項(xiàng)目部人員管理制度

1、 綿陽天成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部人員管理制度目的：加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理，明確項(xiàng)目員的職責(zé)和權(quán)利，明確項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)本公司事業(yè)更好地發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：項(xiàng)目部所有人員項(xiàng)目人員職職責(zé)：1項(xiàng)目部部人員須須向項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排，及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)，定期期向直接接領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，并定定期向公公司提交交工作總總結(jié)。2項(xiàng)目人人員要及及時(shí)關(guān)心心國家的的大政方方針政策策，了解解國家及及省市各各級(jí)科技技和農(nóng)業(yè)業(yè)主管部部門對(duì)林林、農(nóng)事事業(yè)的支支持方向向。3項(xiàng)目人人員要主主動(dòng)與生生產(chǎn)部管管理人員員及基地地技術(shù)主主管聯(lián)系系，詳細(xì)細(xì)了解本本公司各各個(gè)基地地的基本本情

2、況，對(duì)對(duì)我公司司所發(fā)展展的項(xiàng)目目要有詳詳細(xì)的掌掌握，對(duì)對(duì)我公司司發(fā)展事事業(yè)的思思路要有有清醒的的認(rèn)識(shí)。4項(xiàng)目人人員要經(jīng)經(jīng)常瀏覽覽國家及及省市科科技主管管部門、農(nóng)農(nóng)業(yè)主管管部門以以及其他他職能部部門網(wǎng)站站，了解解國家及及省市有有關(guān)部門門項(xiàng)目資資金支持持動(dòng)態(tài)，并并及時(shí)將將信息反反饋給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)高校的的專家教教授，向向他們尋尋求支持持共同申申報(bào)。5項(xiàng)目人人員要及及時(shí)將我我公司可可以申報(bào)報(bào)基金項(xiàng)項(xiàng)目的基基地以及及實(shí)驗(yàn)情情況提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并提前聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)高校做做好項(xiàng)目目準(zhǔn)備工工作。在在條件允允許的情情況下做做好項(xiàng)目目申報(bào)書書和可行行性研究究報(bào)告，以以備項(xiàng)目目申報(bào)指指南出來來后及時(shí)時(shí)申報(bào)

3、項(xiàng)項(xiàng)目。6研發(fā)人人員要努努力學(xué)習(xí)習(xí)與我公公司事業(yè)業(yè)發(fā)展的的有關(guān)知知識(shí)。7項(xiàng)目人人員要積積極與我我公司合合作高校校及科研研機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系，向向他們了了解最新新的研發(fā)發(fā)政策和和流程，尋尋求他們們的技術(shù)術(shù)支持將將我公司司的品種種研發(fā)推推向更高高的水平平。8項(xiàng)目人人員要認(rèn)認(rèn)真參加加公司及及部門組組織的各各種培訓(xùn)訓(xùn)，特別別是要積積極學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)以提高高自己的的寫作水水平，并并積極練練習(xí)寫作作，為后后續(xù)項(xiàng)目目申報(bào)書書的書寫寫打好基基礎(chǔ)。9項(xiàng)目人人員要及及時(shí)了解解國家及及省市農(nóng)農(nóng)業(yè)、林林業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化方面面的有關(guān)關(guān)政策及及方向，積積極利用用公司現(xiàn)現(xiàn)有的條條件準(zhǔn)備備好公司司申請(qǐng)省省農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍龍頭企業(yè)業(yè)和國家家

