公司從七個方面加強外協隊伍管理

1、公司從七個方面加強外協隊伍管理為規(guī)范外協隊伍管理，有效控制外協隊伍的注冊、使用、管理和評價，公司出臺了外協隊伍管理辦法,從七個方面出發(fā)制定出了詳細的辦法和措施。一是加大外協隊伍的注冊認證管理。外協隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協隊伍自己申報，提交勞務資格認證申請表，經審查合格的外協隊伍由公司頒發(fā)勞務資格認證書，方可參加公司有關工程的招標；二是加強外協隊伍的合同管理。外協隊伍管理辦法對勞務合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進行了界定，凡在公司施工的外協隊伍，必須事先簽訂勞務合同，否則，不允許進場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風險抵押金和在勞務方每次

2、計價中預留計價款額的5作為質量保證金，在責任期滿后，無任何質量問題時，一次性返還。同時嚴禁外協隊伍將工程再分包或轉包。三是加強勞務技術管理。要求外協隊伍根據工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配置工程技術人員、儀器，外協隊伍進場后，項目部應根據勞務施工協議予以驗證和驗收。四是加強勞務物資設備管理。要求外協隊伍必須嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法、機械設備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關文件規(guī)定的要求。規(guī)范設備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。五是加強勞務安全質量管理。要求項目部在使用外協隊伍時，必須單獨建立外協隊伍安全教育、培訓臺帳；制定安全教育、培訓計劃，定期開展安全知識教育、培訓

3、工作。超過三十人的外協隊伍必須建立安全保證體系，設置專職安全人員，負責外協隊伍的安全管理工作。六是加強外協隊伍驗工計價與財務結算管理。費用結算與撥款按照總量控制，嚴格驗工，嚴禁超撥。外協隊伍提供勞務合同簽定的單價、完成工程數量清單、結算單，由項目部各部門審核，領導批準程序辦理，同時要求外協隊伍提供當月外協員工簽字的工資支付單報項目部。七是加強外協隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進度(完成產值)、安全質量、技術管理、物資設備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。武漢公司大大力加強強外協隊隊伍管理理

4、工作為切實做好好外協隊隊伍的選選擇和管管理工作作，建立立清晰的的管理流流程和規(guī)規(guī)范的管管理程序序，近日日武漢公公司出臺臺了外外協隊伍伍管理辦辦法（試試行），從從六個方方面出發(fā)發(fā)制定了了詳細的的辦法和和措施。一是加大外外協隊伍伍的準入入和選用用管理。外外協隊伍伍由公司司各部門門及項目目部以書書面形式式推薦，經經審查合合格后錄錄入準入入名冊，然然后方可可參加公公司有關關工程的的招標，招招標需在在公司預預算合同同部和紀紀委監(jiān)察察部等部部門的監(jiān)監(jiān)督下進進行；二二是加強強外協隊隊伍的合合同管理理。管理理辦法對對合同的的簽訂、履履約保證證、合同同的監(jiān)管管等方面面做了詳詳細規(guī)定定，凡在在公司施施工的外外協隊

5、伍伍，必須須事先簽簽訂合同同，否則則不得進進場施工工，并在在合同簽簽訂前繳繳納合同同總價的的510的履約約保證金金，質量量保證金金在每次次結算中中扣留一一定比例例的結算算款，在在責任期期滿后，無無任何質質量問題題時，無無息返還還。同時時嚴禁外外協隊伍伍將工程程再分包包或轉保保；三是是加強施施工管理理。要求求外協隊隊伍根據據工程規(guī)規(guī)模的大大小及所所在項目目部的要要求，合合理配置置人員和和設備儀儀器。同同時要明明確領料料人、現現場管理理人、辦辦理結算算領款人人，并辦辦理授權權委托手手續(xù)，這這些人員員不得隨隨意更換換；四是是加強安安全質量量管理。要要求使用用各單位位對外協協隊伍進進行與職職工同標標準

6、的崗崗前安全全質量培培訓，安安質人員員對外協協隊伍的的安全質質量進行行日常檢檢查和管管理；五五是加強強外協隊隊伍驗工工計價與與財務結結算管理理。工程程結算和和撥付按按照總量量控制，嚴嚴格驗工工，嚴禁禁超撥。按按照簽定定的單價價，根據據完成的的工程數數量清單單、結算算單，由由項目部部各部門門審核，領領導批準準程序辦辦理。民民工工資資發(fā)放由由外協隊隊伍提供供應付清清單，并并辦理工工資發(fā)放放委托付付款書，項項目部審審核并組組織發(fā)放放；六是是加強外外協隊伍伍考核評評價工作作。各使使用單位位每半年年對外協協隊伍進進行一次次信譽評評價，填填寫外外協隊伍伍履約信信息評價價表上上報公司司，公司司每年一一次年審

7、審并公布布結果，不不合格者者，取消消準入資資格。一公司京九九項目部部外協隊隊伍管理理有成效效 京九九電化工工程是公公司參建建的重點點工程，工工期緊、任任務重、外外部干擾擾大。一一公司京京九項目目部把加加強外協協隊伍的的管理當當作一項項重要工工作來抓抓，在具具體工作作中做到到五個到到位，取取得了顯顯著成效效。 嚴把入入口關，制制度到位位。 項項目部向向社會公公開、公公平、公公正地招招聘外協協隊伍。要要求外協協隊伍資資格預審審必須具具備“五五證一照照”（資資質證書書、稅務務登記證證書、安安全生產產證書、法法人授權權書、外外出施工工證明以以及營業(yè)業(yè)執(zhí)照），并并以公開開投標的的方式對對京九線線的各項項

8、勞務內內容合理理報價。項項目部組組織組成成評標小小組擇優(yōu)優(yōu)錄取，同同時規(guī)定定以后定定期依據據其投標標文件檢檢查外協協隊伍的的兌現情情況。從從源頭上上堵死了了非合格格外協隊隊伍的進進入。 提高素素質，培培訓到位位。項目目部在外外協隊伍伍進場之之初，就就依據京京九電化化工程特特點與外外協隊伍伍共同建建立了勞勞務人員員檔案和和培訓臺臺帳，對對勞務工工進行職職業(yè)技能能、安全全質量和和法制教教育。對對勞務工工從事特特殊工種種作業(yè)的的，經培培訓合格格并獲得得勞動部部門頒發(fā)發(fā)的資格格證書后后方可上上崗。 狠抓安安全、技技術管理理管控到到位。 項目目部針對對外協隊隊伍技術術力量薄薄弱的實實際情況況，工程程中派

