護士長管理培訓班學習匯報課件

1、護士長管理培訓班學習匯報護士長管理培訓班學習匯報護士長管理培訓班學習匯報 當你的能力還駕馭不了你的目標時， 你就該沉下心來， 學習與歷練護士長管理培訓班學習匯報護士長管理培訓班學習匯報護士長管理培 當你的能力還駕馭不了你的目標時， 你就該沉下心來， 學習與歷練 點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 臨 床 實 踐 理 論 學 習工 作 思 路 學習匯報點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 臨 床 實點擊添加文本點擊添加文本 理論學習基地點擊添加文本點擊添加文本 理論學習基地3月19日開 學 典 禮3月19日開 學 典 禮點擊添加文本點擊添加文本 六大教學模塊點擊添加文本

2、點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本省內外著名專家及護理學院教授進行了為期10天的理論授課現代醫(yī)院管理與服務管理理論引入護理管理護理專業(yè)化發(fā)展與品質管理護理管理的領導職能護理教育與臨床相關學科知識點擊添加文本點擊添加文本 六大教學模塊點擊添點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 李選教授： 臺灣中山醫(yī)學 大學護理學院 教授 國際護理協(xié)會 （ICN）理事一、磁性護理對護理專業(yè)發(fā)展的影響點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 李選教授：英國的“護士慌”警示我們，重視護理人力資源規(guī)劃和保持護士隊伍穩(wěn)定性很重要 據英國每日電訊報12月17日消息，最新調查數據顯示，去年每5名英國國家

3、醫(yī)療服務體系（NHS）醫(yī)院新增護士中就有4人招聘于海外。 英格蘭140家急救醫(yī)院中，四分之三的醫(yī)院因為注冊護士短缺而不得不招聘了5778名外籍注冊護士，占醫(yī)院護士總數的81%。 英國的“護士慌”警示我們，重視護理人力資源規(guī)劃和保持護士隊伍磁性醫(yī)院理念由美國學者McClure在1981年提出，指醫(yī)院能像磁鐵一樣具有吸引力，大力招聘和保留優(yōu)秀注冊護士并確保護士既能為患者提供優(yōu)質護理，又能營造一個積極、合作的工作環(huán)境。磁性醫(yī)院的認證有一套嚴格的標準及程序，一旦取得這個榮譽，醫(yī)院就迎來廣闊的發(fā)展空間，護理人員將得到更好的教育，注冊護士的離職率低，利于專業(yè)發(fā)展和提高護士及患者的滿意度。磁性醫(yī)院理念由美國

4、學者McClure在1981年提出，指醫(yī)院磁性醫(yī)院的發(fā)展史磁性醫(yī)院的發(fā)展大體上可分為4 個時期 : 1983 年1989 年為原始磁性醫(yī)院時期;1989 年1993 年為磁性金標準時期;1994 年至今為美國護士認證中心(the American Nurses Credentialing Center , ANCC) 的磁性認證項目時期; 1993 年至今為護理質量的發(fā)展期。磁性醫(yī)院的發(fā)展史磁性醫(yī)院的發(fā)展大體上可分為4 個時期 : 點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 從李選教授博學多識又不乏風趣幽默的授課中不僅接受了一場文化熏陶，更獲得了新鮮的理念和知識： 磁性護理：是指通過提升

5、管理者及工作環(huán)境的質量從而吸引、招募優(yōu)秀護士。它已成為選拔優(yōu)秀護士的金標準,同時也是安全、有效護理患者的標志。 點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 從李選磁性護理的最終目標護理領導人應成為能夠吸引護士的“磁性領導人”；護理專業(yè)應成為能夠吸引護士投入一生時間的“磁性專業(yè)”；護理人員應成為可提供磁性護理的“磁性護士”。磁性護理的最終目標護理領導人應成為能夠吸引護士的“磁性領導人針對我國嚴重護士短缺的現狀合理配置護理人力資源分層使用護理人員強化有效的護理人員激勵機制加快?？谱o士的培養(yǎng),推進護理專業(yè)化發(fā)展嘗試在我國創(chuàng)建護患雙滿意醫(yī)院的評選等針對我國嚴重護士短缺的現狀合理配置護理人力資源點

6、擊添加文本 -胡燕老師“吸引力法則”其大意是：人的生活“實相”是由其人自身的思想吸引而來。也就是說，當人們思考好的事情的時候，好的事情就被人吸引來了。如果思考負面的事情的話，那么負面的事情也被吸引來了。二、壓力與沖突點擊添加文本 -點擊添加文本 當遇到困難時，不要被困難嚇倒，應該靜心分析困難的根源，尋找解決的辦法。點擊添加文本 三、護理管理者的核心競爭力與領導力-洪靜芳院長四、柔性管理在護理管理中的應用 -張建鳳主任三、護理管理者的核心競爭力與領導力-洪靜芳院長點擊添加文本作為一名年輕的護理管理者，管理理論知識的缺乏和經驗的不足，使我在工作中曾遇到過很多的困難和阻力，培訓班的學習猶如雪中送炭，

7、讓我受益匪淺！ 理論學習感悟點擊添加文本作為一名年輕的護理管理者，管理理論知識的缺乏和經點擊添加文本 臨 床 實 踐 匯 報點擊添加文本 臨 床 實 踐 匯 報點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、專科方面亮點與新進展1、長期導管維護2、廢液排放3、細節(jié)管理與感染控制緊密結合4、新型儀器的應用一、?？品矫媪咙c與新進展1、長期導管維護上機（嚴格無菌技術）-雙人操作1、長期導管維護上機（嚴格無菌技術）1、長期導管維護下機（嚴格無菌技術）-雙人操作長期導管維護下機（嚴格無菌技術）長期導管維護排放原則1.嚴格遵循密閉式排放原則2.操作中避免斷開體外循環(huán)，不得產生二次污染3.依靠機器的自身