4、級(jí)農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化龍頭企企業(yè)的材材料。在在有條件件的時(shí)候候做好申申請(qǐng)工作作。推進(jìn)進(jìn)公司中中藥事業(yè)業(yè)的宣傳傳和策劃劃工作，積積極對(duì)外外聯(lián)系，尋尋找更多多的合作作源。積積極準(zhǔn)備備參加國國家和省省市的各各種項(xiàng)目目培訓(xùn)提提高自己己的業(yè)務(wù)務(wù)和理論論水平，為為以后申申報(bào)項(xiàng)目目做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。10積極極加強(qiáng)與與公司有有合作關(guān)關(guān)系的政政府部門門領(lǐng)導(dǎo)和和科技主主管部門門領(lǐng)導(dǎo)的的溝通和和協(xié)調(diào)，在在維護(hù)好好現(xiàn)有關(guān)關(guān)系的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)掘新的的關(guān)系和和合作點(diǎn)點(diǎn)。11及時(shí)時(shí)和生產(chǎn)產(chǎn)部主管管部門協(xié)協(xié)調(diào)，將將了解到到的情況況及時(shí)反反饋給公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并配配合項(xiàng)目目部利用用所在基基地向國國家和地地市相關(guān)關(guān)部門申申報(bào)科技技和農(nóng)業(yè)業(yè)項(xiàng)目，

5、爭(zhēng)爭(zhēng)取政府府扶持。第四條、項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)部人員員權(quán)限1.項(xiàng)目部部人員有有權(quán)獲得得公司提提供的各各種培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)，享享受公司司其他員員工享有有的一切切權(quán)利。2.項(xiàng)目部部人員享享有與公公司其他他人員相相同的假假期和節(jié)節(jié)假日，如如涉及加加班，則則享有與與公司其其他員工工同樣的的加班工工資。項(xiàng)項(xiàng)目部人員如如因項(xiàng)目目原因出出差，則則享有與與公司其其他人員員相同的的出差待待遇。3.項(xiàng)目部部員享受受和公司司其他員員工同樣樣的通訊訊補(bǔ)助、交交通補(bǔ)助助、伙食食補(bǔ)助等等福利。4.享有與與公司其其他員工工同等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)將將根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)人員的的表現(xiàn)和和年終考考核結(jié)果果決定該該員工的的辭退、調(diào)調(diào)離、晉

6、晉升等相相關(guān)事宜宜。第五條、項(xiàng)項(xiàng)目人員員任務(wù)1.項(xiàng)目部部人員每每月向部部門提交交本月工工作計(jì)劃劃，并附附具體的的完成時(shí)時(shí)間，以以便公司司領(lǐng)導(dǎo)督督辦，項(xiàng)項(xiàng)目部人員月月度計(jì)劃劃的完成成情況將將作為項(xiàng)項(xiàng)目人員員月度考考核的重重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目部部人員每每周向部部門提交交周工作作計(jì)劃，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)將根據(jù)據(jù)周工作作計(jì)劃督督辦，并并作為項(xiàng)項(xiàng)目部人員考考核的重重要指標(biāo)標(biāo)。3.項(xiàng)目部部人員在在每月月月末必須須向部門門提交月月工作總總結(jié)，部部門將根根據(jù)其本本月表現(xiàn)現(xiàn)并綜合合其月度度總結(jié)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考核。項(xiàng)目研發(fā)人人員考核核暫行辦辦法一、項(xiàng)目研研發(fā)人員員月度考考核1.本考核核辦法的的基本原原則是：多勞多多得，突

7、突出能力力，公平平公正。2.工作人人員必須須統(tǒng)一著著裝、佩佩帶工牌牌上崗，樹樹立企業(yè)業(yè)良好形形象，如如果不按按要求者者罰款110元。3.凡是需需要提交交文字材材料而項(xiàng)項(xiàng)目部人員不不按時(shí)上上交的，罰款20元。4.保證辦辦公區(qū)域域的衛(wèi)生生干凈、整整潔?？己司唧w標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：見見附表考核結(jié)果作作出后，任任何人不不得更改改，人力力資源部部和財(cái)務(wù)務(wù)部嚴(yán)格格按照本本部門考考核結(jié)果果核發(fā)工工資。項(xiàng)目研發(fā)人人員的考考勤、周周工作計(jì)計(jì)劃督辦辦和完成成情況記記錄、月月工作計(jì)計(jì)劃督辦辦和完成成情況記記錄由中中藥事業(yè)業(yè)部內(nèi)勤勤會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)部部長長聯(lián)合進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目研發(fā)人人員必須須服從項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，有有