9、專專職安全全員、工工程師對對外協隊隊伍作業(yè)業(yè)層工人人進行安安全培訓訓、技術術交底，對對關鍵工工序操作作工人進進行專項項交底。同同時項目目部還派派出有技技術及管管理經驗驗的人員員指導外外協隊伍伍人員工工作。除除此之外外，項目目部還與與外協隊隊伍簽訂訂了安全全質量責責任書，進進行風險險抵押，從從而使施施工真正正的實現現了“主主管主控控、互動動互管、管管控有序序”。 維護勞勞務工權權益，措措施保障障到位。 項目目部采取取多項措措施保障障勞務工工合法權權益，穩(wěn)穩(wěn)定了勞勞務工隊隊伍。項項目部依依據外協協隊伍用用工協議議，監(jiān)督督勞務費費的發(fā)放放情況；項目部部還督促促外協隊隊伍為其其勞務工工繳納工工傷及意意

10、外傷害害保險，監(jiān)監(jiān)督外協協隊伍管管理者定定期給勞勞務工配配足配齊齊勞保用用品。 建立完完善的激激勵機制制，獎懲懲到位。 項目部部制訂施施工勞動動競賽辦辦法，大大力在各各外協隊隊伍之間間開展流流動紅旗旗勞動競競賽活動動。項目目部于每每月初編編排詳細細的施工工計劃，與與外協隊隊伍簽訂訂責任目目標，對對按期完完成的進進行重獎獎，不能能按計劃劃完成的的進行處處罰。項項目部各各業(yè)務部部門于月月底對各各支參建建隊伍在在安全、質質量、進進度、文文明施工工等方面面進行綜綜合考評評打分，并并在生產產會上分分別對名名列前22名的外外協隊伍伍分別給給予50000元元和30000元元嘉獎，并并通報其其上級單單位和主主

11、管領導導。在外外協隊伍伍間顯現現出了比比、趕、超超的良好好局面。 京九項項目自開開工以來來，就本本著與外外協隊伍伍 “共共鑄誠信信、共創(chuàng)創(chuàng)和諧、共共同發(fā)展展、實現現共贏”的的目標，與與外協隊隊伍建立立起了和和諧、誠誠信的合合作關系系，使項項目部外外協隊伍伍管理逐逐步向精精細化、標標準化管管理邁進進。加強外協隊隊伍安全全管理的的規(guī)定一、凡是本本單位能能自行解解決的事事項不得得外委，廠廠各歸口口部門應應嚴格把把關。二、為進一一步加強強對外協協隊伍的的安全管管理，保保障安全全生產，用用工單位位應委托托具有獨獨立法人人資質的的外協隊隊伍，按按照誰用用工誰負負責的原原則，落落實安全全責任，特特制定本本規(guī)

12、定。第二章 適用范范圍三、1、外外協隊伍伍是指來來我廠從從事技術術改造、設設備大中中修、電電氣焊作作業(yè)、搬搬運裝卸卸、零星星土建維維修、勞勞務等工工作的臨臨時施工工隊伍。2、所有外外協隊伍伍必須是是具有獨獨立法人人資質的的單位3、本規(guī)定定適用于于廠廠。第三章 安全風風險抵押押金四、外協隊隊伍必須須承擔邯邯鋼施工工項目，必必須與用用工單位位簽訂安安全協議議，并交交納安全全風險抵抵押金。外外協隊伍伍違反廠廠規(guī)廠紀紀或存在在施工隱隱患的抵抵扣安全全風險抵抵押金，不不足部分分有外協協隊伍補補交。五、安全風風險抵押押金按合合同額（千千元為單單位，四四舍五入入）的55%交給給用工單單位安全全科（無無用工單

13、單位的由由工程主主管部門門或工程程指揮部部代收），并并開收據據給繳款款單位手手持。但但總造價價低于110萬元元的最低低交納550000元安全全風險抵抵押金，高高于10000萬萬元的最最多交納納50萬萬元安全全風險金金。六、外協隊隊伍安全全風險抵抵押金以以每次合合同為準準，結算算一次，清清退一次次，再有有合同必必須重新新交納安安全風險險抵押金金。工程造價 交納納安全風風險抵押押金10萬元以以下 0.55萬元50萬元 2.5萬元元100萬元元 55萬元 1000萬萬元以上上 550萬元元七、抵扣的的安全風風險抵押押金只能能用于獎獎勵施工工文明和和安措費費投入，不不能挪作作它用。具具體事宜宜由用工工

14、單位安安全部門門負責并并建立相相關臺帳帳。八、違反安安全風險險抵押金金相關規(guī)規(guī)定的單單位，外外協隊伍伍有權向向安全部部門或上上級部門門申訴。九、公司內內部單位位承攬的的施工任任務，不不交安全全風險抵抵押金。對對施工單單位的違違章違紀紀或施工工隱患，由由用工單單位填寫寫考核單單，報安安全部門門統一考考核。第四章 管理程程序十、外協隊隊伍簽訂訂合同之之前，必必須先到到用工單單位安全全部門領領取集集團公司司外協隊隊伍安全全管理部部門歸口口審核、安安環(huán)部備備案表（附附后）登登記蓋章章，經過過工程項項目主管管部門資資質審查查，審查查合格后后，再到到安環(huán)部部接受相相關資質質審查，方方可動工工。1、凡技改改

15、技措（含含節(jié)能降降耗、科科技開發(fā)發(fā)）、新新建項目目的外協協施工隊隊伍，由由合同管管理部門門負責資資質審查查，審查查合格后后到安環(huán)環(huán)部登記記備案。發(fā)發(fā)給施施工許可可證。2、凡設備備大、中中、小檢檢修項目目，所用用的檢修修隊伍，由由機動科科負責資資格審查查，審查查合格后后到安環(huán)環(huán)部登記記備案，發(fā)發(fā)給施施工許可可證。3、凡是經經過勞動動工資部部批準允允許外協協承包的的項目，由由勞動工工資部負負責外協協隊伍資資格審查查，審查查合格后后到安全全環(huán)保部部登記備備案，發(fā)發(fā)給施施工許可可證。4、凡是從從事特殊殊作業(yè)（如如安裝、檢檢修特種種設備等等）的外外協隊伍伍，經過過歸口審審查后，到到市質量量技術監(jiān)監(jiān)督局特

