企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)一這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。488接下來(lái)就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后， 我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。M44了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行M市場(chǎng)M7M115產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但

2、經(jīng)營(yíng)一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過(guò)成本和利潤(rùn)。四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二XX8erp了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中 ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的 困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的 調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨 ,現(xiàn)在看來(lái),這只是erp6ceo111111ceoceo，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承219致使帶來(lái)了一些不必要的開支。產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利道。erp還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的 距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或具體更深刻的了解.們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開