8、意見可可以反映映，但是是必須完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的工作。如如拒不服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排者，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商商后可扣扣其本月月基本工工資的55%-440%，但但扣罰工工資須作作情況說說明并將將扣罰書書面決定定傳達(dá)至至其本人人。如三三次以上上不服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排而自自作主張張者，部部門有予予以辭退退的權(quán)利利。如該該人員不不服從部部門決定定而擅自自決定導(dǎo)導(dǎo)致部門門和公司司損失者者，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)并并報(bào)請(qǐng)集集團(tuán)公司司同意后后，可扣扣罰其月月基本工工資的550%-1000%以示示懲罰，處處罰決定定將書面面?zhèn)鬟_(dá)至至其本人人。凡是需提交交的文字字材料，文文中出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)別字字、語病病、表述述問題、邏邏輯問題題

9、在3處處以下者者，直接接在該項(xiàng)項(xiàng)中扣除除1分；上述錯(cuò)錯(cuò)誤在33-8處處時(shí)，直直接在該該項(xiàng)中扣扣除5分分；如上上述錯(cuò)誤誤在8處處以上時(shí)時(shí)，該項(xiàng)項(xiàng)分?jǐn)?shù)直直接計(jì)為為0分。如如月度考考核中提提交的材材料中上上述錯(cuò)誤誤超過220處，該該員工月月度考核核分?jǐn)?shù)直直接按550分計(jì)計(jì)。二、項(xiàng)目研研發(fā)人員員季度考考核1每季度度中藥事事業(yè)部將將對(duì)項(xiàng)目目研發(fā)人人員進(jìn)行行季度考考核，季季度考核核時(shí)間為為每季度度末。2項(xiàng)目研研發(fā)人員員的季度度考核為為前3月月考核得得分的平平均分。季季度考核核分?jǐn)?shù)在在10001200分之間間（含1100分分）的等等級(jí)評(píng)為為A。季季度考核核分?jǐn)?shù)在在851000分之間間（含885分）的的等級(jí)評(píng)

10、評(píng)為B。季季度考核核分?jǐn)?shù)在在7085分分之間（含含70分分）的等等級(jí)評(píng)為為C。季季度考核核分?jǐn)?shù)在在70分分以下的的等級(jí)評(píng)評(píng)為D。3季度考考核等級(jí)級(jí)為A的的員工將將得到公公司3000元的的獎(jiǎng)勵(lì)，季季度考核核為B的的員工將將得到公公司1000元的的獎(jiǎng)勵(lì)，季季度考核核為C和和D的員員工沒有有獎(jiǎng)勵(lì)工工資?？伎己藶镈D的員工工直接辭辭退。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資將隨季季度考核核的次月月工資進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。4如在一一季度內(nèi)內(nèi)，有項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)，則項(xiàng)項(xiàng)目小組組成員享享有加分分權(quán)利，如如項(xiàng)目為為市級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目，則則項(xiàng)目小小組成員員每人加加分2分分，如為為省級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目，每每人加分分5分，如如項(xiàng)目為為國家級(jí)級(jí)項(xiàng)目，則則每人加加分100

11、分。加加分直接接加于其其前三月月考核分分?jǐn)?shù)的平平均分上上。5公司鼓鼓勵(lì)員工工發(fā)表學(xué)學(xué)術(shù)論文文，如一一員工在在市級(jí)雜雜志上以以第一作作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表論文文，則加加3分，以以非第一一作者發(fā)發(fā)表加11分。在在省級(jí)別別雜志上上以第一一作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表，加加5分，以以非第一一作者發(fā)發(fā)表加22分。在在國家級(jí)級(jí)雜志上上以第一一作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表，加加10分分，以非非第一作作者發(fā)表表加4分分。加分分直接加加于其前前三月考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的平均均分上。6當(dāng)某項(xiàng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)時(shí)，員員工也將將獲得加加分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，當(dāng)一一項(xiàng)目獲獲得市級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或或成果鑒鑒定時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組成成員每人人將得到到3分的的加