16、特種設備備監(jiān)察處處審查，批批準后，到到安全環(huán)環(huán)保部登登記備案案，發(fā)給給施工工許可證證。 十一一、外協協隊伍要要認真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關安全全生產和和環(huán)境保保護的法法律法規(guī)規(guī)，嚴格格遵守邯邯鋼各項項規(guī)章制制度及專專項安全全要求，做做到安全全文明施施工。堅堅持屬地地管理原原則，接接受工程程主管部部門、用用人單位位和公司司安環(huán)部部的監(jiān)督督與檢查查。1、外協隊隊伍項目目經理備備案制。所所有協作作企業(yè)派派駐的項項目經理理、及其其所屬項項目的主主要管理理人員要要在工程程主管部部門登記記備案，安安環(huán)部辦辦理業(yè)務務只對口口其項目目經理。2、外協隊隊伍對本本單位人人員進入入現場之之前必須須進行安安全教育育，經

17、考考試合格格后，持持證上崗崗，方準準進入施施工現場場，并對對上崗人人員登記記造冊，報報用工單單位安全全部門。3、外協隊隊伍不得得未經安安全教育育和培訓訓、不具具備操作作技能的的人員進進行施工工作業(yè)，嚴嚴禁外泄泄隊伍聘聘用邯鋼鋼在職職職工和不不符合有有關旅法法規(guī)要求求的人，違違反此項項要求發(fā)發(fā)生事故故后果外外協隊伍伍自負。4、外協隊隊伍將每每項工程程的組織織設計和和安全技技術管理理措施報報用工單單位審核核，審核核合格后后簽訂安安全協議議書，交交納風險險抵押金金。5、外協隊隊伍在施施工任務務完成后后，如在在承接合合同以外外的施工工項目，必必須持相相應的資資質證件件重新進進行審查查，辦理理相關手手續(xù)

18、，方方可施工工。6、外協隊隊伍其工工裝和標標識必須須統一，且且要與集集團公司司職工的的工裝和和標識相相區(qū)別。7、所有外外協隊伍伍在進行行施工作作業(yè)時，作作業(yè)人員員必須在在左肩配配戴臨時時上崗證證作業(yè)，以以表明本本人的單單位、姓姓名、工工種。8、外協隊隊伍必須須設置施施工現場場專職或或兼職安安全員，并并對進入入現場人人員的安安全負責責。9、外協隊隊伍在施施工期內內有效證證件期滿滿的，必必須持證證件到當當地政府府相關部部門審核核，經相相關部門門審核合合格后，將將證件復復印報安安環(huán)部備備案。工工程主管管部門不不得使用用證件過過期的外外協隊伍伍。10、取得得施工工許可證證的外外協隊伍伍，只許許承接與與

19、資質相相適應的的工程任任務，且且必須與與工程主主管部門門簽訂施施工合同同書。11、凡在在施工中中從事特特種作業(yè)業(yè)的人員員都必須須持有國國家頒發(fā)發(fā)的特種種作業(yè)人人員操作作證，外外協隊伍伍應將證證件復印印件和從從事特種種人員花花名冊報報工程主主管部門門（含工工程指揮揮部）或或用工單單位審核核到安環(huán)環(huán)部備案案。施工工中的特特種作業(yè)業(yè)人員，必必須保證證同審核核備案的的證件相相符。12、外協協隊伍總總承包某某項工程程分包給給其它法法人單位位施工的的，需提提前書面面告知該該工程主主管部門門，并提提交分包包委托書書及分包包單位相相關資質質材料，工工程主管管部門予予以審核核，去的的批準方方可施工工。13、建筑

20、筑施工企企業(yè)必須須依照建建筑法第第四八條條規(guī)定為為職工辦辦理意外外傷害保保險。（釋釋義，強強制性保保險）十二、用工工單位負負責對外外協隊伍伍所承接接工程的的安全措措施進行行審查，并并對安全全措施落落實情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，對違違反安全全合同之之規(guī)定處處罰。1、用工單單位必須須對外協協隊伍進進行安全全教育和和廠規(guī)廠廠紀教育育，要登登記在外外協隊伍伍管理臺臺帳。臺臺帳內容容應包括括：工程程項目、承承包單位位及負責責人、施施工人數數、施工工期限、安安全措施施、用工工單位及及負責人人、施工工費用、批批準機關關等。2、用工單單位負責責向外協協隊伍進進行書面面安全交交底，包包括作業(yè)業(yè)區(qū)域注注意事項項、危

21、險險區(qū)、易易燃易爆爆區(qū)、作作業(yè)區(qū)域域管線分分布情況況等，安安全管理理、考核核有關規(guī)規(guī)定。3、用工單單位對易易燃易爆爆、停送送電場所所嚴格執(zhí)執(zhí)行邯鋼鋼相關制制度，辦辦理動火火票和掛掛牌停送送電制度度，并指指定專人人負責協協調、處處置相關關事宜，嚴嚴格執(zhí)行行確認制制，做到到防微杜杜漸，避避免事故故發(fā)生。4、用工單單位負責責監(jiān)督檢檢查本轄轄區(qū)內外外外協隊隊伍人員員的勞保保著裝、特特殊工種種持證上上崗及現現場安全全監(jiān)護人人員的到到位情況況，制止止施工現現場的違違章行為為，對違違反安全全管理制制度的行行為進行行處罰。十三、工程程主管部部門制定定相應的的外協隊隊伍管理理辦法，負負責對外外委或中中標的外外協

22、隊伍伍要協調調、管理理、監(jiān)督督、檢查查安全工工作，督督促外協協隊伍認認真執(zhí)行行邯鋼關關于加加強外協協隊伍安安全管理理的規(guī)定定。十四、公司司、二級級單位相相互之間間承擔的的工程，工工程管理理部門或或用工單單位應與與施工簽簽訂安全全協議、制制定施工工安全技技術管理理措施，并并存檔備備查。十五、外協協隊伍待待工程施施工完畢畢，持施施工許可可證到到用工單單位安全全部門簽簽字蓋章章，再到到安環(huán)部部加蓋“工程安安全驗訖訖”章后，交交財務部部門收存存方能辦辦理最終終結（決決）算付付款。十六、安環(huán)環(huán)部監(jiān)督督工程主主管部門門、用工工單位職職責履行行情況，并并納入安安全生產產經濟責責任制考考核。1、施工過過程中發(fā)

23、發(fā)生人身身傷害事事故，造造成審查查、設備備損失的的，除按按規(guī)定對對施工單單位進行行考核外外，對內內從嚴管管理，按按照工傷傷管理考考核辦法法同等標標準考核核、追究究工程主主管部門門和用工工單位的的安全責責任。2、安環(huán)部部按權限限負責組組織施工工中發(fā)生生的安全全事故的的調查、恩恩系和處處理工作作。第五章 事故統統計匯報報十七、所有有外協隊隊伍在專專業(yè)過程程主中發(fā)發(fā)生傷亡亡事故，根根據國家家規(guī)定，按按下列條條款予以以統計上上報。1、外協隊隊伍承包包工程發(fā)發(fā)生事故故后，由由外協隊隊伍報告告統計。2、外協隊隊伍被某某一法人人單位總總承包后后，又分分包出去去的，發(fā)發(fā)生事故故由總承承包的法法人單位位報告統統

