XX特種車廠信息化方案

1、PAGE 198/198XX專用汽車廠廠ERP信息息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書XX軟件公司2008.033.13目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc193182399 1綜述 PAGEREF _Toc193182399 h 9 HYPERLINK l _Toc193182400 1.1為什么么我們需要信信息系統(tǒng)？ PAGEREF _Toc193182400 h 9 HYPERLINK l _Toc193182401 1.2項(xiàng)目背背景情況 PAGEREF _Toc193182401 h 9 HYPERLINK l _Toc193182402 1.3項(xiàng)目建建設(shè)目標(biāo) PAG

2、EREF _Toc193182402 h 10 HYPERLINK l _Toc193182403 1.3.1總總體目標(biāo) PAGEREF _Toc193182403 h 10 HYPERLINK l _Toc193182404 1.3.2具具體目標(biāo) PAGEREF _Toc193182404 h 10 HYPERLINK l _Toc193182405 2關(guān)鍵問題及及解決方案 PAGEREF _Toc193182405 h 12 HYPERLINK l _Toc193182406 3主要流程及及解決方案 PAGEREF _Toc193182406 h 15 HYPERLINK l _Toc19

3、3182407 3.1訂單及及計(jì)劃流程 PAGEREF _Toc193182407 h 15 HYPERLINK l _Toc193182408 3.2信用審審核 PAGEREF _Toc193182408 h 15 HYPERLINK l _Toc193182409 3.3合理編編制生產(chǎn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc193182409 h 15 HYPERLINK l _Toc193182410 3.4關(guān)鍵設(shè)設(shè)備能力平衡衡 PAGEREF _Toc193182410 h 16 HYPERLINK l _Toc193182411 3.5采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc19318241

4、1 h 16 HYPERLINK l _Toc193182412 3.6庫(kù)存管管理 PAGEREF _Toc193182412 h 17 HYPERLINK l _Toc193182413 3.7質(zhì)檢流流程 PAGEREF _Toc193182413 h 19 HYPERLINK l _Toc19311824144 3.8工藝設(shè)計(jì)解解決方案 PAGEREF _Toc193182414 h 20 HYPERLINK l _Toc193182415 4預(yù)期應(yīng)用效效果分析 PAGEREF _Toc193182415 h 24 HYPERLINK l _Toc193182416 4.1企業(yè)管管理效果提

5、升升 PAGEREF _Toc193182416 h 24 HYPERLINK l _Toc193182417 4.2企業(yè)管管理手段提升升 PAGEREF _Toc193182417 h 24 HYPERLINK l _Toc193182418 4.2.1隨隨時(shí)關(guān)注企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 PAGEREF _Toc193182418 h 24 HYPERLINK l _Toc193182419 4.2.2系系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)現(xiàn)異常自動(dòng)報(bào)報(bào)警 PAGEREF _Toc193182419 h 27 HYPERLINK l _Toc193182420 4.2.3供供應(yīng)商、客戶戶與企業(yè)通過過系統(tǒng)溝通 PA

6、GEREF _Toc193182420 h 28 HYPERLINK l _Toc193182421 4.2.4強(qiáng)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分分析、預(yù)算及及預(yù)算控制 PAGEREF _Toc193182421 h 28 HYPERLINK l _Toc193182422 4.2.5SSage XX3提供資金金運(yùn)作依據(jù) PAGEREF _Toc193182422 h 28 HYPERLINK l _Toc193182423 44.2.6二次開發(fā)與與產(chǎn)品集成的的平臺(tái) PAGEREF _Toc193182423 h 30 HYPERLINK l _Toc193182424 5各職能部門門實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _

7、Toc193182424 h 32 HYPERLINK l _Toc193182425 5.1銷售管管理 PAGEREF _Toc193182425 h 32 HYPERLINK l _Toc193182426 5.1.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182426 h 32 HYPERLINK l _Toc193182427 5.1.2實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182427 h 32 HYPERLINK l _Toc193182428 5.1.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182428 h 33 HYPERLINK l _Toc193182429 5.

8、2采購(gòu)管管理 PAGEREF _Toc193182429 h 35 HYPERLINK l _Toc193182430 5.2.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182430 h 35 HYPERLINK l _Toc193182431 5.2.2實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182431 h 36 HYPERLINK l _Toc193182432 5.2.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182432 h 36 HYPERLINK l _Toc193182433 5.3生產(chǎn)管管理 PAGEREF _Toc193182433 h 39 HYPERLINK l

9、_Toc193182434 5.3.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182434 h 39 HYPERLINK l _Toc193182435 5.3.2實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182435 h 40 HYPERLINK l _Toc193182436 5.3.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182436 h 41 HYPERLINK l _Toc193182437 5.4存貨管管理 PAGEREF _Toc193182437 h 43 HYPERLINK l _Toc193182438 5.4.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182438

10、 h 43 HYPERLINK l _Toc193182439 5.4.2實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182439 h 44 HYPERLINK l _Toc193182440 5.4.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182440 h 44 HYPERLINK l _Toc193182441 5.5總賬管管理 PAGEREF _Toc193182441 h 47 HYPERLINK l _Toc193182442 5.5.1實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182442 h 47 HYPERLINK l _Toc193182443 5.5.2功功能列表 PAG

11、EREF _Toc193182443 h 48 HYPERLINK l _Toc193182444 5.6應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付管理 PAGEREF _Toc193182444 h 50 HYPERLINK l _Toc193182445 5.6.1實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182445 h 50 HYPERLINK l _Toc193182446 5.6.22功能列表 PAGEREF _Toc193182446 h 51 HYPERLINK l _Toc193182447 5.7客戶資資源管理 PAGEREF _Toc193182447 h 53 HYPERLINK l _Toc1931

12、82448 5.7.1實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182448 h 53 HYPERLINK l _Toc193182449 5.7.2功功能列表 PAGEREF _Toc193182449 h 54 HYPERLINK l _Toc193182450 5.8產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc193182450 h 57 HYPERLINK l _Toc193182451 5.8.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182451 h 57 HYPERLINK l _Toc193182482 5.8.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc193182482 h 58 HY

13、PERLINK l _Toc193182483 5.9產(chǎn)品架架構(gòu) PAGEREF _Toc193182483 h 58 HYPERLINK l _Toc193182484 5.9.1實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182484 h 59 HYPERLINK l _Toc193182485 5.9.2功功能列表 PAGEREF _Toc193182485 h 60 HYPERLINK l _Toc19331824886 6標(biāo)準(zhǔn)功能詳詳述 PAGEREF _Toc193182486 h 63 HYPERLINK l _Toc193182487 6.1圍繞技技術(shù)目標(biāo)，技技術(shù)方案的可可行性分

14、析 PAGEREF _Toc193182487 h 63 HYPERLINK l _Toc193182488 6.2關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)的解決方方案 PAGEREF _Toc193182488 h 63 HYPERLINK l _Toc193182489 6.3生產(chǎn)計(jì)劃與與控制（MPPSMRPPAPS） PAGEREF _Toc193182489 h 64 HYPERLINK l _Toc193182490 6.3.1生生產(chǎn)計(jì)劃管理理的系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182490 h 64 HYPERLINK l _Toc193182491 6.3.2生生產(chǎn)計(jì)劃管理理總覽 PAGEREF _T

