深圳公司人事管理制度

1、323/323管理類制度治理類部門組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總 辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理審查部人事部后勤部總 辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門職能后勤部部門名稱：后勤部直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職：后勤治理 要緊職能：食堂、宿舍、綠化環(huán)境治理消防、安全保衛(wèi)水、電正常供應(yīng)建筑工程實(shí)施總辦部門名稱：總辦直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：文控中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、護(hù)照簽證辦理、前臺、電訊室 部門本職：辦公總務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)要緊職能：負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的治理工作。加強(qiáng)對外

2、聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 財(cái)務(wù)部部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)治理、檔案治理部門本職：財(cái)務(wù)治理 要緊職能：負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)并及時(shí)入帳；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款治理，減少呆帳壞帳的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)帳務(wù)的處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)，做好對帳記錄及帳齡分析；負(fù)責(zé)工資、材料費(fèi)用的歸集與分配及存貨的治理，加強(qiáng)成本的操縱，保證成本的操縱，保證成本的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與治理；負(fù)責(zé)對購進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的治理與核算，保證資產(chǎn)的完整性；負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)治理工作，進(jìn)出

3、口業(yè)務(wù)的核算治理；對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性、準(zhǔn)確性；每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各類所需報(bào)表及帳務(wù)分析資料。人事部部門名稱：人事部直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：人事科、勞資科、培訓(xùn)科、安全生產(chǎn)辦公室部門本職：人力資源開發(fā)，勞動、安全法規(guī)的貫徹 要緊職能：人事治理勞資治理培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)日常事務(wù)治理 審查部部門名稱：審查部直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢查、治理要緊職能：審查公司各部門的運(yùn)作及制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項(xiàng)治理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；對公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、治理漏洞

4、進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。崗位描述后勤部后勤部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責(zé)：對后勤部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但能夠?qū)⒉糠重?zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬?？倓?wù)科科長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經(jīng)理 本職工作：食堂、宿舍、綠化環(huán)境治理 工作職責(zé)：食堂工作規(guī)范及治理制度的制定及實(shí)施；對承包方采購的食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并記錄其價(jià)格、數(shù)量；作好市場調(diào)查，努力降低成本；監(jiān)督、督促承包方維護(hù)餐廳的安全及衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司發(fā)放飯卡工作；宿舍租賃、治理；宿舍治理職員作規(guī)范及治理制度的擬訂與實(shí)施；公司內(nèi)部清潔

5、衛(wèi)生、環(huán)境治理及綠化養(yǎng)護(hù)。保衛(wèi)科科長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經(jīng)理 本職工作：消防、安全保衛(wèi) 工作職責(zé)：樹立公司良好的保安形象；維護(hù)公司的財(cái)物安全與人身安全；負(fù)責(zé)公司的消防安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患；維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，預(yù)防各類治安、刑事案件的發(fā)生。水電科崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經(jīng)理 本職工作：水、電正常供應(yīng) 工作職責(zé)：發(fā)電站工作規(guī)范的擬訂及實(shí)施；發(fā)電機(jī)組的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；保障電站安全發(fā)電，防止火災(zāi)、雷擊及觸電等意外事故的發(fā)生；保障公司生產(chǎn)、生活用電的正常供應(yīng)；水泵房的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；保障職員正常生活用水，宿舍水電維修。工程指揮部崗位名稱：主任 直接上級：后勤部經(jīng)理 本

6、職工作：建筑工程實(shí)施 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的相關(guān)事宜，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；負(fù)責(zé)建筑圖紙以及建筑相關(guān)資料的收集和治理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與施工單位的關(guān)系，維護(hù)公司的合法利益；保證公司各項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，操縱工程成本；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的報(bào)批手續(xù)?？傓k總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：文控中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對外事等政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，為公司疏通業(yè)務(wù)渠道。對總辦所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但能夠?qū)⒉糠重?zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。文控中心崗位名稱：文控中心 直接上級：總辦主任 本職工作：