8、功能排放，避免人為干預2、廢液排放操作規(guī)程排放原則2、廢液排放操作規(guī)程廢液排放操作規(guī)程1.將拔出的動靜脈穿刺針快速放置在透析穿刺針專用銳器盒中廢液排放操作規(guī)程1.將拔出的動靜脈穿刺針快速放置在透析穿刺針 2.撤去泵中管路，靜脈壺倒置，啟動排空鍵，排空膜內外及管路中的廢液廢液排放操作規(guī)程 2.撤去泵中管路，靜脈壺倒置，啟動排空鍵，排空膜內外及管醫(yī)院感染的普遍性：有醫(yī)院，就有醫(yī)院感染！3、細節(jié)管理與院感控制緊密結合醫(yī)院感染是可以預防與控制的醫(yī)院感染的普遍性：有醫(yī)院，就有醫(yī)院感染！3、細節(jié)管理與院感控2009年以來共有70名患者在霍山縣院進行血液透析治療。目前仍在該院透析治療的58名患者中， 28名

9、患者診斷為丙肝感染者，9名明確為入院透析前已感染丙肝，其余19名確定為與血液透析有關的丙肝感染，是一起醫(yī)院感染事件。媒體報道12.8安徽霍山血透感染丙肝事件2009年以來共有70名患者在霍山縣院進行血液透析治療。目前每季度：透析室空氣細菌培養(yǎng)一次 透析室物品表面細菌培養(yǎng)一次 醫(yī)生、護士清潔洗手后手細菌培養(yǎng)一次透析用水：每月細菌培養(yǎng)一次 每季度內毒素檢測一次（確保每年每臺機器細菌培養(yǎng)、內毒素檢測至少一次）感 控 監(jiān) 測 內 容每季度：透析室空氣細菌培養(yǎng)一次感 控 監(jiān) 測 內 容規(guī)范的標本采集規(guī)范的標本采集護士長管理培訓班學習匯報課件4、內瘺治療儀原理：1、使微血管擴張2、改善血管內皮細胞功能3、

10、減緩血管內皮細胞發(fā)炎4、降低血管內皮細胞氧化壓力。功效：1、降低血管栓塞率2、提高瘺管血流量3、改善瘺管纖維化的狀況4、消腫、化瘀，針眼易愈合4、內瘺治療儀原理：二、護理管理方面1、護理人員應急能力的培養(yǎng)2、優(yōu)質護理的深層次體現3、業(yè)務學習、現場考核4、人文知識的學習二、護理管理方面1、護理人員應急能力的培養(yǎng) 打造磁性科室，促進持續(xù)發(fā)展123強化細節(jié)管理，提高核心競爭力工 作 思 路做好感控工作 打造磁性科室，促進持續(xù)發(fā)展123強化細節(jié)管已經實施的內容1、開展了血路管的密閉式預沖2、進一步規(guī)范了垃圾的分類管理3、進一步優(yōu)化長期導管的維護細則4、優(yōu)化各班次流程與職責5、簡化藥品管理6、合理利用空

11、間，規(guī)范一次性耗材存放已經實施的內容1、開展了血路管的密閉式預沖血路管預沖：開放式 密閉式開放式預沖的不足之處：1、操作較繁瑣。2、預沖液量不足，易引起A型透析器反應。3、多次開放各管路側支及連接處，存在醫(yī)院感染的風險。4、透析機旁需備垃圾桶盛放排放出的預沖液。血路管預沖：開放式 密閉式開放式預沖的垃圾分類管理透析機旁備小紅桶1、醫(yī)療垃圾、生活垃圾、銳器、排放的預沖液混放一起。2、為了節(jié)省垃圾袋的消耗，普通區(qū)小紅桶通常不套垃圾袋。3、床旁擁擠，不便于操作。垃圾分類管理透析機旁備小紅桶垃圾分類管理改進后1、符合院感要求2、降低了成本3、使得護理人員養(yǎng)成了垃圾分類放置的意識4、床邊空間寬敞，便于操

12、作垃圾分類管理改進后優(yōu)化長期導管維護程序1、首劑量肝素上機后由靜脈壺推注（1）起效時間延遲（2）開放管路增加感染機率（3）對于高凝狀態(tài)的患者容易導致導管靜脈端凝血形成血栓現在，將首劑量肝素改由從導管靜脈端推注要求注射器乳頭處是無菌的，否則容易導致導管感染。優(yōu)化長期導管維護程序1、首劑量肝素上機后由靜脈壺推注優(yōu)化長期導管維護程序2、肝素帽做到一用一更換 肝素帽酒精浸泡 一次性使用優(yōu)化長期導管維護程序2、肝素帽做到一用一更換優(yōu)化班次流程與職責適當調整4個班次的時間，合理安排人力資源，職責重新劃分，使得各班次更加協(xié)調。優(yōu)化班次流程與職責適當調整4個班次的時間，合理安排人力資源，簡化藥品管理簡化藥品管理合理利用空間，規(guī)范一次性耗材存放合理利用空間，規(guī)范一次性耗材存放準備實施1、做好患者的日常管理工作2、責任制包干病人3、將B粉更換成B液，減少人力資源的浪費準備實施1、做好患者的日常管理工作增加了知識收獲了友誼提高了認識增加了知識收獲了友誼提高了認識護士長管理培訓班學習匯報課件點擊添加文本感謝護理部領導給我安排的這次難得的學習機會！ 感謝科室的護理姐妹們對我工作的不懈支持！感謝杜成云護士長對我工作的直接指導與啟發(fā)！點擊添加文本