包裝工作總結(jié)

1、第 第 頁包裝工作總結(jié)包裝工作總結(jié)1 20*在不知不覺中已靜靜過去，我們即將迎來新的一年。回顧20*年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績 1.生產(chǎn)方面 1產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品*件。 2產(chǎn)品質(zhì)量方面 2.產(chǎn)品質(zhì)量 這是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)負(fù)包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場管理外，同時(shí)參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積

2、極協(xié)作品質(zhì)部處理現(xiàn)場中涌現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3.員工管理 員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這 此處隱蔽26701個(gè)字用的運(yùn)用狀況，發(fā)覺成本異樣現(xiàn)象，馬上進(jìn)行調(diào)整掌握，經(jīng)過多方努力做工作，最末都得到完滿解決，使車間能正確、合理、節(jié)省地運(yùn)用成本。 3、找準(zhǔn)緣由，制訂對策措施，降本增效。一是幫助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及糜費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)

3、生。二是修理費(fèi)方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通協(xié)作，制訂了叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例、成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例等一整套相關(guān)的考核方法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，延長修理期，節(jié)省開支，掌握成本。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，嚴(yán)格掌握好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕糜費(fèi)，降低成本。依據(jù)制定的柴油及柴油庫運(yùn)用管理方法和叉車的運(yùn)用管理規(guī)定，追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否全都？是否回盤？杜絕漏失及糜費(fèi)。 4、仔細(xì)培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊(duì)伍的素養(yǎng)。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員時(shí)常變動(dòng)，為了使他們盡快掌控班組經(jīng)濟(jì)核算知識，早日上崗，本專業(yè)采用分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的方法，對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問、多溝通，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。 5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求協(xié)作分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；二是每天按時(shí)按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，仔細(xì)跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯(cuò)；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地