12、分。當(dāng)當(dāng)一項(xiàng)目目獲得省省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或成果果鑒定時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目組成員員每人將將得到55分的加加分。當(dāng)當(dāng)一目獲獲得國家家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或成果果鑒定，項(xiàng)項(xiàng)目組成成員將得得到100分的加加分。加加分直接接加于其其前三月月考核分分?jǐn)?shù)的平平均分上上。三、項(xiàng)目研研發(fā)人員員年度考考核1項(xiàng)目研研發(fā)人員員年度考考核在每每年春節(jié)節(jié)前進(jìn)行行，會(huì)同同集團(tuán)公公司年度度考核一一同進(jìn)行行，本考考核辦法法如與集集團(tuán)公司司員工年年度考核核辦法有有矛盾之之處，以以集團(tuán)公公司制度度為準(zhǔn)。2項(xiàng)目研研發(fā)人員員每年度度必須作作出年度度述職報(bào)報(bào)告，拒拒不作出出述職報(bào)報(bào)告的員員工，年年度考核核直接計(jì)計(jì)為不合合格。述述職報(bào)告告要求全全面具體體，綜合合反映

13、本本人在一一年中的的所有工工作情況況，述職職報(bào)告要要求在1100000字以以上。3年度考考核分44個(gè)檔次次：不合合格、合合格、良良好、優(yōu)優(yōu)秀。4年度考考核結(jié)果果為中藥藥部全體體人員及及相關(guān)部部門人員員民主考考核后產(chǎn)產(chǎn)生。年年度考核核總分為為1000分：其其中每月月表現(xiàn)各各5分，為為該員工工每月考考核分?jǐn)?shù)數(shù)24。其其余400分為民民主評(píng)議議做出，其其中，該該員工直直接主管管考核占占15分分，其同同事考核核占155分，相相關(guān)部門門對(duì)其的的考核占占10分分，各考考核人員員須綜合合該員工工本年度度綜合表表現(xiàn)和該該員工年年度述職職報(bào)告綜綜合作出出。各相相關(guān)人員員在考核核時(shí)直接接將分?jǐn)?shù)數(shù)寫在其其述職報(bào)報(bào)告

14、上，由由中藥事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)勤算出出平均分分后加上上該員工工每月表表現(xiàn)的折折算分?jǐn)?shù)數(shù)即為該該員工年年度考核核分?jǐn)?shù)。年年度考核核優(yōu)秀的的員工不不得超出出項(xiàng)目研研發(fā)部總總員工人人數(shù)的115%。5考核分分?jǐn)?shù)在660分以以下者為為不合格格，600-755分為合合格，775-990分為為良好，990-1100分分為優(yōu)秀秀。6年度考考核結(jié)果果將通過過集團(tuán)公公司網(wǎng)站站予以通通報(bào)。7每年度度在財(cái)務(wù)務(wù)上有余余款沒有有結(jié)清的的項(xiàng)目研研發(fā)人員員，年終終考核直直接按合合格計(jì)，并并將對(duì)其其進(jìn)行警警告，同同時(shí)在集集團(tuán)公司司網(wǎng)站上上通報(bào)批批評(píng)。同同時(shí)，公公司財(cái)務(wù)務(wù)將暫緩緩發(fā)放其其最后一一月工資資，直到到其結(jié)清清余款為為止。如如

15、其拒不不將余款款報(bào)銷，公公司有權(quán)權(quán)將余款款從其工工資中按按月扣除除。8年度考考核合格格的員工工公司將將其月基基本工資資的200%作為為獎(jiǎng)勵(lì)工工資?？伎己私Y(jié)果果為良好好的公司司將其月月基本工工資的550%作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資?？伎己私Y(jié)果果為優(yōu)秀秀的公司司將其月月基本工工資的1100%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資將將在在集集團(tuán)公司司發(fā)放年年終獎(jiǎng)金金時(shí)由集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)分分別發(fā)放放。本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法如有與與集團(tuán)公公司年終終獎(jiǎng)金管管理辦法法相抵觸觸之處，以以集團(tuán)公公司年終終獎(jiǎng)金管管理辦法法為準(zhǔn)。同同時(shí)，集集團(tuán)公司司將會(huì)為為考核結(jié)結(jié)果合格格、良好好、優(yōu)秀秀的員工工發(fā)放慰慰問品，慰慰問品情情況視集集團(tuán)公司司年終