15、oc193182491 h 64 HYPERLINK l _Toc193182492 6.3.33生產(chǎn)計(jì)劃管管理的功能詳詳述 PAGEREF _Toc193182492 h 64 HYPERLINK l _Toc193182493 6.4詢報(bào)價(jià)價(jià)管理 PAGEREF _Toc193182493 h 80 HYPERLINK l _Toc193182494 6.5成本管管理 PAGEREF _Toc193182494 h 82 HYPERLINK l _Toc193182495 6.5.1成成本管理： PAGEREF _Toc193182495 h 83 HYPERLINK l _Toc1931

16、82496 6.5.2成成本核算： PAGEREF _Toc193182496 h 87 HYPERLINK l _Toc193182497 6.6質(zhì)量檢檢驗(yàn) PAGEREF _Toc193182497 h 88 HYPERLINK l _Toc193182498 6.7物流管管理 PAGEREF _Toc193182498 h 90 HYPERLINK l _Toc193182499 6.7.1入入庫(kù) PAGEREF _Toc193182499 h 90 HYPERLINK l _Toc193182500 6.7.2出出庫(kù) PAGEREF _Toc193182500 h 93 HYPERLI

17、NK l _Toc193182501 6.7.3盤盤點(diǎn) PAGEREF _Toc193182501 h 97 HYPERLINK l _Toc19931825502 6.7.44結(jié)賬 PAGEREF _Toc193182502 h 97 HYPERLINK l _Toc193182503 6.7.5存存貨核算 PAGEREF _Toc193182503 h 97 HYPERLINK l _Toc193182504 6.8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)部管理 PAGEREF _Toc193182504 h 101 HYPERLINK l _Toc193182505 6.8.1基基礎(chǔ)管理 PAGEREF _Toc193

18、182505 h 101 HYPERLINK l _Toc193182506 6.8.2庫(kù)庫(kù)位管理 PAGEREF _Toc193182506 h 103 HYPERLINK l _Toc193182507 6.8.3發(fā)發(fā)運(yùn)管理 PAGEREF _Toc193182507 h 103 HYPERLINK l _Toc193182508 6.9集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù) PAGEREF _Toc193182508 h 103 HYPERLINK l _Toc193182509 6.9.1審審批流程的實(shí)實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc193182509 h 105 HYPERLINK l _Toc193182510

19、 7SAGE X3 實(shí)施施策略 PAGEREF _Toc193182510 h 110 HYPERLINK l _Toc193182511 7.1項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的工作方方案 PAGEREF _Toc193182511 h 110 HYPERLINK l _Toc193182512 7.1.1總總體策略 PAGEREF _Toc193182512 h 110 HYPERLINK l _Toc193182513 7.1.2咨咨詢顧問策略略 PAGEREF _Toc193182513 h 110 HYPERLINK l _Toc193182514 7.1.3項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總體體流程 PAGEREF _Toc

20、193182514 h 111 HYPERLINK l _Toc193182515 7.1.4實(shí)實(shí)施建議 PAGEREF _Toc193182515 h 112 HYPERLINK l _Toc193182516 7.1.5項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵鍵因素 PAGEREF _Toc193182516 h 113 HYPERLINK l _Toc193182517 7.1.6變變革管理 PAGEREF _Toc193182517 h 114 HYPERLINK l _Toc19311825188 7.1.77項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度 PAGEREF _Toc193182518 h 115 HYPERLINK l _T

21、oc193182519 7.2項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織形形式 PAGEREF _Toc193182519 h 115 HYPERLINK l _Toc193182520 7.2.1建建議項(xiàng)目實(shí)施施組織架構(gòu)如如下： PAGEREF _Toc193182520 h 116 HYPERLINK l _Toc1931825211 7.2.22光谷軟件ERP項(xiàng)目成員職責(zé) PAGEREF _Toc193182521 h 116 HYPERLINK l _Toc193182522 7.3項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總體框架架圖 PAGEREF _Toc193182522 h 118 HYPERLINK l _Toc193182523

22、 8SAGE X3硬件配配置表 PAGEREF _Toc193182523 h 119 HYPERLINK l _Toc193182524 99XX專用汽汽車廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保障障 PAGEREF _Toc193182524 h 121 HYPERLINK l _Toc193182525 10結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc193182525 h 122版 本 號(hào)版 本XX專用汽車廠廠項(xiàng)目建議書書v1.0制 作審 核日 期文檔說明非常感謝XX專專用汽車廠（本本文檔中以下下簡(jiǎn)稱XX專專用汽車廠）給給予武漢中國(guó)國(guó)光谷信息有有限公司（本本文檔以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱光谷）此次信信息化項(xiàng)目的的參與機(jī)會(huì)，光谷將秉承一慣的嚴(yán)

23、謹(jǐn)工作作風(fēng)，結(jié)合自身在管理軟件及制造領(lǐng)域多年的實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)，為客戶提供周到良好的服務(wù)。以下思路貫穿本本項(xiàng)目建議書書始終本項(xiàng)目建議書為為SAGE 標(biāo)準(zhǔn)ERRP產(chǎn)品X33系統(tǒng)與行業(yè)業(yè)專業(yè)應(yīng)用包包的集成說明明。SAGE X33是以標(biāo)準(zhǔn)的的核心產(chǎn)品包包加各行業(yè)的的專業(yè)應(yīng)用軟軟件包整合成成每個(gè)項(xiàng)目的的產(chǎn)品交貨要要素。此文檔各部分概概貌第一部分:項(xiàng)目目背景情況第二部分:光谷谷關(guān)于企業(yè)關(guān)關(guān)鍵問題及解決方案，第三部分:企業(yè)業(yè)主要流程需需求及解決方方案第四部分:ERRP系統(tǒng)預(yù)期期應(yīng)用效果分分析第五部分: 企企業(yè)各職能部部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)第六部分: SSAGE XX3標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)的功能詳述述第七部分:SAAGE X33

24、實(shí)施策略介介紹第八部分: SSAGE XX3硬件配置第九部分: 光光谷對(duì)于XX專用用汽車廠項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)保障障說明.XX專用汽車廠廠的相關(guān)人員員可按需專門門閱讀相應(yīng)部部分的文字。本文檔中可能會(huì)會(huì)涉及某些客客戶的信息，光谷承諾這些信息已經(jīng)光谷進(jìn)行過技術(shù)處理，不會(huì)給第三方造成任何危害。綜述為什么我們需要要信息系統(tǒng)？作為一個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者，您您需要關(guān)注太太多方面的信信息，雖然您您不可能一直直在現(xiàn)場(chǎng)，但但您需要隨時(shí)時(shí)知道：公司的日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系是是否在您所制制訂的規(guī)則下下運(yùn)行，究竟是哪些訂單單、哪些客戶戶為您帶來了了最大的收益益，您的銷售人員在在與哪些重要要客戶進(jìn)行交交流往來，您的員工是否正

