yōu)化和指導(dǎo)正式加工。物料跟蹤管理鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻等分包在建主要構(gòu)件集主要預(yù)制構(gòu)件的模型時候按照實(shí)際分段方案進(jìn)行，建模完成以后對不同的零構(gòu)件進(jìn)行編碼，使每個零構(gòu)件都擁有唯一的條形碼。在加工制作過程中對每批采購的原材進(jìn)行編碼，使每批原材對應(yīng)一批構(gòu)件。在加工制作過程中的每個環(huán)節(jié)對零構(gòu)件編號進(jìn)行掃面，然后輸入整體模型。這樣可

25、以在整體模型中實(shí)時顯示構(gòu)件加工進(jìn)度。構(gòu)件出廠及安裝時都進(jìn)行編號掃描，并將掃描結(jié)果輸入整體模型。 因?yàn)闃?gòu)件加工制作及運(yùn)輸過程中的每個環(huán)節(jié)都對加工過程中的零構(gòu)件進(jìn)行掃描，在終端計(jì)算上可以根據(jù)構(gòu)件的條形碼查詢到構(gòu)件加工進(jìn)度、是否出廠、是否安裝等情況。BIM信息模型交付在本工程竣工后，交付給業(yè)主的除了實(shí)體的建筑物外，還將有一個包含詳盡、準(zhǔn)確工程信息的BIM竣工模型，為后續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)營提供基礎(chǔ)。此BIM竣工模型為一個全面的三維模型信息庫，包括本工程建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)相關(guān)模型大量、準(zhǔn)確的工程和構(gòu)件信息，以電子文件的形式進(jìn)行長期保存。通過此竣工模型，可以幫助業(yè)主進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)后續(xù)的物業(yè)管理和應(yīng)急系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)建筑物全壽命周期的信息交換和使用。信息模型的最終集成和驗(yàn)證在工程實(shí)施過程中，運(yùn)用Revit系列軟件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)對信息模型進(jìn)行最后的集成和驗(yàn)證。(1)組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為