7、操縱和保管質(zhì)量體系和環(huán)境體系的受控文件、及印章、絕密資料 工作職責(zé)：受控文件治理治理文件發(fā)放及保管印章的使用及保管資料的保管XXXX人編輯部崗位名稱：XXXX人編輯直接上級：總辦主任 本職工作：編排XXXX人報(bào) 工作職責(zé)：組織各部門人員寫稿審核來稿進(jìn)行修改稿件付諸編排交付印刷及發(fā)放通訊員培訓(xùn)調(diào)度崗位名稱：調(diào)度 直接上級：總辦主任 本職工作：負(fù)責(zé)全公司車輛運(yùn)作、安全行駛，使車輛治理逐步走向正規(guī)化。 工作職責(zé)：合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；有效操縱車輛費(fèi)用和使用成本；嚴(yán)格加強(qiáng)車輛治理，保證按點(diǎn)發(fā)車和安全行車；保持車輛清潔、整潔，提高司機(jī)精神文明素養(yǎng)，樹立公司良好形象；勞保辦公用品

8、庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級：總辦主任 本職工作：調(diào)查、打算、發(fā)放、監(jiān)控倉庫治理辦公、勞保用品，保障公司正常運(yùn)作。 工作職責(zé)：全面深入調(diào)查了解各部門的各崗位對辦公、勞保用品的需求，切實(shí)制訂采購打算（與各部門協(xié)商），嚴(yán)格操縱各種用品的發(fā)放量；緊密注意市場的辦公、勞保用品價(jià)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)、合理地服務(wù)于各部門；監(jiān)控治理辦公、勞保用品的使用，挖掘潛力，降低成本。外事崗位名稱：辦證員 直接上級：總辦主任 本職工作：外事 工作職責(zé)：辦理赴港澳通行證及護(hù)照、簽證名片的版面確認(rèn)、修改及印刷公司與政府部門部分協(xié)調(diào)工作及部分申報(bào)材料及獎項(xiàng)前臺崗位名稱：前臺 直接上級：總辦主任 本職工作：

9、前臺、總機(jī) 工作職責(zé)：前臺接待來訪負(fù)責(zé)治理辦公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；轉(zhuǎn)接公司電話，檢查電話線路，保障線路暢通。電訊室崗位名稱：電訊室 直接上級：總辦主任 本職工作：傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)治理 工作職責(zé)：傳確實(shí)收發(fā)，傳真費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)以及傳真機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)；復(fù)印機(jī)的日常使用、維護(hù)及保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)治理、檔案治理本職工作：資金審批、稽核、處理報(bào)表工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)及費(fèi)用報(bào)銷的審批，審批上述支出是否符合公司規(guī)章制度，手續(xù)是否齊全，支出是否合理；對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、正確性進(jìn)行復(fù)核，保障帳務(wù)處理

10、的完整性和準(zhǔn)確性；每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所需報(bào)表及財(cái)務(wù)分析資料；對財(cái)務(wù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但能夠?qū)⒉糠重?zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2出納崗位名稱：出納直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)登記入帳，每天對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按時(shí)與銀行對帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。做好收款月報(bào)的編制工作。關(guān)于專門久不發(fā)生業(yè)務(wù)的帳戶提出處理意見，以便及時(shí)處理。應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的治理，信用證的跟蹤及治理，定期核對往來帳款，做

11、好應(yīng)收帳款的帳齡分析，及時(shí)提醒督促跟單銷售員收款，關(guān)于帳期比較長的貨款查明緣故，提出處理意見。減少呆帳壞帳的產(chǎn)生。4應(yīng)付帳款崗位名稱：應(yīng)付帳款直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)，做好對帳記錄及帳齡分析。關(guān)于發(fā)生時(shí)刻比較長的往來款項(xiàng)及時(shí)清理，督促供應(yīng)商及早提供發(fā)票，盡量減少暫估入帳，對暫估入帳貨款要做到準(zhǔn)確無誤。保證所入帳發(fā)票的真實(shí)性合法性。關(guān)于預(yù)付款項(xiàng)，要及時(shí)跟蹤發(fā)票與物資是否到達(dá)。5成本中心崗位名稱：成本中心直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1負(fù)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的歸集與分配，加強(qiáng)存貨的治理，保證存貨進(jìn)銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握