25、正在嚴(yán)格正確確高效的履行行您的指令，一旦出現(xiàn)異常，究究竟是哪個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)才是真正正的問題所在在，市場(chǎng)到底發(fā)生了了什么事情，當(dāng)您想對(duì)這個(gè)市市場(chǎng)上做什么么決策時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)，怎樣隨時(shí)隨地把把您的指令形形成規(guī)則并進(jìn)進(jìn)而約束企業(yè)業(yè)的行為并及及時(shí)調(diào)整，企業(yè)實(shí)際成本的的真實(shí)構(gòu)成前年、去年、今今年企業(yè)究竟竟發(fā)生了那些些變化，這些您都可以告告訴我們，我我們也許就可可以在一個(gè)信信息系中為您您找到答案或或者通過技術(shù)術(shù)手段實(shí)現(xiàn)您您特有的思路路要求。更為關(guān)鍵的是，您您可以騰出寶寶貴的時(shí)間決決定更重要的的事務(wù)。所有這些是一個(gè)個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該幫您完成成的。項(xiàng)目背景情況XX專用汽車廠廠近一年發(fā)展迅速速，業(yè)績(jī)斐然然，公司規(guī)模模不

26、斷擴(kuò)大。面面對(duì)日趨復(fù)雜雜的內(nèi)部管理理和多變的貿(mào)貿(mào)易環(huán)境，公公司越發(fā)感到到傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式式的管理方式式已很難從容容應(yīng)對(duì)，基于此，信息化化建設(shè)成為必必然之選，XXX專用汽車車廠已有多年年的信息化應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但但由于歷史原原因，大多屬屬于部門級(jí)應(yīng)應(yīng)用，同時(shí)由由于行業(yè)特性性，國(guó)內(nèi)本行行業(yè)信息化建建設(shè)的應(yīng)用歷歷史并不是很很長(zhǎng)，可以借借簽的經(jīng)驗(yàn)也也不是很多，這這客觀上造成成了一些推廣廣的難度。所以，一個(gè)軟件件產(chǎn)品在行業(yè)業(yè)內(nèi)的成功應(yīng)應(yīng)用又成為必必須，一個(gè)有有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的知名產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)商商與XX專用用汽車廠的專專業(yè)業(yè)務(wù)人員員的有機(jī)融合合將是進(jìn)行XXX專用汽車車廠信息化建建設(shè)的先決條條件。我們認(rèn)為，通過過導(dǎo)入

27、先進(jìn)的的管理思想和和業(yè)務(wù)模式，全全面實(shí)施企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃系系統(tǒng)，以及建建立互聯(lián)網(wǎng)架架構(gòu)的信息平平臺(tái)，XX專專用汽車廠將將能夠:1、建立集成的的業(yè)務(wù)信息平平臺(tái)，改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有手工業(yè)務(wù)務(wù)流程， 2、優(yōu)化企業(yè)資資源的利用，3、提高業(yè)務(wù)效效率，降低運(yùn)運(yùn)作成本，4、改善和供應(yīng)應(yīng)商、客戶的的信息交流和和協(xié)作，5、建立科學(xué)的的決策和執(zhí)行行體系。信息化做為企業(yè)業(yè)管理的輔助助工具，策略略得當(dāng)、角度度適合，必將將為企業(yè)帶來來收益，使企企業(yè)的決策變變得更加可操操作、可監(jiān)控控、可評(píng)估與與可調(diào)整，通通過信息化，XX專用汽車廠將有可能成為一個(gè)能夠敏捷反映的經(jīng)濟(jì)體。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)通過實(shí)施ERPP系統(tǒng)要能夠夠使用戶的物物料管

28、理、生生產(chǎn)計(jì)劃控制制實(shí)現(xiàn)高度集集成，消除數(shù)數(shù)據(jù)冗余、取取消各種中間間環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有有的設(shè)計(jì)軟件件（CAD、CCAPP等）緊緊密集成。實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享享、各司其職職、上下通暢暢、組織合理理、高質(zhì)、低低耗的良性經(jīng)經(jīng)營(yíng)，完成以以信息技術(shù)改改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的重任。具體目標(biāo)SAGE X33始終至力于于通過“強(qiáng)大的企業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)平平臺(tái)+度身定定制的行業(yè)解解決方案+充充分整合企業(yè)業(yè)內(nèi)外部資源源”的模式為企企業(yè)打造一個(gè)個(gè)真正屬于企企業(yè)自己的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。幫助企業(yè)業(yè)完成：業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化化對(duì)于企業(yè)主營(yíng)及及其他業(yè)務(wù)系系統(tǒng)方案將會(huì)會(huì)是利用一套套系統(tǒng)解決多多種類型業(yè)務(wù)務(wù)的處理模式式。所以應(yīng)該該具有統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)

29、務(wù)處處理流程，包包括計(jì)劃，采采購(gòu)，生產(chǎn)，銷銷售等一體化化流程。建立多工廠多組組織架構(gòu)SAGE X33完全基于多多工廠多組織織的架構(gòu)體系系，完全符合合集團(tuán)化企業(yè)業(yè)的發(fā)展需求求編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化化編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化化和數(shù)字化是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施至關(guān)重重要的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息管理的的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化包括支付付流程和信用用控制流程以以及費(fèi)用核算算的流程等。單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化化系統(tǒng)提供的報(bào)表表，單據(jù)是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的。但但具體到各企企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐中涉及的單單證，有的需需要利用X33系統(tǒng)專用報(bào)報(bào)表工具開發(fā)發(fā)完成。一旦旦完成，將在在企業(yè)內(nèi)形成成標(biāo)準(zhǔn)，其處處理流程也是是如此。系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)化

30、化企業(yè)的內(nèi)部控制制體系，在SSAGE XX3支持下有有一些也是相相對(duì)靈活的，允允許按企業(yè)職職能設(shè)置進(jìn)行行設(shè)置。但這這類控制關(guān)系系一旦建立，在在相當(dāng)一段時(shí)時(shí)間內(nèi)應(yīng)是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程。但但隨著時(shí)間的的推移，允許許企業(yè)調(diào)整這這些控制關(guān)系系。公用信息標(biāo)準(zhǔn)化化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、業(yè)業(yè)務(wù)信息隔離離是SAGEE X3方案案的原則。在在X3的多組織織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密密的安全系統(tǒng)統(tǒng)幫助下，企企業(yè)可以建立立多層次、多多角度的數(shù)據(jù)據(jù)安全控制體體系。系統(tǒng)接口的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化SAGE X33采用摸塊化化設(shè)計(jì)，為保保證系統(tǒng)的可可分步實(shí)施及及彈性。模塊塊之間的信息息傳遞也是通通過接口傳遞遞的，這意味味著，即使SSAGE XX3的某個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)用戶采

