工程管理部管理制度及流程 (最終版)

1、XXX XXX 項目工程管理部XXX XXX 項目工程管理部2211工程管理部管理制度及措施名目一、工程管理部的組織機構的設置1(一）、工程管理部組織機構的設置原則1（二）、工程管理部組織機構設置1（三)、工程管理部組織機構圖2二、工程管理部部門及崗位職責2（一)、部門職責3(二）、工程管理部部長崗位職責3（三)、工程管理部副部長崗位職責4（四）、棟號長崗位職責5（五）、施工員崗位職責5三、工程管理部工作流程圖6（一）、工程施工進度管理6（二）、工程報驗程序流程8（三）、施工工藝、方法落實流程9（四）、文明施工管理流程10（五）、施工任務單審批流程11（六）、合同外工程量簽證單工作流程12 H

2、YPERLINK l _TOC_250009 四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各項管理規(guī)定15 HYPERLINK l _TOC_250008 （一)、工程管理部崗位管理規(guī)定15 HYPERLINK l _TOC_250007 （二）、工程管理部人員勞動紀律管理規(guī)定16 HYPERLINK l _TOC_250006 (三)、內業(yè)資料管理一般規(guī)定17 HYPERLINK l _TOC_250005 （四）、工程管理部會議規(guī)定18 HYPERLINK l _TOC_250004 (五)、工程管理部工作目標及方案管理規(guī)定19 HYPERLINK l _TOC_250003 （六)、工程管理

3、部工程進度、質量、成本管理規(guī)定21 HYPERLINK l _TOC_250002 (七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定21（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定24 HYPERLINK l _TOC_250001 （九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定24 HYPERLINK l _TOC_250000 附：工程管理部管理制度及措施修改管理方法(試行）26一、工程管理部的組織機構設置1、精干高效的原則2、機敏設置的原則1、工程管理部的編制依據(jù)項目部的總體要求和工程管理部目前的工作任務量，結合本項目7展，工程管理部的編制可進行適當調整。2、工程管理部的崗位設置1、2、3、12#、14、18樓棟號長:X

4、XX7#、8、9#、10#、15#、16、17#樓棟號長：XXX姓名部門分工電話XXX工程管理部主持部門工作XXXXX工程管理部幫忙部門負責人主持部門工作XXXXXXX工程管理部9#、10、12#樓施工員XXXXX施工施工施工工程管理部副部長施工管理部部員 及崗位員 責施工員施工員施工員XX工程管理部14、18樓施工員XXXXXX工程管理部7、8、15樓施工員XXXXXX工程管理部1#、2#、3#樓施工員XXXXX工程管理部16#、17樓施工員XXX（三)、工程管理部組織機構圖工程管理部部長工程管理部部長棟號長棟號長部門名工程管理部部門編GXG-GC核準主管領導部門編7主管領主管領導制定工程管

5、理部副部門編制序號職務名稱定編缺崗在崗1工程管理部副101主持部門工作2工程管理部副101協(xié)作部門負責3施工員505分區(qū)管理施工合計707XXX XXX 項目工程管理部XXX XXX 項目工程管理部 PAGE PAGE 24 PAGE PAGE 25(一）、部門職責1.在主管領導的領導下參與項目管理策劃,進行項目的現(xiàn)場調查;參與編制實施性施工組織設計,制定工程管理工作方案、管理目標。2。負責現(xiàn)場人、材、機資源調配，把握施工現(xiàn)場人員、機械、物資的使用狀況，做到合理調配，保證施工.3.與平安環(huán)保部一起負責現(xiàn)場平安生產.加強平安生產、文明施工的檢查、監(jiān)督與落實，對平安生產有確定的拒絕權。4。負責推廣