12、成本操縱的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的緣故，加強(qiáng)成本的操縱，每月進(jìn)行成本操縱指標(biāo)的考核；2負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與治理，保證核算的準(zhǔn)確性，打算的合理性，做到事前打算好，事中操縱好，事后分析好；3負(fù)責(zé)對購進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的治理與核算，及時(shí)與資產(chǎn)主管部門核對，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。6稅務(wù)治理崗位名稱：稅務(wù)治理直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核銷治理，及時(shí)掌握國家的稅收政策，依法納稅，審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性。作好企業(yè)的出口退稅工作。7檔案治理崗位名稱：檔案治理直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)

13、會計(jì)檔案的治理工作，關(guān)于憑證、帳薄、報(bào)表、交接資料等會計(jì)檔案嚴(yán)格按照會計(jì)檔案治理方法規(guī)定的保管期限和治理方法治理，加強(qiáng)會計(jì)檔案的保密工作，沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意不許借閱會計(jì)檔案，嚴(yán)禁會計(jì)檔案帶出公司?？蛻糍Y料治理人事部人事部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：人事科科長、勞資科科長、培訓(xùn)科科長、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但能夠?qū)⒉糠重?zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。人事科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：人事治理 工作職責(zé)：人事規(guī)章制度的擬定、推行及實(shí)施；人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調(diào)、入廠手續(xù)的辦理等人力資源治理和開發(fā)工作

14、；調(diào)工、調(diào)干、職稱評定工作；公司職員勞動合同的確立，以及各種勞務(wù)證件、手續(xù)的辦理；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘、同意工作，應(yīng)屆畢業(yè)生入戶手續(xù)辦理等人事事務(wù)。勞資科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：勞資治理 工作職責(zé)：考勤、薪資、獎懲等規(guī)章制度的擬定、推行及實(shí)施；考勤、薪資、獎懲等人力資源治理工作；I級、H級職員及G級以上技工崗位的定編定崗工作；醫(yī)療、養(yǎng)老等社會福利事務(wù)的治理；體檢、工傷等各種事務(wù)的辦理；勞資糾紛的協(xié)調(diào)與處理。培訓(xùn)科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：培訓(xùn)教育 工作職責(zé)：教育培訓(xùn)等規(guī)章制度的擬定、推行及實(shí)施；公司人事檔案的治理工作；公司保密制度的擬定、完善及

15、推行；公司職員教育培訓(xùn)工作的開展、開發(fā)；ISO9000、ISO14001相關(guān)培訓(xùn)工作的開展；黨的政策的宣傳、黨費(fèi)收繳、組織生活等黨務(wù)工作的開展。安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)治理 工作職責(zé)：1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法令、制度，綜合治理日常安全生產(chǎn)工作；2匯總和審查公司及比創(chuàng)達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作打算，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行；3制定、修訂安全生產(chǎn)治理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動愛護(hù)工作。遇有特不緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程師或財(cái)務(wù)總監(jiān)

16、和責(zé)任部門研究處理；5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。審查部審查部主任崗位名稱：主任直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：審查員 工作職責(zé)：對審查部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但能夠?qū)⒉糠重?zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2審查員崗位名稱：審查員 直接上級：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、治理工作職責(zé)：審查公司各部門的運(yùn)作及制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項(xiàng)治理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、

17、協(xié)調(diào)；5對公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、治理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；6每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。3文員崗位名稱：文員 直接上級：審查部主任 本職工作：協(xié)調(diào)、整理催辦本部門及相關(guān)部門的各類文書、事務(wù)和單據(jù)，以保障公司事務(wù)的順利運(yùn)作。 工作職責(zé)：審查部辦公室及財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室的日常事務(wù)；各類文書、單據(jù)的催辦、處理；審查部主任交辦的其他情況。第四章 工作流程圖一、新入廠職員辦事流程開始開始填職員登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）填職員登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯

18、卡（人事部）交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（職員）到部門或車間報(bào)到（職員）結(jié) 束結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部）發(fā)放考核表（人事部）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級評價(jià)者）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級評價(jià)者） 自我評價(jià)（被考核者） 自我評價(jià)（被考核者）一級評價(jià)一級評價(jià)（一級評價(jià)者）各方面意見評分各方面意見評分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）向直接主管的上級或人事部