16、情情況決定定。同時(shí)時(shí)，集團(tuán)團(tuán)公司為為年度考考核為優(yōu)優(yōu)秀的員員工發(fā)放放榮譽(yù)證證書并為為其提供供免費(fèi)旅旅游的機(jī)機(jī)會(huì)，具具體辦法法根據(jù)集集團(tuán)公司司制度另另行決定定。補(bǔ)充說明項(xiàng)目研發(fā)人人員每月月所須提提交的文文檔資料料在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)直接通通過電子子郵件發(fā)發(fā)送至本本部門郵郵箱。由由部門內(nèi)內(nèi)勤收集集后發(fā)送送給項(xiàng)目目研發(fā)部部部長匯匯總以便便考核。項(xiàng)目研發(fā)人人員次月月5日前前將上月月需要報(bào)報(bào)銷的內(nèi)內(nèi)容列一一份詳細(xì)細(xì)支出清清單并附附所開票票據(jù)（無無票據(jù)要要提供收收據(jù)或詳詳細(xì)情況況說明）到到財(cái)務(wù)部部報(bào)銷借借款。項(xiàng)目研發(fā)人人員遇到到有問題題咨詢或或者有問問題需要要向部門門反映，可可直接向向項(xiàng)目研研發(fā)部部部長乃至至

17、更上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反映問題題，既可可電話反反映也可可書面反反映。項(xiàng)目研發(fā)人人員在實(shí)實(shí)際工作作中遇到到的困難難向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提出后，上上級(jí)會(huì)根根據(jù)實(shí)際際情況處處理并做做及時(shí)答答復(fù)，必必要時(shí)可可修改本本管理辦辦法和考考核辦法法。項(xiàng)目研發(fā)人人員如要要離開公公司，必必須將所所持有的的全部項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)及其他他資料交交還公司司，如其其拒不交交還，公公司將不不為其辦辦理離職職手續(xù)并并將采取取法律手手段對(duì)其其進(jìn)行處處理。本辦法經(jīng)集集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)同意發(fā)發(fā)布后，以以前與本本辦法有有抵觸之之規(guī)定一一并廢止止，項(xiàng)目目研發(fā)人人員管理理辦法一一律按此此執(zhí)行。 中藥藥事業(yè)部部 20008-10-30附表1項(xiàng)目研發(fā)人人員月度

18、度考核表表 年 月 日姓名崗位考核日期評(píng)分考核內(nèi)容分值周工作計(jì)劃劃（8分）1234內(nèi)容科學(xué)合合理內(nèi)容科學(xué)合合理內(nèi)容科學(xué)合合理內(nèi)容科學(xué)合合理2222月工作計(jì)劃劃（4分）計(jì)劃內(nèi)容充充實(shí)內(nèi)容科學(xué)合合理13每月試題得得分（10分）折算得分10月末工作總總結(jié)（15分）真實(shí)性字?jǐn)?shù)認(rèn)真性寫作水平內(nèi)容11193讀書報(bào)告（10分）字?jǐn)?shù)內(nèi)容詳實(shí)科學(xué)性意見合理分析縝密可可靠12223自我工作述述職報(bào)告告（12分）字?jǐn)?shù)真實(shí)性認(rèn)真性寫作水平內(nèi)容12252周工作計(jì)劃劃完成情情況（24分）1完成任務(wù)情情況62完成任務(wù)情情況63完成任務(wù)情情況64完成任務(wù)情情況6月工作計(jì)劃劃完成情情況（18分）完成任務(wù)情情況18工作態(tài)度（19分）服從領(lǐng)導(dǎo)安安排工作態(tài)度工作作風(fēng)科科學(xué)性739考勤扣分考勤扣分情情況加減分（5分）-55總分等級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門主管人