31、用用了客戶化或或第三方系統(tǒng)統(tǒng)，系統(tǒng)仍然然可進(jìn)行高度度集成，這一一切的基礎(chǔ)正正是源于X33數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。系統(tǒng)二次開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化由于X3系統(tǒng)采采用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的4GL語(yǔ)語(yǔ)言來作為二二次開發(fā)工具具語(yǔ)言, 所所以能夠建立立一個(gè)統(tǒng)一的的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。EDI（電子數(shù)數(shù)據(jù)交換）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化SAGE X33采用世界先先進(jìn)的ICAA技術(shù)和INTTERNETT工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為為企業(yè)的電子子商務(wù)打下基基礎(chǔ)。SAGGE X3財(cái)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)中，如：采購(gòu)，合同同，銷售，發(fā)發(fā)票交換等均均支持EDII技術(shù)。與門戶系統(tǒng)的集集成企業(yè)的信息化最最終將統(tǒng)一集集成在一個(gè)門門戶的平臺(tái)上上，以工作流流的方式完成成多崗位、多多角色、多領(lǐng)領(lǐng)域的協(xié)同

32、應(yīng)應(yīng)用，在這方方面，SAGGE 與PLLUMTREEE有很好的的一體化應(yīng)用用。關(guān)鍵問題及解決決方案我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存存在如下幾個(gè)個(gè)主要問題，結(jié)結(jié)合企業(yè)情況況，我們建議議如下：技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件的的不統(tǒng)一：設(shè)計(jì)軟件采用不不同的軟件，CCAD、PDDM（產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件件）、CAPPP（產(chǎn)品工工藝設(shè)計(jì)軟件件）軟件相互互之間不集成成，共享性差差。所有設(shè)計(jì)計(jì)人員使用統(tǒng)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)軟軟件、集中的的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)對(duì)于零備件、自自制件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化有很大幫幫助。CADD、PDM、CCAPP三種種軟件的集成成不僅可以提提高設(shè)計(jì)人員員的工作效率率，同時(shí)可以以保證數(shù)據(jù)的的一致性。也也就是CADD 設(shè)計(jì)完成成后可以自動(dòng)動(dòng)導(dǎo)入到P

33、DDM軟件中，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)生生產(chǎn)。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成成后可以導(dǎo)入入到CAPPP系統(tǒng)中進(jìn)行行產(chǎn)品工藝設(shè)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件的的不集成：只有PDM、CCAPP軟件件統(tǒng)一了，才才能夠方便地地完成PDMM、CAPPP軟件與ERRP軟件的集集成，將產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入到ERRP系統(tǒng)中用用來編織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、自制制或外協(xié)計(jì)劃劃等。從技術(shù)術(shù)部的業(yè)務(wù)需需求我們可以以看出他們的的需求也是非非常強(qiáng)烈的。但是目前存在問問題是，目前前的情況不只只是上一套集集成的CADD/PDM/CAPP軟軟件這么簡(jiǎn)單單。因?yàn)槟壳扒耙呀?jīng)積累了了大量的設(shè)計(jì)計(jì)資料，在不不同的系統(tǒng)中中。如何整理理這些資料

34、，如如何完成這些些資料從老系系統(tǒng)到新系統(tǒng)統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是問問題的關(guān)鍵。這這需要大量的的整理工作。首首先整理已有有資料，不同同人的設(shè)計(jì)資資料中是否存存在重復(fù)、是是否存在近似似的可借用可可代用等。結(jié)論：因此我們們建議將設(shè)計(jì)計(jì)軟件的實(shí)施施放到第二個(gè)個(gè)階段，第一一階段或者手手工錄入BOOM/工藝到到ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，或者整整理現(xiàn)有的BBOM EEXCEL文文件直接導(dǎo)入入到系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃劃安排。 統(tǒng)一的計(jì)劃、貫貫穿流程的生生產(chǎn)跟蹤單計(jì)劃執(zhí)行過程不不統(tǒng)一雖然采購(gòu)部、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部都是根根據(jù)生產(chǎn)部的的生產(chǎn)計(jì)劃、根根據(jù)工藝部門門的定額進(jìn)行行計(jì)劃分解，編編制采購(gòu)計(jì)劃劃、投料、領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃等。采采購(gòu)部門、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部分別根根據(jù)

35、定額進(jìn)行行計(jì)劃分解，有有可能使用的的定額資料不不一致。作為為執(zhí)行部門自自行編制計(jì)劃劃，根據(jù)自己己編制的計(jì)劃劃進(jìn)行執(zhí)行，出出現(xiàn)差錯(cuò)很難難明確責(zé)任。作作為采購(gòu)部門門，生產(chǎn)缺料料到底是采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制不不正確還是采采購(gòu)執(zhí)行不力力。作為儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部門，到底底是儲(chǔ)運(yùn)部門門發(fā)多了，還還是儲(chǔ)運(yùn)部編編制的投料、配配料計(jì)劃偏大大。因此法制的做法法是，生產(chǎn)部部編制整車生生產(chǎn)計(jì)劃以及及零件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并由生生產(chǎn)部統(tǒng)一根根據(jù)定額、工工藝分解整車車及零件計(jì)劃劃，直接下達(dá)達(dá)到采購(gòu)部門門及儲(chǔ)運(yùn)部門門。由于手工工處理工作量量非常大，無無法及時(shí)獲得得庫(kù)存、在產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)周期期、經(jīng)濟(jì)批量量、訂貨點(diǎn)等等問題，因此此無法做到這這一點(diǎn)。在EE

36、RP系統(tǒng)中中就可以做到到這點(diǎn)。在ERP系統(tǒng)中中生產(chǎn)計(jì)劃部部門在編制計(jì)計(jì)劃時(shí)同時(shí)考考慮到庫(kù)存、在在產(chǎn)、需求等等情況。作為為采購(gòu)部門在在采購(gòu)計(jì)劃編編制工作上需需要做的工作作是指明每種種零件、材料料的采購(gòu)周期期、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)批量、采購(gòu)購(gòu)的縮放量，協(xié)協(xié)同庫(kù)存管理理部門制定合合理的安全庫(kù)庫(kù)存、訂貨點(diǎn)點(diǎn)。將上述信信息輸入到計(jì)計(jì)算機(jī)中。儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部門的工工作是及時(shí)將將出入庫(kù)單輸輸入到系統(tǒng)中中，及時(shí)反映映真實(shí)庫(kù)存情情況。這樣生生產(chǎn)部在統(tǒng)一一編制零部件件生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)就能根據(jù)實(shí)實(shí)際的庫(kù)存情情況，編制采采購(gòu)計(jì)劃、用用料計(jì)劃。采購(gòu)部門只需要要根據(jù)系統(tǒng)編編制的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)任務(wù)就可以以，而不需要要自行分解整整車或零件計(jì)