19、申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動辦理流程圖開始開始本人申請或部門主管建議本人申請或部門主管建議填寫工作評價(jià)填寫工作評價(jià)填寫考核成績填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）按要求粘

20、貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款付款結(jié)束結(jié)束五、固定資產(chǎn)治理流程暫估入帳沖暫估 暫估入帳沖暫估 發(fā)票 購買打算審批(購買打算審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理)購入驗(yàn)收審核 設(shè)備 入帳單 是否到票購入驗(yàn)收審核預(yù)付款 預(yù)付款入帳 合 是 入帳 同 發(fā) 票 付款通知書總經(jīng)理總經(jīng)理審核審核付款 付款通知書審核付款六、低值易耗品治理

21、流程采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請購采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請購 清單 進(jìn) 倉 單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 發(fā)票、財(cái)務(wù)聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單 財(cái)務(wù)聯(lián) 換單到票月末暫估沖暫估付款單 付款審核帳面金額 付款審核 發(fā) 票 七、應(yīng)收帳款治理流程倉庫客戶 倉庫客戶 定單總工辦審核 回簽單總工辦審核 發(fā)貨單 回簽單 發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián) 產(chǎn)品發(fā)貨發(fā)貨客戶回簽 客戶回簽 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 銷帳 對帳 存檔收款開票收款開票出口發(fā)票出口發(fā)票是否出口 是是否出口增值稅票增值稅票 否一般發(fā)票一般發(fā)票八、應(yīng)付帳款治理流程合同財(cái)務(wù)部倉庫點(diǎn)小數(shù)IQC檢驗(yàn) 合同財(cái)務(wù)部倉庫點(diǎn)小數(shù)IQC

22、檢驗(yàn) 審審核供應(yīng)商供應(yīng)商 材料 收料單 收料房收料房不合格 合格不正確 正確 進(jìn)倉單到票審到票審核排入帳期 是 付款單排入帳期 否暫估暫估付款沖銷暫估對帳開票驗(yàn)票 付款沖銷暫估對帳開票驗(yàn)票 對帳單 暫估表發(fā)票第五章 人事治理制度職員聘用制度一、差不多原則1、依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競爭原則。2、嚴(yán)格操縱本公司職員介紹他人加入本公司擔(dān)任治理職務(wù)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。二、錄用條件3、公司承認(rèn)國家正式承認(rèn)的學(xué)歷

23、。4、關(guān)于新錄用的職員，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；一般工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫嚷殕T年齡不超過35歲。依照生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。5、辭職、自動離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。三、招聘與錄用程序 6、人力資源規(guī)劃 用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫人員增補(bǔ)申請表，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。 7、人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部公布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會同用人部門面試、考試及錄用。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。（2）外部招聘：

24、參加大學(xué)的招聘會；參加人才交流會；向外界公布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；聯(lián)系職業(yè)介紹所；聯(lián)系內(nèi)地勞動站或?qū)W校。 8、招聘面試與評價(jià)（1）E級（含）以上治理人員：人事部組織招聘活動，總經(jīng)理主持面試；（2）E級以下治理人員：人事部會同用人部門進(jìn)行知識、技能考試和心理測驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫面試評價(jià)表；（3）技術(shù)工種職員（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫技術(shù)工種考核表，由用人部門組織考試；（4）一般工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。 9、職員登記G級（含）以上職員填寫職員登記表、保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議、勞動合同，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入

25、廠手續(xù)； H級、I級職員填寫職員登記表，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 10、職前培訓(xùn)由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。11、簽訂勞動合同 一般職員試用考核合格后簽訂勞動合同。 四、試用期規(guī)定12、經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級（含）以上職員的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級、I級職員的試用期為一個(gè)月。 13、G級（含）以上職員試用期滿后，用人部門填寫試用期考核表并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級、I級職員的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。14、H級、I級職員錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個(gè)