6、使用經業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術、新工藝、新材料、新方法”(即“四新”）。備使用量，并做好簽認工作.5。幫忙工程技術部對作業(yè)隊工程量統(tǒng)計,進行復核及工程量結算;審核物資設備需用量方案；負責工程報表的編寫與上報工作。6編制關鍵工序作業(yè)指導書。作過程中應分擔的工作任務。（二)、工程管理部部長崗位職責1協(xié)調技術部門制定施工組織設計，工程質量的管理保證體系。2、負責本部門的全面管理工作，負責組織指導項目的施工生產和技術管理工作。3、負責檢查國家、行業(yè)及地方的工程建設法規(guī)、標準在項目的貫徹狀況。4、負責落實工程項目的指導性施工組織設計，審核對運輸干擾大、技術簡單的施工措施和方案。5、把握施工項目的平安、質

7、量、進度及成本狀況，了解并把握施工合同。6、參與編制工程項目招標文件并落實項目的技術管理工作。7、負責協(xié)調工程項目各專業(yè)協(xié)作的技術連接工作。8、幫忙解決施工中的技術問題，做好施工內業(yè)資料管理工作，做好施工中技術管理工作。(三）、工程管理部副部長崗位職責1、樂觀協(xié)作部長工作，協(xié)調部長做好各項工程施工管理工作，全面把握各項工程項目的施工平安、質量、進度及成本把握狀況。2、全面協(xié)調各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。3、審核工程項目各階段進度方案并監(jiān)控和指導其實施.4、生疏并把握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責工程圖紙的全面審核5、生疏工程建設規(guī)范、施工圖集，對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易消滅通病部

8、位組織棟號長及各施工員進行專項檢查并提出整改意見.6、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。7、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程項目進行進度、質量、平安、文明施工、場容場貌等方面的考核。8、參與施工內業(yè)資料的審查工作，并提出合理建議。（四）、棟號長崗位職責1、幫忙副部長做好各項工程施工管理工作，做好施工內業(yè)資料。2、深化施工現(xiàn)場，協(xié)調并解決各作業(yè)隊在施工中遇到的困難.3上報材料方案.4、關鍵部位、重要工序重點把握，督促施工員落實平安生產制度。5、負責辦理工程簽證單，辦理過程中準時與商務部協(xié)商，辦理完的簽證單應準時上報各部門會簽.6、對工程項目施工階段質量、平安、進度消滅重大問題時應

9、準時向部長和副部長反應,并提出合理的建議。(五）、施工員崗位職責1、把握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。2、把握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)學問，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用便利.3、把握建筑結構相關的專業(yè)學問，并生疏相關工程的專業(yè)學問，指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。4、把握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。5工程質量達到整體工程的要求。6、施工中應盡量避開或削減周轉材料的二次搬運。7、準時填寫施工日志,對里程碑工程節(jié)點做好施工記錄并準時存檔.8、負責工

10、程項目各分部分項工程和施工隊伍之間的協(xié)調工作。9識管理。10、現(xiàn)場平安生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。11、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。三、工程管理部工作流程圖修改或補充(一）、工程施工進度管理修改或補充（二)、工程驗收程序流程（三）、施工工藝、方法落實流程(四）、文明施工管理流程（五）、施工任務單審批流程（五）、施工任務單審批流程區(qū)域施工員制單棟號長審核區(qū)域施工員制單棟號長審核工程管理部審核商務部審核總工審核生產經理審核項目經理審核商務部審核總工審核生產經理審核項目經理審核進行施工施工班組確認平安環(huán)保部確認工程管理部確認返回各部門存檔證單棟號長審核證單棟號長審核工程管理部審

11、核 商務部審核總工審核商務部審核總工審核生產經理審核項目經理審核返回各部門存檔四、工程管理部管理制度第一條 為了適應公司進展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理,依據(jù)工程管理部崗位職責，制定本制度。其次條 在項目部總經理的領導下,工程管理部負責本項目生產的全面管理工作，對本工程實施質量把握、進度把握、成本把握、平安生產把握、合同管理、信息管理及工程協(xié)調工作。第三條 實行崗位責任制,每人有明確的崗位及職責,要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責。第四條 樂觀協(xié)作工程的招標、評標、開標工作。第五條 參與審批工程項目的開工報告.第六條 施工前，審核工程項目施工組織設計及專項施工方案.第