24、計。3、兩個以以上外協協隊伍在在的同一一生產區(qū)區(qū)域、同同一作業(yè)業(yè)場所專專業(yè)，發(fā)發(fā)生事故故時，由由事故主主要責任任方報告告統計。第六章 考核十八、考核核辦法本文來自: 安全全論壇（bbbs.anqquann.coom.ccn） 詳細出出處參考考： HYPERLINK htttp:/bbbs.anqquann.coom.ccn/vviewwthrreadd.phhp?ttid=10665211 htttp:/bbbs.anqquann.coom.ccn/vviewwthrreadd.phhp?ttid=10665211如何加強外外協隊伍伍及人員員的安全全管理對外協隊伍伍及人員員安全管管理，是是我們

25、在在安全管管理工作作上面臨臨的一個個新課題題，加強強對其的的安全管管理，目目的就是是為了保保證外協協隊伍和和人員的的人身、財財產安全全，實現現公司生生產經營營任務的的順利完完成。怎怎樣才能能達到這這一目的的呢？我我們認為為應從以以下幾個個方面著著手。（即即：資格格的核驗驗及單位位的選擇擇，合同同單位進進場后的的安全管管理等）一、 對外協單位和人的資格驗證1、審核外協隊營業(yè)執(zhí)照中的經營范圍、注冊情況和有效期限。2、審核外協隊的企業(yè)性質、經營概況和已承擔過的工作量及完成情況。3、審核外協隊的企業(yè)資質等級，外省市施工隊伍進入當地許可證及有效期限，人員的核定數量。4、審核外協隊的安全生產許可證和相關人

26、員的安全考核合格證的持證情況，包括務工人員的持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、特殊工種操作證等）。二、外協隊伍的選擇1、通過對外協單位的資質核驗，符合條件者在簽定合同后進行合作。2、在實際合作中定期進行資格等級、協作能力及隊伍素質的綜合評估，從中選擇合格的分承包隊伍和合格的勞務分包單位，編制出合格分包單位名錄備案，以便再次合作使用和長期合作。3、合同簽訂應注意的方面：、合同應明確雙方的安全生產權利與義務，。外協隊應對分包公司在安全生產上負責，并服從分包公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。、合同簽訂的同時，簽訂“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議書”等作為合同附件。、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后

27、組織進場施工的原則。三、合同隊伍（外協隊）的進場及施工過程安全控制1、進場時：、外協隊伍經安全教育后方可進行作業(yè)，并建立安全教育檔案，分包公司及外協隊各存一份，否則分包公司有權停止施工人員的作業(yè)甚至清出工作現場。、項目負責人應組織相關部門向外協隊負責人和有關施工人員進行施工安全總交底。、交底內容：包括施工技術文件，安全體系文件，安全生產規(guī)章制度和文明施工要求等。、交底應以書面形式，經雙方負責人和有關人員簽字后留存，并保留交底記錄備查。、由公司提供的為保障施工的機械設備，安全設施（包括防護用品）以及生活設施等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。2、施工過程的安全管理，、外協隊伍作業(yè)人數超過50

28、人時應指派專職安全人員，協助分包公司對施工過程進行監(jiān)控。、外協作業(yè)隊進場作業(yè)，必須遵守分包公司的各項規(guī)章，服從并接受發(fā)包公司的監(jiān)督檢查和管理。、外協隊自備的各類機電設備，須向分包公司提供有效的驗收合格證明文件給相關部門審驗備案，以確保使用安全。、外協隊伍應按規(guī)定開展“三工“活動，并做好活動記錄備查。辦理和佩帶上崗證，持證上崗。、外協隊伍如對安全管理松懈，整改不及時不到位，事故頻發(fā)，分包公司將給予處罰并要求限期整改達標，否則清退處理。如何加強外外協隊伍伍組織、監(jiān)監(jiān)督與管管理如何加強外外協隊伍伍的組織織、監(jiān)督督與管理理-八分分公如何何加強外外協隊伍伍的組織織、監(jiān)督督與管理理如近幾幾年，隨隨著企業(yè)業(yè)

29、生產規(guī)規(guī)模的不不斷擴大大，企業(yè)業(yè)使用的的外協隊隊伍數量量也不斷斷增多，企企業(yè)和外外協隊伍伍之間的的關系問問題也越越來越復復雜、越越來越重重要。從從某種意意義上說說，外協協隊伍已已在決定定著我們們企業(yè)的的生存、發(fā)發(fā)展，和和我們企企業(yè)已緊緊緊地融融為一體體。因此此，加強強對外協協隊伍的的組織、監(jiān)監(jiān)督與管管理，不不斷提高高外協隊隊伍的整整體質量量，努力力實現外外協隊伍伍和企業(yè)業(yè)的雙贏贏局面，成成為當前前擺在企企業(yè)面前前的一件件大事。一、企業(yè)生產規(guī)模和外協隊伍使用情況幾年來，八分公司領導班子緊抓鐵路建設發(fā)展機遇期，不斷擴大生產規(guī)模，增強企業(yè)實力。2006年公司使用外協隊伍人數1200人；2007年使用

30、外協隊伍數人數增至2600人，超過了正式職工人數；2008年外協隊伍人數達3200人,人數呈逐年遞增。外協隊伍主要來源：1、和公司合作過多個項目，信譽度較好的協作隊伍；2、在合格分承包方名錄內，但合作較少的外協隊伍；3、在施工現場通過招投標產生的外協隊伍。二、對外部勞務隊伍進行管理的辦法通過對歷年來使用外協隊伍經驗教訓的總結，特別是新勞動合同法的頒布實行，促使企業(yè)改變了以往對外協隊伍松散管理的做法和觀念，加強了對外協隊伍的組織、監(jiān)督和管理，結合企業(yè)實際制定了外協隊伍管理辦法。1、對外部勞務隊伍實行準入制度。經理部使用的外部勞務隊伍首先必須是辦理了準入證的隊伍，即“四證一照”齊全，有基本的施工機

