萬科地產(chǎn)集團薪資制度

1、萬科地產(chǎn)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬*2、薪金系列與薪金的多寡沒有直截了當(dāng)對應(yīng)關(guān)系。專業(yè)系列總工程師專業(yè)系列總工程師集團任命的總工程師等專1-專5（高級主任工程師、高級主任會計師等）副總工程師、集團任命的副總工程師等專6-專12主任工程師（主任會計師等）工程師集團任命工程師等13-20（會計師等）系列名稱職務(wù)適用范疇級別（由高到低）經(jīng)營治理部經(jīng)理集團副總以上人員1-8經(jīng)理集團任命的經(jīng)理人員1-6系列副經(jīng)理集團任命的副經(jīng)理人員1-6主管集團任命的主管1-13職員1-19后勤輔助系列試用系列3、薪金級別（1）薪金級別助理工程師（助理會計師等見習(xí)工程師（見習(xí)會計師等）21-等專業(yè)人員3

2、0-等專業(yè)人員1-辦公室輔助人員和修理、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員所有試用人員試1-試14薪金級別是以能力、奉獻、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作體會和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直截了當(dāng)決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務(wù)操作。（2）職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：系列名稱職務(wù)適用范疇級別（由高到低）經(jīng)營治理總經(jīng)理集團副總以上人員1-8經(jīng)理集團任命的經(jīng)理人員1-6系列副經(jīng)理集團任命的副經(jīng)理人員1-6主管集團任命的主管1-13職員1-19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、集團任命的總工程師等 專 1-專 5高級主任會計

3、師等副總工程師、主任工程師（主任會計師等）工程師集團任命的副總工程師等專 6-專 12集團任命工程師等專13-專20后勤輔助系列（會計師等助理工程師（助理會計師等見習(xí)工程師（見習(xí)會計師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計專 21-等專業(yè)人員業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計專 30-等專業(yè)人員1-辦公室輔助人員和修理、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員試用系列碩士畢業(yè)生試 10碩士畢業(yè)生試 108大學(xué)本科畢業(yè)生試 119大學(xué)專科畢業(yè)生試 1311中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試 1413所有試用人員轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)1-14審 批集團人事部新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：人員工齡2-4（含）年工齡 4-6（含）年6-8（含8

4、年以上 備注年碩士畢業(yè)生大學(xué)本科畢業(yè)生碩士畢業(yè)生大學(xué)本科畢業(yè)生試用試 9 定級試用定級試用定級試用定級35大學(xué)?？飘厴I(yè)試 12職 10試 11職 9試 10職 8試 9職 7生中等專業(yè)學(xué)校試 13職 11試 1210試 11職 9試 10職 8畢業(yè)生新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正總部部門副經(jīng)理或二試 1試 2試 3主 2主 5主 7級公司副總經(jīng)理總部主管或二級公司試 4試 5試 6主 10主 11主 12部門經(jīng)理具體的薪金級別如薪金系列圖示所列，在此不再重復(fù)。（3）職員層和治理層職位劃分區(qū)間就目前公司現(xiàn)狀，職員層和治理層各按職位高低劃分三個區(qū)

5、間，如下所列。治理層常用級別二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理61二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理治理層常用級別二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理61二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理61二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理94二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管131職員層職員層常用級別見習(xí)主管或資深職員中級職員基礎(chǔ)職員 6 1 10151814、薪金結(jié)構(gòu)成。2 20 元200 4：1 的比例劃分5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。3、4 年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個指標(biāo)：定薪金調(diào)整的幅度。二是差不多物價調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請?、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪

6、金區(qū)域差別的參考值。三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。6、薪金調(diào)整（或決定（或決定薪金級點。提高經(jīng)濟效益方面成績突出者：總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。除以上兩種情形之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作無能，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。7、薪金區(qū)域差別都市地域薪金類別深圳、廣州一類都市地域薪金類別深圳、廣州一類北京、上海、大連三類沈陽、鞍ft四類北海、武漢、成都五類8、休假的薪資扣除公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假：只扣除當(dāng)日午餐補貼；病假：扣除當(dāng)日福利補貼；事假：扣除當(dāng)日薪金全額；7 70%9、薪金的稅務(wù)處理（薪金起稅點）稅率速算扣除數(shù)應(yīng)扣除的納稅額。級數(shù)薪金-起稅點稅率（級數(shù)薪金-起稅點稅率（%）速算扣除數(shù)1不超 500 元502（含 500 元）500 元2000 元10253（含 2000 元）2000 元5000 元151254（含 5000 元）5000 元20000