26、月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。15、試用期間，職員如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動關(guān)系。試用期間，職員要求辭職，須提早三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用職員在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。16、職員在試用期間辭職或解聘參照正式職員辭職或解聘程序執(zhí)行。17、與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。18、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放差不多工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級工資最高級不執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級工資最高級不執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級工資最高級不執(zhí)行。19、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)

27、1個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。20、應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身損害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。21、應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個(gè)月內(nèi)分期扣還。職員培訓(xùn)制度治理的內(nèi)涵，確實(shí)是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的職員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)關(guān)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之因此培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，專門大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥

28、，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)覺并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高職員素養(yǎng)，提高全員勞動生產(chǎn)率。XXXX的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。XXXX的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期進(jìn)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。培訓(xùn)體系原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，能夠形成一個(gè)大的課程，也能夠形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立XXXX大學(xué)作好

29、專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。入廠培訓(xùn)I級、H級職員I級、H級職員新入廠后首先在人事部同意為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化治理。人事部應(yīng)長期保持有總?cè)藬?shù)28%的普工在人事部同意入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：公司進(jìn)展史公司組織結(jié)構(gòu)及職能職員行為準(zhǔn)則及公司處罰條例規(guī)章制度教育電池知識簡介安全衛(wèi)生教育ISO9000體系（初級）ISO14000體系（初級）“5S”治理制度綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級及以上職員G級及以上職

30、員如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制；如是社會招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)職員的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有職員在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。I級晉升至H級I級職員如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的職員，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：BYD品質(zhì)治理體系BYD企業(yè)文化保密制度人事制度詳解成本操縱計(jì)算機(jī)應(yīng)用H級晉升至G級H級職員必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的職員，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程

31、：電腦使用常識文件治理體系職業(yè)道德職業(yè)禮議有效的溝通商務(wù)英語（初級） 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級以下職員中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將依照公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。晉升至F級以上職員如須晉升至科長級，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：勞動法規(guī)教育市場意識培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧決策技巧企業(yè)文化建設(shè)人力資源治理概論以上各級選修課程待定。晉升至C級以上職員晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程組織行為學(xué)治理學(xué)概論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理人力資源治理治理信息系統(tǒng)市場營銷學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律商務(wù)英語公關(guān)與

32、口才選修課程技術(shù)治理項(xiàng)目治理金融與企業(yè)進(jìn)展電子金融信息資源治理電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷信息治理與傳播技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略晉升至B級職員晉升至副總級，必須參加以下必修課必修課程：企業(yè)治理創(chuàng)新中國企業(yè)治理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略治理已任各職的人員，應(yīng)依照公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特不是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。治理技巧培訓(xùn)是指為提高各級治理人員的治理能力需設(shè)置的課

33、程，由人事部統(tǒng)一組織。培訓(xùn)師1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級職員及新職員進(jìn)行培訓(xùn)。G級及以上職員每年有10個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。2、公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級：培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后XXXX大學(xué)的教師。公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后

34、由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立XXXX內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。3、經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、公司按職職員資總額的1.5%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。2、職員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的要緊范圍是：教學(xué)酬金；托付外單位代培經(jīng)費(fèi)；購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；公務(wù)費(fèi)；業(yè)務(wù)費(fèi)；實(shí)習(xí)費(fèi)。3、職員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理程序：由人事部做提款打算，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用職員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部

35、統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采納）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為XXXX正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)刻授課：講師：25元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元/小時(shí)高級培訓(xùn)師：70元/小時(shí)特級培訓(xùn)師：100元/小時(shí)上班時(shí)刻授課按業(yè)余時(shí)刻授課費(fèi)減半執(zhí)行。B、課時(shí)的計(jì)算：公

36、司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位職員都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。2、公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄治理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位職員建立培訓(xùn)證書制度，即職員在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的培訓(xùn)記錄卡做為公司內(nèi)部的教育證書。3、各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。外培治理規(guī)定目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。范圍：適用于深圳市XXXX實(shí)業(yè)有限公司

37、及各子公司全體人員定義：外培是指同意公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。職責(zé)：41各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的外培申請表。42人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批外培申請表，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。43人事部培訓(xùn)科431負(fù)責(zé)依照審批好外培申請表與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)刻、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。432負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。433負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。434負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對此次外培進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果歸檔。435負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。