12、七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及向領導匯報，提出建議。對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤, 對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。并監(jiān)督落實。第九條 負責對本項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡察、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項工程的重要性而定。第十條 參與重要分部分項工程、施工樣板及樣板房的驗收.第十一條 解決設計、施工質量和平安問題，參與處理質量事故.第十二條 參與單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條 審批提交的單位單項工程施工總進度方案,及分階段的進度方案，檢查月度進度方案完成狀況，找出緣由，調整進度方案，對工程進行動態(tài)管理.第十

13、四條 幫忙項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項目部對單位單項工程竣工驗收的進度.設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調工作及有關的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調，組織及參與圖紙會審。第十七條 對與分包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證分包商進場后履行合同的完整性及嚴峻性。第十八條 收集各項目的各類質量、進度及成本的各類信息，作為公司決策部門的參考。1800項會議視狀況而機敏打算。的形式機敏進行。其次十一條 工程管理部內業(yè)資料管理制度在施工過程中，各級施工方案的執(zhí)行者和管理者，要準時、全面、據(jù)實填寫施工記錄。施工記錄主要內容包括：每個作業(yè)區(qū)域、每天的具體作和簽證計量狀況。五、

14、工程管理部各項管理規(guī)定（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定1、崗位設置的原則：依據(jù)精干高效的原則機敏且相對穩(wěn)定的原則因事設崗的原則崗位相關盡量復合的原則2、工程管理部崗位管理規(guī)定(1）本著穩(wěn)定隊伍、培育人才的策略，工程管理部內部依據(jù)實際狀況增加工程管理部組織機構的精干和高效性。(2）工程管理部的崗位人員確定實行雙向選擇的方法，既敬重個人的選擇,又要經過組織評價的雙重方法確定崗位人員.對于工程管理部內否調整。(二）、工程管理部人員勞動紀律管理規(guī)定工程管理部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則。(2）工程管理部人員的考核遵循公開、公正和公正的原則。工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管

15、理制度及項目部相關管理制度。不準遲到早退，如有特殊狀況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中.（5)工作中需外出辦事的必需進行申請,填寫申請單,以備記錄和考核.工作需要去外地出差，必需進行申請;節(jié)假日需離開項目部，同樣必需申請.工作時間嚴禁談天和從事其他與工作活動,影響他人工作。(8）必需維護工作環(huán)境的潔凈,疼惜公共設施與財物。（9）辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先方案、批準,后統(tǒng)籌支配領用，避開鋪張。（10)不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。(11）不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進行嚴峻懲罰

16、.(12）工程管理部人員如需進行對外款待，必需進行申請，核實批準后方可進行.經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核,然后統(tǒng)一報銷.（三）、內業(yè)資料管理一般規(guī)定1、施工管理部應嚴格依據(jù)城建檔案管理要求,做好資料檔案工作.23與平安部門協(xié)商辦理。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的歸檔必需準時整理.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔.6檔，便于查閱。7（四)、工程管理部會議規(guī)定（四)、工程管理部會議規(guī)定1、會議一般規(guī)定:(1）工程管理部負責人負責工程管理部會議制度的貫徹、執(zhí)行.（2）依據(jù)會議議題的要求可邀請公司領導參與、指導。(3）會議由部門負責人或主管領

17、導主持。（4）工程管理部全部員工參與部門各項例會，有特殊狀況須事前請假。（5)參與人員須做好會前的預備工作,使會議簡短、高效。各項會議時間、地點等發(fā)生變化時，部門負責人準時通知參與人員。（工作日）上午10:30后發(fā)放各成員傳閱。2、會議類型生產例會 專題會 部門例會其他會議3、例會的主要內容（1）傳達公司有關文件精神及要求;(2）總結上周部門的工作狀況；（3）提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調遺留問題；(2）總結上周部門的工作狀況；（3）提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調遺留問題；(4)部署下周的工作方案。1、工程管理部工作目標、方案的制定A、工程管理部負責人依據(jù)項目部的總體狀況和上級領導的要求制