37、計(jì)劃。只要按按時(shí)按量完成成采購(gòu)計(jì)劃，采采購(gòu)部門的目目標(biāo)任務(wù)即算算作完成，此此時(shí)再出現(xiàn)材材料不足，應(yīng)應(yīng)該分析計(jì)劃劃編制不準(zhǔn)確確的原因，逐逐漸提高。儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部門直接接根據(jù)系統(tǒng)計(jì)計(jì)算的用料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)配料即可，無無需再自行分分解計(jì)劃據(jù)以以配送。采購(gòu)購(gòu)部門或生產(chǎn)產(chǎn)部門根據(jù)系系統(tǒng)計(jì)算的外外協(xié)計(jì)劃組織織生產(chǎn)。這就是一個(gè)統(tǒng)一一的生產(chǎn)計(jì)劃劃的概念，由由一個(gè)源頭統(tǒng)統(tǒng)一編制計(jì)劃劃，所有環(huán)節(jié)節(jié)據(jù)此執(zhí)行，無無需二次分解解編制。各環(huán)環(huán)節(jié)為統(tǒng)一編編制計(jì)劃提供供計(jì)劃編制依依據(jù)。貫穿流程的生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單沒有貫穿整個(gè)生生產(chǎn)流程的生生產(chǎn)跟蹤單，這這是一個(gè)致命命問題。據(jù)了了解以前曾經(jīng)經(jīng)有一個(gè)大卡卡片似的跟蹤蹤單，但是后后來因?yàn)樯舷?/p>

38、系統(tǒng)，被一張張“領(lǐng)料單”（具體單據(jù)據(jù)名稱沒記住?。５沁@這張單子根本本沒有起到貫貫穿流程的生生產(chǎn)跟蹤單的的作用。企業(yè)業(yè)非常需要一一張這樣的單單子，大致格格式如下：訂單號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)零件名稱計(jì)劃量計(jì)劃完工時(shí)期工序投入量投入日期完工量完工日期費(fèi)損件數(shù)工人質(zhì)檢員下料焊接油漆這張生產(chǎn)跟蹤單單跟隨零件的的整個(gè)生產(chǎn)過過程。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃號(hào)，為生生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)。如如果按訂單生生產(chǎn)，最好跟跟上銷售訂單單號(hào)，以便知知道是為哪個(gè)個(gè)客戶生產(chǎn)的的。具體工序根據(jù)不不同的零件內(nèi)內(nèi)容不同。計(jì)計(jì)劃量是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃該零件件最終需要的的量。計(jì)劃完完工時(shí)期為該該零件要求完完工日期。投入量：由于每每道工序存在在費(fèi)損情況，考考慮到每一道道工序的

39、費(fèi)損損情況，可以以按照規(guī)定依依次工序情況況放大。投入日期：為確確保最終零件件的計(jì)劃完工工時(shí)間，每一一道工序需要要根據(jù)生產(chǎn)情情況提前完成成的時(shí)間。投入量、投入日日期為計(jì)劃員員編制或系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算的時(shí)間間。完工量、完工日日期、費(fèi)損件件為生產(chǎn)工人人實(shí)際完成后后的實(shí)際完工工情況。質(zhì)檢員為在關(guān)鍵鍵工序或跨車車間移動(dòng)時(shí)的的質(zhì)量檢驗(yàn)人人員記錄情況況。該生產(chǎn)工單從下下料一直跟蹤蹤到該零件生生產(chǎn)完成。有了這張生產(chǎn)跟跟蹤單一是我我們的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度可以實(shí)時(shí)時(shí)掌握計(jì)劃的的執(zhí)行情況，當(dāng)當(dāng)實(shí)際完成情情況偏離計(jì)劃劃時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)整或補(bǔ)補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃劃，如大比例例的不合格品品情況出現(xiàn)，緊緊急追加生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃等。第二，有了這張張生產(chǎn)跟

40、蹤單單，才能有效效地考核材料料利用率。否否則的話材料料利用率的考考核只能是一一個(gè)總體的考考核，總的投投入、總的產(chǎn)產(chǎn)出。投入產(chǎn)產(chǎn)出率低也無無法查到產(chǎn)出出率低的原因因。第三，有了這張張生產(chǎn)跟蹤單單，才能進(jìn)行行全流程的跟跟蹤和考核，掌掌握零件的來來龍去脈，否否則的話東西西少了，根本本不知道什么么原因，也無無法查找原因因。下料處理及余料料處理目前所有的下料料都分布在不不同的車間，無無論余料大小小基本都沉淀淀在車間。理理論上說由相相關(guān)人員記著著，下次發(fā)料料時(shí)扣除。但但是長(zhǎng)期的滾滾動(dòng)，使得相相關(guān)人員根本本不清楚各車車間的余料庫(kù)庫(kù)存情況。鋼鋼材是東風(fēng)汽汽車改造廠的的主料，也是是成本的重頭頭。加強(qiáng)材料料利用率

41、的管管理是降本增增效的關(guān)鍵。的的確作為ERRP軟件來說說很難幫助企企業(yè)在鋼材材材料利用率上上有所提高。但但是一定的管管理措施結(jié)合合軟件的應(yīng)用用能在一定程程度上有所幫幫助。我們提供如下二二個(gè)建議：建議一：成立獨(dú)獨(dú)立的下料車車間，歸屬儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部管理。所所有材料下料料后配送給各各加工車間，余余料由儲(chǔ)運(yùn)部部管理，進(jìn)入入庫(kù)存系統(tǒng)，再再次參與材料料需求計(jì)劃計(jì)計(jì)算。對(duì)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部下料車間間進(jìn)行材料利利用率的考核核、獎(jiǎng)懲，從從而促使提高高材料利用率率我們也了解到企企業(yè)也在做這這方面的考慮慮，但是考慮慮到下料設(shè)備備、分散，不不易集中等原原因未能執(zhí)行行。企業(yè)也在在權(quán)衡。我們強(qiáng)烈建議上上述方法。建議二：如果不不能形成獨(dú)立

42、立的下料車間間，仍然分散散在各車間，但但是將管理職職能收歸儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部管理，從從儲(chǔ)運(yùn)部大庫(kù)庫(kù)到車間下料料現(xiàn)場(chǎng)視為移移庫(kù)。下料后后發(fā)放給車間間才進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)成本。仍然然對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的材材料利用率的的考核。下料料后可以用余余料進(jìn)入庫(kù)存存管理，參與與物料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算。如果上述方法仍仍然不能執(zhí)行行，按照目前前情況執(zhí)行的的話，建議車車間下料的車車間庫(kù)位，參參照第二種方方法執(zhí)行，仍仍然能達(dá)到考考慮材料利用用率的效果。但但是由于下料料人員隸屬車車間，因此考考慮問題等方方面偏向車間間的相對(duì)較多多，執(zhí)行起來來相對(duì)難度比比較大。主要流程及解決決方案通過ERP的實(shí)實(shí)現(xiàn)我們，將將幫助企業(yè)規(guī)規(guī)范以下主要要流程，提高高