31、械和技術、管理人員，有一定的業(yè)績和信譽。這樣從源頭上把關，降低了施工生產風險和法律風險，減少了以往選擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。2、對外部勞務隊伍實行動態(tài)管理。外協隊伍取得準入證后，企業(yè)每年都要定期、不定期地對它們進行檢查考核：“四證一照”是否定期年檢、有效；勞務分包合同履行情況，與民工簽訂勞動合同情況；安全質量、施工進度、密切配合程度、民工工資支付、有無糾紛、文明程度及急難險重時刻的表現情況等。每年由項目經理部對外協隊伍進行檢查考評后形成信譽評價報告上報公司，評價等級分A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（不合格）三個等級，由公司外協隊伍主責部門進行復查、考核。對考核優(yōu)秀的外協隊伍，可獎勵項目，即

32、在集團公司范圍內優(yōu)先推薦使用，在公司范圍內優(yōu)先使用，對考核不合格的外協隊伍，吊銷其外部勞務隊伍準入證，二年內不得在任何項目經理部使用，問題嚴重的列入“黑名單”，五年內不得使用，并通報集團公司。全公司外部勞務隊伍由外部勞務隊伍管理辦公室統一建立電子動態(tài)檔案管理系統，以實現外部勞務隊伍信息庫管理、隊伍供需信息發(fā)布管理、隊伍評估管理、民工工資發(fā)放情況、勞務基地管理等功能，實現信息共享。各項目經理部對外部勞務隊伍進行動態(tài)管理，每個外部勞務隊伍進出及相關信息都及時在管理系統中建檔。3、對外協隊伍實行保證金制度。為增強外協隊伍責任感，為有實力的隊伍進入創(chuàng)造條件，在與外部勞務隊伍簽訂合同時約定不預付勞務費用

33、，并實行交付履約保證金，在外部勞務隊伍末次結賬前提留部分保證金，在確認其無外欠款后，全額無息返還。4、對外部勞務隊伍管理實行“統一領導、分級管理、分工負責、部門協作”的原則，建立“主要領導親自抓，分管領導協助抓，相關部門各負其責”的工作機制，人力資源、法事、企管、工程、成本、安質、財務、監(jiān)察、審計、工會等部門按職責范圍各負其責，共同決策外部勞務隊伍管理工作中的重大事項。三、外協隊伍使用和管理中存在的問題通過調查了解到，由于外協隊伍自身的原因和我們使用、管理中的原因，在外協隊伍的使用和管理中還存在不少問題。主要問題如下：1、外協隊伍資源缺乏。從外協隊伍總的數量上看，企業(yè)所占有的外協隊伍資源緊缺,

34、一旦搶進度、搶工期，組織進行大干，人員緊缺的矛盾就會顯現出來。特別是現在的鐵路項目工期都十分緊張，使得這個矛盾變得更加尖銳。從外協隊伍的質量上看，僅有的這些隊伍規(guī)模都不大，可供選擇的信譽好、實力強、能戰(zhàn)斗的隊伍不多，一定程度上約束了項目部生產能力的提高。協作隊伍管理水平較差，其人員整體綜合素質不高，安全質量意識淡薄，誠信意識缺乏。雖然簽訂了勞務協議，約定了民工費支付條件、辦法，但一旦協作隊伍內部發(fā)生矛盾和糾紛，責任和風險最后都會落到企業(yè)身上，由企業(yè)承擔，吃虧的總是企業(yè)。今年9月份，局人力資源部召開全局有關單位外協隊伍管理人員會議，發(fā)動全局幫助我公司解決合武項目部線路上碴、養(yǎng)道、鋪道岔、站線改造

35、等方面的外協隊伍緊缺問題，從側面印證了我公司擁有外協隊伍資源的不足。在調研中發(fā)現，一些項目部由于任務緊急，手里不掌握外協隊伍資源，對進場隊伍省去了要有準入證的環(huán)節(jié)和要求，而找一些自然人隊伍，先拉過來應急再說，從而給企業(yè)帶來非常嚴重的用工風險。2、企業(yè)在外協隊伍管理中自身存在的問題由于經驗不足，部分項目部主觀上未予充分重視，加上一些項目工期太緊，工作量太大，造成了企業(yè)在外協隊伍管理中方方面面的問題。（1）使用自然人隊伍現象比較嚴重。一些項目沿用多年的做法和習慣，不管什么性質的隊伍，先拉過來用再說，特別是在工期緊張的時候，而且由于自然人隊伍使用起來更方便省事，也促成了項目負責人潛意識里更傾向于使用

36、自然人隊伍，從而為企業(yè)帶來嚴重的勞動用工風險。（2）管理制度不健全。即使是有準入證，“四證一照”齊全的外部勞務隊伍，一些項目部在使用中也存在著管理制度不健全、合同簽訂不完善，勞務糾紛風險大等現象。一些項目部在引進合格勞務隊伍后，進行的卻是粗放式管理，沒有民工管理辦法、獎懲辦法、民工工資監(jiān)控辦法，不能按規(guī)定進行合同評審等。這樣造成一方面對外協隊伍的控制力弱化，不能使其更好地為企業(yè)所用，同時也給企業(yè)用工帶來風險。四、加強勞務隊伍組織、監(jiān)督與管理的建議1、要多擁有有實力的外協隊伍資源。從近幾年的施工生產可以看出，企業(yè)擁有的有實力的外協隊伍明顯不足，使用起來捉襟見肘，為了應急只能眉毛胡子一把抓，從而導

37、致部分不合格外協隊伍的進入。要占有盡可能多的有實力的外協隊伍資源，通過以下幾種方式：（1）要未雨綢繆，早作準備，平時就要注意積累、儲備協作隊伍資源，不能到用的時候才想起來去找。可通過網絡、媒體發(fā)布公告、勞務市場、政府中介、機構調查方式尋求規(guī)模大、有實力的外協隊伍。合武項目部在外協隊伍緊缺的情況下，發(fā)動經理部員工從家鄉(xiāng)調動各種關系尋找外協隊伍，解決了經理部的一時之需。這也可作為日常積累外協隊伍資源的一種方式；（2）實踐檢驗為有實力的外協隊伍，要注意保持聯系。通過與外協隊伍的合作，我們發(fā)現了一些作風、素質和技術都過硬的外協隊伍，如我們在合肥站改中使用的兩支外協隊伍，他們以嫻熟的技術、精湛的工藝，鉆