18、定工作目標和方案。并將工作目標、方案進行分解,落實到工程管理部和工程項目的工作上。B、負責各單項工程和分部分項工程的施工員依據(jù)項目的工作目標、方案制定單項和分部分項工程的工作目標、方案,并將目標、方案進行分解，落實到個人。C、工程管理部工作目標、方案的制定接受相對民主的方法，即上級的目標、方案攤派和下級答辯的方法。上級目標、方案攤派后，下級在兩個工作日內就目標、方案的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、方案的作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程管理部工作目標、方案的考核A、工程管理部各級工作目標生效后，工程管理部按時組織相關人員對工作目標、方案的完成狀況進行監(jiān)督檢查。B、工程管理部定期組織相關

19、人員對工作目標、方案的完成狀況進行分析,找出影響目標、方案完成的主、次要因素。C、將工作目標與方案的考核結果納入績效考核之中.D、工程管理部將工作目標、方案分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理批閱.3、工程管理部工作目標、方案的調整的結果上報主管領導審批.4、工程管理部工作目標、方案的種類：A、工程進度目標和方案B、工程質量目標和方案C、工程平安與文明施工目標、方案D、工程施工成本目標與方案E、工程管理部總體目標與方案F、工程管理部資料與文件管理方案與目標G、工程管理部崗位與人員編制目標、方案H、工程管理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（六）、工程管理部工程進度、質量、成本管理規(guī)定1、工程管理

20、部進度、質量、成本管理以進度、質量、成本方案與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù).2、工程管理部進度、質量、成本管理接受上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的方法.3、工程管理部每周、月、季度組織一次工程進度、質量檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、各施工隊的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。4、將進度、質量、成本檢查結果納入績效考核.5次工作例會,對工程的進度、質量、和成本狀況進行總結和調整，并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。(七)、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定合同、協(xié)議及制定、審批的目標與方案為依據(jù)。2響力.3、加強施工現(xiàn)場管理是使工程目標實現(xiàn)的重要措

21、施.具體列舉如下： 、完善施工現(xiàn)場管理體系、管理責任到人項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運 轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權、利，實行獎懲制度；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目

22、經理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗,加上企業(yè)的管理體系供應的監(jiān)督和保證,最終實現(xiàn)項目的各項目標. 、加強施工過程的管理，實施動態(tài)把握施工項目的管理目標確定后， 必需通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大， 工作內容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以， 必需進行動態(tài)把握，以不斷地排出干擾實現(xiàn)把握目標。 、加強現(xiàn)場文明施工管理施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經濟效果。施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力， 同時,施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”,

23、不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明凈凈施工井然有序,管理有制度內目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，為使文明施工逐步制度化、經?；?、規(guī)范化和標準化，在施工管理上要求： 強化施工現(xiàn)場平面布置管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要細心布置, 使道路暢通,現(xiàn)場文明凈凈。 平安措施牢靠,施工現(xiàn)場的平安管理責任用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容，現(xiàn)場必需按規(guī)定做好.4、嚴格執(zhí)行工藝要求，加強檢查,多做總結、加強專項檢查、準時解決問題開展自檢、互檢活動,培育操作人員的質量意識

24、.各工序完成后由班組長組織本班組人員對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技錄填寫完善，自檢出的問題已的確整改到位后方可由施工員進行驗收.檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需產生不合格的緣由，是由工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起的施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施,并準時向操作人員講明懲罰的理由.的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特殊項目制定訂正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定1ISO9001定的管理程序進行。2、工程管理部工程資料和文件必需體現(xiàn)工作責任的可追溯性,如消滅的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。3、工程管理部的工程資料與文件必需具