43、管理目標(biāo)。訂單及計(jì)劃流程程根據(jù)目前我們的的了解，企業(yè)業(yè)目前的訂單單和計(jì)劃關(guān)鍵鍵流程如下：簽訂客戶合同（銷銷售部）技術(shù)認(rèn)定（技術(shù)術(shù)部）價(jià)格確定（財(cái)務(wù)務(wù)部）根據(jù)交貨時(shí)間確確定生產(chǎn)周期期與采購(gòu)周期期（生產(chǎn)部）形成正式訂單號(hào)號(hào)（生產(chǎn)部）排產(chǎn)（生產(chǎn)部）Sage 銷售售管理系統(tǒng)，可可以使用戶通通過簡(jiǎn)單的設(shè)設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶的多種種業(yè)務(wù)模式，在在使用銷售管管理之前，首首先要定義滿滿足用戶需要要的各種準(zhǔn)則則（如：訂單單工作流、業(yè)業(yè)務(wù)類型等）。在在實(shí)際使用過過程中，我們們可以利用SSage 工作流技術(shù)術(shù)輕松完成訂訂單的處理流流程。通過設(shè)設(shè)置，Sagge 銷售支支持多種銷售售模式，主要要是通過建立立不同的訂單單類

44、型及訂單單工作流來實(shí)實(shí)現(xiàn)的。Saage 允允許用戶自己己根據(jù)業(yè)務(wù)流流程來定義不不同的訂單工工作流和不同同的訂單類型型。通過增加加新的步驟和和取消無用的的步驟，可以以容易地改變變訂單工作流流，從而可根根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)流流程重組。Sage 銷售售訂單管理可可以使訂單的的輸入更加簡(jiǎn)簡(jiǎn)單和有效。例例如可以預(yù)制制一些缺省數(shù)數(shù)據(jù)，在輸入入客戶實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)設(shè)定的條件，填填入所對(duì)應(yīng)的的缺省數(shù)據(jù)（如如：承運(yùn)商數(shù)數(shù)據(jù)、交貨和和運(yùn)輸代碼、訂訂單注釋等），這這樣就可以地地減少輸入訂訂單和處理訂訂單的工作量量和時(shí)間。通過系統(tǒng)提供的的模擬功能，可可以針對(duì)原有有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工工藝簡(jiǎn)單調(diào)整整，形成技術(shù)術(shù)

45、認(rèn)定的第一一次依據(jù)，并并據(jù)此計(jì)算成成本，作為價(jià)價(jià)格審核的依依據(jù)。待技術(shù)術(shù)確定后，修修改為要求的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工工藝進(jìn)行排產(chǎn)產(chǎn)及成本計(jì)算算。信用審核隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程程度的提高，利利用應(yīng)收帳款款來促進(jìn)銷售售會(huì)變得越來來越重要，同同時(shí)完善的信信用審核機(jī)制制可以對(duì)應(yīng)收收帳款的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行有效的的控制。Saage 的銷銷售訂單管理理系統(tǒng)可以幫幫助企業(yè)自動(dòng)動(dòng)控制和管理理信用政策，達(dá)達(dá)到加強(qiáng)信用用控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范、幫助助提高貨款回回籠率的目的的?？梢愿鶕?jù)據(jù)客戶進(jìn)行欠欠款總額的控控制，也可以以針對(duì)訂單進(jìn)進(jìn)行預(yù)付款控控制，或者對(duì)對(duì)逾期欠款的的客戶暫停發(fā)發(fā)貨。Sagge 還提供供了催款信功功能，可以根根據(jù)客戶欠款款的逾

46、期時(shí)間間，發(fā)出不同同語(yǔ)氣的催款款信。這樣，企企業(yè)就可以在在較小的應(yīng)收收帳款風(fēng)險(xiǎn)程程度下，靈活活地利用信用用政策，來大大大地增加銷銷售量和銷售售額，取得市市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，提高準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的的根本，產(chǎn)品品不能及時(shí)交交貨，是困擾擾著企業(yè)的主主要問題。產(chǎn)品不能及時(shí)交交貨源自多方方面原因，其其中生產(chǎn)計(jì)劃劃銜接不好應(yīng)應(yīng)該是主要問問題。XX專專用汽車廠是是一個(gè)工藝齊齊全的企業(yè)，很很多產(chǎn)品從最最底層的零件件做起，一直直到產(chǎn)品的總總裝，產(chǎn)品生生產(chǎn)路線非常常長(zhǎng)，涉及到到的子公司、車車間、工序非非常多。子公公司之間、工工序之間的交交叉和協(xié)作較較多，如此龐龐大的一個(gè)生生產(chǎn)系統(tǒng)

47、僅僅僅依靠一個(gè)非非常粗的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指指導(dǎo)，完全依依靠生產(chǎn)部和和生產(chǎn)分廠兩兩個(gè)層次的調(diào)調(diào)度用人盯人人的方式進(jìn)行行管理。工單單上沒有每一一道工序的建建議開工時(shí)間間，也沒有零零部件的要求求完工時(shí)間。所所有零部件的的完成時(shí)間都都以裝配開始始的第一天為為生產(chǎn)完成時(shí)時(shí)間為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行倒退。由由調(diào)度根據(jù)情情況及生產(chǎn)部部下達(dá)的周生生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。沒沒有一個(gè)明確確的生產(chǎn)指令令約束每一個(gè)個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。在多多個(gè)產(chǎn)品、多多個(gè)零部件、多多種設(shè)備、多多個(gè)加工工序序的多分廠協(xié)協(xié)作的生產(chǎn)系系統(tǒng)中，時(shí)間間和順序是錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜的，任任何一個(gè)零件件的加工時(shí)間間和順序的變變化，都會(huì)影影響一系列零零部件的如期期完工，最終

48、終影響整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期期。因此對(duì)XX專用用汽車廠來說說，不管采用用何種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)實(shí)行精益生產(chǎn)產(chǎn)管理才是解解決問題的根根本。光谷建議企業(yè)業(yè)使用賽捷軟軟件ERP建建立起以計(jì)劃劃為中心的生生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)，形成對(duì)市市場(chǎng)和客戶需需求的快速反反應(yīng)的生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)，全全面管理協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)資源，及及時(shí)準(zhǔn)確掌握握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程程存在的問題題，提出解決決的方法。以以生產(chǎn)計(jì)劃為為依據(jù)，合理理調(diào)度和協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)單位位之間的生產(chǎn)產(chǎn)銜接，對(duì)計(jì)計(jì)劃變更和調(diào)調(diào)整進(jìn)行科學(xué)學(xué)的評(píng)估，得得到合理的方方案。根據(jù)生生產(chǎn)部最終確確定的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，系統(tǒng)自自動(dòng)進(jìn)行車間間計(jì)劃分解，將將零部件的生生產(chǎn)流轉(zhuǎn)周期期縮短