38、436負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。44參加培訓(xùn)人員441負(fù)責(zé)填寫外培申請表并交相關(guān)人員審批。442負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。443負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)參加培訓(xùn)。444負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。445負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，依照人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。446負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識傳授給同事。程序：51由個(gè)人填寫外培申請表將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。52將審批好的外培申請表在培訓(xùn)前5天交人事部培

39、訓(xùn)科。53人事部培訓(xùn)科依照培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)刻、地點(diǎn)、費(fèi)用。54人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。55個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。56個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。57人事部培訓(xùn)科依照需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。附則：61 C級以上職員每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級以上職員每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有專門情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。62一次培訓(xùn)金

40、額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。63關(guān)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會。64本規(guī)定如有未盡事宜，依照實(shí)際情況，由公司補(bǔ)充規(guī)定。附則公司將依照需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。導(dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則 第一條 為使新進(jìn)治理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的治理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。 第三條 凡公司新進(jìn)治理人員必須同意“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培

41、訓(xùn)合格后，方能正式任用。二、培訓(xùn)時(shí)刻 第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日往常，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。 第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長一個(gè)月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師 第六條 培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)職員作有緊密聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級、E級和能力突出的F級職員擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：關(guān)心學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識和行動上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會觀和勞動

42、觀；培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情；負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)職員作必須的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識；每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施；每月末負(fù)責(zé)評價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況；關(guān)心學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和不明白；負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。 第十條 導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級領(lǐng)導(dǎo)對其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對導(dǎo)師做出評價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師

43、資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員 第十一條 學(xué)員在指參照本制度具體同意培訓(xùn)的人員。 第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級、F級治理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對其進(jìn)行培訓(xùn)。 第十三條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真同意導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)打算，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。 第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行

44、決定，但都應(yīng)包括下列差不多內(nèi)容：職員手冊公司的運(yùn)作體系建立工作相關(guān)方面的知識體系相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須明白的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步的了解和心理預(yù)備。 第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是職員在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新職員在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛

45、圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程1、確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提早將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好導(dǎo)師學(xué)員登記表，交人事部備案。導(dǎo)師資格參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)職員作有緊密關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由級、級和能力突出的級職員擔(dān)任。2、培訓(xùn)內(nèi)容和打算導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第五章。導(dǎo)師應(yīng)依照學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)打算中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，

46、以備人事部檢查。3、具體工作事項(xiàng)31導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng)A、每月日前依照學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定月培訓(xùn)打算，將培訓(xùn)打算告知學(xué)員，并報(bào)部門歸檔；B、按照培訓(xùn)打算實(shí)施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時(shí)解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作；E、每月日前對學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評價(jià)，填寫月度評價(jià)，并為學(xué)職員作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。32學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng)A、到部門報(bào)到日內(nèi)，填寫導(dǎo)師學(xué)員登記表，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的緊密聯(lián)系；C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫月度總結(jié)；D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每

47、月日前，將上月的月度總結(jié)、導(dǎo)師月度評價(jià)和導(dǎo)師制定的當(dāng)月培訓(xùn)打算及時(shí)上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。講明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時(shí)完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。33各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng)各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報(bào)人事部備案。A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)工作，關(guān)心解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)打算、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對學(xué)員的月度評定情況，并填寫檢查表；D、

48、審核學(xué)員時(shí)期的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)要送人事部歸檔。4、溝通與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)打算中的各項(xiàng)內(nèi)容。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫月度總結(jié)，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫月度評價(jià)，并依照學(xué)員情況制定下一個(gè)月的月培訓(xùn)打算，其中月度總結(jié)、月度評價(jià)和月培訓(xùn)打算上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評價(jià)51各部門經(jīng)理對導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督對本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實(shí)施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)覺和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題對本部門導(dǎo)師的工作情況進(jìn)行評價(jià)，對

