企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

1、5S 5S 管理的意義和作用頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容 PAGE 8企業(yè) 6S 管理一、6S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+7S+8S，再+9S二、6S 方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn) 6S 目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S 管理的內(nèi)容方法就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的

2、環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容序內(nèi)容作 用效果號(hào)1騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓三要素：序號(hào)內(nèi)容作用效果1場(chǎng)所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率高度整頓三原則：高度序號(hào)內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容色明確容器大小材質(zhì)顏顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量標(biāo)示明確東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善

3、。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方） 的東西清掃干凈。清掃的目的及作用序號(hào)序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無(wú)塵化”車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。清潔：例如：工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)4提高工作效率強(qiáng)化新人教育這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制

4、度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)別3開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫(huà)活動(dòng)注意儀裝，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇。安全： 是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。五、6S 實(shí)施細(xì)則教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門(mén)，動(dòng)員大會(huì)。推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。六、執(zhí)行 6S 的好處6S 6s 通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到人-

5、規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹(shù)立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)具體來(lái)說(shuō)：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費(fèi)。以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。產(chǎn)品品質(zhì)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。6S而降低了成本；及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。6s管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事6s管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則