49、到天，同同時(shí)下達(dá)給每每一個(gè)工人的的工單將規(guī)定開開工時(shí)間及完完工時(shí)間，根根據(jù)工人的實(shí)實(shí)際完成情況況進(jìn)行考核，從從每一小的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手手，保證整體體訂單的正常常完成。關(guān)鍵設(shè)備能力平平衡關(guān)鍵設(shè)備能力平平衡是生產(chǎn)排排產(chǎn)、合同簽簽訂的主要依依據(jù)。產(chǎn)品不不能及時(shí)交貨貨的另一個(gè)原原因是合同簽簽訂時(shí)不能對(duì)對(duì)合同執(zhí)行期期間能力負(fù)荷荷情況進(jìn)行相相對(duì)準(zhǔn)確的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，無法測(cè)測(cè)算相對(duì)準(zhǔn)確確的交貨期是是其中原因之之一。目前XXX專用汽車車廠希望通過過ERP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)加工中心心等關(guān)鍵設(shè)備備進(jìn)行能力。賽捷軟件提供能能力平衡，可可以對(duì)加工中中心等關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)行能力力平衡計(jì)算，也可以以通過計(jì)劃模模擬對(duì)模擬下下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行細(xì)能力平

50、平衡，給計(jì)劃劃安排提供可可靠的依據(jù)。賽賽捷軟件能力力平衡可定義義各零部件生生產(chǎn)過程中所所用到的關(guān)鍵鍵工作中心和和所用時(shí)間，將將計(jì)算某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)下達(dá)達(dá)的所有生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵工作中心的的用時(shí)，與該該時(shí)間段內(nèi)關(guān)關(guān)鍵工作中心心的班次安排排，對(duì)比定額額能力與計(jì)劃劃占用能力，進(jìn)進(jìn)行能力平衡衡計(jì)算，安排排生產(chǎn)。能力力負(fù)荷的計(jì)算算為排產(chǎn)提供供調(diào)整依據(jù)。在多個(gè)訂單生產(chǎn)產(chǎn)能力矛盾沖沖突，人工調(diào)調(diào)整麻煩時(shí)，還還可提供APPS高級(jí)排程程，通過系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，合理安安排生產(chǎn)進(jìn)度度。系統(tǒng)計(jì)算的關(guān)鍵鍵設(shè)備的負(fù)荷荷率為合同簽簽訂、計(jì)劃安安排、設(shè)備購(gòu)購(gòu)置提供了準(zhǔn)準(zhǔn)確的依據(jù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)管理Sage 采購(gòu)購(gòu)解決方案可可以理

51、順業(yè)務(wù)務(wù)流程，提高高每日的工作作效率?？梢砸酝ㄟ^預(yù)定義義一些業(yè)務(wù)流流程，使采購(gòu)購(gòu)過程自動(dòng)化化。同時(shí)與工工作流結(jié)合，采采購(gòu)部門可以以自由地?cái)U(kuò)展展預(yù)定義的流流程或創(chuàng)建新新的業(yè)務(wù)流程程，或者輕松松地規(guī)劃采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)過程、以以圖形方式跟跟蹤實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài)并采采取相應(yīng)的措措施。而一旦旦長(zhǎng)期的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系建立立起來，采購(gòu)購(gòu)到支付過程程就可以完全全自動(dòng)化，自自動(dòng)地處理例例行的事務(wù)，提提高你的生產(chǎn)產(chǎn)力并降低處處理成本。采采購(gòu)申請(qǐng)的生生成可以通過過申請(qǐng)模板和和功能強(qiáng)大的的默認(rèn)工具輕輕松快速地完完成。另一方方面，在日常常的采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)處理中，可可以通過在線線審批和安全全選項(xiàng)保證了了你的特定業(yè)業(yè)務(wù)需求。例例如，你可以

52、以確保只有經(jīng)經(jīng)過授權(quán)的人人才可以批準(zhǔn)準(zhǔn)申請(qǐng)。采購(gòu)購(gòu)人員通過電電子郵件，可可以提前獲知知所要進(jìn)行的的行動(dòng)項(xiàng)目，以以便能直接復(fù)復(fù)核、修改或或?qū)徟age 采采購(gòu)解決方案案還可以與預(yù)預(yù)算管理相結(jié)結(jié)合，使事前前預(yù)算控制變變成可能。在在線審批的過過程中，可以以清晰的看到到這項(xiàng)采購(gòu)是是否在預(yù)算內(nèi)內(nèi)。預(yù)算管理理不再僅僅是是停留在事后后控制，而是是真正做到了了事前跨部門門控制。另外，Sagee 使得采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)主要通通過電子化溝溝通方式，減減少了紙張流流動(dòng),從煩瑣的用用紙辦公中解解放了行政管管理資源從而而切實(shí)節(jié)省成成本。Sagge 采購(gòu)的的完全在線訪訪問減少了用用紙工作的混混亂。申請(qǐng)人人可以在線建建立申請(qǐng)，并

53、并將它們自動(dòng)動(dòng)送審。采購(gòu)購(gòu)人員還可以以直接根據(jù)SSage 其其他模塊的信信息傳遞自動(dòng)動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單單，減少了采采購(gòu)申請(qǐng)和訂訂單的重復(fù)輸輸入。庫(kù)存管理目前XX專用汽汽車廠物質(zhì)管管理分散在供供應(yīng)部、車間間、銷售、生生產(chǎn)部等部門門，有必要建建立一套完整整的內(nèi)部機(jī)制制來保證它們們之間的整合合和協(xié)調(diào)性，以以便真實(shí)的作作出最佳物流流決策。分散散的物流管理理，一般來說說會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存存占用過高，物物質(zhì)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部很難得到到很好的利用用。甚至出現(xiàn)現(xiàn)車間之間積積壓與庫(kù)存短短缺共存的現(xiàn)現(xiàn)象。分廠、車車間自行管理理材料帶來方方便、快捷的的同時(shí)，也帶帶來了物質(zhì)保保管風(fēng)險(xiǎn)，采采購(gòu)物質(zhì)失控控，分廠統(tǒng)計(jì)計(jì)的質(zhì)量合格格率偏離實(shí)際際

54、值的情況及及不便于提前前進(jìn)行成套分分析，為準(zhǔn)時(shí)時(shí)的生產(chǎn)裝配配做產(chǎn)前準(zhǔn)備備等諸多弊端端，因此使用用ERP進(jìn)行行管理后，利利用計(jì)算機(jī)手手段的管理，企企業(yè)可以重新新對(duì)分散的物物流管理進(jìn)行行審視，根據(jù)據(jù)企業(yè)具體情情況決定是否否建立，物流流中心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以過程為基基礎(chǔ)的集中式式物流：通過控制企業(yè)整整體物流的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，從而而達(dá)到控制整整個(gè)物流過程程的目的。注注重過程容易易把物流組織織真正推向綜綜合物流和綜綜合供應(yīng)鏈管管理，能大大大促進(jìn)物流活活動(dòng)的整合和和協(xié)調(diào)。通過過Sage X3 ERRP信息平臺(tái)臺(tái)幫助企業(yè)建建立起完整的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理、規(guī)范業(yè)業(yè)務(wù)流程管理理，提高物流流中心組織、管管理、運(yùn)作的的協(xié)同性，實(shí)實(shí)