49、學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進(jìn)行確認(rèn)52人事部對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價(jià)負(fù)責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進(jìn)行匯總和刷新，并定期公布每月隨機(jī)抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)打算、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評價(jià)、學(xué)員提交的作業(yè)及培訓(xùn)時(shí)期考核實(shí)施情況，抽查情況以簡報(bào)形式定期進(jìn)行通報(bào)定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，報(bào)人事部進(jìn)行獎勵各部門對導(dǎo)師的評價(jià)結(jié)果及各部門對導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作1、表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)：人事部將通過檢查評比各部門的學(xué)員治理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將A類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。2、巡

50、回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員治理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，查找問題點(diǎn)，接著完善新職員培訓(xùn)的治理方法。附：導(dǎo)師學(xué)員登記表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)打算及總結(jié)溝通記錄表、 導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)打算及總結(jié)溝通記錄檢查表關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的治理規(guī)定為了規(guī)范培訓(xùn)記錄治理以及為外審機(jī)構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的職員發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的職員請予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)覺有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。導(dǎo)師學(xué)員登記表導(dǎo)師欄姓名工號部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時(shí)刻在XXXX工作經(jīng)歷起止時(shí)刻工作部門職務(wù)要緊工作職責(zé)學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時(shí)刻受

51、教育及工作經(jīng)歷起止時(shí)刻學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時(shí)刻受教育及工作經(jīng)歷起止時(shí)刻學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核： 簽名： 日期：關(guān)于資助XXXX人攻讀大學(xué)的治理規(guī)定為鼓舞XXXX職員努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時(shí)回報(bào)社會，回報(bào)曾在XXXX辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的職員，公司決定對攻讀大學(xué)的XXXX人進(jìn)行義務(wù)資助。資助條件：在XXXX工作滿18個(gè)月；XXXX在職優(yōu)秀職員，或者已離職不滿一年同時(shí)在離職時(shí)申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職職員（辭退者、自動離廠者除外）；通過全國統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格；資助金額：每年人民幣

52、2000元，無須償還。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持高考成績單、入學(xué)通知書到XXXX公司人事部填寫攻讀大學(xué)資助申請表，留下相關(guān)資料及銀行個(gè)人帳號，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批申請表后，由財(cái)務(wù)部將資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號。以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績單（所在系加蓋公章）、上學(xué)年在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財(cái)務(wù)部將當(dāng)期資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：受資助人完成學(xué)業(yè)；受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；受資助人留級、逃學(xué)、退學(xué)等情況；經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還

53、將追回已資助費(fèi)用。資助附則：受資助的XXXX人在學(xué)業(yè)修完，如本人情愿，可回到公司工作；公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否接著提供資助的依據(jù)；如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門依照實(shí)際情況處理。半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班選拔學(xué)員打算書一、目的：依照公司進(jìn)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級不為G級或F級。二、進(jìn)修內(nèi)容：脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在深圳成人教育學(xué)院進(jìn)行。20個(gè)教學(xué)周，每周5個(gè)教學(xué)天，每天6個(gè)課時(shí)，總共

54、600個(gè)課時(shí)。課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12門課程開設(shè)。1 、商務(wù)英語：能進(jìn)行簡單的商務(wù)英語交流，能看明白一般的商務(wù)資料，能夠?qū)懗龊唵蔚挠⒄Z商務(wù)文書。2 、商務(wù)文書寫作：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對常用商務(wù)文書及工作報(bào)告能熟練寫作，應(yīng)用。3 、基礎(chǔ)化學(xué)：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動力學(xué)基礎(chǔ)。4 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用：了解計(jì)算機(jī)的差不多原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及網(wǎng)絡(luò)。5 、電學(xué)：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。6 、應(yīng)用數(shù)學(xué)：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。7 、微積分：簡明高等數(shù)學(xué)。8 、機(jī)械

55、學(xué)：畫法幾何與機(jī)械制圖原理，機(jī)械基礎(chǔ)，。9 、材料學(xué)：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測方法。10、財(cái)務(wù)治理：會計(jì)差不多原理，成本核算方法及操縱，工業(yè)會計(jì)、治理會計(jì)、財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)法規(guī)等。11、治理學(xué)：了解生產(chǎn)治理、品質(zhì)治理、人力資源治理的一般原理及應(yīng)用方法，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用。12、綜合課：進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。三、選拔打算：1、學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：XXXX30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名。2、學(xué)員報(bào)名資格：學(xué)員必須同時(shí)滿足下列條件，方可報(bào)名：XXXX工號在31119往常的職員；里比及比創(chuàng)達(dá)工號在11033往常的職員；工作表現(xiàn)良好，須由部門推舉，部