38、研的精神，攻克了全國首付五渡十交道岔插鋪，為企業(yè)贏得信譽。象這樣的隊伍，我們應該和它們保持持久的聯系，即使是沒有了工程項目的合作。在深圳地鐵施工中，我們選用的上海一家外協隊伍，施工能力很強，不論是施工進度、質量、安全和文明程度都走在其他外協隊伍前面。有的施工單位打起了該外協隊伍的主意，私下里和他們溝通，想把他們挖走，被他們給拒絕掉了。這樣的隊伍我們一定要保留他們的資料，并注意經常聯系，使其能第一時間為我所用。（3）幫助扶持一批外協隊伍。對有一定人員、設備、技術基礎的外協隊伍，由企業(yè)擇機對其進行管理、技術上的指導，包括灌輸安全、質量、信譽理念和成本意識，壯大外協隊伍實力，提高外協隊伍綜合素質，成

39、就其為我們的左膀右臂；（4）自行組建外協隊伍。用政策鼓勵職工自組外協隊伍，脫離與企業(yè)的關系。由于職工在企業(yè)受教育、熏陶和耳濡目染，在工期、質量、安全、成本意識方面具有其他外協隊伍所不可比擬的優(yōu)勢，對企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展有良好作用。作業(yè)層實體在完成與母企業(yè)的分離后，可作為企業(yè)外協隊伍的重要來源。架子隊施工管理模式也可作為來源之一。2、注重提高外協隊伍綜合素質。通過多年的實踐經驗和認識、觀念的提高、改變，我們克服了以往盲目自大，對外協隊伍輕視的態(tài)度，形成了對外協隊伍的正確認識：“天下利利天下人”。外協隊伍和我們是合作者，是一榮俱榮、一損俱損的關系，絕不能靠“剝削”外協隊伍來實現我們的發(fā)展，絕不能象以

40、往那樣，認為把工程分包給了外協隊伍，安全、質量、效益、風險就轉嫁給了他們，跟我們關系不大了。外協隊伍只有有實力了，才能有抗風險能力。和外協隊伍相比，我們在技術、資金、管理、設備、人員上都具有很大的優(yōu)勢。因此我們要利用我們的優(yōu)勢，不斷提高外協隊伍綜合素質，來更好地為我們施工生產服務，特別是高速鐵路建設的興起，新工藝、新設備、新標準的采用，必須對他們進行培訓指導。有了一大批生產管理能力強，善打硬仗的外協隊伍，企業(yè)各項工作才更得心應手。3、調查中了解到，企業(yè)尋求規(guī)模大、實力強的外協隊伍進行合作，這本是企業(yè)發(fā)展的合理需要和正常追求，但這也產生了另外一個問題，就是施工生產過于依賴這些隊伍，使部分協作隊伍

41、現場帶隊人員甚至農民工在施工過程中我行我素，不服從項目部技術管理人員的管理、指揮，嚴重影響了施工安全、質量和進度，無形中增加了項目部的風險和各項成本支出。企業(yè)要積極尋求對策，加強對協作隊伍的管理力度，改變受制于人的局面。加強對外協隊伍的組織、監(jiān)督和管理，是一項長期的工作，需要我們耐心、用心去開展，以實現外協隊伍和企業(yè)的共贏局面，有力地促進我們企業(yè)的健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。淺談加強外外協隊伍伍管理外協隊伍管管理的好好壞，直直接影響響到工程程建設的的方方面面面。為為規(guī)范外外協隊伍伍管理，更更好的為為工生產產服務，筆筆者認為為可以從從采取以以下七個個方面的的辦法和和措施。一是加大外外協隊伍伍的注冊冊認證管

42、管理。外外協隊伍伍應由上上級公司司及項目目部推薦薦或由外外協隊伍伍自己申申報，提提交勞勞務資格格認證申申請表，經經審查合合格的外外協隊伍伍由上級級公司頒頒發(fā)勞勞務資格格認證書書，方方可參加加公司有有關工程程的招標標；二是是加強外外協隊伍伍的合同同管理。進進場前應應對勞務務合同的的簽訂、履履約保證證、合同同的監(jiān)督督等方面面進行界界定，凡凡是施工工的外協協隊伍，必必須事先先簽訂勞勞務合同同，否則則，不允允許進場場施工，并并在合同同簽訂前前向項目目部繳納納合同總總價5%的履約約保證金金、1%的安全全風險抵抵押金和和在勞務務方每次次計價中中預留計計價款額額的5%作為質質量保證證金，在在責任期期滿后，無

43、無任何質質量問題題時，一一次性返返還。同同時嚴禁禁外協隊隊伍將工工程再分分包或轉轉包；三三是加強強勞務技技術管理理。要求求外協隊隊伍根據據工程規(guī)規(guī)模的大大小及所所在項目目部的要要求，合合理配置置工程技技術人員員、儀器器，外協協隊伍進進場后，項項目部應應根據勞勞務施工工協議予予以驗證證和驗收收；四是是加強勞勞務物資資設備管管理。要要求外協協隊伍必必須嚴格格執(zhí)行項項目部的的物資管管理辦法法、機械械設備管管理辦法法、項目目管理手手冊及有有關文件件規(guī)定的的要求。規(guī)規(guī)范設備備安全操操作規(guī)程程，防止止各類事事故的發(fā)發(fā)生；五五是加強強勞務安安全質量量管理。要要求項目目部在使使用外協協隊伍時時，必須須單獨建建

44、立外協協隊伍安安全教育育、培訓訓臺帳，制制定安全全教育、培培訓計劃劃，定期期開展安安全知識識教育、培培訓工作作。對外協隊伍伍必須建建立安全全保證體體系，設設置專職職（兼職職）安全全人員，負責外協隊伍的安全管理工作；六是加強外協隊伍驗工計價與財務結算管理。費用結算與撥款按照總量控制，嚴格驗工，嚴禁超撥。每月的收方結算單，由基層技術人員及項目部各部門審核，項目部領導批準程序辦理，同時要求外協隊伍提供當月外協員工簽字的工資支付單報項目部；七是加強外協隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協隊伍綜合考核評比辦法，綜合考評應涉及施工進度(完成產值)、安全質量、技術管理、物資設備管理、勞資管理、文明施工等多個

45、方面。每月對外協隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、以資鼓勵。項目管理心心得-關關于外協協隊伍的的選擇外協隊伍的的選擇一一定要慎慎重，不不能一味味的貪求求其承包包價低，價價格因素素雖然重重要，但但其施工工能力和和承受風風險的能能力也是是項目部部選擇外外協隊伍伍時需要要極其慎慎重的問問題首先，施施工能力力問題，是是否具備備此類工工程的施施工能力力，包括括機械、人人員、資資金是否否充足。其次，履約約保證金金一定要要繳納，這這是項目目規(guī)避風風險極其其重要的的棋子。再則，合同同當中的的責任一一定要明明晰，未未盡事項項要在第第一時間間補充，防防止以后后扯皮，同同時也給給外協隊隊伍定心心，讓其其安心趕