55、現(xiàn)作業(yè)控制制的實(shí)時(shí)化、自自動(dòng)化。通過過Sage X3 ERRP信息平臺(tái)臺(tái)建立起公司司內(nèi)部完整的的、信息可共共享的物流控控制體系，從從而使物流中中心的活動(dòng)能能夠更加及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的和和綜合計(jì)劃、生生產(chǎn)、采購(gòu)、銷銷售等活動(dòng)緊緊密銜接，提提高企業(yè)整體體的反應(yīng)速度度。通過Saage X33 ERP信信息平臺(tái)建立立起與物流完完全集成、共共享的資金流流控制體系，包包括銷售應(yīng)收收、采購(gòu)應(yīng)付付、內(nèi)部模擬擬主體之間經(jīng)經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)，提提高企業(yè)信息息的準(zhǔn)確性、及及時(shí)性，建立立企業(yè)決策支支持系統(tǒng)。目前倉(cāng)庫(kù)隸屬于于各部門，往往往只能被動(dòng)動(dòng)地接受物質(zhì)質(zhì)、保管物質(zhì)質(zhì)，不能嚴(yán)格格根據(jù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃收貨，無無采購(gòu)計(jì)劃不不予入庫(kù)。不不能根

56、據(jù)庫(kù)存存平均量設(shè)定定最大庫(kù)存，嚴(yán)嚴(yán)格按照最大大庫(kù)存控制采采購(gòu)物質(zhì)入庫(kù)庫(kù)，起到控制制作用。不能能根據(jù)限額進(jìn)進(jìn)行發(fā)料控制制車間材料領(lǐng)領(lǐng)料情況。因因此庫(kù)存管理理只能起到有有限的保管作作用，而不能能起到主動(dòng)的的物流控制，物物流主動(dòng)配送送的作用。光光谷建議在合合適的時(shí)候建建立統(tǒng)一的物物流管理，利利用Sagee X3 EERP，根據(jù)據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)情情況，建立庫(kù)庫(kù)存分析模型型，制定合理理的最大庫(kù)存存量，從而達(dá)達(dá)到既滿足生生產(chǎn)需要，又又合理占用庫(kù)庫(kù)存的情況。根根據(jù)最大庫(kù)存存以及實(shí)時(shí)的的庫(kù)存可用量量及時(shí)進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存預(yù)警，提提前警示相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行生生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作。提前根據(jù)據(jù)系統(tǒng)計(jì)算的的工序生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料單進(jìn)行生生產(chǎn)備料，及

57、及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料料不足現(xiàn)象，通通知采購(gòu)部門門進(jìn)行采購(gòu)。提提前根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算的領(lǐng)料料單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)配送，確保保材料及時(shí)配配送到指定工工位，減少中中間環(huán)節(jié)，保保證生產(chǎn)需要要?？缭讲煌膫}(cāng)庫(kù)對(duì)所所有在庫(kù)物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行齊套分分析，提出缺缺料報(bào)告，同同時(shí)還可以根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃安排統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)計(jì)完工情況況，提供未來來時(shí)間裝配缺缺件情況，從從而為生產(chǎn)裝裝配生產(chǎn)計(jì)劃劃的安排提供供保障依據(jù)。同時(shí)物流中心的的建立也可以以加強(qiáng)車間之之間、子公司司之間的結(jié)算算處理。凡出出入車間的物物料、半成品品均通過物流流中心辦理手手續(xù)，但是實(shí)實(shí)物的流動(dòng)可可以直接在兩兩個(gè)車間之間間進(jìn)行移動(dòng)，從從而減少搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間。利用用車間出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，還可可以

58、進(jìn)行子公公司、車間之之間的內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理。目目前XX專用用汽車廠進(jìn)行行利潤(rùn)核算，通通過物流中心心的業(yè)務(wù)交易易可以實(shí)現(xiàn)一一套數(shù)據(jù)，兩兩種核算的效效果。一方面面可以按照雙雙方約定的結(jié)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行行結(jié)算，同時(shí)時(shí)，根據(jù)實(shí)際際成本進(jìn)行核核算，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)考核及成成本核算的要要求。Sage 庫(kù)存存管理系統(tǒng)支支持批號(hào)及有有效期的控制制，用戶可為為任何商品指指定批號(hào)及有有效期。這對(duì)對(duì)企業(yè)來說是是非常重要的的。批號(hào)可以以由系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生，并可可根據(jù)物料或或庫(kù)存組織指指定前綴，也也可以人工指指定或覆蓋。您您可以通過對(duì)對(duì)批號(hào)、系列列號(hào)及版本號(hào)號(hào)的選擇和組組合確定庫(kù)存存控制水平，并并對(duì)庫(kù)存加以以多方位的查查詢、跟蹤和和

59、控制以及對(duì)對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)進(jìn)行追蹤。通通過批號(hào)及有有效期的控制制，保證了庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品的先先進(jìn)先出。Sage 庫(kù)存存管理系統(tǒng)提提供了有力的的ABC分析，周周期盤點(diǎn)和全全面盤點(diǎn)等庫(kù)庫(kù)存管理工具具，幫助您提提高庫(kù)存管理理的準(zhǔn)確度，并并找出產(chǎn)生差差異的原因，改改善和健全庫(kù)庫(kù)存管理制度度。通過ABBC分析，可可以確定庫(kù)存存物料的重要要程度，以此此來選擇不同同的盤點(diǎn)頻率率，大大提高高庫(kù)存管理效效率和精度。Sage 庫(kù)存管理系統(tǒng)的ABC分析提供了自定義公式化的計(jì)算規(guī)則，可以讓您根據(jù)企業(yè)的特殊情況來靈活地確定適合自己的庫(kù)存物料重要程度。存貨盤點(diǎn)模塊考考慮了數(shù)量和和價(jià)值的容錯(cuò)錯(cuò)，允許生產(chǎn)產(chǎn)廠商給存貨貨分類、定級(jí)級(jí)。在

60、事前就就可以識(shí)別存存在問題的貨貨物，將有異異議的信息上上報(bào)。與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、批、子批批有關(guān)的表格格、等級(jí)打印印出來，使計(jì)計(jì)算準(zhǔn)備工作作流線化。今天在倉(cāng)庫(kù)管理理中最普遍的的技術(shù)話題是是條碼化，伴伴之以數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)、傳輸、智智能軟件、計(jì)計(jì)算機(jī)平臺(tái)以以及通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等。不論物物流流向那里里，我們都可可以自動(dòng)地記記錄下物流的的流動(dòng)，有效效的條碼倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理,條碼碼軟件技術(shù)與與信息處理技技術(shù)的結(jié)合幫幫助我們合理理地，有的地地利用倉(cāng)庫(kù)空空間，以最快快速、最正確確、最低成本本的方式為客客戶據(jù)供最好好的服務(wù)。一維條碼的使用用，依賴于有有一個(gè)完整的的數(shù)據(jù)庫(kù)來支支持。這一串串條碼的背后后要對(duì)應(yīng)一系系列信息支持持，長(zhǎng)度、寬寬度