56、門經(jīng)理須對本部門報(bào)名職員進(jìn)行確認(rèn)；須持有身份證原件、經(jīng)驗(yàn)證的流淌人員婚育證明；須為I級、H級、G級職員；因此批學(xué)員所修內(nèi)容相當(dāng)于大專學(xué)歷內(nèi)容，因此已有大?；蛞陨蠈W(xué)歷人員不得參加。3、選拔考試程度：相當(dāng)于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)五門學(xué)科。4、選拔打算：報(bào)名： 2000/12/262000/12/29；第一輪選拔（筆試）： 2001/01/03、01/04 晚7：009：00；2001/01/04 上午9：0011：00第一輪選拔錄用人數(shù)：XXXX300名；里比200名；比創(chuàng)達(dá)40名；第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：004：00第二輪選拔錄用人數(shù)：XXX

57、X120名；里比80名；比創(chuàng)達(dá)16名；第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：009：00；第三輪選拔（面試）： 2001/01/092001/01/10第三輪錄用人數(shù)：XXXX60名；里比40名；比創(chuàng)達(dá)8名；第四輪選拔（筆試）： 2001/01/31 晚7：009：00第四輪選擇（面試）： 2001/01/312001/02/01錄用最終學(xué)員54名：XXXX30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名；學(xué)員交接工作： 2001/02/022001/02/04公司組織入學(xué)培訓(xùn)（廠內(nèi)脫產(chǎn)）：2001/02/052001/02/13開班典禮及去深圳成人教育學(xué)院報(bào)到：2001/02/14辦理入學(xué)事宜：2

58、001/02/15正式上課：2001/02/16 5、教學(xué)打算：02/1604/05第一時(shí)期教學(xué)（7周）04/0605/31第二時(shí)期教學(xué)（7周）06/0107/10第三時(shí)期教學(xué)（6周）2001/07/11 畢業(yè)典禮2001/07/12 回XXXX報(bào)到07/1307/14總結(jié)會2001/07/15 正式上班6、其它事項(xiàng)學(xué)員必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，提供擔(dān)保人，在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員必須在公司服務(wù)叁年，否則，將扣還培訓(xùn)費(fèi)用8000元人民幣。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，公司不發(fā)工資，但補(bǔ)助每人每月600元人民幣（用于伙食及零花），住宿由公司統(tǒng)一與學(xué)校聯(lián)系安排，費(fèi)用由公司承擔(dān)。學(xué)員負(fù)責(zé)教材及資料費(fèi)用，一門課40元人民幣

59、，教材及資料歸學(xué)員所有。結(jié)業(yè)證件由公司保留，職員可持復(fù)印件。第三節(jié) 考勤治理制度一、工作時(shí)刻正常上班時(shí)刻為8：3012：30、13：0017：00，每周休息一天。二、考勤紀(jì)律 2、職員上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。 3、請病、事假時(shí)須提早填寫請假條，因公外出時(shí)，須提早填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計(jì)資憑證。 4、需經(jīng)常因公出入的人員，經(jīng)部門申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠及分公司之間流淌，在乘坐班車時(shí)不得在其它地點(diǎn)下車；持綠卡者不受此款限制。 5、凡在工作時(shí)刻內(nèi)，出入廠門一律要刷卡（持免

60、刷卡證或放行條的職員除外）。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。 6、嚴(yán)禁代他人打卡或打假卡。 7、職職員資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個(gè)人緣故造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。三、假期種類 8、病假因病不能正常上班的須填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)，方可休假。病假期間不發(fā)工資。 9、事假因私事而不能正常上班的，填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。事假期間不發(fā)工資。10、公司福利假期（1）婚假在本公司工作滿一年的職員，在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天，在結(jié)婚年度內(nèi)一次休完，婚假期間差不多工資照發(fā)。 （2）喪假職員直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時(shí)刻（省內(nèi)的2天；與廣東相鄰省份的3天，其