46、趕進度，不不要抱著著得過且且過的心心理。 當外協隊伍伍實在沒沒有足夠夠的實力力來完成成此項工工作，要要盡快清清理出場場；或者者另外簽簽訂協議議，只進進行勞務務協作，其其他的一一切都歸歸項目部部來管理理指揮。抓好項目工工期成本本管理促促進企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展近年來，中中鐵七局局集團武武漢工程程有限公公司（以以下稱武武漢公司司）經營營產值突突飛猛進進，一年年一個新新臺階，生生產規(guī)模?？焖贁U擴張，但但是企業(yè)業(yè)的經濟濟效益卻卻未能實實現同步步發(fā)展，一一些項目目存在前前松后緊緊的情況況，忽視視了工期期成本管管理，影影響了企企業(yè)經濟濟和社會會效益。深深入學習習科學發(fā)發(fā)展觀活活動告訴訴人們，加加強工期期成本管管

47、理應該該納入企企業(yè)生產產管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)中。工期成成本管理理問題重重重首先，有有的項目目經理工工期成本本管理意意識不強強，沒有有引起足足夠的重重視，項項目施工工前松后后緊。所所謂“工期成成本”是指為為實現工工期目標標或合同同工期而而采取相相應措施施所發(fā)生生的一切切費用。有有些項目目施工前前期忽視視工程進進度，雖雖然工程程進度不不緊湊，但但并不意意味著工工程成本本就少發(fā)發(fā)生，前前期施工工設備進進場沒有有完成計計劃任務務，造成成機械設設備的浪浪費及勞勞動力工工作效率率不高等等情況，真真正等到到業(yè)主要要求工期期的時候候，又不不得不出出現大干干的情況況。后期期由于受受到業(yè)主主的硬性性規(guī)定，又又要采取

48、取特別措措施趕工工期，施施工成本本往往多多于或倍倍于常規(guī)規(guī)施工成成本。二是征征地拆遷遷滯后，影影響工期期目標。目目前因征征地拆遷遷滯后而而延誤工工期，使使企業(yè)付付出更大大成本，是是項目管管理中很很突出的的問題，也也是急待待解決的的主要問問題之一一。影響響征地拆拆遷工作作的原因因主要有有三點：地方不不太配合合，要價價太高，增增加了征征地拆遷遷的難度度；業(yè)主主的資金金不到位位，影響響了征地地拆遷工工作的正正常進行行；有的的項目經經理認為為征地拆拆遷主要要是業(yè)主主的事，沒沒有積極極主動與與地方政政府及村村委會聯聯系，不不敢投入入，怕擔擔責任，“等靠要”依賴思想嚴重，征地拆遷的滯后，導致了工期成本的加

49、大。三是選選擇外協協隊伍失失誤，增增加工期期成本。有有的項目目部在選選擇外協協隊伍時時，不慎慎選擇了了一個經經濟實力力差、技技術含量量低、管管理混亂亂的外協協隊伍，在在施工中中不聽項項目部的的指揮，進進場后又又麻煩不不斷，導導致監(jiān)理理或業(yè)主主要求部部分返工工或全部部返工，不不僅增加加了人工工和材料料成本，還還延誤了了工期，受受到業(yè)主主的批評評和罰款款，增加加了工期期成本。四是科科學的施施工組織織措施、工工期進度度的計劃劃、可靠靠性、針針對性不不強，施施工組織織措施未未能真正正指導施施工，流流于形式式；工期期、工序序的影響響分析不不及時，風風險預案案和控制制不到位位。有的的項目部部在工序序的安排

50、排上銜接接不緊，因因而滿足足不了業(yè)業(yè)主合同同的工期期要求，造造成搶工工期，使使項目成成本加大大。積極采采取對策策加強工工期成本本管理施工工工期是以以科學合合理為原原則，以以合同工工期為目目標，要要做好施施工生產產中的組組織、協協調和控控制。要要加強工工期成本本管理，達達到工期期成本最最低的目目的，需需采取積積極對策策。強化工工期意識識，做好好前期策策劃。在項目目的成本本管理中中，首先先要強化化項目經經理和項項目班子子成員的的工期成成本管理理意識。項項目經理理是第一一責任人人，必須須抓住項項目控制制工程的的主要矛矛盾，針針對項目目責任成成本目標標，強化化項目管管理人員員的工期期意識；其次要要組織

51、專專班人員員深入現現場，調調查研究究，對新新開項目目進行前前期策劃劃工作。制制定項項目實施施指導手手冊，明明確項目目的工期期節(jié)點、責責任成本本、安全全質量、效效益等目目標要求求；項目目經理應應嚴格按按照項項目實施施指導手手冊所所確定的的目標要要求組織織實施，解解決好工工期與成成本、與與安全質質量的關關系。多方出出擊，抓抓好征地地拆遷工工作。俗話說說“兵馬未未動，糧糧草先行行”。項目目要施工工，征地地拆遷工工作必須須提前做做好準備備，征地地拆遷的的快慢是是決定施施工是否否按期完完成的先先決條件件。施工工的前期期，一方方面項目目負責人人與征地地拆遷人人員按照照征地拆拆遷的合合同約定定，要主主動與業(yè)

52、業(yè)主、地地方政府府、村委委會和司司法單位位負責人人等加強強溝通，與與地方各各政府建建立理解解、信任任、融洽洽的關系系，取得得他們的的支持，為為項目盡盡早開工工創(chuàng)造條條件，也也為施工工生產創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境；另一方方面要加加強拆遷遷征地成成本的分分析和適適當投入入，針對對征地拆拆遷中的的難點，采采取對策策，適當當投入，妥妥善解決決在征地地拆遷中中遇到的的問題，這這樣多方方出擊，多多想對策策，使征征地拆遷遷工作順順利進行行。嚴格審審查，選選擇管理理好外協協隊伍。外協隊隊伍是施施工企業(yè)業(yè)的重要要組成部部分，外外協隊伍伍選擇的的好壞，不不僅關系系到工程程的安全全、質量量、企業(yè)業(yè)信譽，而而且還直直

53、接影響響到工程程的施工工工期，進進而影響響到工程程成本效效益。選選擇一些些信譽好好的、實實力強的的外協隊隊伍，并并加強管管理，需需要把好好八個關關口：一一是外協協隊伍必必須是公公司注冊冊的；二二是所有有進場隊隊伍必須須經過招招（議）標標選定的的；三是是先簽合合同，后后進場，消消除以后后的糾紛紛；四是是有針對對性地開開展技術術、安全全質量、工工期等方方面的培培訓，提提高外協協隊伍的的安全質質量、工工期意識識；五是是現場收收方，搞搞好結算算。制定定結算管管理制度度，明確確規(guī)定結結算日，做做好“四不結結算”即：無無施工合合同、協協議，不不結算，工工程數量量簽認不不齊全，不不結算，材材料機械械等各部部

54、門的扣扣款清單單不齊全全，不結結算，不不符合項項目管理理辦法，不不結算；六是維維護農民民工權益益，督促促工資發(fā)發(fā)放到位位；七是是過程控控制，做做好服務務。以“雙贏”的管理理理念，把把主要精精力用在在外協隊隊伍的服服務上，努努力為協協作隊伍伍創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境，幫他他們排憂憂解難，強強化過程程控制，幫幫助他們們提高工工作效率率，促進進他們加加快施工工進度，使使他們獲獲得合理理利潤，從從而實現現項目部部與外協協隊伍的的“雙贏”；八是是建立激激勵機制制，吸納納骨干力力量。對對施工能能力強，信信譽好的的外協隊隊伍作為為長期的的合作隊隊伍，并并考察吸吸納有技技術專長長人員，公公司將其其作為正正式員

55、工工納入日日常管理理，以加加強公司司作業(yè)層層施工力力量，進進一步激激活公司司科學發(fā)發(fā)展的活活力。強化管管理，抓抓好過程程控制。管理就是一一個過程程，管理理的“八字”方針就就是計劃劃、組織織、控制制、分析析，它是是一個閉閉環(huán)（循循環(huán)）管管理過程程，施工工工期就就是計劃劃好工期期網絡，組組織好人人、材、機機、財，控控制好工工序節(jié)點點，分析析總結原原因，制制定措施施，再計計劃組織控制分析項項目的進進度計劃劃，工序序安排往往往環(huán)環(huán)環(huán)相扣，各各種影響響工期的的因素需需要提前前考慮，最最大限度度減少影影響工期期的事情情出現。每每個節(jié)點點和關鍵鍵工序是是履行合合同工期期的保證證，施工工組織工工作中，要要抓好

56、過過程控制制，按照照制定的的工期網網絡計劃劃，從勞勞力、材材料、設設備、資資金措施施預案防防范等方方面抓好好落實，從從而滿足足工序施施工要求求，這是是施工生生產組織織的基礎礎工作。一一旦某一一節(jié)點工工期有延延誤，必必將導致致下道工工序搶工工期的成成本支出出，有效效的預防防措施是是管理中中的重要要環(huán)節(jié)。項項目部要要認真熟熟悉圖紙紙，編制制分部（項項）工程程詳盡的的施工方方案和進進度計劃劃，加強強現場技技術管理理，做好好施工技技術交底底和跟班班檢查驗驗收工作作，同時時要對項項目的施施工環(huán)境境、條件件、協作作隊伍、材材料、資資金等方方面進行行綜合分分析，針針對存在在的問題題，及時時抓好落落實，避避免

57、出現現拖延工工期的情情況，避避免給企企業(yè)帶來來經濟損損失和社社會影響響。關于加強外外部勞務務隊伍管管理情況況的匯報報我項目目部現有有員工220人。承承擔著蘇蘇州福星星污水處處理廠升升級改造造項目,合同價價47557萬元元，合同同工期3300天天,質量量創(chuàng)省優(yōu)優(yōu).由于于工程勞勞動力的的需求，項項目部采采取廣泛泛使用外外部勞務務隊伍并并將其作作為合作作伙伴的的方法，緩緩解了矛矛盾，促促進了生生產任務務的完成成。據統計，目目前，項項目部共共使用外外部勞務務隊伍44支，其其中施工工企業(yè)、工工頭帶隊隊4支。外外部勞務務隊伍人人員數共共達2556人。由由于施工工隊伍都都是考察察挑選進進來的，杜杜絕了沒沒有

58、資質質的隊伍伍介入施施工承包包， 下下面，將將項目部部在一年年來加強強外部勞勞務隊伍伍管理方方面的情情況匯報報如下：一、與勞務務隊伍建建立了良良好的工工作關系系，實現現了理念念的更新新為了進一步步深化外外部勞務務隊伍的的管理，項項目部加加強了對對外部勞勞務隊伍伍管理，在在此基礎礎上，還還堅持樹樹立與勞勞務隊伍伍互信互互贏的管管理理念念，把勞勞務隊伍伍看作是是共同發(fā)發(fā)展的合合作伙伴伴，看成成是完成成生產任任務的一一支不可可缺少的的生力軍軍納入自自己的隊隊伍管理理。項目目部 領領導經常常強調要要在把握握好政策策和原則則的基礎礎上，及及時解決決他們的的實際困困難，充充分發(fā)揮揮他們的的作用。項項目開工

59、工初期,重點妥妥善處理理好民工工的工資資問題，由由于措施施及時得得力，不不僅沒有有出現拖拖欠民工工工資款款情況,而且還還保證了了施工生生產正常常運行。為為了激勵勵他們干干好工程程,上半半年, 項目部部根據他他們的實實際工作作情況還還專門進進行了評評比,對對評出的的優(yōu)秀外外部勞務務隊伍頒頒發(fā)了榮榮譽證書書.下半半年，項項目部還還將對優(yōu)優(yōu)秀的協協作隊伍伍進行表表彰獎勵勵。在日常工作作中，項項目部與與外部勞勞務隊伍伍之間雖雖有一些些安全質質量、工工期進度度方面的的矛盾和和經濟方方面的爭爭議，但但從總體體上講關關系是融融洽的。為為了不斷斷改善與與外部勞勞務隊伍伍的協調調服務關關系，加加強技術術指導，提

60、提供良好好的施工工生產和和生活環(huán)環(huán)境，項項目部管管理人員員與外部部勞務隊隊伍同住住工地，既既當領導導又當服服務員。哪哪里有困困難、有有問題，他他們就出出現在哪哪里，把把他們當當作自己己的職工工一樣，關關心他們們的勞動動和休息息，訪寒寒問暖，不不存在歧歧視問題題，為施施工隊伍伍創(chuàng)造了了良好和和諧的施施工環(huán)境境。目前前，項目目部與外外部勞務務隊伍的的關系從從理念上上正在更更新轉變變。二、建立健健全規(guī)章章制度，嚴嚴格把好好勞務隊隊伍的選選擇、使使用關一年來，項項目部根根據項項目部外外部勞務務隊伍隊隊伍管理理辦法、項項目管理理手冊、管管理體系系文件匯匯編等等，在政政策制度度實施方方面，能能嚴格履履行，